- •1. Эволюция управления персоналом. Современные подходы к управлению персоналом
- •2. Понятие управления персоналом. Особенности человеческих ресурсов
- •3. Роль кадровой службы в системе управления организацией. Основные направления совершенствования деятельности кадровой службы
- •4. Проектирование организационной структуры управления системы персонального менеджмента
- •5. Базовые функции управления персоналом и их содержание
- •6. Правовое и нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом
- •7. Документы, регламентирующие управление персоналом в организации
- •8. Структура персонала
- •9. Система управления персоналом: понятие, задачи, содержательная структура
- •10. Принципы и методы системы управления персоналом
- •11. Эффективность системы управления персоналом
- •12. Понятие и роль политики управления персоналом в политике организации
- •13. Кадровое планирование: сущность, основные подходы
- •14. Формирование стратегии управления персоналом: сущность, элементы (составляющие). Базовые стратегии управления человеческими ресурсами
- •15. Определение потребности в персонале
- •16. Отбор персонала при приеме на работу: сущность, принципы, этапы
- •17. Маркетинг персонала: источники набора персонала и критерии их выбора, реклама вакансий
- •18. Трудовая адаптация персонала: сущность, показатели, стадии и виды
- •19. Деловая оценка персонала: сущность, назначение, условия эффективности, методика
- •20. Аттестация персонала: сущность, требования, этапы
- •21. Понятие и основные тенденции Развития персонала
- •22. Профессиональное обучение: понятие, цели, виды и формы
- •23. Повышение квалификации персонала
- •24. Профессиональная переподготовка персонала
- •25. Деловая карьера: понятие, направления, виды, этапы
- •26. Сущность, функции и принципы оплаты труда. Формы и системы заработной платы
- •27. Построение работ и организация труда в фирме
- •28. Конфликты и их регулирование. Причины и типы конфликтов. Управление и профилактика конфликтов
- •29. Социально-психологическая поддержка персонала. Управление социально-психологическим климатом в коллективе
- •30. Основные Стили руководства в фирме
- •1. Предприятие в системе национальной экономики
- •2. Экономическая среда функционирования предприятия:
- •3. Коммерческий расчет как метод хозяйствования.
- •4. Производственная мощность предприятия: понятие,
- •5. Основные фонды предприятия и эффективность
- •6. Амортизация основных фондов: сущность и назначение
- •7. Оборотные средства предприятия и пути повышения
- •8. Сущность, состав и структура оборотных средств предприятия. Классификация оборотных средств
- •9. Производительность труда: сущность, показатели.
- •10. Формы и системы оплаты труда на предприятии.
- •Сдельная расценка может определяться по норме выработки и равна
- •11. Государственное регулирование оплаты труда
- •12. Материальные ресурсы и эффективность
- •13. Себестоимость продукции
- •14. Природоохранная деятельность предприятия: сущность, значение. Методика определения уровня ущерба окружающей среде, наносимого деятельностью предприятия.
- •15. Прибыль и рентабельность: сущность, функции
- •16. Экономическая эффективность производства: Сущность, методы расчета и пути ее повышения.
- •17. Инвестиционная политика: сущность, структура
- •18. Инновационная деятельность предприятия.
- •19. Научно-технологический потенциал предприятия и его составляющие.
- •20. Хозяйственный риск: сущность, учет риска и неопределенности в хозяйственной деятельности предприятия
- •22. Экономическое значение концентрации производства,
- •23. Специализация производства: сущность, формы. Экономическое значение специализации производства. Система показателей уровня специализации производства.
- •24. Кооперирование производства: сущность, формы, показатели уровня кооперирования промышленного производства
- •25. Комбинирование производства, его формы,
- •28. Конкурентоспособность товара: сущность, факторы и методы ее оценки.
- •29. Сегментация рынка. Выбор перспективного целевого рынка.
- •30. Маркетинговые исследования как основа определения маркетинговых возможностей предприятия.
- •Понятие «управленческие технологии». Факторы эффективности управленческих технологий
- •Сущность и этапы организационного проектирования
- •Фазы и этапы организационного инжиниринга
- •Принципы структурно-функциональной организации предприятия
- •Sadt-моделирование бизнес-процессов и функций управления
- •Концепция процессного подхода к управлению
- •Понятие бизнес-процесса. Принципы построения системы бизнесс-процессов
- •Понятие стратегии и ее типы
- •Уровни стратегических решений: корпоративный, деловой, функциональный
- •Технология стратегического управления
- •Подходы к формированию системы стратегического управления
- •Концепция Сбалансированной Системы Показателей
- •Управленческий контроль: сущность и формы
- •Понятие «управленческого решения». Технология принятия управленческого решения
- •Методы определения и оценки корпоративной стратегии
- •Методы определения деловой и продуктивной стратегии
- •Стратегическое управление продуктом на рынке: концепция локального лидерства
- •Основные положения концепции tqm.
- •Система стандартов качества исо
- •Управленческий учет в механизме финансового менеджмента
- •Бюджетирование: понятие, задачи и формы
- •Реинжиниринг бизнес-процессов
- •Бенчмаркинг как метод и способ развития бизнеса
- •Анализ запасов товарно-материальных ценностей: abc- метод
- •Понятие управления запасами и особенности технологии
- •Методы « точно вовремя»
- •Понятие интеллектуального капитала. Стратегии управления знаниями: стратегия персонификации и стратегия кодификации
- •УправлениЕ персоналом: цели, Принципы и функции
- •Управленческий учет: понятие, цели, этапы создания
11. Государственное регулирование оплаты труда
в Республике Беларусь
Важнейшим элементом государственного регулирования оплаты труда является тарифная система. Она представляет собой совокупность нормативных документов, с помощью к осуществлению дифференциация и регулирование уровня оплаты труда различных групп и категорий работников в зависимости от квалификации, условий, тяжести, интенсивности выполняемых работ, а также ответственности за их проведение и результативности.
Республиканская тарифная система включает: тарифно-квалификационные справочники (ЕТКС), единую тарифную сетку (ЕТС), тарифные ставки и оклады.
В основе тарифной системы лежит «Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих». Он включает перечень работ и профессий в различных отраслях экономики и требования, предъявляемые к рабочим, выполняющих различные по содержанию и профилю работы, которые требуют определенных производственных навыков, профессиональных и экономических знаний, приемов труда, умение организовать работу.
ЕТКС используется для проведения тарификации работ и присвоения квалификационных разрядов рабочим. Тарифно-квалификационные характеристики используются на предприятии всех отраслей экономики, где имеются соответствующие профессии рабочих и виды работ, а также предусматривается их тарификация с 1-го по 8-й разряд. ЕТКС содержит описание основных наиболее распространенных работ по профессиям рабочих.
Классификационный уровень руководителей, специалистов и служащих определяет Справочник должностей государственных служащих, утвержденный постановлением Госкомтруда 21 декабря 1993. Этот документ устанавливает круг служебных обязанностей и объем квалификационных требований, которые предъявляются управленческому персоналу в соответствии с занимаемой должностью.
Единая тарифная сетка (ЕТС) работников РБ является инструментом тарифного нормирования оплаты труда и представляет собой систему тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов, с помощью которых определяются размеры тарифных ставок или окладов, т.е. устанавливается зависимость оплаты труда от квалификации работников.
Она состоит из 27 тарифных разрядов. Работники предприятия в производственных отраслях распределяются по 23 разрядам. ЕТС обеспечивает дифференциацию оплаты труда. Основными факторами, лежащими в основе дифференциации оплаты труда, для различных категорий работников является:
1количественные факторы – они включают производительность труда и интенсивность труда;
2качественные факторы - сложность труда и квалификацию труда.
Тарифная сетка состоит из тарифного разряда и тарифного коэффициента. Тарифный разряд учитывает степень сложности работы и уровень квалификации работника. Он зависит от сложности, точности и ответственности выполняемых работ. По каждому тарифному разряду устанавливается свой тарифный коэффициент.
Тарифный коэффициент 1-го разряда равен 1. Величина тарифного коэффициента следующих разрядов зависит от установленных размеров межразрядных соотношений этих коэффициентов.
Тарифная сетка для оплаты труда рабочих.
Тарифные разряды |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Тарифный коэффициент |
1,0 |
1,16 |
1,35 |
1,54 |
1,73 |
1,9 |
2,03 |
2,17 |
Абсолютное возрастание тарифного коэффициента (ед.) |
- |
0,16 |
0,19 |
0,22 |
0,16 |
0,17 |
0,13 |
0,14 |
Относительное возрастание тарифного коэффициента (%) |
- |
16,0 |
16,4 |
16,3 |
10,2 |
9,8 |
6,8 |
6,9 |
В соответствии с приведенной 8-разрядной тарифной сеткой осуществляется тарификация рабочих всех отраслей народного хозяйства.
На основе тарифных коэффициентов и размера тарифной ставки 1-го разряда рассчитываются оклады по должностям и профессиям и часовые тарифные ставки по разрядам работников.
Тарификация работников отраслей народного хозяйства, а также бюджетного сектора экономики производится по 27- разрядной сетке. Тарификация работников внебюджетного сектора экономики осуществляется по 23-разрядной ЕТС.
Отнесение работников к категории рабочих осуществляется в соответствии с общегосударственным классификатором. («Профессии рабочих и должности служащих»).
Распределение должностей служащих, занятых, как правило, подготовкой и оформлением документации, учетом и контролем, а также руководителей подразделений административно-хозяйственного обслуживания. Предусмотрено в диапазоне с 5 по 8 разряд. С 6 по 10 разряд распределены специалисты всех отраслей экономики со средним специальным образованием. С 10 по 15 разряд – специалисты с высшим образованием.
Руководители функциональных служб, отделов, такие как начальник бюро, главные специалисты, главный инженер, тарифицируются по разрядам с 14 по 22.
Для всех должностей руководителей и специалистов предусмотрено распределение по 3-м группам руководителей и специалистов предусмотрено распределение по 3-м группам ставок. Различие ставок позволяет дифференцировать организации, отдельные производства с составе организации, виды работ, сложность и напряженность труда, а также другие факторы, т.е. устанавливать руководителям одного и того же уровня (звена) и специалиста одной и той же категории (квалификации), работающих в отличающихся по указанным факторам организациях и производств, различные тарифные ставки.
Тарифный разряд учитывает сложность работы, уровень квалификации работников. Он зависит от сложности, точности и ответственности выполняемых работ. По тарифной сетке каждому разряду соответствует определенный тарифный коэффициент, который выражает отношение ставки 2-го и последующих разрядов к тарифной ставке 1-го разряда.
Тарифная ставка – нормативная величина, которая определяет размер оплаты труда работника определенного разряда в единицу времени (месячные, дневные, часовые). Особое значение в организации заработной платы имеет месячная тарифная ставка 1-го разряда. Этот норматив зависит от величины заработной платы и утверждается правительством.
Хозрасчетные предприятия и организации при наличии финансовых ресурсов для работников могут устанавливать более высокие тарифные ставки первого разряда. Это определяется коллективным договором или нанимателем.
