- •1. Эволюция управления персоналом. Современные подходы к управлению персоналом
- •2. Понятие управления персоналом. Особенности человеческих ресурсов
- •3. Роль кадровой службы в системе управления организацией. Основные направления совершенствования деятельности кадровой службы
- •4. Проектирование организационной структуры управления системы персонального менеджмента
- •5. Базовые функции управления персоналом и их содержание
- •6. Правовое и нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом
- •7. Документы, регламентирующие управление персоналом в организации
- •8. Структура персонала
- •9. Система управления персоналом: понятие, задачи, содержательная структура
- •10. Принципы и методы системы управления персоналом
- •11. Эффективность системы управления персоналом
- •12. Понятие и роль политики управления персоналом в политике организации
- •13. Кадровое планирование: сущность, основные подходы
- •14. Формирование стратегии управления персоналом: сущность, элементы (составляющие). Базовые стратегии управления человеческими ресурсами
- •15. Определение потребности в персонале
- •16. Отбор персонала при приеме на работу: сущность, принципы, этапы
- •17. Маркетинг персонала: источники набора персонала и критерии их выбора, реклама вакансий
- •18. Трудовая адаптация персонала: сущность, показатели, стадии и виды
- •19. Деловая оценка персонала: сущность, назначение, условия эффективности, методика
- •20. Аттестация персонала: сущность, требования, этапы
- •21. Понятие и основные тенденции Развития персонала
- •22. Профессиональное обучение: понятие, цели, виды и формы
- •23. Повышение квалификации персонала
- •24. Профессиональная переподготовка персонала
- •25. Деловая карьера: понятие, направления, виды, этапы
- •26. Сущность, функции и принципы оплаты труда. Формы и системы заработной платы
- •27. Построение работ и организация труда в фирме
- •28. Конфликты и их регулирование. Причины и типы конфликтов. Управление и профилактика конфликтов
- •29. Социально-психологическая поддержка персонала. Управление социально-психологическим климатом в коллективе
- •30. Основные Стили руководства в фирме
- •1. Предприятие в системе национальной экономики
- •2. Экономическая среда функционирования предприятия:
- •3. Коммерческий расчет как метод хозяйствования.
- •4. Производственная мощность предприятия: понятие,
- •5. Основные фонды предприятия и эффективность
- •6. Амортизация основных фондов: сущность и назначение
- •7. Оборотные средства предприятия и пути повышения
- •8. Сущность, состав и структура оборотных средств предприятия. Классификация оборотных средств
- •9. Производительность труда: сущность, показатели.
- •10. Формы и системы оплаты труда на предприятии.
- •Сдельная расценка может определяться по норме выработки и равна
- •11. Государственное регулирование оплаты труда
- •12. Материальные ресурсы и эффективность
- •13. Себестоимость продукции
- •14. Природоохранная деятельность предприятия: сущность, значение. Методика определения уровня ущерба окружающей среде, наносимого деятельностью предприятия.
- •15. Прибыль и рентабельность: сущность, функции
- •16. Экономическая эффективность производства: Сущность, методы расчета и пути ее повышения.
- •17. Инвестиционная политика: сущность, структура
- •18. Инновационная деятельность предприятия.
- •19. Научно-технологический потенциал предприятия и его составляющие.
- •20. Хозяйственный риск: сущность, учет риска и неопределенности в хозяйственной деятельности предприятия
- •22. Экономическое значение концентрации производства,
- •23. Специализация производства: сущность, формы. Экономическое значение специализации производства. Система показателей уровня специализации производства.
- •24. Кооперирование производства: сущность, формы, показатели уровня кооперирования промышленного производства
- •25. Комбинирование производства, его формы,
- •28. Конкурентоспособность товара: сущность, факторы и методы ее оценки.
- •29. Сегментация рынка. Выбор перспективного целевого рынка.
- •30. Маркетинговые исследования как основа определения маркетинговых возможностей предприятия.
- •Понятие «управленческие технологии». Факторы эффективности управленческих технологий
- •Сущность и этапы организационного проектирования
- •Фазы и этапы организационного инжиниринга
- •Принципы структурно-функциональной организации предприятия
- •Sadt-моделирование бизнес-процессов и функций управления
- •Концепция процессного подхода к управлению
- •Понятие бизнес-процесса. Принципы построения системы бизнесс-процессов
- •Понятие стратегии и ее типы
- •Уровни стратегических решений: корпоративный, деловой, функциональный
- •Технология стратегического управления
- •Подходы к формированию системы стратегического управления
- •Концепция Сбалансированной Системы Показателей
- •Управленческий контроль: сущность и формы
- •Понятие «управленческого решения». Технология принятия управленческого решения
- •Методы определения и оценки корпоративной стратегии
- •Методы определения деловой и продуктивной стратегии
- •Стратегическое управление продуктом на рынке: концепция локального лидерства
- •Основные положения концепции tqm.
- •Система стандартов качества исо
- •Управленческий учет в механизме финансового менеджмента
- •Бюджетирование: понятие, задачи и формы
- •Реинжиниринг бизнес-процессов
- •Бенчмаркинг как метод и способ развития бизнеса
- •Анализ запасов товарно-материальных ценностей: abc- метод
- •Понятие управления запасами и особенности технологии
- •Методы « точно вовремя»
- •Понятие интеллектуального капитала. Стратегии управления знаниями: стратегия персонификации и стратегия кодификации
- •УправлениЕ персоналом: цели, Принципы и функции
- •Управленческий учет: понятие, цели, этапы создания
24. Кооперирование производства: сущность, формы, показатели уровня кооперирования промышленного производства
Развитие специализации усиливает обособленность предприятий и объективно порождает необходимость установления между ними производственных связей по обмену своей продукцией. Ни одно предприятие не функционирует в полной изоляции от своих партнеров, ведь готовая продукция одних предприятий является исходным сырьем или материалом для других. Так, кожевенный завод поставляет кожу обувной фабрике; моторный завод - двигатели тракторному; шинный завод - автомобильному и т.д. Причем между ними организуется творческое сотрудничество, когда предприятие-поставщик совершенствует свою продукцию в соответствии с запросами предприятия-потребителя, а само сотрудничество устанавливается на длительные сроки.
Такие связи между предприятиями получили название кооперированных, а процесс их организации - кооперированием. Следовательно, кооперирование есть установление длительных производственных связей между специализированными предприятиями по совместному изготовлению конечного продукта.
Различают несколько форм кооперирования. В соответствии с видами специализации выделяют кооперирование подетальное (поршни, радиаторы) и технологическое (отливки, штамповки, пряжа, суровье). Отдельно определяют агрегатное, когда поставляется не деталь, а узел (агрегат), например мотор, электродвигатель.
По отраслевому признаку выделяют кооперирование внутриотраслевое и межотраслевое. Внутриотраслевое кооперирование основано на производственных связях предприятий, входящих в состав одной отрасли промышленности, а межотраслевое - на связях между предприятиями различных отраслей.
По территориальному признаку различают кооперирование внутрирайонное и межрайонное, при этом имеется в виду экономический район, т.е. территория с особым режимом хозяйствования (СЭЗ) и уровнем развития экономики.
Среди названных форм наибольший эффект обеспечивает технологическое внутриотраслевое внутрирайонное кооперирование, поскольку этот эффект слагается из трех видов соответствующих экономических эффектов.
Для характеристики уровня кооперирования используется система показателей, основными из них являются:
удельный вес стоимости комплектующих деталей и полуфабрикатов, полученных по кооперированным поставкам, в общем объеме выпускаемой продукции (в разрезе важнейших изделий);
удельный вес стоимости полуфабрикатов, деталей и узлов, изготовленных для поставки на сторону (другим предприятиям);
-удельный вес внутрирайонных (внутриотраслевых) поставок в общем объеме всех поставок по кооперации;
- количество предприятий, кооперирующихся с данным предприятием.
Специализация и кооперирование являются двумя сторонами! процесса разделения и кооперации труда, поэтому они тесно связаны между собой и взаимозависимы. Эффект от специализации по праву можно считать эффектом от кооперирования и наоборот. Поэтому их экономическая эффективность рассматривается в единстве.
Основной эффект, который получает экономика от специализации и кооперирования, - это рост производительности труда (выработки) является следствием разделение производственного процесса на отдельные операции, поддающиеся механизации и автоматизации и создающие условия для организации поточного производства на основе робототехники и станков с ЧПУ. Одновременно специализированные предприятия производят однородную продукцию в больших объемах, обеспечивая полную загрузку современному высокопроизводительному оборудованию. Специализация упрощает производственную структуру предприятии за счет сокращения многих структурных подразделений, а, следовательно, снижаются расходы на управление и т. д.
В совокупности использование высокопроизводительной техники, рост производительности труда, экономия постоянных расходов и другие аспекты экономии приводят к снижению себестоимости продукции. Практика показывает, что на специализированных предприятиях она значительно ниже, чем на универсальных.
Кооперирование обеспечивает рациональное размещение предприятий, что ведет к экономии транспортных расходов; зачастую отпадает необходимость в строительстве новых цехов и предприятий, так и установление производственных связей между предприятиями позволяет у поставщиков полнее использовать производственные мощности, а у потребителей - расширить «узкие места». В полной мере значение кооперирования проявилось в период экономического кризиса 1991-1995 годов: разрыв длительно действующих кооперировании связей между предприятиями Республики Беларусь и предприятия бывшего Союза привел к прекращению кооперированных поставок (авто двигателей из Ярославля, пряжи их Средней Азии и т. д.). Потребовались огромные усилия по их восстановлению, и этот процесс идет и в настоящее время. Дальнейшее развитие специализации и кооперирования зависит от многих факторов технического, организационного, но в основном экономического характера. Ведь повышение их уровня не является самоцелью, а обусловлено получаемым экономическим эффектом. В настоящее время предприятиям зачастую выгоднее производить непрофильную продукцию (станки, оснастку, ТНП и т. д.).
Проведение мероприятий по углублению специализации предприятия рассматривается как обычный инвестиционный проект, поэтому определение его целесообразности осуществляется по общепринятой методике обоснования эффективности инвестиций. Экономические расчеты указывают на необходимость уделить особое внимание изменению величины транспортных расходо, как в сфере поставок материальных ресурсов, так и в сфере реализации готовой продукции. При неправильно выбранном варианте кооперирования экономический эффект от специализации может быть поглощен возросшими транспортными расходами.
