- •1.1.Сущность и содержание системного подхода в управлении
- •1.2.Методы экспертных оценок (мэо) в управлении
- •1.3.Природа и сущность организации
- •1.4.Организация как социально-экономическая система.???????
- •1.5.Содержание, цели и принципы организационной деятельности
- •1.6.Научные основы государственного и муниципального управления.Добавить про ученых???
- •1.7.Организация совершенствования систем гму
- •1.8.Функции и органы гму и их организационные структуры.
- •1.9.Методы гму и их информационное обеспечение
- •1.10.Управленческие решения и контроль их исполнения. Организация работы с обращениями граждан
- •2)По характеру взаимодействия субъекта и объекта:
- •1.11.Зарубежный опыт гму.
- •4. Статус государственного служащего (права, обязанности, ответственность и гарантии деятельности)
- •1.12.Сми в системе гму
- •1.13.Пресса и администрация: проблемы управления и взаимодействия
- •1.14.Система и структура федеральных органов государственной власти
- •1.15.Система государственной власти субъектов рф
- •2.1.Конституционные основы организации гу и мсу в рф
- •2.2.Система законодательства о гму
- •2.3.Юридическая защита прав и свобод граждан
- •2.4.Нормативно – правовое регулирование исполнения государственной и муниципальной должности
- •2.5.Виды юридической ответственности государственных и муниципальных служащих
- •2.7.Правовая защита государственных и муниципальных служащих. Служебный контракт
- •Российский федерализм: становление, проблемы и пути его совершенствования
- •3.1.Необходимость государственного регулирования экономики: цели, принципы, границы.
- •3.2.Грэ: виды и функции.
- •3.3.Структурная и инвестиционная политика государства в переходной экономике.
- •3.4.Региональная экономическая политика государства: цели и инструменты.
- •3.5.Промышленная и аграрная политика государства в переходный период.
- •3.6.Денежно – кредитная политика государства в рф.
- •3.7.Современная оценка результатов экономической деятельности в системе снс
- •3.8. Бюджетная система рф и ее значение в обеспечении эффек-ти гму.
- •3.9.Местный бюджет и социальная политика органов местного самоуправления
- •3.10. Экономические и финансовые основы мсу.
- •3.11. Муниципальная экономика и ее регулирование.
- •3.12. Банки, банковская деятельность и ее роль в формировании хозяйственного комплекса региона.
- •3.14. Принципы управления природопользованием. Экологически ориентированное управление.
- •3.15. Экологический менеджмент: понятие, цели, задачи.
- •3.17.Система государственного управления вэд.
- •3.18. Роль статистики в грэ.
- •3.19. Госу-ное рег-ние предпринимательства в переходной экономике.
- •3.20.Формы и методы государственного регулирования экономики региона
- •4.2.Организационные и методологические основы государственной и мун службы
- •4.3.Государственная и муниципальная служба как правовой, социальный и управленческий институт.
- •4.4. Федеральное законодательство о гмс
- •Конституцией Российской Федерации;
- •4.5.Государственный служащий в системе государственной службы.
- •4.5.Современные проблемы становления государственной службы в рф
- •4.7. Государственная кадровая политика в рф.
- •4.8. Механизм реализации гкп
- •4.10. Виды гос.Службы
- •4.12.Должности гражд.Службы
- •4.13.Требования к служебному поведению Гр-х служащих
- •5.1. Кадры в с-ме гс. Формир-ние персонала гос-ых и мун-ых органов власти.
- •5.3. Аттестация персонала гмс. Технология формирования кадрового резерва.
- •5.4 Мотивация в работе с персоналом.
- •5.5 Рационализация деят-ти гос. И муниц. Служащих.
- •5.7.Процесс управления и его организация. Цикличный характер управления.
- •5.9. Управленческая культура госслужащего.
- •5.10. Современный отеч-ный и заруб-й опыт управления персоналом и использование эффективных технологий управ-й деят-ти.
- •5.11.Оценка эффективности деятельности органов исполнительной власти субъектов рф
- •5.12.Оценка эффективности деятельности органов самоуправления городск.Округов и муниципал.Районов.
- •5.13.Фед.Программа «Реформирование и развитие системы гос.Службы рф(2009-2013)»:цели, задачи,пути реализации.
- •5.14.Действующее законодательство о порядке внесения и рассмотрения предложений о кандидатурах на должность высшего должн.Лица(руководителя высшего исполнит.Органа гос.Власти) субъекта рф.
1.5.Содержание, цели и принципы организационной деятельности
Организационная деятельность – сплоченная деятельность людей, направленная на решение тех или иных задач, функций, стоящих перед организацией.
Организация – сознательно координируемое соц. образование с определенными принципами, функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей.
Цели – это конкретное состояние отдельных хар-тик О, достижение к-рых явл-ся для нее желательным; желаемый результат, достигаемый в опр-ное время или за -ный период времени. Цели бывают долгосрочные и краткосрочные.Для краткосрочных целей характерна гораздо большая, чем для долгосрочных, детализация и конкретизация в таких вопросах как кто, что и когда должен выполнить. Если есть необходимость, то устанавливаются ещё и промежуточные связи, которые называются среднесрочными.
Организационная деятельность – сплоченная деят-ть людей, направленная на решение тех или иных задач, ф-ций, стоящих перед О. Это понятие очень тесно связано с понятием «функционирование О».
Функционирование О – деят-ть О с опорой на многоуровневость и многогранность её действий. Такая деят-ть предполагает и требует координации действий её эл-тов.
Координация – это процесс распределение деят-сти по времени, обеспечивающий взаимодействие частей для выполнения поставленных задач, причём чем выше ур-нь разделения труда, тем больше необходимость координации.
По характеру координации деятельность О разделяется на:
Превентивную (направленную на предвидение проблем и трудностей);
Устраняющую (направленную на ликвидацию перебоев в работе О);
Регулирующую (направленную на сохранение существующей схемы работы О);
Стимулирующую (направленную на улучшение деятельности всех элементов О).
Проблемы координации по своему содержанию имеют непосредственное отношение к уровню развития связи в О, т.е. поддержанию постоянного информационного обмена.
Коммуникация – процесс обмена инф-цией и передачи сведений между отдельными людьми и группами. Комм-ция – это основа сущ-ния и деят-ти О, так как без неё невозможна координация действий членов О для достижения поставленной цели, невозможна передача заданий и ресурсов для выполнения тех или иных задач.
Принято выделять 4 функции коммуникации: контроль; мотивация; эмоциональное выражение; передача инф-ции.
Т.о., - основой орг-ной деят-ти явл-ся процессы координации и коммуникации, к-рые позволяют О своевременно и эффективно достигать поставленных целей.
Принято выделять 3 вида организационных целей: Цели задания; Цели ориентации; Цели системы.
Если цели задания и цели ориентации расходятся, то работник будет работать только на себя, формально относясь к своей работе. Цели системы – это стремление сохранить О, как сам-ное целое. Выделяют 4 сферы, применительно к которым в организации устанавливают цели: доходы организации, потребности и благосостояние сотрудников, работа с клиентами.Одними из важных целей для стратегического упр-ния являются цели роста О.
Требования, которым должны соотв-вать цели: Достижимость; Напряжённость (достижимость лишь при эфф-вном упр-нии и рациональном использовании ресурсов); Гибкость (возможность их корректировки); Измеримость (возможность кол-го измерения); Конкретность (однозначно определить направление орг-ной деят-ти); Совместимость (соответствие долгосрочных и краткосрочных целей, целей тех подсистем, от к-рых зависит эфф-ть орг-ной деят-ти); Приемлемость (для тех, кому их придётся достигать).
Принцип – основополагающее правило, к-рым следует руководствоваться, осуществляя тот или иной вид деят-ти.
По мнению Файоля – искусство управления организацией состоит в правильном выборе принципов в определенной ситуации. Он выделяет следующие принципы:
Принцип разделения труда – суть его состоит в том, чтобы правильно разделить обязанности персонала для того, чтобы произвести больше или лучше с теми же усилиями.
Принцип единства цели и руководства – виды работ, которые появляются в результате разделения труда, должны быть скоординированы и направлены к единой цели.
Принцип соотношения централизации и децентрализации – с помощью этого принципа вырабатываются и принимаются упра-ские решения в орг-ции. Принятое соотн-ние центр-ции и децентр-ции определяют хара-р, стр-ру упр-ния.
Принцип власти и ответственности – должна существовать связь между ответств-тью рук-ля и той властью, к-рой он наделен. Суть в том, что если кто-то должен прилагать усилия по субординации, то ему должны быть даны приказы, а власть имеет право требовать их исполнение.
Принцип скалярной цепи – создание соподчинённой цепи рук-лей от «высшей власти к низшей»
Принцип дисциплины
Принцип единства – для достижения хороших результатов, команда должна держаться друг друга, и рук-ль не в коем случае не должен кем-то восхищаться, а кем-то наоборот.
Принцип информированности – организация лучше работает, если рук-ль или работники получают необходимую инф-цию.
Принцип делегирования полномочий – передача властных функций от одного субъекта другому. Д.п. явл. одним из способов реализации упр-ких решений, что получает формальное закрепление в зак-ных актах, соотв-щих норм. док-тах.