
- •1. Эволюция управления персоналом. Современные подходы к управлению персоналом
- •2. Понятие управления персоналом. Особенности человеческих ресурсов
- •3. Роль кадровой службы в системе управления организацией. Основные направления совершенствования деятельности кадровой службы
- •4. Проектирование организационной структуры управления системы персонального менеджмента
- •5. Базовые функции управления персоналом и их содержание
- •6. Правовое и нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом
- •7. Документы, регламентирующие управление персоналом в организации
- •8. Структура персонала
- •9. Система управления персоналом: понятие, задачи, содержательная структура
- •10. Принципы и методы системы управления персоналом
- •11. Эффективность системы управления персоналом
- •12. Понятие и роль политики управления персоналом в политике организации
- •13. Кадровое планирование: сущность, основные подходы
- •14. Формирование стратегии управления персоналом: сущность, элементы (составляющие). Базовые стратегии управления человеческими ресурсами
- •15. Определение потребности в персонале
- •16. Отбор персонала при приеме на работу: сущность, принципы, этапы
- •17. Маркетинг персонала: источники набора персонала и критерии их выбора, реклама вакансий
- •18. Трудовая адаптация персонала: сущность, показатели, стадии и виды
- •19. Деловая оценка персонала: сущность, назначение, условия эффективности, методика
- •20. Аттестация персонала: сущность, требования, этапы
- •21. Понятие и основные тенденции Развития персонала
- •22. Профессиональное обучение: понятие, цели, виды и формы
- •23. Повышение квалификации персонала
- •24. Профессиональная переподготовка персонала
- •25. Деловая карьера: понятие, направления, виды, этапы
- •26. Сущность, функции и принципы оплаты труда. Формы и системы заработной платы
- •27. Построение работ и организация труда в фирме
- •28. Конфликты и их регулирование. Причины и типы конфликтов. Управление и профилактика конфликтов
- •29. Социально-психологическая поддержка персонала. Управление социально-психологическим климатом в коллективе
- •30. Основные Стили руководства в фирме
- •1. Предприятие в системе национальной экономики
- •2. Экономическая среда функционирования предприятия:
- •3. Коммерческий расчет как метод хозяйствования.
- •4. Производственная мощность предприятия: понятие,
- •5. Основные фонды предприятия и эффективность
- •6. Амортизация основных фондов: сущность и назначение
- •7. Оборотные средства предприятия и пути повышения
- •8. Сущность, состав и структура оборотных средств предприятия. Классификация оборотных средств
- •9. Производительность труда: сущность, показатели.
- •10. Формы и системы оплаты труда на предприятии.
- •Сдельная расценка может определяться по норме выработки и равна
- •11. Государственное регулирование оплаты труда
- •12. Материальные ресурсы и эффективность
- •13. Себестоимость продукции
- •14. Природоохранная деятельность предприятия: сущность, значение. Методика определения уровня ущерба окружающей среде, наносимого деятельностью предприятия.
- •15. Прибыль и рентабельность: сущность, функции
- •16. Экономическая эффективность производства: Сущность, методы расчета и пути ее повышения.
- •17. Инвестиционная политика: сущность, структура
- •18. Инновационная деятельность предприятия.
- •19. Научно-технологический потенциал предприятия и его составляющие.
- •20. Хозяйственный риск: сущность, учет риска и неопределенности в хозяйственной деятельности предприятия
- •22. Экономическое значение концентрации производства,
- •23. Специализация производства: сущность, формы. Экономическое значение специализации производства. Система показателей уровня специализации производства.
- •24. Кооперирование производства: сущность, формы, показатели уровня кооперирования промышленного производства
- •25. Комбинирование производства, его формы,
- •28. Конкурентоспособность товара: сущность, факторы и методы ее оценки.
- •29. Сегментация рынка. Выбор перспективного целевого рынка.
- •30. Маркетинговые исследования как основа определения маркетинговых возможностей предприятия.
- •Понятие «управленческие технологии». Факторы эффективности управленческих технологий
- •Сущность и этапы организационного проектирования
- •Фазы и этапы организационного инжиниринга
- •Принципы структурно-функциональной организации предприятия
- •Sadt-моделирование бизнес-процессов и функций управления
- •Концепция процессного подхода к управлению
- •Понятие бизнес-процесса. Принципы построения системы бизнесс-процессов
- •Понятие стратегии и ее типы
- •Уровни стратегических решений: корпоративный, деловой, функциональный
- •Технология стратегического управления
- •Подходы к формированию системы стратегического управления
- •Концепция Сбалансированной Системы Показателей
- •Управленческий контроль: сущность и формы
- •Понятие «управленческого решения». Технология принятия управленческого решения
- •Методы определения и оценки корпоративной стратегии
- •Методы определения деловой и продуктивной стратегии
- •Стратегическое управление продуктом на рынке: концепция локального лидерства
- •Основные положения концепции tqm.
- •Система стандартов качества исо
- •Управленческий учет в механизме финансового менеджмента
- •Бюджетирование: понятие, задачи и формы
- •Реинжиниринг бизнес-процессов
- •Бенчмаркинг как метод и способ развития бизнеса
- •Анализ запасов товарно-материальных ценностей: abc- метод
- •Понятие управления запасами и особенности технологии
- •Методы « точно вовремя»
- •Понятие интеллектуального капитала. Стратегии управления знаниями: стратегия персонификации и стратегия кодификации
- •УправлениЕ персоналом: цели, Принципы и функции
- •Управленческий учет: понятие, цели, этапы создания
16. Экономическая эффективность производства: Сущность, методы расчета и пути ее повышения.
Экономическая эффективность означает результативность производства, степень использования ресурсов или отдачу затрат, которая определяется соотношением между достигнутыми результатами и используемыми ресурсами или осуществленными затратами.
Соотношение между эффектом и ресурсами или затратами выражает меру, количественную сторону эффективности производства. Сущность повышения экономической эффективности сводится к тому, чтобы относительно, в расчете на единицу продукции, сократить затраты, тем самым при заданном количестве ресурсов (трудовых, материальных, финансовых) увеличить прибыль предприятия.
Исходя из сущности повышения экономической эффективности, ее критерием на уровне первичного звена (предприятия) является максимизация прибыли на единицу используемых производственных ресурсов.
На уровне макроэкономики критерием эффективности производства является максимизация валового внутреннего продукта на единицу потребляемых ресурсов.
Постоянное повышение эффективности производства является закономерным процессом в любой экономической системе, так как общество в целом и каждый хозяйствующий субъект заинтересованы в том, чтобы при минимуме затрат получить максимальный эффект.
Многообразие результата, ресурсов и затрат обусловливает множество показателей эффективности производства, которые классифицируются по следующим классификационным признакам: по степени охвата ресурсов и затрат, по экономической природе, по методике расчета, в зависимости от вида используемых ресурсов или затрат.
По степени охвата ресурсов и затрат все показатели эффективности делятся на дифференцированные и обобщающие.
Дифференцированные показатели отражают степень использования отдельных видов затрат и ресурсов. К ним относятся, например, трудоемкость, характеризующая степень использования трудовых ресурсов, материалоемкость, а также степень использования сырья и материалов.
В зависимости от вида используемых ресурсов дифференцированные показатели делятся на показатели эффективности использования трудовых ресурсов, основных фондов, оборотных средств и инвестиций.
Обобщающие показатели характеризуют уровень использования нескольких или всех видов затрат и ресурсов, например, себестоимость единицы продукции, рентабельность производства и др.
По экономической природе показатели эффективности производства делятся на три группы: показатели отдачи, показатели емкости, показатели относительной экономии затрат и ресурсов.
Показатели отдачи О показывают величину результата производственно-хозяйственной деятельности, приходящуюся на единицу ресурсов или затрат, определяются по формуле:
Повышение эффективности производства сопровождается ростом отдачи ресурсов или затрат. Показателями отдачи являются фондоотдача, материалоотдача, рентабельность и др.
Фондоемкость Фе показывает величину основных производственных фондов, приходящуюся на единицу продукции, произведенной в течение определенного календарного периода, определяется формуле:
где ОФ – стоимость основных производственных фондов, млн. руб.
ВП – валовая продукция.
Фондоотдача Фо показывает величину результата производственно-хозяйственной деятельности, приходящуюся на один рубль стоимости основных производственных фондов, определяется по формуле:
относительная
экономия основных производственных
фондов
рассчитывается по формуле:
где ОФбаз и ОФотч – стоимость основных производственных фондов соответственно в базовом и отчетном периодах, млн. руб.
Определение обобщающего показателя эффективности производства предполагает сопоставление результата производственно-хозяйственной деятельности с совокупной величиной затрат и ресурсов, выражающих в сводном виде изменение основных ее слагаемых. Однако с методической точки зрения это сложно ввиду многообразия форм выражения как результатов, так и затрат, и ресурсов, их экономической разнородности и несопоставимости, неодинаковой размерности.
В настоящее время в практике планирования и экономического анализа используется система обобщающих показателей.
1. Себестоимость единицы продукции С показывает величину текущих затрат, приходящихся на единицу продукции и, определяется по формуле:
где Итек – сумма текущих издержек, связанных с производством определенного объема продукции, млн. руб.;
ВПнат – выпуск продукции в натуральных измерителях.
В отраслях с широкой номенклатурой производимой продукции себестоимость единицы продукции определяется методом калькулирования.
2. Рентабельность продукции Рпрод характеризует прибыльность и показывает величину прибыли, приходящуюся на один рубль текущих издержек. Показатель рассчитывается по формуле:
где Преал – прибыль от реализации продукции, млн. руб.;
Среал – себестоимость реализованной продукции, млн. руб.
3. Рентабельность продаж Рпродаж характеризует прибыльность продаж и показывает величину прибыли на один рубль продаж. Показатель определяется по формуле:
где ОП – объем продаж, млн. руб.
4. Рентабельность производства Рпроизвод характеризует прибыльность производственных фондов предприятия, показывает величину прибыли, приходящуюся на один рубль основных фондов и оборотных средств. Показатель определяется по формуле:
где П – прибыль предприятия, млн. руб.;
ОФ – первоначальная или восстановительная стоимость основных фондов, млн. руб.;
ОБС – оборотные средства предприятия, млн. руб.
При определении рентабельности производства основные производственные фонды оцениваются по первоначальной стоимости, которая не учитывает их износ. Между тем физический и моральный износ основных фондов во многом определяет их прибыльность. Поэтому в странах с развитой рыночной экономикой широко используется показатель рентабельности капитала.
5. Рентабельность капитала Ркап показывает величину прибыли, приходящуюся на один рубль активов предприятия, и рассчитывается по формуле:
где Абал – активы по балансу, млн. руб.
При определении различных показателей рентабельности целесообразно в качестве результата использовать на общую, а чистую прибыль, что более достоверно характеризует эффект производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Использование системы обобщающих показателей эффективности производства, каждый из которых отражает различные аспекты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, позволяет получить всестороннюю, многогранную оценку эффективности. В системе обобщающих показателей важнейшим является рентабельность. Повышение этого показателя обеспечивается, во-первых, увеличением массы прибыли, во-вторых, улучшением использования соответствующего вида ресурсов или уменьшением затрат.
Основными путями повышения эффективности являются:
снижение материалоемкости, трудоемкости, фондоемкости и капиталоемкости продукции;
рациональное использование природных ресурсов, экономия времени.
Классификация путей повышения эффективности производства по источникам не отвечает на вопрос, какими средствами можно достигнуть экономии производственных ресурсов и затрат. В связи с этим пути повышения эффективности производства классифицируются по основным направлениям совершенствования и развития производства. Они представляют собой комплекс технико-технологических, организационных и социально-экономических мероприятий, направленных на экономию ресурсов и затрат. В соответствии с данной классификацией выделяют следующие пути повышения эффективности производства:
ускорение научно-технологического прогресса, повышение технического уровня производства и продукции, сокращение инновационного цикла;
совершенствование отраслевой структуры промышленности на основе приоритетного развития наукоемких, импортозамещающих, экспортоориентированных отраслей и производства;
разгосударствление экономики на основе расширения самостоятельности хозяйствующих субъектов, развития негосударственного сектора, реформирования государственной собственности путем преобразования предприятий в акционерные общества и их приватизации;
реструктуризация предприятий, включая технологическую, организационно-правовую, имущественную, управленческую, кадровую и финансовую реструктуризацию для адаптации предприятия к изменениям внешней среды и обеспечения внутреннего равновесия его производственного потенциала;
обеспечение конкурентоспособности продукции на основе высокого качества, доступной для потребителя цены и сервисного послепродажного обслуживания;
совершенствование форм общественной организации производства на основе рационального сочетания крупных, средних и малых предприятий, повышения уровня специализации, диверсификации, кооперирования и комбинирования;
реформирование механизма хозяйствования на основе трансформации административно-командной экономики в рыночную, совершенствования системы управления, планирования, стимулирования, внедрения коммерческого расчета как метода хозяйствования предприятий.