3. Модель сбалансированного лидерства.

Преимущества: в потенциале эта модель обладает всеми преимуществами двух предыдущих моделей; она также наилучшим образом поддерживает стабильность наемного персонала и согласованность/преемственность политики и руководства ассоциацией.

Недостатки: помимо прочего, эта модель требует четкого разграничения обязанностей и ответственности главного выборного и главного штатного должностного лица ассоциации, при этом сохраняется потенциальная возможность конфликта, связанная с их личностными характеристиками; эта модель требует присутствия во главе ассоциации сильного и эффективного лидера.

Некоммерческое партнерство – основанное на членстве некоммерческая организация, учрежденная гражданами и юридическими лицами для содействия ее членам в осуществлении целей, направленных на достижение общественных благ. К таким целям могут относиться, в частности, защита интересов участников, разрешение споров, оказание юридической помощи и т. п. В качестве некоммерческих партнерств, например, могут создаваться фондовые биржи.

Плюсы: 1. учредители (участники) не несут ответственности по обязательствам организации; 2. минимальный размер имущества организации не установлен, поэтому организация может не иметь в собственности никакого имущества; 3. система органов управления может быть подробно описана и детализирована в уставе организации (за исключением потребительского общества, где структура органов управления жестко определена в законе); 4. для некоммерческих организаций законом предусмотрен ряд налоговых льгот; 5. члены потребительского общества и некоммерческого партнерства могут при выходе из организации или при ее ликвидации получить имущество в пределах внесенных взносов. Минусы: 1. предпринимательская деятельность должна соответствовать уставным целям организации; 2. полученная прибыль не распределяется между учредителями (участниками) (за исключением потребительского общества, где определенная доля прибыли может распределяться между пайщиками); 3. в потребительском обществе структура органов управления жестко определена в законе;  при создании некоммерческой организации требуется тщательная и детальная разработка учредительных документов.

Финансово-промышленная группа (ФПГ) – совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества либо полностью или частично объединивших свои материальные и нематериальные активы (система участия) на основе договора о создании ФПГ в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынков сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест.

ТРАНСНАЦИОНАЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ (ТНК) — корпорация, компания, осуществляющая основную часть своих операций за пределами страны, в которой она зарегистрирована, чаще всего в нескольких странах, где имеет сеть отделений, филиалов, предприятий. Это международный концерн как по капиталу, сфере действия, так и контролю. Опять принципиальным становится соответствие ТНК родовому понятию концерна . Для нас это концерн в специфической форме, связанной с интернационализацией капитала и производства. Практически все крупнейшие концерны современности являются международными, т. е. это ТНК. Чаще всего они многонациональны по капиталу (акции продаются и покупаются свободно на фондовом рынке и покупают их как резиденты, так и нерезиденты), однонациональные по контролю (любой крупный концерн имеет свою национальную принадлежность, свою “национальность”, и это не просто место регистрации. Но есть и исключения, когда контроль над концерном принадлежит капиталу нескольких стран.

Конкурентные преимущества ТНК:

• Владение и доступ к природным ресурсам, капиталу и результатам НИОКР по всему миру.

• Горизонтальная диверсификация в разные отрасли или вертикальная интеграция по технологическому принципу в рамках одной отрасли, обеспечивающие в том и другом случаях экономическую стабильность и финансовую устойчивость ТНК.

• Возможность выбора места размещения филиалов в разных странах с учетом размеров их национальных рынков, темпов экономического роста, цен, доступности экономических ресурсов, а также политической стабильности.

• Низкая стоимость финансовых ресурсов, благодаря более широким возможностям их привлечения.

• Экономия на масштабах предприятия

• Доступ к квалифицированным кадрам и богатые возможности по их селекции

Отрицательные проявления деятельности ТНК

• Существенную или возможную монополизацию локальных рынков.

• Возможность для ТНК диктовать свои условия не только своим конкурентам, но и целым национальным экономикам, что несет угрозу их национальной безопасности.

• Перенос экономически грязных производств в наименее развитые принимающие страны

• Нарастание тенденции к сокращению занятости на предприятиях ТНК. Данная тенденция особенно ярко проявляется в филиалах развитых стран, и происходит это под влиянием глобализации рынка трудовых ресурсов.

Форма интеграции	ПРЕИМУЩЕСТВА	НЕДОСТАТКИ
Картель	Участники заключают взаимовыгодные соглашения о регулировании объемов производства, о разделе рынков сбыта, установлении уровня заработной платы	Является типичной формой монополии и противоречит основным принципам антимонопольного законодательства
Трест	Полученная прибыль распределяется в соответствии с долевым участием отдельных предприятий, входящих в трест	Отсутствие централизованных фондов капиталовложений
Синдикат	Централизация всей коммерческой деятельности участников, возможность преодоления трудностей со сбытом продукции	Отсутствие возможностей объединения финансового и промышленного капитала
Концерн	Единая собственность участников, централизованная система контроля, достаточно высокий уровень кооперирования производства	Ограниченная самостоятельность участников
Консорциум	Объединение участников происходит на основе целевого соглашения о совместной деятельности по реализации единого проекта	Прекращение деятельности после выполнения поставленной задачи
Корпорация	Создается для защиты каких-либо привилегий участников, в наибольшей мере отвечают задачам крупного производства	Сложность регулирования правовой деятельности, двойное налогообложение, значительные издержки на управление
Холдинг	Согласованная единая для всех  участников научно-техническая и экономическая политика, широкая самостоятельность участников в производственно-хозяйственной деятельности	Невозможность применения в сельхоз производстве, переработке сельхоз продукции и производственно-техническом обеспечении сельского хозяйства
ФПГ	Возможность сохранения производственных связей и развития финансовых взаимоотношений участников, контроль за использованием ресурсов, устранение негативных факторов в процессе трансформации экономики	Трудности определения вклада отдельных участников в общие результаты, отсутствие научно-обоснованных подходов к расчету доли участников в распределяемой части фин. результатов