
- •1. Эволюция управления персоналом. Современные подходы к управлению персоналом
- •2. Понятие управления персоналом. Особенности человеческих ресурсов
- •3. Роль кадровой службы в системе управления организацией. Основные направления совершенствования деятельности кадровой службы
- •4. Проектирование организационной структуры управления системы персонального менеджмента
- •5. Базовые функции управления персоналом и их содержание
- •6. Правовое и нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом
- •7. Документы, регламентирующие управление персоналом в организации
- •8. Структура персонала
- •9. Система управления персоналом: понятие, задачи, содержательная структура
- •10. Принципы и методы системы управления персоналом
- •11. Эффективность системы управления персоналом
- •12. Понятие и роль политики управления персоналом в политике организации
- •13. Кадровое планирование: сущность, основные подходы
- •14. Формирование стратегии управления персоналом: сущность, элементы (составляющие). Базовые стратегии управления человеческими ресурсами
- •15. Определение потребности в персонале
- •16. Отбор персонала при приеме на работу: сущность, принципы, этапы
- •17. Маркетинг персонала: источники набора персонала и критерии их выбора, реклама вакансий
- •18. Трудовая адаптация персонала: сущность, показатели, стадии и виды
- •19. Деловая оценка персонала: сущность, назначение, условия эффективности, методика
- •20. Аттестация персонала: сущность, требования, этапы
- •21. Понятие и основные тенденции Развития персонала
- •22. Профессиональное обучение: понятие, цели, виды и формы
- •23. Повышение квалификации персонала
- •24. Профессиональная переподготовка персонала
- •25. Деловая карьера: понятие, направления, виды, этапы
- •26. Сущность, функции и принципы оплаты труда. Формы и системы заработной платы
- •27. Построение работ и организация труда в фирме
- •28. Конфликты и их регулирование. Причины и типы конфликтов. Управление и профилактика конфликтов
- •29. Социально-психологическая поддержка персонала. Управление социально-психологическим климатом в коллективе
- •30. Основные Стили руководства в фирме
- •1. Предприятие в системе национальной экономики
- •2. Экономическая среда функционирования предприятия:
- •3. Коммерческий расчет как метод хозяйствования.
- •4. Производственная мощность предприятия: понятие,
- •5. Основные фонды предприятия и эффективность
- •6. Амортизация основных фондов: сущность и назначение
- •7. Оборотные средства предприятия и пути повышения
- •8. Сущность, состав и структура оборотных средств предприятия. Классификация оборотных средств
- •9. Производительность труда: сущность, показатели.
- •10. Формы и системы оплаты труда на предприятии.
- •Сдельная расценка может определяться по норме выработки и равна
- •11. Государственное регулирование оплаты труда
- •12. Материальные ресурсы и эффективность
- •13. Себестоимость продукции
- •14. Природоохранная деятельность предприятия: сущность, значение. Методика определения уровня ущерба окружающей среде, наносимого деятельностью предприятия.
- •15. Прибыль и рентабельность: сущность, функции
- •16. Экономическая эффективность производства: Сущность, методы расчета и пути ее повышения.
- •17. Инвестиционная политика: сущность, структура
- •18. Инновационная деятельность предприятия.
- •19. Научно-технологический потенциал предприятия и его составляющие.
- •20. Хозяйственный риск: сущность, учет риска и неопределенности в хозяйственной деятельности предприятия
- •22. Экономическое значение концентрации производства,
- •23. Специализация производства: сущность, формы. Экономическое значение специализации производства. Система показателей уровня специализации производства.
- •24. Кооперирование производства: сущность, формы, показатели уровня кооперирования промышленного производства
- •25. Комбинирование производства, его формы,
- •28. Конкурентоспособность товара: сущность, факторы и методы ее оценки.
- •29. Сегментация рынка. Выбор перспективного целевого рынка.
- •30. Маркетинговые исследования как основа определения маркетинговых возможностей предприятия.
- •Понятие «управленческие технологии». Факторы эффективности управленческих технологий
- •Сущность и этапы организационного проектирования
- •Фазы и этапы организационного инжиниринга
- •Принципы структурно-функциональной организации предприятия
- •Sadt-моделирование бизнес-процессов и функций управления
- •Концепция процессного подхода к управлению
- •Понятие бизнес-процесса. Принципы построения системы бизнесс-процессов
- •Понятие стратегии и ее типы
- •Уровни стратегических решений: корпоративный, деловой, функциональный
- •Технология стратегического управления
- •Подходы к формированию системы стратегического управления
- •Концепция Сбалансированной Системы Показателей
- •Управленческий контроль: сущность и формы
- •Понятие «управленческого решения». Технология принятия управленческого решения
- •Методы определения и оценки корпоративной стратегии
- •Методы определения деловой и продуктивной стратегии
- •Стратегическое управление продуктом на рынке: концепция локального лидерства
- •Основные положения концепции tqm.
- •Система стандартов качества исо
- •Управленческий учет в механизме финансового менеджмента
- •Бюджетирование: понятие, задачи и формы
- •Реинжиниринг бизнес-процессов
- •Бенчмаркинг как метод и способ развития бизнеса
- •Анализ запасов товарно-материальных ценностей: abc- метод
- •Понятие управления запасами и особенности технологии
- •Методы « точно вовремя»
- •Понятие интеллектуального капитала. Стратегии управления знаниями: стратегия персонификации и стратегия кодификации
- •УправлениЕ персоналом: цели, Принципы и функции
- •Управленческий учет: понятие, цели, этапы создания
6. Амортизация основных фондов: сущность и назначение
В процессе эксплуатации и даже бездействия основные фонды подвергаются износу.Амортизация – денежное выражение стоимости износа основных фондов, которая в процессе производства переносится на вновь созданный продукт, и предназначается для их возобновления на новой технической основе. Постепенно изнашиваясь средства труда требуют их периодического воспроизводства. С целью возмещения износа основных фондов формируется амортизационный фонд, за счет амортизационных отчислений. После каждого производственного цикла не требуется возмещение износа основных фондов, поэтому амортизационные отчисления накапливаются.Норма амортизации – годовой процент перенесения стоимости основных фонд на стоимость произведенной продукции. Для расчета годовой амортизации используется первоначальная стоимость или восстановительная стоимость основных фондов по каждому их виду.
Для начисления амортизации используются следующие методы:
1. Равномерный:- начисления амортизации происходит ежемесячно, исходя из месячной нормы амортизации отчисленной (годовая норма делится на 12).
Нормативный срок службы оборудования устанавливается применительно к каждому виду основных фондов на основании сопроводительных документов (технический паспорт ) и представляет собой период амортизации данных видов основных фондов. если годовая норма амортизации основных фондов 12%, то нормативный срок службы 100 / 12 = 8,3 года. Срок службы – период, в течение которого объекты основных средств сохраняют свои потребительские свойства.
2. Ускоренная амортизация – используется два подхода:
а) основан на уменьшении амортизационного периода и соответственно на повышении годовой нормы амортизации.
б) увеличение размеров амортизационных отчислений на предприятии в первые годы использования основных фондов и соответственное их уменьшения в последние годы. В связи с этим в первые годы амортизационные отчисления иногда достигают 40% (США, Англия).
В Англии продолжительность амортизационного периода для некоторых видов оборудования установлено 3-4 года и меньше. Например, для металлообработки оборудование, которое используется, возобновляется через 5,7 года, вместо амортизационного периода 12,7 года, т.е. это период уменьшается более чем в 2 раза. В результате предприятие быстро обновляет оборудование и расширяет производство на базе новейшей техники. Государство стимулирует этот процесс путем снижения размера налога на прибыль.
Таким образом, формируются финансовые условия для активной инновационной деятельности предприятия.
Иногда для начисления амортизации, используют метод уменьшающего остатка. При этом, ежегодные суммы амортизации определяются от постепенно уменьшающейся «недоамортизации» стоимости основных фондов, которая снижается с увеличением срока службы средств производства.
7. Оборотные средства предприятия и пути повышения
эффективности их использования.
Оборотные средства – совокупность денежных средств авансированных для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения обеспечивающих непрерывный кругооборот.
Оборотные производственные фонды – предметы труда (сырье, основные материалы, полуфабрикаты, вспомогательные материалы, топливо, тара, запчасти и др.), а также средства труда со сроком службы менее одного года и стоимостью не более 50 кратного минимального размера оплаты труда в месяц (малоценные и быстроизнашивающиеся предметы и инструменты) незавершенное производство и расходы будущих периодов.
Фонды обращения – средства предприятия, вложенные в готовый продукт, товары отгруженные, но неоплаченные, средства в расчетах и денежные средства в кассе и на счетах.
Оборотные производственные фонды переносят свою стоимость на создаваемый продукт в процессе одного производственного цикла. Их стоимость учитывается в себестоимости произведенной продукции и возмещается после реализации в выручке от реализации продаж.
Таким образом, имеется постоянная возможность возобновлять оборотные средства.
Производственные запасы представляют предметы труда для запуска в производственный процесс: сырье; основные и вспомогательные материалы; топливо; покупные полуфабрикаты и комплектующие; тара и тарные материалы; запчасти.
Незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления составляют предметы труда, вступившие в производственный процесс: материалы, детали, узлы, находящиеся в производстве или сборке; полуфабрикаты собственного изготовления — не законченные производством и подлежащие дальнейшей обработке изделия.
Следует иметь в виду, что некоторые виды полуфабрикатов могут выступать и как готовая продукция, например, товарная пряжа: полуфабрикат для предприятия, где готовой продукцией является ткань, и товар в случае его реализации на сторону.
Расходы будущих периодов включают затраты на подготовку и освоение новой продукции, технологию, проектно-сметную документацию, опытно-конструкторские работы.
Фонды обращения – это часть оборотных средств предприятия, находящаяся на стадии реализации продукции. К ним относятся: готовая продукция на складе; отгруженная, но неоплаченная покупателями продукция; денежные средства в расчетах, в кассе, на счетах.
Для обеспечения ритмичной работы предприятия, оно должно располагать оптимальной оснащенностью оборотными средствами. Дефицит оборотных средств нарушает бесперебойность производственного процесса. Избыток оборотных средств снижает эффективность их использования. Нормирование оборотных средств позволяет обосновать их плановую потребность. Нормирование производственных запасов производится по каждому элементу.
Эффективность использования оборотных средств определяется следующими показателями:
коэффициент оборачиваемости Ко:
где Qp — объем реализованной продукции;
Со — средний остаток оборотных средств.
Величина, обратная коэффициенту оборачиваемости, получила название коэффициента загрузки оборотных средств;
длительность одного оборота в днях (Т), которая находится делением количества дней в периоде на коэффициент оборачиваемости:
где Д — число календарных дней в плановом периоде (360,90);
относительное высвобождение оборотных средств (Ос) в результате ускорения их оборачиваемости:
где Сф — фактический средний остаток оборотных средств.
Интегрирующим показателем оборотных средств может служить также материалоемкость (r):
где М — количество использованного на программу материала в натуральном выражении;
Q — величина программы в единицах.
От уровня расходования материала на единицу продукции в значительной мере зависит потребность в оборотных средствах.
Пути улучшения использования оборотных средств:
производственный — сокращение длительности производственного цикла (научно-технический прогресс, технология, организация труда);
экономический — реформа отношений собственности, повышение экономической эффективности;
организационный — внедрение производственного менеджмента, маркетингового планирования и др.