
- •1. Проектне фінансування, його зміст і види.
- •1.За джерелами мобілізації фінансових ресурсів
- •2. За методом бухгалтерського обліку
- •3. За формами участі комерційних банків у проектному фінансуванні
- •4. За ступенем ризику кредитора
- •3. Принципи проектного фінансування.
- •7. Система пф та характеристика її етапів.
- •4. Особливості розвитку пф в світовому масштабі.
- •5. Проблеми становлення пф в Укр та передум його розвитку.
- •6. Схеми пф та можливості їх практичн застосування в Укр
- •8. Фінансові плани та схеми фінансування інвест проектів.
- •9. Призначення та склад проектної документації на буд-во.
- •10. Призначення та склад робочої документації проекту.
- •11. Признач та склад кошторисної документації проекту.
- •12. Характеристика економ та фінан критеріїв оцінки проекту.
- •13. Розрахунок економічної прийнятності проекту.
- •14. Учасники проектного фінансування, їх склад і функції.
- •15. Види договорів, що регулюють віднос між учасниками пф
12. Характеристика економ та фінан критеріїв оцінки проекту.
Якісна оцінка проекту за економ критеріями включає оцінку фін стану засновників проекту (партнерів у спільному підприємстві), оцінку сфери діяль, в якій реалізується інвест проект, ринкову життєздатність, обґрунтованість поперед плану проекту, та здійснюється підготовка остаточного ТЕО.
Проект оцінюється за фін критеріями, тобто проводиться його якісна оцінка: реальність вартості проекту та графіка його фін-ня, обґрунтованість прогнозу експлуатаційних витрат та доходів за проектом, економ ефективність. На базі отриманих критеріїв робиться висновок про прийнятність проекту і ризиків, пов’язаних з його реалізацією, та прий- мається фінансове рішення, яке на відміну від інвест включає спектр питань щодо організації фін-ня. Результати таких рішень виступають базою для фін аналізу інвест проекту та прийняття інвест рішення.
Оцінювання проекту за економ критеріями розпочинається з оцінки партнерів. Вивчаються фінансовий стан кожного з партнерів, їх досвід, положення на ринку товарів та послуг, репутація тощо. На стадії попереднього аналізу основними завд є виявлення зацікавленості партнерів у реалізації проекту та визначення їх здатності виконати комерційні та фінансові зобов’язання.
Під час оцінювання фінансових критеріїв проекту проводиться аналіз реальності вартості проекту та графіка його фін-ня, обґрунтованості прогнозу експлуатаційних витрат та доходів за проектом та економічної прийнятності проекту.
Головним завд прогнозу експлуатаційних витрат та доходів за проектом є перевірка синхронності надходження та витрачання грош засобів, тобто перевірка майбутньої ліквідності підприємства.
13. Розрахунок економічної прийнятності проекту.
Економічна прийнятність проекту визначається фін-кред установами на основі коефіцієнтів-критеріїв мінімізації кред ризику.
Перший коефіцієнт K1 як відношення «борг/власний капітал» має відповідати щонайменше 70:30, тобто відношення заборг позичальн до свого власного капіталу не повинно перевищувати 2,33:
,
де L — зобов’яз позичальника; D — борг за кред; E — власн капітал
Другий коефіцієнт K2 — коеф обслугов боргу, який означає віднош ЧП позичальн за кожний фін рік під час періоду надання фін-ня до сукупної суми виплат боргу. До ЧП включаються прибуток після оподаткування, амортизація та витрати на сплату відсотків. Коеф обслугов боргу має бути не нижчим ніж 1,3. Коеф розрахов як:
,
де Pat — прибуток після оподаткув; I — відсоткові платежі; D — частина боргу, що погаш; A — амортизаційні відрахування.
Зазначені критерії аналізуються на етапі затвердження схеми фін-ня проекту, після чого підписуються всі заплановані угоди про надання коштів для фін-ня проекту.
14. Учасники проектного фінансування, їх склад і функції.
Ініціатором проекту є автор головної ідеї бізнес-проекту, його попереднього обґрунтування та пропозиції по реалізації проекту.
Замовник – основний учасник, зацікавлений в здійсн проекту та досягненні його результатів, майб власник та користувач результатів проекту. Він визначає основні вимоги та масштаби проекту, забезпечує фін-ня проекту за рах своїх коштів та коштів, що залучаються від сторонніх інвесторів, укладає угоди з основними виконавцями, несе відповідальність за такими контрактами, управляє процесом взаємодії між всіма учасниками проекту.
Інвестор як учасник надає кошти у користування чи забезпечує їх отримання від третіх осіб. Метою інвестора виступає максимізація прибутку на свої інвестиції від реалізації проекту.
Керівник проекту – це основний суб’єкт, якому замовник та інвестор делегують повноваж по керівництву роботами реалізації проекту: плануванню, контролю та координації робіт всіх учасників проекту, моніторингу протягом життєвого циклу проекту до досягнення визначених в проекті завд та результ при дотриманні встановлених термінів, бюджету та якості.
Команда проекту – специфічна організац стр-ра, яку очолює керівник проекту. Вона створюється на період реалізації проекту. Завданням команди проекту виступає виконання функцій управління проектом. До складу основних учасників команди проекту входять: кредитори, фін консультант, технічний, консультант та інші.
Підрядник бере на себе ризик затримки термінів та перевищення кошторису; якщо він має субпідрядників, тобто виступає генеральним підрядником, то виконання контракту обов’язково повинно гарантуватися генпідрядником.
Фін консультант, залучається ініціатором проекту з метою отрим допомоги в фінанс питаннях. Фінанс консультант виконує ф-ї фінан аналітика, контролера, що спостерігає за здійсненням всього інвестиційного процесу. Він прогнозує вплив на життєздатність проекту таких факторів, як процентні ставки за кредитами, валютні ризики, темпи зростання інфляції тощо.