
- •Розділ 1. Поняття комплексу маркетингу
- •1.1.Продукт як елемент комплексу маркетингу.
- •Мал.2. Три рівні товару
- •Мал.4. Матриця марочних стратегій.
- •1.2.Ціна як елемент маркетингу.
- •Мал. 5 Алгоритм ціноутворення.
- •Мал. 6 Статегії підприємств у співвідношенні «ціна-якість»
- •1.3. Розподіл як елемент маркетингу.
- •Мал. 7 Маркетингова політика розподілу.
- •Мал. 8. Скорочення прямих контактів за допомогою посредника.
- •Мал. 9 Функції участників каналу
- •Мал.10 Межі каналу розподілу
- •1.4.Просування як елемент маркетингу.
- •Мал.11 Основні еліменти просування.
- •Мал. 12. Модель процесу комунікації та ії основні елементи.
- •Роздл 2. Аналіз маркетинвого середовища зат «івт».
- •2.1. Загальна характеристика зат «івт».
- •Мал.16. Організаційна структура підприємства.
- •2.2.Аналіз зовнішнього середовища зао «івт». Мал. 17 stepp фактори.
- •Мал.18.Соціальний фактор.
- •Мал. 19.Технологический фактор.
- •Мал. 20.Економічний фактор.
- •Мал. 24. Співвідношення обьемів вантажоперевезень конкурентів
- •Мал. 25 Доля конкурентів зат «івт» на ринкі.
- •3.Капітал підприємства.
- •Мал. 26 Чисти прибуток зат «івт» за2010-2012 р.Р.
- •Мал. 27 Чистий дохід зат «івт» за 2010-2012 р.Р.
- •4.Закони і державна влада.
- •5. Споживачі зат «івт».
- •6. Постачальники зат «івт».
- •Мал. 29 Співвідношення українських та закордрнний постачальників зат «івт»
- •2.4. Матриця swot аналіза. Мал. 30 Матриця swot аналіза.
- •Розділ 3. Розробка рекомендацій щодо вдосконалення маркетингової діяльності на зат «івт»
- •3.1. «Дерево проблем».
- •Мал. 31 «Дерево проблем».
- •Мал. 32. «Дерево мети».
- •3.2. Стратегія розвитку зат «івт». Мал.33 План заходів розвитку зат «івт» .
- •Етап 1. Постановка цілей і визначення предмету опиту .
- •Етап 2. Визначення цільових груп.
- •Етап 3. Розробка і тестування анкети.
- •Етап 4. Поширення і збір анкет.
- •Етап 5. Обробка даних .
- •Етап 6. Аналіз отриманих результатів .
- •3.3. Формування місії.
- •Мал. 34. Етапи залучення співробітників
- •Мал. 35 Рекомендації щодо вдосконалення маркетингової діяльності.
Роздл 2. Аналіз маркетинвого середовища зат «івт».
2.1. Загальна характеристика зат «івт».
У вересні 1962 року, в Іллічівську на базі Міністерства зовнішньої торгівлі СРСР була створена контора зовнішньоторговельного об'єднання «Союзвнештранс». У її завдання входила організація транспортно-експедиторського обслуговування вантажообігу всіх імпортних і експортних постачань через Іллічівський порт. В ті часи об'єднання «Союзвнештранс» було монополістом в цьому виді діяльності, і весь тягар роботи зі всесоюзними зовнішньоторговельними об'єднаннями ліг на плечі створеної структури. Протягом всього часу «ІВТ» розвивався, будувався, укріплював свою матеріально-технічну базу і після акціонування в 1994 році став закритим акціонерним товариством, де основна доля акцій знаходиться в руках трудового колективу.
Одними з основних
транспортних послуг, ЗАТ "ІВТ",
що надаються, є послуги з виконання і
організації перевезень вантажів за
винагороду і за рахунок клієнта, тобто
транспортно-експедиторське
обслуговування
вантажів.
В процесі організації мультімодальних перевезень ЗАТ "Іллічівськвнештранс" надає послуги з організації вантажоперевезень морським транспортом, що включають:
Один з видів послуг ЗАТ "ІВТ" - експедиторське обслуговування всіх видів вантажів автомобільним транспортом між країнами СНД, Прибалтики, Західної, Центральної і Східної Європи, Росії.
ЗАТ "Іллічівськвнештранс" надає повний комплекс послуг з оперативного розрахунку ставок і відправки вантажів по залізниці всіма видами рухливого складу, у тому числі маршрутних, по території України, країн СНД, Європи і в поромному повідомленні (через Варну, Поті), включаючи Закавказзю.
Складське господарство забезпечене необхідною перевантажувальною технікою, автоматичними засобами сповіщення і пожежогасінні, пожежними гідрантами і пожежними водоймищами. Для забезпечення збереження вантажів діють системи охоронної сигналізації і телеспостереження. Є успішний досвід перевалки всілякої номенклатури вантажів, для чого використовується сучасна перевантажувальна техніка, що дозволяє виконувати всі види робіт.
Мал.16. Організаційна структура підприємства.
Загальна численність працівників 510 чол.
Служба маркетингу – самостійний структурний підрозділ підприємства, яке складається з відділу маркетингу і розвитку, відділу зовнішньої економічної діяльності. У своїй діяльності відділи керуються чинним законодавством, наказами, розпорядженнями по підприємству.
Функції служби маркетингу ЗАО«ІВТ» включають:
- дослідження чинників, визначальну структуру і динаміку споживчого попиту на продукцію підприємства, пропоновану до виробництва;
- орієнтація розробників нової продукції на виконання вимог споживачів до продукції, що випускається;
- виконання розрахунків і підготовка вихідних даних для складання розрахункової калькуляції виробів у стадії маркетингових досліджень;
-складання проектів цін на послуги, що надаються, участь в техніко-економічному обгрунтуванні освоєння нового вигляду продуктів, нової техніки, прогресивної технології, механізації і автоматизації виробничих процесів
-участь в розробці заходів щодо зниження собівартості виробів виявлення і ліквідація економічно необгрунтованих витрат
-контроль впровадження заходів з позиції економічної ефективності нової техніки і технології, що впливають на ціну виробу;
-оформлення і узгодження бізнес-планів, формування пропозицій по організації фінансування;
- розробка стратегії маркетингу з врахуванням потреб в даній продукції, ємкості ринку, змінного платоспроможного попиту, конкуренції
- вивчення і використання передового досвіду реклами і стимулювання збуту; - аналіз стану реалізації послуг підприємства, виявлення продуктів, що не має достатнього збуту, визначення причин цього;
- підготовка матеріалів маркетингових досліджень для розробки бізнес-плану на знов освоювану продукцію.
Служба маркетингу побудована за продуктово-ринковим типом .
Гідністю даної організації маркетингу є те, що приділяється управлінська увага кожному продукту і кожному ринку.