30. Управленческий учет: понятие, цели, этапы создания

Под управленческим учетом понимают систему организации, сбора и агрегирования учетных данных, направленную на решение конкретной управленческой задачи.

Термин «Управленческий учет» восходит к европейскому термину «контроллинг» и к его английскому аналогу «Managerial accounting» (следует заметить, что эти два термина не являются эквивалентными).

К целям внедрения системы управленческого учета относятся:

Планирование:

• планирование производства;

• оптимальное использование материалов;

• распределение заказов на материалы;

планирование объемов СМР по подрядчикам и субподрядчикам. Контроль:

• поддержка оптимального уровня материалов и конструкций;

• оптимизация затрат на материалы и трудовые ресурсы;

• выполнение бюджета;

• обеспечение исполнения планов.

Оценка результатов:

• анализ расходов основной и дочерних компаний;

• оценка производительности основного производственного персонала;

• оценка эффективности управленческого персонала.

Система управленческого учета может быть создана в три этапа, на каждом из которых решаются специфические задачи:

1. Формирование управленческого решения учетной задачи или анализ и описание существующего решения. На этом этапе следует:

• определить управленческую задачу и ее управленческое решение;

• определить, какие данные нужны для ее решения, систему их сбора и правила документооборота;

• определить результаты, которые планируется достичь, и ответственных за достижение указанных результатов.

2. Увязка принятых решений с существующими управленческими решениями, учетной политикой и бухгалтерской практикой и, наконец, с уже существующими учетными (бухгалтерскими, финансовыми и учетными) технологиями. Данные управленческого учета должны быть увязаны с нормативным расчетом себестоимости таким образом, чтобы «валовые» результаты за период при различных методах учета, если и отличались, то прогнозируемым образом. При этом данные необходимо относить на конкретную продукцию, с тем, чтобы иметь корректные финансово-экономические результаты.

3. Внедрение учетных технологий. Процесс внедрения управленческого учета должен поддерживаться организационно-административными мерами: ответственность за сбор и анализ данных возлагается на конкретных менеджеров, разрабатываются должностные инструкции для исполнителей, утверждаются формы документов, правила документооборота и др. Отсутствие такой поддержки приводит, как правило, к отрицательным результатам проекта в целом.