5.10. Современный отеч-ный и заруб-й опыт управления персоналом и использование эффективных технологий управ-й деят-ти.

Упр-е персоналом(УП) - сфера деят-ти рук-щего состава орг-ции, рук-лей и спец-тов подразд-ний с-мы УП, направ-ная на повыш-е эфф-ти работы орг-ции за счет повыш-ия эфф-ти работы с ее сотруд-ми псих-ми, прав-ми, эк-ми и др. мет-ми. УП закл-ся: - в формир-ии с-мы УП; - в планировании кадровой работы; - в проведении маркетинга персонала; - в определении кадрового потенциала и потребности орг-ции в персонале.

Совр-ые отеч. и заруб. исследования в области упр-я труд. ресурсами, перс-м выделяют ряд науч. школ, концепций, охватывающих теоре-кие, методологические и методические особ-ти каждой из них.

Росс. ученые под соц-ой составляющей подразумевают ф-ции упр-я произв-ным объектом как соц-ым организмом, в к-ром специфически преломляются осн-ые хар-ки общ-ва, особенности и задачи определ-го этапа развития. Конкретное содержание этих ф-ций составляет направленное воздействие рук-ля на реш-е соц. проблем, свойственных объекту упр-я, взаимоотн-ния м/ду различимый его соц. эл-ми, м/ду объектом и его соц. среды. «Ролевая модель дея-ти рук-ля» В. И. Шуванова. Кроме проф-ной и психолог-кой состоятельности выделяет еще и организаторскую составляющую. В трудах запад. ученых, независимо от того, какой школе они принадлежат, в основном выделяются следующие наиб. общие ф-ции упр-я, к-рые наиб. верно и полно представляют упр-кие обяз-ти: План-ние, Орг-ция, Руководство, Контроль. Основные напр-ния запад. менеджмента, к-рые внедряются в отеч. практику: -ориентация на всестороннее использ-е чел-кого фактора. -Стремление поставить чел-ка в усл-я, при к-рых бы он отождествлял бы свои силы с интересами орг-ции;-быстрое и систем-кое обновление техники и технологий произв-ва, кач-ва произв-мых товаров на основе новейших достижений науки и техники; -всемирный учет треб-ний рынка, -упор на высокое кА-во произв-мых товаров и услуг.

Передовой отеч. и заруб. опыт показ-ет, что разработка и реал-ция совр-ной кадр. п-ки и с-ного УП при отн-но небольших затратах позволяют добиться значит-го повышения эфф-ти предприятия путем активизации кадр. потенциала сотрудников. В этой связи, первостепенная задача упр-я заключается в создании орг-ной к-ры, творческого инновац-го климата, стимулирующих работников при внедрении нововведений. Руков-ли предприятий призваны стать инициаторами в области технологических и орг-ных перемен.

«Теория мотивации В.И. Герчикова». Разделяет внешние воздействия на чел-ка и его внутр. установки. И основная мысль его теории заключ-ся как раз в том, что так или иначе стимулируя подчиненного, необх-мо учитывать его внутр. мотивы работы.

Росс. ученый В. А. Шаховой опред-ет кач-ную хар-ку кадр. потенциала упр-я ур-нем прав и полномочий для сам-го принятия упр. реш-ий, ур-нем квал-ции и образ-ия кадров упр-ния, производств-ым и упр-ким опытом.

Е. В. Галаева в своей работе перечисляет 6 таких ф-ций: планир-е, орг-ция, контроль и оценка дея-ти подчиненных, мотивация труда, подбор и их развитие, упр-е со-психологическим климатом коллектива.

В трудах запад. ученых, независимо от того, какой школе они принадлежат, в основном выделяются следующие наиб. общие ф-ции упр-я, к-рые наиб. верно и полно представляют упр-кие обяз-ти: План-ние, Орг-ция, Руководство, Контроль.

Основные напр-ния запад. менеджмента, к-рые внедряются в отеч. практику: ориентация на всестороннее использ-е чел-кого фактора; стремление поставить чел-ка в усл-я, при к-рых бы он отождествлял бы свои силы с интересами орг-ции; быстрое и систем-кое обновление техники и технологий произв-ва, кач-ва произв-мых товаров на основе новейших достижений науки и техники; всемирный учет треб-ний рынка, упор на высокое кач-во произв-мых товаров и услуг.

Америк модель УП: 1. Высок ст конкур м/д фирмами, нацел-я на получ фиксир прибыли; 2. Жесткая завис-ть дохода раб-в от прибыли корпорац; 3. Прим-е смеш форм оплаты труда (оклад+бонусы);4. Мотивация сотр-в путем карьер роста;5. Четкая пост целей и задач корпор; 6. Высок ур демокр; 7. Соц гарантии от корпорации.

Английская модель УП: 1. Професс передаются от поколения к поколению;2. Менеджеры делают опору на теорию челов отношений;3. Развита система ПК;4. Мотивац установки

Российс модель УП:1. Основа О-смешан(гибридная); 2. Отнош к работе персонала – реализация задач; 3. Конкуренция – средне развита; 4. Гарантии для раб-в – низкие; 5. Принятие решений – сверху вниз (от высш менеджера к исполнит-м); 6. Делегир-е власти – широко распростр-но; 7. Отношения с подчин-ми – смешанная; 8.Методы найма персонала – По контракту, собесед, рекомендации; 9. Оплата труда - смешанная

УП активно развив в Японии.Черты:1. Пост круп целей и задач орг и науч-тех установок; 2. Пунктуальность раб-в, кач отнош к труду, дисциплина; 3 Поощр, разв творч инициативы, отказ от жест планов, участие всего коллектива в принятии реш(сист рингисе-анкет-е,опросник);4.Чувство команды, корпор дух, патернализм.