Функции управления:

– это конкретный вид управленческой деятельности, для осуществления которой применяются спец приемы и способы.

1. Планирование: руководство обеспечивает единое направление усилий всех сотрудников организации к достижению ее общих целей.

План – документ, охватывающий весь комплекс производственной, хоз и фин деятельности организации за установленный период, после завершения которого начинает действовать план следующего периода. Т.о. Процесс планирования любой организации является непрерывным по след причинам:

– непрерывность процессов;

– постоянная неопределенность будущего, которая вызвана непредсказуемостью внешнего окружения;

– в планах могут быть ошибочные решения, которые необходимо корректировать.

Планы организации различаются:

по назначению:

– определяющие стратегию развития организации

– обосновывающие новое производство, новый продукт

– разрабатывающие тактику деятельности организации на конкретный период.

По содержанию:

– отражают основные направления развития организации

– отдельные проблемы

– детальную программу производственно–хоз. Деятельности.

По периодам действия:

– долго, средне, краткосрочные.

На предприятиях РФ действует система планов, которая включает в себя:

• Стратегический план – основной план, дельно разрабатывающий главную задачу организации и ее цели на ближайшие 3 – 5 лет и более. План обеспечивает адаптацию организации к внешней среде, распределение ресурсов и внутреннюю координацию с целью выявления ее сильных и слабых сторон, а также выяснению опасностей, возможностей и чрезвычайных ситуаций, которые могут изменить сложившиеся тенденции. Разработка комплексного стратегического плана организации предполагает след систему взаимосвязанных направлений:

1. Товарная политика: позволяет прогнозировать товарный ассортимент выпускаемой продукции исходя из выбранных экономических критериев и уровня развития рыночной конъюнктуры отдельных изделий.

2. Маркетинговая стратегия: обеспечивает движение товаров на рынке, своевременное расширение рынков сбыта, обеспечить производителю конкурентные преимущества.

3. Ценовая политика: закладывает основы будущей инвестиционной политики за счет рационального использования прибыли. Цена должна соответствовать конъюнктуре освоенных и перспективных рынков. Эта политика должна обеспечивать экономический рост предприятию с учетов объемов реализации, а также рост прибыли и рентабельности.

26 марта

4. Инвестиционная политика: имеет основной целью обеспечение рационального и эффективного использования всех источников инвестиционных средств. На основе разработки и обоснования отдельных целевых инвестиционных проектов.

5. финансовая политика: тесно связана с инвестиционной, служит для обеспечения предприятию финансовой устойчивости на основе использования всех фин ресурсов(собственные, заемные и привлеченные)

6.амортизационная политика: позволяет с учетом использованием множества методов начисления амортизации управлять Одним из собственных источников инвестиционных средств предприятия на перспективу

7. организационно–техническая и кадровая политика: позволяет обеспечить и реализовать товарную политику предприятия на основе эффективного использования техники, технологии, организации производства, квалификационного и численного состава трудовых ресурсов

8.инновационная политика: позволяет и внедрять новые товары повышенного качества, новые материалы и технологии, новые методы организации труда и новое оборудование.

Итог: все рассмотренные направления стратегического развития предприятия связанны между собой экономически, технически, технологически и организационно.

• прогнозные программы: Детализируют и развивают наиболее важные задачи стратегического плана и призваны способствовать их выполнению. Эти программы должны учесть возможные опасности, связанные с внешней средой.

• Текущий план – это составление и организация выполнения плана предприятия и его подразделений на год с поквартальной разбивкой. Помимо разделов стратегического плана он может включать следующее:

1) план капитального строительства

2) план технологического обслуживания

3) план материально–технического обеспечения.

• Оперативный производственный план имеет вид графика, в котором представлен план работ, указанный по датам, что позволяет контролировать и управлять.

• Бизнес–план – краткое точное доступное понятное описание предполагаемого бизнеса.

На практике в зависимости от задачи, стоящей перед предприятием, оно сначала разрабатывает инвестиционный проект, а затем объемный бизнес план по его внедрению. В настоящий момент структура и содержание бизнес плана строго не регламентированы. Однако при его подготовке следует выполнять след условия:

– для всех заинтересованных пользователей он должен быть понятен

– он должен иметь достаточное количество разделов

– должен включать наглядные иллюстрации таблицы, схемы, диаграммы, графики и т.п.

– все фин расчеты должны быть выверены специалистами и по возможности бизнес–план должен иметь аудиторское заключение. Конфиденциальную информацию представленную в бизнес плане предоставлять только заинтересованным инвесторам.