15. Методы определения и оценки корпоративной стратегии

Общепризнанными основными стратегиями развития предприятия являются концентрация, интеграция, диверсификация, сокращение.

Основными инструментами для выбора стратегического направления развития предприятия и определения мер по его реализации являются методы SWOT и SPACE анализ.

Метод SWOT принято относить к числу основополагающих методов стратегического управления. SWOT — это сложносокращенное слово, обозначенное из первых букв английских слов: сила, слабость, возможности и угрозы. В данном случае менеджер определяет состояние своей фирмы с учетом следующих факторов:

сила или сильные стороны (по отношению к внешней среде);

слабость или слабые стороны (по отношению к внешней среде);

возможности (проистекающие из внешней среды);

угрозы (проистекающие из внешней среды).

SWOT-анализ предусматривает использование матрицы, которая имеет следующий вид (рис.15.1).

Слева выделяются два раздела (сильные стороны, слабые стороны), в которые соответственно вносятся все выявленные на первом этапе анализа сильные и слабые стороны предприятия. В верхней части матрицы также выделяются два раздела (возможности и угрозы), в которые вносятся все выявленные возможности и угрозы.

	1. 2. 3.	Возможности	1. 2. 3.	Угрозы
Сильные стороны 1. 2. 3.		Поле «СИВ»		Поле «СИУ»
Слабые стороны 1. 2. 3.		Поле «СЛВ»		Поле «СЛУ»

Рис.15.1.Матрица SWOT

Наиболее благоприятные возможности скрывает поле «СИВ», которое позволяет использовать сильные стороны предприятия для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. Поле «СЛВ» позволяет за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся у предприятия слабости. Возможность использования силы предприятия для устранения угроз предполагает поле «СИУ». И, наконец, чрезвычайно непривлекательно и даже опасно поле «СЛУ», для которого характерны слабость позиций предприятия и надвигающиеся угрозы.

Используя матрицу, следует учитывать, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Или наоборот, удачно предотвращенная угроза может создать для фирмы дополнительную сильную сторону в том случае, если конкуренты не устранили эту же угрозу.

Для достижения успеха важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и по­пытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для предприятия является учет каждой из них.

Метод SPACE (Strategic Position and Action Evaluation - оценка стратегического положения и действий. (Слово SPACE в английском языке означает «пространство»). Это комплексный метод, предназначенный для диагностирования ситуации и выбора варианта стратегии средними и малыми предприятиями. Он позволяет установить стратегическое положение предприятия на основе двух групп факторов: внутреннего состояния и внешнего положения.

Каждая из этих групп факторов состоит из многих переменных, поэтому метод SPACE—многокритериальный, позволяющий осуществлять идентифицирование, выбор репрезентативного (представительного), статистически достоверного подмножества характеристик, их упорядочение в группы и присвоение им конкретных оценок (весов) в рамках условно принятой шкалы.

В методе SPACE выделяют четыре группы критериев оценки предприятия:

1) финансовая сила;

2)конкурентоспособность и положение на рынке;

3)привлекательность сектора (отрасли), где действует данное предприятие;

4)стабильность отрасли (промышленности), в которой функционирует данное предприятие.