Основные разделы бизнес плана:
1. Меморандум о конфиденциальности
2. Краткое резюме: краткая формулировка основной цели и название проекта, определяется планируемая сумма финансирования бизнес плана и основная цель подготовки данного документа.
3. Введение: указываются роль и тенденции выбранного рода деятельности.
4. Производственный потенциал и его развитие.
5. Цель предпринимательской деятельности
6. Персонал: принципы подборки и управления.
7. Производственная деятельность и ее обеспечение
8. Характер рынков сбыта
9. Оценка конкурентоспособности продукта и пути ее повышения
10. Прогноз сбыта (для фирм, занимающихся внешнеэкономической деятельностью)
11. Стратегии и планы маркетинга
12. Риски и способы их страхования
13. Стратегия ценообразования
14. Финансовая стратегия
Эффективность проекта – это заключительный этап бизнес планирования, в котором обосновывается эффективность применения всего комплекса мероприятий. Рассчитываются и анализируются: ожидаемая прибыль с учетом и без учета дисконтирования, рентабельность, срок окупаемости проекта, чистый дисконтированный доход, индекс доходности инвестиций.
Методы планирования.
1. Балансовые
2. Нормативные
3. Математико–статистические
4. Программно–целевые
Подходы к составлению планов.
подход |
Адаптационный подход |
Оптимизационный |
Удовлетворенческий |
Цель |
выживание |
Оптимизация результатов |
Получение стандартных результатов |
Ресурсы |
ограниченные |
Неограниченные |
Достаточные для тактических маневров |
суть |
планы корректируются в пределах ресурсов в соответствии с открывающимися возможностями |
Планы создаются для реализации любых возможностей, обещающих высокие результаты независимо от любых и необходимых начальных затрат |
Полностью ориентируются на ресурсы и не пересматриваются лаже при появлении благоприятных возможностей. |
Индикативное планирование – основной рабочий инструмент по реализации целей, поставленных в стратегическом плане развития фирмы с учетом конкретно складывающейся ситуации. Это процесс формирования параметров (индикаторов), характеризующих состояние и развитие экономики страны соответствующее гос соц эк политике, установлении мер гос воздействия на соц и эк процессы с целью достижения намеченных индикаторов. Такой план включает концепцию соц эконом развития; прогнозную, планово–регулирующую. Такая форма плана предполагает отход от жесткого планирования и предусматривает регулирование экономики на основе набора индикаторов в виде макроэкономических показателей. Оно носит рекомендательный характер, а в руках государства остается система прямых и косвенных регуляторов в виде льгот, лицензий, квот, бюджетных субсидий и дотаций. Успех индикативного планирования зависит от след факторов:
1) законодательное обеспечение эк развития
2) адекватность экономической политики проводимой руководством страны
3) мотивация субъектов хозяйствования на достижение поставленных целей.
4) соблюдение законности в области хозяйственного права.
Мотивация (2-я функция управления) – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и фонды деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение поставленной цели.
Мотив — это то, что вызывает определенные действия человека. Мотив находится «внутри» человека, имеет «персональный» характер, зависит от множества внешних и внутренних по отношению к человеку факторов, а также от действия других, возникающих параллельно с ним мотивов. Мотив не только побуждает человека к действию, но и определяет, что надо сделать и как будет осуществлено это действие.
Мотивирование – процесс воздействия на человека с елью побуждения его к определенным действиям путем побуждения в нем определенных мотивов.
2 апреля
В зависимости от того, что преследует мотивирование, какие задачи оно ставит и решают можно выделить два основных типа мотивирования:
1. Первый тип состоит в том, чтобы путем внешнего воздействия на человека вызвать у него к действию определенные мотивы, которые заставляют его производить действия...
2. Второй тип мотивирования своей основной задачей считает формирование определенной мотивационной структуры человека. В этом случае основное внимание обращается на то, чтобы усилить и развить желаемое для субъекта мотивационной деятельности мотивы. С другой стороны – ослабить те мотивы, которые мешают эффективному управлению человеком.
Стимулы выполняют роль рычагов воздействия или носителей «раздражения», вызывающих действие определенных мотивов. В качестве стимулов могут выступать отдельные предметы, действия других людей, действия отдельных людей, обещания носителей обязательств и возможностей, предоставленные возможности. Процесс использования различных стимулов для мотивирования людей называется процессом их стимулирования, а наиболее распространенной формой стимулирования является материальная. Стимулирование принципиально отличается от мотивирования. Суть отличия: стимулирование – это одно из средств, с помощью которого осуществляется мотивирование.
Мотивация может быть внутренней и внешней.
Внутренняя: это мотивы, которые порождает как бы сам человек, сталкиваясь с задачей. Примеры: стремление к завершению работы, стремление к познанию, стремление поборот страх.
Внешняя: мотивы деятельности субъекта вызываются воздействием другого субъекта извне. Пр, оплата за работу, распоряжения, правила поведения и т.п.
Разрыв между мотивацией и результатами труда носит серьезную управленческую проблему: как оценивать результаты работы отдельного работника и как его при этом вознаграждать.
мотивационный процесс (6 стадий)Потребность либо удовлетвориться, либо возвращается к 1 стадии, либо откладывается.
