11. Организационные виды хозяйственных объединений

Хозяйственные объединения – объединения индивидуальных предпринимателей и юридических лиц, участники которых осуществляют согласованную предпринимательскую деятельность.

Хозяйственные объединения являются одним из видов партнерских связей между организациями. Они создаются для реализации следующих целей:

1. консолидация участников и концентрация капитала;

2. повышение устойчивости фирмы на рынке и снижение финансовых рисков за счет их дифференциации и перераспределения;

3. повышение конкурентоспособности на рынке (превращение конкурентов в партнеров);

4. оптимизация управления; открытие кредитных линий с целью доступности и удешевления кредитных ресурсов.

Каждое предприятие может функционировать либо самостоятельно, либо объединяться с другими предприятиями, заключать соглашения, касающиеся тех или иных сторон хозяйственной деятельности.

Основные формы объединений предприятий:

Картель – соглашение между предприятиями одной отрасли о ценах, рынках сбыта, объемах производства, обмене патентами и т.д. Предприятия, вступающие в картельные соглашения, сохраняют свою юридическую, производственную и коммерческую самостоятельность.

Синдикат – соглашение, предусматривающее, что его участники сбывают свои товары через единую торговую контору, которая осуществляет также закупки сырья для участников синдиката. Последние сохраняют свою юридическую и производственную самостоятельность, но утрачивают коммерческую независимость.

Трест – объединение, в котором входящие в него предприятия теряют свою производственную и коммерческую самостоятельность, а руководство их деятельностью осуществляется из единого центра. Руководящий орган треста диктует предприятиям политику в отношении цен, условий сделок, объема производства и т.п. Трест может быть одноотраслевым или многоотраслевым, объединяющим предприятия разных, но технологически связанных между собой отраслей.

Концерн – наиболее развитая (и распространенная сегодня) форма объединений предприятий разных отраслей. Возникает концерн обычно посредством системы участий, финансовых связей, договоров об общности интересов. Входящие в концерн предприятия номинально остаются самостоятельными, но фактически подчиняются единому хозяйственному руководству.

Конгломерат – многоотраслевой комплекс предприятий и организаций, структурные звенья которого не имеют между собой функциональных связей. Управление конгломератом разрабатывает только стратегию развития и распределяет финансовые ресурсы. Конгломераты, как правило, образуются путем поглощения крупной компанией нескольких десятков мелких и средних фирм различных отраслей и сфер деятельности. Это неустойчивая форма предпринимательской деятельности. Большая часть конгломератов распадается, другие превращаются в концерны — диверсифицированные (многоотраслевые ) корпорации. 

Консорциум - это временное добровольное объединение предприятии для решения конкретных задач - реализации крупных целевых программ и проектов, в том числе научно-технических, строительных, социальных, экологических, инвестиционных.

В основе объединения предприятий может лежать:

• горизонтальная интеграция – объединение предприятий одной отрасли, одной сферы производства; (ассоциации, союзы, некоммерческие партнерства, простые товарищества)

• вертикальная интеграция – объединение предприятий разных отраслей, технологически связанных между собой; ( холдинги)

• диверсификация – объединение предприятий разных отраслей, технологически между собой не связанных.

Холдинг - представляет собой «держательскую» (материнскую, головную) компанию, которая, обладая контрольным пакетом акций предприятий, объединенных в единую структуру, обеспечивает управление ими и контроль над их деятельностью.

Холдинговые структуры являются многофакторными комплексными образованиями, обеспечивающими последовательное объединение производственных и капитальных ресурсов, создание крупномасштабных дифференцированных производств, ориентированных на разработку и внедрение новейших технических решений, реализацию различных инвестиционных программ

В зависимости от организационно-правовой формы:

Ассоциации (союзы) – договорные объединения коммерческих организаций, созданные в целях координации предпринимательской деятельности, представления и защиты их общих имущественных интересов. Ассоциации имеют статус юридического лица. Члены ассоциации сохраняют свою самостоятельность и права юридического лица. Ассоциация не отвечает по обязательствам своих членов, члены ассоциации несут субсидиарную ответственность по ее обязательствам в размере и порядке, предусмотренных учредительными документами. Независимо от того, к какой модели относится та или иная ассоциация и на какой стадии развития она находится, важной характеристикой, влияющей на эффективность ее деятельности, является стиль управления и лидерства в ассоциации. 

Существуют три основных стиля управления ассоциацией, каждый из которых имеет свои преимущества и недостатки.

1. Ассоциация, управляемая добровольцами.

Преимущества: модель стимулирует интерес членов ассоциации к ее деятельности, их вовлеченность в эту деятельность и их чувство гордости за свою ассоциацию, характеризуется более высокой чувствительностью к потребностям членов ассоциации и более высокую степень осведомленности об этих потребностях.

Недостатки: более слабый рост членской базы и финансовых ресурсов, длительный процесс принятия решения, отсутствие организационного контроля, частая смена политики, зависящая от выбора новых должностных лиц. Для таких ассоциаций характерен опережающий рост численности наемного персонала по сравнению с ростом членской базы. 

2. Ассоциация, управляемая наемным персоналом.

Преимущества: главные преимущества этой модели заключаются в опережающем росте членской базы по сравнению с ростом численности наемного персонала, высоких темпах роста доходов ассоциации, лучшей координации, быстром принятии решений и контроле над ресурсами. 

Недостатки: снижение интереса членов ассоциации к её деятельности, уменьшение чувства «причастности» к ассоциации, трудности с вовлечением членов ассоциации в работу комитетов и комиссий; возникает опасность непонимания и неправильной коммуникации между наемным персоналом и членами ассоциации.