сущность цели методы показатели планирования экономика организации

Планирование представляет собой процесс разработки, обоснование, организацию выполнения и контроль за выполнением планов. Это непрерывный процесс определения целей и способов их достижения, а также оценки возможного влияния принимаемых решений на конечные результаты деятельности фирмы. Оно создает основу для четкой, слаженной работы всех структурных подразделений, позволяет выработать комплекс средств и методов, обеспечивающих разработку и внедрениерыночных методов хозяйствования. Цель планирования заключается в повышении производительности и эффективности работы посредством:

целевой ориентации и координации всех событий на предприятии; выявление рисков и снижение их уровня; разукрупнение и упрощение процессов; повышение гибкости, приспособляемости к изменениям.

Главной задачей планирования является обеспечение успешного функционирования и развития предприятия. В этом заинтересованы все субъекты рыночной экономики. Это, прежде всего, акционеры или собственник имущества (увеличивается их капитал), работники предприятия (повышаются их доходы), государство (обеспечиваются поступления в бюджет), предприятия – поставщики материалов и комплектующих (развивается их бизнес), банки (своевременное погашение кредитов).

Все цели, способствующие успешному функционированию и развитию предприятия, можно сгруппировать по трем направлениям:

1. Материальные цели – это выпуск конкурентоспособной продукции, пользующейся спросом на рынке. Материальные цели достигаются посредством реализации стратегий.

2. Стоимостные (монетарные) цели – это ожидаемые в будущем финансовые результаты (чистая текущая стоимость, расчетная и балансовая прибыль, рентабельность собственного капитала, увеличение рыночной стоимости предприятия). Стомостные цели могут характеризоваться абсолютными и относительными показателями (балансовая прибыль и рентабельность капитала). Стоимостные цели реализуются только через достижение материальных целей.

3. Социальные цели (гуманитарные цели) – обуславливают модель поведения по отношению к персоналу, лицам и общественным группам в подсистемах самого предприятия и по внешней среде. Они могут иметь денежное и не денежное выражение: уровень доходов персонала, интересная работа, культура мероприятия, имидж предприятия, защита окружающей среды. Социальные цели могут быть достигнуты через реализацию материальных и стоимостных.

Содержание, масштабность и временной горизонт целей верхнего уровня определяются в основном политикой предприятия.

Составной частью процесса планирования является регулирование, которое представляет собой организацию выполнения плана путем доведения заданий до каждого подразделения.

Контроль является продолжением процесса планирования и сопровождает процесс реализации планов. Для определения результатов деятельности сравнивают фактические результаты реализации решений с плановыми показателями. Цель контроля заключается в создании гарантий выполнения планов и повышении эффективности производства.

Процесс планирования находит свое выражение в конкретных показателях цели, альтернативы достижения целей, последствия воздействия альтернатив на цели, фактические результаты реализации плановых решений, отклонение от плана.

Планирование на предприятии основывается на определенных принципах, которые определяют характер и содержание плановой деятельности на предприятии, обеспечивают единообразие требований, предъявляемых к разработке планов. Соблюдение принципов планирования создает предпосылки для успешного функционирования и развития предприятия.

В зависимости от принятой в государстве политики регулирования экономических процессов, принципы можно сгруппировать по двум направлениям: общие и частные. Общие принципы планирования применимы как в планово-регулируемой, так и в рыночной экономике. Частные свойственны только одной из них.

К общим принципам планирования относятся принципы комплексности, единства, непрерывности, сбалансированности.

Принцип комплексности означает охват планом всех сторон деятельности предприятия: целей, ресурсов, функциональных сфер деятельности, природопользование. Принцип единства предполагает разработку общего или сводного плана развития предприятия. Единство планов предполагает общность экономических целей и взаимодействие различных подразделений предприятия на горизонтальном и вертикальном уровнях управления. Внутрипроизводственное планирование является по своему назначению основой соблюдения единства планов на уровне предприятия. Принцип непрерывности предполагает сочетание и преемственность стратегических, тактических и текущих планов. В организационном отношении это означает непрерывность самого процесса планирования, а также их увязку по принципу прямой и обратной связи. Стратегический план служит основой для разработки тактического плана, на базе которого разрабатывается текущий план. Анализ выполнения текущего плана используется для корректировки стратегического плана.

Принцип сбалансированности означает поддержание пропорций между производством и потреблением, с одной стороны, производством и материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами – с другой.

Структурные преобразования, происходящие в национальной экономике, вызвали необходимость использования в процессе планирования принципов рыночной экономики. Это принципы гибкости, точности, участия, координации и интеграции, монетарности.

Гибкость означает, что система планирования должна быстро приспосабливаться к изменениям внутренней и внешней среды предприятия. Это достигается путем разработки разных вариантов планов: минимальных, максимальных и оптимальных.

Принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия. Постоянные изменения в технике, технологии и организации производства приводят обычно к снижению расхода запланированных ресурсов и к необходимости уточнения первоначальных планов. В условиях рынка возможны также значительные колебания спроса, изменения действующих цен и тарифов, которые тоже ведут к соответствующим поправкам в различных планах. Поэтому все планы, как это принято в мировой практике, должны содержать резервы, именуемые иначе надбавками “безопасности”. При соблюдении этого требования необходимо также планировать величину таких резервов, ибо их необоснованное применение сказывается на результатах планирования.

Принцип точности планов определяется многими как внутрифирменными факторами, так и внешним ее окружением. Высокая степень точности планов, видимо, представляется вообще не очень необходимой в условиях свободных рыночных отношений. Поэтому всякий план должен составляться с такой точностью, которую желает достичь само предприятие, с учетом его финансового состояния и положения на рынке и многих других факторов. Иначе говоря, степень точности планов возможна любая, но при обеспечении допустимой эффективности производства. Главным образом она определяется применяемыми системами и методами планирования. При оперативном или краткосрочном планировании требуется более высокая степень плановых показателей, при стратегическом или долгосрочном – можно ограничиться выбором общей цели и составлением приближенных расчетов.

Принцип участия показывает активное воздействие персонала на процесс планирования. Он предполагает, что никто не может планировать эффективно для кого-то другого. Лучше планировать для себя – неважно, насколько плохо, чем быть планируемым другими  неважно, насколько хорошо. Смысл этого: увеличивать свои желания и способности удовлетворять потребности как собственные, так и чужие. Планирование другими не может увеличить эти желания и способности, только собственное планирование дает такую возможность. Оно должно быть столь же радостным, сколь производительным. При этом главная задача профессиональных плановиков состоит в стимулировании и облегчении планирования другими для себя. Экономисты-менеджеры должны обеспечивать мотивы, информацию, знание, понимание, мудрость и воображение, необходимые остальным категориям персонала, чтобы планировать для себя.

Принцип координации устанавливает, что деятельность ни одной части организации нельзя планировать эффективно, если ее выполнять независимо от остальных объектов данного уровня. Отсюда вытекает, что деятельность подразделений одного уровня следует планировать не только одновременно, но и во взаимозависимости с другими. Не важно, где возникают проблемы, решать их следует совместно с остальными.

Принцип интеграции определяет, что планирование, осуществляемое независимо на каждом уровне, не может быть столь же эффективным без взаимоувязки планов на всех уровнях. Стратегия или тактика, сформулированная на одном уровне предприятия, часто создает новые проблемы для других уровней. Поэтому для ее решения необходимо изменение стратегии другого уровня.

Сочетание принципов координации и интеграции дает известный принцип холизма. Согласно ему, чем больше элементов и уровней в системе, тем выгоднее планировать одновременно и во взаимозависимости. Эта концепция планирования “сразу всеми” противостоит последовательному планированию как сверху вниз, так и снизу вверх.

Принцип монетарности заключается в том, что вся система планирования должна быть нацелена на достижение оптимального дисконтированного финансового результата и поддержание постоянной ликвидности предприятия. Дисконтированный финансовый результат (чистая текущая стоимость) представляет собой сумму всех дисконтированных превышений поступлений денежных средств над выплатами. Если денежные потоки дисконтируются при помощи ставки процента, отражающий минимальный уровень дивидендов, как акционеров, так и кредиторов, то величина приведенной чистой прибыли будет характеризовать ценность совокупного капитала предприятия. Она является важнейшей целью для инвесторов и руководства предприятия. Акционеры заинтересованы в максимизации ценности собственного капитала. Чистая ценность предприятия получается после вычета из ценности собственного капитала дивидендов акционерам. Она является денежной целью, как собственников капитала, так и персонала предприятия.

Чистая ценность капитала базируется на чистых доходах будущих периодов – на ожидаемых поступлениях денежных средств по периодам за вычетом: выплат по наиболее эффективным, с точки зрения рынка, капиталов инвестиционным проектам; выплат процентов и дивидендов по обязательствам предприятия перед собственными акционерами и кредиторами; налогов и издержек.

Виды планов их содержание

Планирование представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок и определения путей наиболее эффективного их достижения. Эти установки, разрабатываемые чаще всего в виде дерева целей, характеризуют желаемое будущее и численно выражаются набором показателей, являющихся ключевыми для данного уровня управления.

¹ По мнению специалистов, качество планирования является одним из важнейших факторов успешности работы хозяйствующего субъекта, а недостатки в системе планирования могут снижать его потенциал на 20—30% [Сорокина, с. 68].

Как было показано в разд. 2.1, планирование входит в число общих функций управления, имманентно присущих любой функционирующей социально-экономической системе. Необходимость составления планов определяется многими причинами. Выделим четыре из них, являющиеся, по нашему мнению, основными: неопределенность будущего, координирующая роль плана, оптимизация экономи- ческих последствий, ограниченность ресурсов.

Смысл тезиса о неопределенности будущего довольно очевиден: любая социально-экономическая система в процессе своего функционирования находится под постоянным и не всегда прогнозируемым влиянием множества факторов. Для того чтобы уменьшить ожидаемое негативное влияние одних факторов и, наоборот, увеличить ожидаемое позитивное влияние других факторов, применяется планирование, в рамках которого эти факторы идентифицируются, а их влияние оценивается и по возможности регулируется. Очевидно, что факторов неопределенно много, а действие их нередко хаотично и разнонаправленно, поэтому главная цель составления любого плана — не задание точных цифр и ориентиров (поскольку сделать это невозможно в принципе), а идентификация по каждому из важнейших направлений определенного «коридора», в границах которого может варьировать тот или иной показатель.

Смысл координирующей (системообразующей) роли плана состоит в том, что наличие хорошо структурированных, детализированных и взаимоувязанных целевых установок дисциплинирует как перспективную, так и текущую деятельность, приводит ее в определенную систему, позволяет хозяйствующему субъекту работать ритмично, без существенных сбоев.

Смысл тезиса о плане как инструменте оптимизации экономических последствий заключается в том. что любое рассогласование деятельности социально-экономической системы требует финансовых затрат (прямых или косвенных) на его преодоление. Вероятность наступления подобного рассогласования гораздо ниже, если работа осуществляется по плану; кроме того, негативные финансовые последствия обычно менее значительны.

Тезис об ограниченности ресурсов как одной из причин составления планов не следует понимать буквально. Безусловно, в физическом плане практически все ресурсы ограничены, однако в рыночной экономике наличие ресурсов и их доступность для пользователей регулируются с помощью ценовой политики на основе известной модели «спрос — предложение». Поскольку бесплатных ресурсов практически не бывает, привлечение очередного дополнительного объема ресурсов чаще всего связано с необходимостью дополнительных финансовых расходов, которые в любом предприятии не безграничны. В данном случае речь идет о двух аналитических оценках в процессе планирования: каков объем дополнительных ресурсов может быть вовлечен в оборот и какую структуру привлекаемых ресурсов выбрать (например, купить станок или нанять бригаду малоквалифицированных работников).

В теории менеджмента разработаны общие подходы к планированию. Отметим некоторые. Во-первых, план должен обладать рядом очевидных характеристик, таких как разумная простота и наглядность, структурированность, точность, практическая полезность и др. Во-вторых, наличие плана, как бы плохо он ни был составлен, все же более предпочтительно, нежели его отсутствие. Вместе с тем следует отдавать себе отчет в том, что план не панацея; никакой план не может дать точные ответы на вопросы, предусмотреть фактическое развитие событий. Поэтому плановые задания — это ориентиры, которых надо придерживаться. В-третьих,

любой план хорош настолько, насколько профессионально подготовлены люди, его составлявшие.

ме выделено три замкнутых контура, соответствующих трем видам планирования — стратегическому, тактическому и оперативному. В каждом из контуров наличествует определенная система анализа, причем результаты анализа из одной системы последовательно попадают в другую. Можно выделить основные функции каждой системы анализа: во-первых, оценить степень выполнения плановых заданий, выявить отклонения, факторы и сформулировать мероприятия по снижению негативного влияния регулируемых факторов; во-вторых, внести оперативные изменения в основные параметры деятельности предприятия; в-третьих, уточнить систему планирования и прогнозирования, включая состав дерева целей. Регулярность выполнения аналитических расчетов в системах стратегического,

тактического и оперативного планирования, естественно, различна, различны критерии, показатели и аналитические методы. Схема задает естественную последовательность разработки планов — от общего к частным.

В любой компании разрабатывается множество планов, однако основными являются стратегический, производственный и финансовый; первый разрабатывается в системе стратегического планирования, два других — в системе оперативного планирования. Что касается системы тактического планирования, то здесь, как правило, речь идет о локальных бизнес-планах по развитию действующих и разработке новых производственных линий и производств. И в стратегическом плане, и в локальном бизнес-плане тем не менее присутствуют более или менее детализированные финансовые разделы, включающие данные о предполагаемых инвестициях, объемах реализации в стоимостном выражении, основных параметрах расходов и затрат, рентабельности и др. Целесообразность обособления такого раздела в самостоятельный финансовый план зависит от различных факторов.

Стратегический план подразумевает формулирование цели, задач, масштабов, сфер и направлений развития компании, исходя из ее потенциальных ресурсных возможностей. Производственные планы составляются на основе стратегического плана и предусматривают определение производственной, маркетинговой, научно-исследовательской и инвестиционной политики. В зависимости от сложности организационно-управленческой структуры компании и горизонта планирования таких планов может быть несколько. Финансовый план представляет собой документ, характеризующий способ достижения финансовых целей компании и увязывающий ее доходы и расходы.

Производственная программа предприятия понятие структура показатели и измерители

Производственная программа (ПП) – это развернутый план производства и реализации продукции, отражающий объем, номенклатуру, ассортимент продукции и устанавливаемый исходя из потребностей рынка. Разработка производственной программы осуществляется в следующей последовательности: 1) определение потребности в выпускаемой продукции; 2) составление номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции; 3) определение объемов (в натуральном выражении) и сроков производства отдельных видов продукции; 4) соотнесение производственной программы с имеющимися ресурсами и, в первую очередь, с производственной мощностью. При необходимости (например, в случае дефицита какого-либо ресурса) возможен возврат ко второму шагу; 5) расчет объема продукции в стоимостном выражении. Производственная программа характеризуется системой следующих показателей (рис. 1). Показатели ПП распадаются на две большие группы: – количественные, характеризующие объемы производимой продукции и динамику их изменений; – качественные, отражающие производственно-технические (материалоемкость, точность, мощность) и эксплуатационные (надежность, ремонтопригодность) достоинства производимой продукции. Качественные показатели не являются предметом изучения в данной теме, но они могут быть представлены достаточно сложной системой самостоятельных показателей. Различают абсолютные и относительные количественные показатели. Абсолютные показатели отражают объем производимой продукции в натуральных (условно-натуральных); трудовых (временных) и стоимостных показателях. При составлении производственной программы используются натуральные (условно-натуральные) и стоимостные показатели. Натуральные показатели (номенклатура и ассортимент) наиболее точно отражают объем изготавливаемой продукции и выражаются в штуках, тоннах, кубометрах и других физических единицах измерения. Они являются базой основных технико-экономических плановых расчетов, служат исходными величинами для определения потребности предприятия в рабочей силе, сырье, топливе, электроэнергии, оборудовании, производственных площадях. Однако из-за большого разнообразия выпускаемой продукции зачастую невозможно обобщить различные по характеру натуральные показатели. Для расширения сферы применения натуральных показателей используютсяусловно-натуральные показатели (условная тонна топлива и т.п.). Они применяются в случае планирования производства однородной, однотипной или одноименной продукции. При этом за условную единицу принимают одно из однородных изделий, а все остальные приравнивают к нему по трудоемкости, массе, материалоемкости или по какому-либо другому признаку.  Номенклатура продукции – это состав изготавливаемой продукции по ее видам или наименованиям. Ассортимент – это состав данного вида (наименования) продукции по типам, маркам, профилям, сортам и т.п.

 

Трудовые (временные) показатели – часы и минуты рабочего времени – применяются во внутрипроизводственном планировании для оценки трудоемкости единицы продукции и ПП. Наиболее распространенный показатель – трудоемкость, или нормированные затраты рабочего времени на изготовление продукции, выполнение услуги, рассчитываемые в нормо-часах. Трудоемкость – это затраты времени на изготовление единицы продукции в данных условиях и при средней интенсивности труда. Если работа не подлежит нормированию по различным причинам, то показатель трудоемкости определяется в человеко-часах. Кроме того, для измерения работы оборудования используется такой показатель, как станко-часы. На первый взгляд, показатели трудоемкости ПП вполне приемлемы для измерения объема производства. Однако в связи со снижением трудоемкости продукции человеко-часы не сопоставимы в динамике, поэтому трудовые показатели часто используются во вспомогательных расчетах. Для того чтобы получить сопоставимые показатели ПП и осуществить сводный учет и планирование, используют стоимостные показатели ПП, которые носят обобщающий характер и считаются универсальными при взаимоувязке всех разделов плана предприятия. Обобщающим показателем ПП предприятия является реализованная продукция (РП), или объем продаж. Первый термин применяется в отечественной практике, второй – в мировой. Понятие «реализованная продукция» более объективно отражает результат деятельности предприятия как выпускающего товары, так и производящего услуги. Товарная продукция включает стоимость продукции, которая будет произведена и подготовлена к реализации в планируемом периоде. Она включает готовую продукцию; запасные части, полуфабрикаты собственного производства и продукцию вспомогательных подразделений, поставляемую другим предприятиям или организациям; промышленные работы, выполняемые на сторону или для непромышленных хозяйств данного предприятия; капитальный ремонт и модернизацию оборудования. Товарная продукция определяется в рыночных оптовых ценах.

Валовая продукция (ВП) характеризует весь объем работы, выполненной предприятием за определенный период времени. В состав валовой продукции входит как законченная, так и незаконченная продукция, так называемое незавершенное производство

Чистая продукция (ЧП) – это вновь созданная стоимость на предприятии. В нее входят оплата труда в виде заработной платы, оплата труда, не выплаченная в виде заработной платы, но вошедшая в стоимость товара в виде налога и различных начислений, а также прибыль. В ЧП не входит перенесенная стоимость, созданная на других предприятиях (оплата сырья, материалов, энергии, топлива и амортизационные отчисления основных фондов), т.е. Условно-чистая продукция (УЧП) – это вновь созданная стоимость, но с учетом амортизационных отчислений, т.е. Валовой оборот (ВО)характеризует весь объем продукции, произведенный предприятием, т.е. представляет собой сумму стоимости продукции всех производственных подразделений предприятия: Внутрипроизводственный оборот (ВПО) – это объем продукции, произведенный для внутренних нужд предприятия,

Относительные показатели характеризуют динамику изменения абсолютных показателей: темпы роста абсолютных показателей ( ) и темпы прироста абсолютных показателей ( ). При этом выделяют три периода: плановый, базисный, отчетный.

оптимальные размеры предприятия расчёт точки безубыточности

Под оптимальными размерами предприятия понимаются такие разме-

ры, которые обеспечивают выполнение заключенных договоров и обяза-

тельств по производству продукции (выполнению работ) в установленные

сроки, с минимальными затратами на производство и реализацию продук-

ции.

Отраслевые особенности не позволяют установить единые для всех от-

раслей оптимальные размеры производства и предприятий.

В отраслях добывающей промышленности на величину оптимальных

размеров существенное влияние оказывают природные условия и объемы

добычи полезных ископаемых.

В отраслях обрабатывающей промышленности с непрерывным про-

цессом производства (металлургическая промышленность, химическая,

электроэнергетика, сахарная промышленность и т.д.) оптимальные его

размеры единичными мощностями современных агрегатов (от самых мел-

ких до самых крупных), сооружаемых, как правило, в комплексе с другими

агрегатами.

В отраслях обрабатывающей промышленности с прерывным процес-

сом производства (машиностроение, деревообрабатывающая, обувная,

текстильная промышленность) оптимальные размеры производства рас-

считываются исходя из рационального набора различных станков и обору-

дования, поточных и автоматических линий, обслуживающих хозяйств и

других подразделений, необходимых для обеспечения выпуска продукции

при минимальных затратах.

В отдельных отраслях имеются свои специфические факторы, оказы-

вающие влияние на размеры производства и, соответственно, предприятия.

Например, в отраслях перерабатывающей промышленности важен такой

фактор, как плотность сырья и радиус ее поставки. Для некоторых отрас-

лей имеет большое значение транспортабельность продукции.

В целом оптимальный размер предприятия обусловлен следующими

факторами:

- производственным - относятся характер выпускаемой продукции и

применяемой техники, технологии и организации производства;

- внепроизводственными - относятся уровень индустриального разви-

тия региона, его обеспеченность трудовыми и материальными ресурсами,

природные, социальные и транспортные условия и т.д.).

Точка безубыточности представляет собой минимальный объем произ-

водства и продаж, при котором затраты равны выручке от реализации

всей продукции, то есть нет ни прибыли, ни убытка.

Существует два основных метода расчета точки безубыточности:

1. При выпуске одного вида продукции точка безубыточности рассчи-

тывается как отношение постоянных затрат к маржинальному доходу на

единицу продукции.

2. При выпуске широкого ассортимента продукции точка безубыточно-

сти определяется как отношение постоянных затрат к коэффициенту мар-

жинального дохода в выручке.

Концентрация производства

Разделение и обобществление труда находит свое выражение непосред-

ственно в производственных процессах в виде отраслевой дифференциа-

ции и концентрации производства.

Концентрация выражается в сосредоточении производства на крупных

производствах.

Концентрация производства имеет следующие формы:

- укрупнение предприятия - сосредоточение производства на крупных

предприятиях;

- специализация - сосредоточение однородного производства, которое

по своему качеству является массовым, крупносерийным;

- кооперирование — установление длительных прямых производствен-

ных связей между специализированными предприятиями, участвую-

щими в совместном изготовлении определенной продукции;

- комбинирование - процесс соединения труда определенных органи-

чески связанных между собой специализированных производств в еди-

ный хозяйственный комплекс.

В зависимости от уровня на предприятии различают агрегатную, техно-

логическую, заводскую и организационно-хозяйственную концентрацию.

Агрегатная концентрация - увеличение единичной мощности оборудо-

вания.

Технологическая выражается в укрупнении цехов в составе предприятия

как за счет качественного совершенствования техники (агрегатная концен-

трация), так и посредством увеличения однотипного оборудования.

Заводская концентрация выражается в увеличении размеров предпри-

ятия.

Организационно-хозяйственная концентрация производства выражает-

ся в создании производственных объединений.

Основными показателями уровня концентрации являются:

- годовой выпуск продукции;

- среднегодовая численность работающих;

- среднегодовая стоимость основных производственных фондов;

- удельный вес крупных предприятий в выпуске продукции всей от-

расли.

К недостаткам высококонцентрированных предприятий относятся:

- увеличение вследствие возрастания радиуса транспортировки транс-

портных расходов на доставку сырья, материалов и комплектующих изде-

лий к предприятию и отправку готовой продукции;

- необходимость больших инвестиций на сооружение крупных пред-

приятий и продолжительный срок их строительства;

-усложнение процесса управления;

-повышение нагрузки на окружающую среду;

-нарушение принципа равномерного размещения промышленного про-

изводства и комплексного развития отдельных регионов республики;

-возможность монополизации производства.

Основным критерием эффективности концентрации является макси-

мальное использование факторов производства. Концентрация создает

тпможности для более эффективного использования высокопроизводи-

тельной техники и неуклонного роста производительности труда, приводит

к эффекту масштаба производства.

Эффект масштаба производства заключается в снижении величины

удельных (на единицу продукции) условно-постоянных затрат

Специализация производства: понятие и основные формы. Эффектив-

ность специализации

Специализация представляет собой сосредоточение однородного про-

изводства, которое по своему качеству является массовым, крупносерий-

ным. Она, с одной стороны, является следствием разделения труда, а с дру-

гой, - результатом кооперации однородного производства.

Специализация производства выражается в следующих формах:

- предметная специализация означает сосредоточение производства оп-

ределенных видов продукции конечного потребления. Примером такой

специализации может быть станкостроительный или автомобильный завод.

- подетальная специализация - сосредоточение производства опреде-

ленных деталей, заготовок и полуфабрикатов. Например, поднипниковый,

моторный заводы.

- технологическая специализация - превращение отдельных фаз произ-

водства или операций в самостоятельные производства. Например, литей-

ный завод.

Основное преимущество специализации заключается в возникновении

больших возможностей для применения более производительной техники

и технологий, их эффективном использовании. В результате повышения

уровня механизации и автоматизации производства снижаются издержки

производства.

Недостатки специализированных предприятий: монотонность в рабо-

те, что отрицательно сказывается на работнике; большая зависимость от

поставщиков и покупателей; отсутствие, как правило, выхода на конечного

потребителя; подверженность малым конъюнктурным колебаниям.

Для определения экономической эффективности специализации произ-

водства используется показатель условно-годовой (сравнительной) эконо-

мической эффективности специализации (Эс„), которая определяется по

формуле приведенных затрат с учетом изменения себестоимости и транс-

портных расходов:

эс „ = ((С; + TP;) - (С2 - ТР2)) X А *

А2 - годовой выпуск продукции после приведения специализации;

TP! ТР2- транспортные расходы по доставке готовой продукции до и

после специализации, руб.;

С/ С2 - производственная себестоимость единицы продукции до и после

специализации, руб.

Кроме того, эффективность специализации характеризуют такие пока-

затели, как среднегодовая выработка на одного работника, трудоемкость,

материалоемкость, фондоотдача, рентабельность и т.д. k

Сущность, формы и показатели уровня кооперирования производства

Кооперирование - установление длительных производственных связей

между специализированными предприятиями.

Кооперирование тесно связано со специализацией. Повышение уровня

специализации неизбежно приводит к повышению уровня кооперирования.

Наиболее распространено кооперирование в машиностроении, пище-

вой, легкой, деревообрабатыващей промышленности.

В соответствии с формами специализации в промышленности выде-

ляют три формы кооперирования:

- предметное, или агрегатное - предприятие поставяет разные изделия

(генераторы, электродвигатели и т.д.) головному предприятию, выпус-

кающему конечную продукцию (машины и оборудование);

-подетальное - специализированные предприятия поставляют голов-

ному заводу узлы и детали (подшипники, втулки и т. д.);

- технологическое, или стадийное - специализированные предприятия

поставляют головному полуфабрикаты (пряжу - ткацким фабрикам; от-

ливки - машиностроительным заводам).

По отраслевому признаку кооперирование делится на следующие:

- внутриотраслевое - кооперируются предприятия одной отрасли;

- межотраслевое - кооперируются предприятия разных отраслей.

По территориальному признаку выделяют внутрирайонное коопериро-

вание (между предприятиями, расположенными в одной административ-

ном районе) и межрайонное„

Внутрирайонное кооперирование способствует комплексному развитию

хозяйства в отдельных регионах и является важным условием лучшего ис-

пользования местных ресурсов и производственных мощностей. В случаях

неполного использования производственных мощностей организуется

межрайонное кооперирование.

Уровень кооперирования определяется следующими основными пока-

зателями:

- удельным весом в себестоимости выпускаемой предприятием про-

дукции комплектующих изделий и полуфабрикатов, получаемых по

кооперированию;

- удельным весом полуфабрикатов, изготавливаемых предприятием на

сторону, в общем выпуске всей продукции;

- количеством предприятий, кооперирующихся с данным

предприятием.

Экономическая эффективность кооперирования отражает показатель

условно-годовой (сравнительной) экономической эффективности специа-

лизации

Принципы организации заработной платы работников. Системы и

формы оплаты труда

Организация оплаты труда в соответствии с требованиями рынка пре-

дусматривает соблюдение следующих принципов:

- обеспечение заинтересованности каждого работника в выявлении и

использовании резервов эффективности своего труда при исключении

возможностей получения не заработанных денежных средств;

- устранение случаев уравнительности в оплате труда, достижение

прямой зависимости заработной платы от результатов труда, как инди-

видуальных, так и коллективных;

- оптимизацию соотношений в оплате труда работников различных

категорий и профессионально - квалификационных групп с учетом

сложности выполняемых работ, условий труда, учитывающих дефи-

цитность профессий, а также влияние различных групп, работа которых

обеспечивает достижение конечных результатов и конкурентоспособ-

ность производства.

Формы, системы и размеры оплаты труда работников устанавливаются

предприятием самостоятельно, за исключением случаев, когда в соответст-

вии с законодательством Республики Беларусь применение республикан-

ских тарифов оплаты труда является обязательным.

Существуют две основных формы оплаты труда:

1) сдельная, уровень которой зависит от результатов работы;

2) повременная, уровень которой зависит от разряда работника и коли-

чества отработанных часов.

Сдельная форма включает следующие системы заработной платы:

- прямая сдельная - начисляется за выполненную работу по установ-

ленной неизменной расценке за каждую единицу произведенной про-

дукции;

- сдельно-премиальная - к сдельным расценкам добавляется премия за

дополнительные результаты (высокое качество и т.д.);

- сдельно-прогрессивная, при которой расценки на количество сверх

установленных норм прогрессивно возрастают;

- сдельно-косвенная для вспомогательных рабочих, уровень заработ-

ной платы которых зависит от результатов обслуживаемых ими основ-

ных рабочих;

- аккордная - заработная плата начисляется за весь объем работ в со-

ответствии с договором.

Основным условием использования сдельной формы оплаты труда яв-

ляется наличие количественных показателей выработки в натуральном вы-

ражении и возможности достоверного учета результатов труда.

Повременная включает простую повременную и повременно-

премиальную. Используется на участках, где экономически нецелесообраз-

но детально нормировать и учитывать труд, где выработка определяется

принятым технологическим режимом (при поточных и конвейерных типах

производства) и главным является высокое качество продукции.

Содержание, принципы построения и значение тарифной сетки в орга-

низации оплаты труда работников предприятия

Тарифная сетка является одним из элементов тарифной системы оплаты

труда. Она при равных экономических условиях обеспечивает:

- единство меры труда и его оплаты;

- равную оплату за равный труд;

- дифференциацию основной (тарифной) части заработной платы в зависимости от следующих признаков:

- общих условий труда, сложности выпускаемой продукции, видов дея-

тельности (межотраслевая дифференциация).

- содержания и специфики труда работников (межпрофессиональная,

междолжностная дифференциация);

- сложности труда (квалификации) - в пределах одной профессии,

должности (внутрипрофессиональная, внутридолжностная дифференциа-

ция);

Тарифная сетка представляет собой совокупность тарифных разрядов

и соответствующих им тарифных коэффициентов.

Тарифные разряды характеризуют уровень квалификации работников

(квалификационные разряды) в зависимости от сложности и ответственно-

сти выполняемых ими работ (функций). Рабочие начального или низшего

уровня квалификации тарифицируются 1-м разрядом, по мере повышения

квалификации повышается и тарификация рабочих. Тарификация - это отне-

сение выполняемых работ к конкретным тарифным разрядам (должностям).

Тарифные коэффициенты характеризуют соотношения квалификацион-

ного уровня работников по разрядам и показывают, во сколько раз рассчи-

танные на их основе тарифные ставки последующих разрядов выше ставок

первого. Чтобы определить ставку нужного разряда, необходимо коэффици-

ент интересующего разряда умножить на размер ставки 1-го разряда.

В настоящее время в Республике Беларусь действует Единая тарифная

сетка (ETC), утвержденная постановлением Министерства труда Респуб-

лики Беларусь от 9 января 1998 г. № 1. Она предусматривает охват единой

тарифной шкалой работников Республики Беларусь. Сетка содержит 28

тарифных разрядов, в том числе для коммерческих организаций 23. При

этом с 1 по 4-й разряды соотношение межразрядных тарифных

коэффициентов составляет 1,16; с 4 по 6-й - 1,10; с 6 по 23-й - 1,07.

Порядок применения ETC определен Инструкцией о порядке

применения Единой тарифной сетки Республики Беларусь, утвержденной

постанровлением Министерства труда и социальной защиты Республики

Беларусь от 20.09.02г. № 123. В соответствии с данным документом для

рабочих характерны разряды с 1 по 8-й включительно, для служащих - с 5

по 23-й включительно, в том числе для:

- руководителей организаций и их структурных подразделений

(функциональных и линейных) - с 11 по 23-й разряды включительно;

- руководителей подразделений административно-хозяйственного

обслуживания - с 5 по 8-й разряды включительно;

- специалистов всех отраслей экономики - с 6 по 15-й разряды

включительно;

- других служащих (технических исполнителей), занятых подготовкой

и оформлением документов, учетом и контролем - с 5 по 7-й разряды

включительно.

При отнесении работников к категории рабочих, руководителей и спе-

циалистов следует руководствоваться Общегосударственным классифика-

тором Республики Беларусь "Профессии рабочих и должности служащих",

утвержденным приказом Белстандарта от 30.12.96г. №234.

При организации оплаты труда на основе тарифной системы следует

иметь ввиду, что заработная плата работников максимальными размерами

не ограничивается. Республиканские тарифы, исчисленные в соответствии

с ETC, согласно статье 6 закона Республики Беларусь «О государственных

минимальных стандартах», являются минимальными стандартами в облас-

ти оплаты труда для работников всех организационно-правовых форм соб-

ственности и предпринимателей.

Процедура банкротства

В настоящее время многие предприятия в Беларуси сталкиваются с необходимостью проведения ликвидации посредством процедуры банкротства. Это связано с различными причинами, в том числе со сложным экономическим положением в стране и мире.

Банкротство является специфической областью в которых необходимы знания различных специалистов: юристов, экономистов, бухгалтеров, финансистов, управленцев и обслуживающего персонала. Наличие необходимой материально-технической базы (транспорт, складские помещения и многое другое).

Поэтому если возникла необходимость ликвидации предприятия через процедуру банкротства, лучшим решением для Вас станет обращение в нашу компанию, офис которой находиться в центре города Минске. Грамотная и эффективная процедура банкротства не может быть проведена собственными силами, без антикризисного управляющего и его команды.

Согласно действующему законодательству процедура банкротства подразумевает участие не только несостоятельной компании (должника), но и кредиторов, учредителей предприятия, собственников имущества, а также иных заинтересованных лиц.

 

Процедуры банкротства организации

Защитный период – процедура банкротства, которая применяется к должнику для выявления оснований с целью возбуждения конкурсного производства и проведения мер по обеспечению целостности и сохранности имущества должника.

Конкурсное производство это одна из процедур банкротства, задачей которой является максимально возможное погашение требований кредиторов в процессе санации или в процессе ликвидации предприятия должника.

Санация – это процедура банкротства, проводимая в рамках конкурсного производства, которая предусматривает принятие мер для восстановления платежеспособности должника и урегулирования его взаимоотношений с кредиторами в установленные сроки.

Ликвидационное производство применяется к должнику в случае невозможности проведения процедуры санации. На этом этапе ликвидации предприятия производится его освобождение от долгов: осуществляется реализация имущества субъекта хозяйствования с целью удовлетворения требований кредиторов согласно порядку, предусмотренному законодательством.

Мировое соглашение представляет собой сделку между должником и кредиторами, оформленную в письменном виде и служащую для пересмотра требований с обеих сторон с целью поиска оптимального решения (предоставления отсрочки платежа и т.д.).

Банкротство ликвидируемого должника – применяется, когда стоимость имущества должника недостаточна для удовлетворения требований кредиторов, в этом случае ликвидатором подается заявление о банкротстве в хозяйственный суд.

Фонд оплаты труда. Система доплат и надбавок: сущность, назначение

и область применения

В состав фонда оплаты труда входят основная и дополнительная зара-

ботная плата.

Дополнительная заработная плата содержит оплату очередных и до-

полнительных отпусков, выплаты за стаж работы, доплату за сокращенный

рабочий день подростков, кормящим матерям и т. д. Как правило, допол-

нительный фонд заработной платы рассчитывается исходя из продолжи-

тельности отпуска: по рабочим-сдельщикам - 9 - 12% от основного фонда

заработной платы, вспомогательным рабочим и специалистам - 3%.

Основная заработная плата включает сдельный заработок, тарифный

фонд оплаты труда, премии, различные доплаты и надбавки компенси-

рующего и стимулирующего характера, предусмотренные законодательст-

вом о труде и положениями об оплате труда, принятыми на предприятии.

Сдельный заработок устанавливается по основным рабочим на основе

плана производства, среднемесячного количества рабочих часов, трудоем-

кости единицы продукции, сложности работ.

Тарифный фонд оплаты труда рассчитывается исходя из тарифных

ставок и разрядов (для рабочих-повременщиков), для специалистов и руко-

водителей исходя из штатного расписания, тарифных ставок и разрядов.

Обязательные надбавки и доплаты компенсирующего характера свя-

занны с режимом работы, условиями труда и возмещением дополнитель-

ных затрат труда. К ним относятся следующие надбавки:

- работа с вредными условиями труда, на тяжелых и на работах на

территориях радиоактивного заражения;

- работа в сверхурочное время, в выходные и праздничные дни (не

ниже 20 % часовой тарифной ставки (оклада) работника за работу в

ночное время);

- работа в ночное время и за многосменный режим работы;

- совмещение профессий, выполнение обязанностей временно отсут-

ствующего работника, за расширение зон обслуживания;

78

- рабочим, выполняющим работы ниже присвоенного им тарифного

разряда (разница между тарифной ставкой рабочего исходя из присво-

енного ему разряда и ставкой по выполняемой работе);

- при невыполнении норм выработки и изготовлении бракованной

продукции не по вине работника;

- несовершеннолетним работникам в связи с сокращением их рабоче-

го дня.

К надбавкам и доплатам стимулирующего характера относятся:

- высокие квалификационные классы (для водителей);

- профессиональное мастерство (для рабочих);

- высокие творческие, производственные достижения в работе, слож-

ность и напряженность труда или за выполнение особо важных (сроч-

ных) работ (для служащих, специалистов и руководителей);

- продолжительная непрерывная работа.

В состав фонда оплаты труда не включаются надбавки к пенсиям, еди-

новременные пособия работникам, уходящим на пенсию, выходное посо-

бие, выплачиваемое в случаях прекращения трудового договора в связи с

сокращением численности работников и т.д.

ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ - осуществление мер, направленных на реализацию принципа соответствия меры труда и меры его оплаты, обеспечения равной оплаты за равный труд. Г.р.з.п. производится посредством рационального разделения функций между государственными органами и предприятиями (объединениями). Г.р.з.п., предусматривающее проведение единой государственной политики в области оплаты труда, включает:

планирование заработной платы путем распределения между отраслями народного хозяйства денежных средств, выделенных на оплату труда и материальное стимулирование;

работников, управление этими средствами;

установление тарифных ставок и должностных окладов, порядка образования поощрительных фондов, основных принципов премирования, нормативов затрат труда, применение которых в совокупности обеспечивает единство в оплате всех видов труда;

устранение уравнительности и необоснованных выплат;

.Минимальная зарплата – государственный минимальный социальный стандарт в области оплаты труда за работу в нормальных условиях труда при выполнении установленной нормы труда.

Размер зарплаты , порядок установления и условия повышения определяются законодательством. Декретом президента РБ №3 от 15.02.2002г. «о некоторых вопросах регулирования зарплаты» установлено, что минимальная зарплата применяется исключительно в сфере трудовых отношений и обеспечивает социальную защиту работника.

Минимальная зарплата устанавливается Совмином РБ в абсолютной суме и является обязательной для нанимателей в качестве границы оплаты труда работника.

Функции минимальной зарплаты: обеспечение социальной защиты и определение низшего уровня зарплаты.

 

31. Издержки предприятия: сущность и источники покрытия. Виды и

классификация издержек

Осуществляя хозяйственную деятельность, предприятие несет различ-

ные затраты затраты. Обычно под затратами понимают потребленные

ресурсы или деньги, которые нужно заплатить за товары и услуги. В зави-

симости от источников покрытия они подразделяются на следующие:

- включаемые в себестоимость продукции (работ, услуг);

- относимые на операционные и внереализационные расходы (штра-

фы, курсовые и суммовые разницы);

- покрываемые за счет прибыли и других источников, то есть фондов

и резервов (налоги из прибыли и т.д.).

Издержки, относимые на себестоимость продукции (работ, услуг),

классифицируются по следующим признакам:

L В зависимости от характера участия в процессе производства и

реализации продукции затраты подразделяются на следующие:

- производственные\

- внепроизводственные - это расходы, связанные со сбытом продукции

(затраты на упаковку и доставку продукции, маркетинговые исследования

и рекламу).

2. В зависимости от однородности расходов они классифицируются по

экономическим элементам.

3. В зависимости от функциональной роли в производственном процес-

се и мест осуществления затраты группируются по калькуляционным

статьям.

4. По характеру связи с объемом производства затраты подразделяют-

ся на следующие:

- условно-постоянные - это расходы, которые не изменяются (или не-

значительно изменяются) при изменении объемов производства;

- условно-переменные - это расходы, которые изменяются при измене-

нии объемов производства.

Деление затрат на постоянные и переменные позволяет принимать оп-

тимальные управленческие решения при формировании производственной

программы предприятия.

5. В зависимости от экономического содержания расходы бывают:

- основные расходы - это затраты, обусловленные технологией произ-

водства продукции, которые по существу неизбежны.

- накладные расходы - это расходы, которые не вытекают из техноло-

гии производства, а связаны с организацией и управлением.

Данная классификация важна для выявления резервов снижения себе-

стоимости производства продукции.

. По способу Отнесения затрат на себестоимость отдельных видов

продукции расходы подразделяются на следующие:

Прямые непосредственно с в я з а н ы с изготовлением определенной продукции и относимые к отдельным её видам или заказам

• кос свенные — связаны с работой цеха или предприятия в целом, которые прямо не могут быть отнесены на определённый вид продукции

Определение прямых и косвенных затрат дает возможность рассчитать

Реальную прибыльность отдельных продуктов, избежать возникновения

Искусственной зависимости п р и Ра с пРе^е л е н и и косвенных затрат в соо-

тветствии с принятой на предприятии базой распределения.

По степени усреднения затРа т ы классифицируются на следующие;

Общие издержки - з а тРа т ы н а в е с ь объем произведенной продукции;

Средние издержки затраты на единицу произведенной продукции.

Статьи затрат

Сырье и материалы.

Возвратные отходы (вычитаются).

Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних предприятий и организаций.

Топливо и энергия на технологические цели.

Заработная плата производственных рабочих.

Налоги и отчисления на социальные нужды.

Расходы на подготовку и освоение производства.

10. Погашение стоимости инструментов и приспособлений целевого

назначения. Включает амортизационные отчисления от стоимости инстру-

ментов и приспособлений.

11. Общепроизводственные расходы - это расходы, связанные с орга-

низацией и обслуживанием производства. Данная статья включает расходы

по содержанию аппарата цеха, охране труда, содержанию зданий, аморти-

зации зданий, оборудования, инвентаря.

12. Общехозяйственные расходы - это расходы, связанные с управле-

нием предприятием. К ним относятся затраты на оплату аппарата управле-

ния предприятием, расходы на командировки, подготовку кадров, оплату

консультационных, информационных и аудиторских услуг и т.д.

13. Потери от брака.

14. Прочие производственные расходы. Учитываются затраты на гаран-

тийное обслуживание и ремонт оборудования.

15. Внепроизводственные (коммерческие) расходы. Включает расходы,

связанные с реализацией продукции (затраты на тару, упаковку, хранение,

транспортировку продукции, исследование рынка и т.д.).

По составу статьи затрат могут быть одноэлементными или комплекс-

ными, состоящими из нескольких элементов. Элементные статьи представ-

лены однородными расходами, которые не делятся на различные компо-,

ненты независимо от места их возникновения и назначения (сырье и мате-

риалы, основная заработная плата производственных рабочих и т.д.). К

комплексным статьям относятся общехозяйственные, общепроизводствен-

ные расходы и т д.

Классификация данных затрат позволяет планировать и учитывать рас-

ходы по местам их возникновения, то есть по участкам, цехам, структур-

ным подразделениям, что дает возможность контролировать данные затра-

ты и управлять ими. Кроме того, данная группировка используется при

калькулировании себестоимости продукции, сопоставлении плановых и

фактических калькуляций, формировании цены.