
- •1. Эволюция управления персоналом. Современные подходы к управлению персоналом
- •2. Понятие управления персоналом. Особенности человеческих ресурсов
- •3. Роль кадровой службы в системе управления организацией. Основные направления совершенствования деятельности кадровой службы
- •4. Проектирование организационной структуры управления системы персонального менеджмента
- •5. Базовые функции управления персоналом и их содержание
- •6. Правовое и нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом
- •7. Документы, регламентирующие управление персоналом в организации
- •8. Структура персонала
- •9. Система управления персоналом: понятие, задачи, содержательная структура
- •10. Принципы и методы системы управления персоналом
- •11. Эффективность системы управления персоналом
- •12. Понятие и роль политики управления персоналом в политике организации
- •13. Кадровое планирование: сущность, основные подходы
- •14. Формирование стратегии управления персоналом: сущность, элементы (составляющие). Базовые стратегии управления человеческими ресурсами
- •15. Определение потребности в персонале
- •16. Отбор персонала при приеме на работу: сущность, принципы, этапы
- •17. Маркетинг персонала: источники набора персонала и критерии их выбора, реклама вакансий
- •18. Трудовая адаптация персонала: сущность, показатели, стадии и виды
- •19. Деловая оценка персонала: сущность, назначение, условия эффективности, методика
- •20. Аттестация персонала: сущность, требования, этапы
- •21. Понятие и основные тенденции Развития персонала
- •22. Профессиональное обучение: понятие, цели, виды и формы
- •23. Повышение квалификации персонала
- •24. Профессиональная переподготовка персонала
- •25. Деловая карьера: понятие, направления, виды, этапы
- •26. Сущность, функции и принципы оплаты труда. Формы и системы заработной платы
- •27. Построение работ и организация труда в фирме
- •28. Конфликты и их регулирование. Причины и типы конфликтов. Управление и профилактика конфликтов
- •29. Социально-психологическая поддержка персонала. Управление социально-психологическим климатом в коллективе
- •30. Основные Стили руководства в фирме
- •1. Предприятие в системе национальной экономики
- •2. Экономическая среда функционирования предприятия:
- •3. Коммерческий расчет как метод хозяйствования.
- •4. Производственная мощность предприятия: понятие,
- •5. Основные фонды предприятия и эффективность
- •6. Амортизация основных фондов: сущность и назначение
- •7. Оборотные средства предприятия и пути повышения
- •8. Сущность, состав и структура оборотных средств предприятия. Классификация оборотных средств
- •9. Производительность труда: сущность, показатели.
- •10. Формы и системы оплаты труда на предприятии.
- •Сдельная расценка может определяться по норме выработки и равна
- •11. Государственное регулирование оплаты труда
- •12. Материальные ресурсы и эффективность
- •13. Себестоимость продукции
- •14. Природоохранная деятельность предприятия: сущность, значение. Методика определения уровня ущерба окружающей среде, наносимого деятельностью предприятия.
- •15. Прибыль и рентабельность: сущность, функции
- •16. Экономическая эффективность производства: Сущность, методы расчета и пути ее повышения.
- •17. Инвестиционная политика: сущность, структура
- •18. Инновационная деятельность предприятия.
- •19. Научно-технологический потенциал предприятия и его составляющие.
- •20. Хозяйственный риск: сущность, учет риска и неопределенности в хозяйственной деятельности предприятия
- •22. Экономическое значение концентрации производства,
- •23. Специализация производства: сущность, формы. Экономическое значение специализации производства. Система показателей уровня специализации производства.
- •24. Кооперирование производства: сущность, формы, показатели уровня кооперирования промышленного производства
- •25. Комбинирование производства, его формы,
- •28. Конкурентоспособность товара: сущность, факторы и методы ее оценки.
- •29. Сегментация рынка. Выбор перспективного целевого рынка.
- •30. Маркетинговые исследования как основа определения маркетинговых возможностей предприятия.
- •Понятие «управленческие технологии». Факторы эффективности управленческих технологий
- •Сущность и этапы организационного проектирования
- •Фазы и этапы организационного инжиниринга
- •Принципы структурно-функциональной организации предприятия
- •Sadt-моделирование бизнес-процессов и функций управления
- •Концепция процессного подхода к управлению
- •Понятие бизнес-процесса. Принципы построения системы бизнесс-процессов
- •Понятие стратегии и ее типы
- •Уровни стратегических решений: корпоративный, деловой, функциональный
- •Технология стратегического управления
- •Подходы к формированию системы стратегического управления
- •Концепция Сбалансированной Системы Показателей
- •Управленческий контроль: сущность и формы
- •Понятие «управленческого решения». Технология принятия управленческого решения
- •Методы определения и оценки корпоративной стратегии
- •Методы определения деловой и продуктивной стратегии
- •Стратегическое управление продуктом на рынке: концепция локального лидерства
- •Основные положения концепции tqm.
- •Система стандартов качества исо
- •Управленческий учет в механизме финансового менеджмента
- •Бюджетирование: понятие, задачи и формы
- •Реинжиниринг бизнес-процессов
- •Бенчмаркинг как метод и способ развития бизнеса
- •Анализ запасов товарно-материальных ценностей: abc- метод
- •Понятие управления запасами и особенности технологии
- •Методы « точно вовремя»
- •Понятие интеллектуального капитала. Стратегии управления знаниями: стратегия персонификации и стратегия кодификации
- •УправлениЕ персоналом: цели, Принципы и функции
- •Управленческий учет: понятие, цели, этапы создания
5. Основные фонды предприятия и эффективность
их использования.
Основные фонды (ОФ) — важная составная часть материально-технической базы предприятий. По экономическому содержанию — это средства труда, которые:
не меняют вещественно-натуральной формы в процессе производства;
переносят свою стоимость на вновь создаваемый продукт в течение длительного времени;
многократно участвуют в производственном процессе.
Основные производственные фонды — часть основных фондов, непосредственно участвующих в процессе производства или обеспечивающих его. Основные непроизводственные фонды включают жилые дома, здания и сооружения коммунального и культурно-бытового назначения. По составу ОФ подразделяются на группы:
здания, строения, занятые производственными цехами и отделами, обслуживающими производство и предприятия, а также их внутреннее оборудование – водопровод, канализация, газопровод и др.;
сооружения и передаточные устройства – мосты, линии электропередач и др.;
силовые машины и оборудование – генераторы, производящие тепловую и электрическую энергию, электростанции, компрессоры, оборудование трансформаторных подстанций;
рабочие машины и оборудование – оборудование, непосредственно участвующее в изготовлении продукта;
измерительные и регулирующие приборы, транспортные средства и др.
Основные фонды, непосредственно участвующие в выпуске продукции, относят к активной части основных фондов; обеспечивающие общие условия производства – к пассивной.
В процессе эксплуатации и даже бездействия основные фонды подвержены износу.
Различают:
Физический износ, – участвуя в производственном процессе основные фонды, постепенно утрачивают свою потребительскую стоимость, изменяются их механические и др. свойства.
Моральный износ – уменьшение стоимости до окончания срока службы вследствие снижения затрат на их воспроизводства по мере того, как новые виды основных фондов начинают производится дешевле.
Применение морально устаревшего оборудования экономически невыгодно (качество продукции).
Определяющий фактор морального износа – НТП.
Амортизация — денежное выражение стоимости износа основных фондов, которая в процессе производства переносится на вновь созданный продукт и предназначается для их возобновления на новой технической основе. Амортизационные отчисления производятся в процентах по норме амортизации. Норма амортизации выражает процентное отношение годовой суммы амортизации к среднегодовой стоимости основных фондов. Тогда
где АО — амортизационные отчисления;
Фср — среднегодовая стоимость основных фондов, учитывающая ввод и вывод фондов в процессе производственной деятельности;
На — норма амортизации.
Процесс амортизации контролируется государством, а амортизационные отчисления производятся по единым нормам.
Амортизационные отчисления осуществляются ежемесячно по каждому виду основных фондов. Сумма амортизационных отчислений образует амортизационный фонд, использование которого строго регламентируется.
Методами начисления амортизационных отчислений могут быть следующие:
равномерное начисление — производится ежемесячно по норме амортизации;
ускоренное начисление — амортизационные отчисления выполняются по повышенной норме амортизации или путем увеличения размеров амортизационных отчислений на предприятии в первые годы и соответственно их уменьшения в последние годы (способствует развитию инновационных процессов);
возрастающее начисление - замедление в начале периода и увеличение в последующем.
Для измерения уровня эффективности использования основных фондов используются несколько показателей. Наиболее обобщающим показателем является фондоотдача (Фо):
где Фо — фондоотдача, показывающая объем производства в рублях, приходящийся на рубль стоимости основных фондов в течение определенного периода;
Q —объем продукции;
Фср – среднегодовая стоимость основных производственных фондов.
С учетом ввода основных фондов, ликвидации износившихся среднегодовую стоимость можно определить следующим образом:
где Фн — стоимость основных фондов на начало года;
Фв иФвыв — стоимость вводимых и выводимых основных фондов в течение года;
К1 и K2 — количество месяцев работы вводимых и выводимых фондов.
Величина, обратная фондоотдаче, получила название фондоемкости продукции (Фе) и определяется следующим образом:
Фондоотдачу можно отнести к показателям интенсивного использования основных фондов. К этой же группе принадлежит и уровень использования производственных мощностей:
где Км – коэффициент использования мощности, %,
Fд — действующая (достигнутая) мощность;
Fпр — проектная мощность предприятия.
К группе показателей экстенсивного использования относится коэффициент экстенсивного использования оборудования (Кэкст):
где Тобор.пл. – плановое время работы оборудования, ч;
Тобор.факт – фактическое время работы оборудования, ч.
Сходное назначение и у коэффициента сменности работы оборудования (Ксм):
где Kобор.общ — количество работающего оборудования в сменах;
Кобор.уст — количество всего установленного оборудования.
Коэффициент интенсивного использования оборудования (Kи):
где Побор.факт — фактическая производительность оборудования;
Побор.норм — нормативная производительность оборудования.
Коэффициент интегрального использования оборудования (Кинт) равен произведению коэффициентов экстенсивного и интенсивного использования оборудования:
Пути улучшения использования основных фондов:
производственный — повышение технического уровня предприятия за счет модернизации, капитального и среднего ремонта, внедрения высоких технологий, ускоренного освоения вводимых мощностей и др.;
экономический — использование наиболее совершенной хозяйственно-правовой формы предприятия (акционерное общество, совместное, малое предприятие и др.);
организационный — внедрение стратегического и текущего менеджмента, маркетингового планирования и др.