Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
1-15_PF.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
144.9 Кб
Скачать

12. Характеристика економ та фінан критеріїв оцінки проекту.

Якісна оцінка проекту за економ критеріями включає оцінку фін стану засновників проекту (партнерів у спільному підприємстві), оцінку сфери діяль, в якій реалізується інвест проект, ринкову життєздатність, обґрунтованість поперед плану проекту, та здійснюється підготовка остаточного ТЕО.

Проект оцінюється за фін критеріями, тобто проводиться його якісна оцінка: реальність вартості про­екту та графіка його фін-ня, обґрунтованість прогнозу експ­луатаційних витрат та доходів за проектом, економ ефективність. На базі отриманих критеріїв робиться висновок про прийнятність проекту і ризиків, пов’язаних з його реалізацією, та прий- мається фінансове рішення, яке на відміну від інвест включає спектр питань щодо організації фін-ня. Результати таких рішень виступають базою для фін аналізу інвест проекту та прийняття інвест рішення.

Оцінювання проекту за економ критеріями розпочинається з оцінки партнерів. Вивчаються фінансовий стан кожного з партнерів, їх досвід, положення на ринку товарів та послуг, репутація тощо. На стадії попереднього аналізу основними завд є виявлення зацікавленості партнерів у реалізації проекту та визначення їх здатності виконати комерційні та фінансові зобов’язання.

Під час оцінювання фінансових критеріїв проекту проводиться аналіз реальності вартості проекту та графіка його фін-ня, обґрунтованості прогнозу експлуатаційних витрат та доходів за проектом та економічної прийнятності проекту.

Головним завд прогнозу експлуатаційних витрат та доходів за проектом є перевірка синхронності надходження та вит­рачання грош засобів, тобто перевірка майбутньої ліквідності підприємства.

13. Розрахунок економічної прийнятності проекту.

Економічна прийнятність проекту визначається фін-кред установами на основі коефіцієнтів-критеріїв мінімізації кред ризику.

Перший коефіцієнт K1 як відношення «борг/власний капітал» має відповідати щонайменше 70:30, тобто відношення заборг позичальн до свого власного капіталу не повинно перевищувати 2,33:

,

де L — зобов’яз позичальника; D — борг за кред; E — власн капітал

Другий коефіцієнт K2 — коеф обслугов боргу, який означає віднош ЧП позичальн за кож­ний фін рік під час періоду надання фін-ня до сукупної суми виплат боргу. До ЧП включаються прибуток після оподаткування, амортизація та витрати на сплату відсотків. Коеф обслугов боргу має бути не нижчим ніж 1,3. Коеф розрахов як:

,

де Pat — прибуток після оподаткув; I — відсоткові платежі; D — частина боргу, що погаш; A — амортизаційні відрахування.

Зазначені критерії аналізуються на етапі затвердження схеми фін-ня проекту, після чого підписуються всі заплановані угоди про надання коштів для фін-ня проекту.

14. Учасники проектного фінансування, їх склад і функції.

  • Ініціатором проекту є автор головної ідеї бізнес-проекту, його попереднього обґрунтування та пропозиції по реалізації проекту.

  • Замовник – основний учасник, зацікавлений в здійсн проекту та досягненні його результатів, майб власник та користувач результатів проекту. Він визначає основні вимоги та масштаби проекту, забезпечує фін-ня проекту за рах своїх коштів та коштів, що залучаються від сторонніх інвесторів, укладає угоди з основними виконавцями, несе відповідальність за такими контрактами, управляє процесом взаємодії між всіма учасниками проекту.

  • Інвестор як учасник надає кошти у користування чи забезпечує їх отримання від третіх осіб. Метою інвестора виступає максимізація прибутку на свої інвестиції від реалізації проекту.

  • Керівник проекту – це основний суб’єкт, якому замовник та інвестор делегують повноваж по керівництву роботами реалізації проекту: плануванню, контролю та координації робіт всіх учасників проекту, моніторингу протягом життєвого циклу проекту до досягнення визначених в проекті завд та результ при дотриманні встановлених термінів, бюджету та якості.

  • Команда проекту – специфічна організац стр-ра, яку очолює керівник проекту. Вона створюється на період реалізації проекту. Завданням команди проекту виступає виконання функцій управління проектом. До складу основних учасників команди проекту входять: кредитори, фін консультант, технічний, консультант та інші.

  • Підрядник бере на себе ризик затримки термінів та перевищення кошторису; якщо він має субпідрядників, тобто виступає генеральним підрядником, то виконання контракту обов’язково повинно гарантуватися генпідрядником.

  • Фін консультант, залучається ініціатором проекту з метою отрим допомоги в фінанс питаннях. Фінанс консультант виконує ф-ї фінан аналітика, контролера, що спостерігає за здійсненням всього інвестиційного процесу. Він прогнозує вплив на життєздатність проекту таких факторів, як процентні ставки за кредитами, валютні ризики, темпи зростання інфляції тощо.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]