
- •Інноваційна діяльність: сутність, зміст та види. Сфера інноваційної діяльності.
- •Основні підходи до розуміння сутності інноваційного підприємництва. Бізнес-модель як об’єкт інноваційного перетворення.
- •Класифікація інновацій: найважливіші критерії та застосування в управлінні нововведеннями на підприємствах.
- •8. Сутність та структура інноваційного процесу.
- •9. Циклічний характер інноваційного розвитку. Теорія й.Шумпетера.
- •10. Основні положення хвильової теорії м.Д.Кондратьєва.
- •11.Основні положення неоклас.Теорії нововведень г.Менша. Значення концепції s-образних кривих в обґрунтуванні доцільності впровадження нововведень.
- •Об’єкти промислової власності, отримані внаслідок реалізації інноваційного процесу – їх сутність та відмінності в правовій охороні.
- •Дослідно-конструкторські розробки: їх мета, види робіт та склад документації за основними стадіями.
- •Правова охорона об’єктів авторського права та нетрадиційних об’єктів інтелектуальної власності.
- •15. Характеристика основних моделей поширення інновацій.
- •Трансфер технологій: сутність, форми і методи реалізації.
- •17.Причини та чинники, що обумовлюють зростання ролі держави в регулюванні інноваційної діяльності.
- •Завдання, принципи та складові системи фінансового забезпечення інноваційної діяльності.
- •24. Принципи та методи інновац-го мен-ту.
- •25.Характеристика основних функцій інновац.Мен-ту.
- •26. Прогнозування в інновац.Мен-ті: задачі та методи.
- •27. Цілевстановлення в інновац.Мен-ті. Методи формування „дерева цілей” організації.
- •Характеристика спеціальних функцій інноваційного менеджменту.
- •29. Основні якості, що повинні бути притаманні менеджерам в інновац.Сфері.
- •Управлінські рішення в інноваційному менеджменті: сутність, класифікація, вимоги та види відповідно до сфери компетенції.
- •Інноваційний розвиток організацій: сутність, особливості формування цілей розвитку та чинники, що виливають на зміни в системі управління.
- •Інноваційна сприйнятливість організацій. Характеристика чинників, які визначають сприйнятливість організацій до інновацій.
- •33. Особливості взаємодії організації і нововведень за д.Р.Кімберлі та завдання інноваційного менеджменту для кожного типу.
- •34. Основні причини опору змінам та характеристика методів їх подолання.
- •35.Інноваційний потенціал організації: основні складові та методи оцінки.
- •36.Характеристика основних підходів до оцінки інноваційного потенціалу підприємства та особливості їх застосування.
- •37.Сутність та особливості інноваційних стратегій. Позитивні наслідки та ускладнення, що супроводжують впровадження інноваційних стратегій в організаціях.
- •38.Типи інноваційних статегій за «менеджерскою поведінкою».Можливі наслідки застосування для підприємства
- •39. Сутність та завдання стратегічного та оперативного планування інновацій.
- •Інноваційні складові базових стратегій інтенсивного та інтеграційного розвитку.
- •Стратегії інтеграційного зростання
- •41.Характеристика основних етапів розробки інноваційних стратегій.
- •42.Сутність та значення swot-аналізу при виборі інноваційної стратегії.
- •Характеристика процесу розроблення і впровадження нового продукту.
- •Організаційні форми інтеграції науки і виробництва, особливості управління ними.
- •45.Порівняльна характеристика “технопарку” і “технополісу”
- •Види між фірмової кооперації при здійснення інноваційного процесу, особливості управління.
- •47.Переваги та недоліки структур, організованих за галузями науки, за продукт.Ознакою та за стадіями нддкр.
- •48.Матричні структури: сутність, види, особливості застосування.
- •49.Переваги та недоліки способів послідовної, паралельної та інтеграл. Організації робіт в ін.Процесі.
- •Інноваційний проект: сутність, спільні ознаки, критерії класифікації.
- •Життєвий цикл та учасники інноваційного проекту.
- •Характеристика видів проектного фінансування.
- •54. Роль і значення бізнес-інкубаторів для розвитку інноваційної діяльності.
- •Характеристика моделі управління інноваційним проектом: wbs, obs, матриця відповідальності тощо.
- •56. Фінансування інноваційної діяльності венчурним капіталом.
- •57. Методи стимулювання творчої активності персоналу в управлінні інноваційною діяльністю.
- •58. Суть інноваційної культури організації, її склад та способи її формування.
- •59. Методи економічного оцінювання ефективності інноваційно-інвестиційних проектів: метод чпв, ід, внд, Tок .
- •Повноваження керівника проекту в слабкій, сильній і збалансованій матриці.
- •Сутність та характеристика основних етапів управління ризиками інноваційного проекту.
- •Співвідношення понять ефект та ефективність інновацій. Види ефектів від реалізації інновацій, основні показники для їх оцінки.
- •64. Стимулювання вищого менеджменту організації до інноваційної діяльності: характеристика складових стимулюючого контракту топ-менеджера.
Завдання, принципи та складові системи фінансового забезпечення інноваційної діяльності.
Система фінансового забезпечення складається з взаємопов’язаних елементів з ієрархічним підпорядкуванням та специфічними функціональними особливостями. Вона включає:
джерела надходження фінансових засобів для здійснення інноваційної діяльності (процес фінансування);
механізм акумуляції засобів, що надходять з різних джерел, політику (принципи та процедуру) вкладання мобілізованого капіталу;
механізм контролю за інвестиціями;
механізм повернення авансованих в інноваційні процеси засобів.
Системі фінансового забезпечення інноваційної діяльності, виходячи з сукупності її елементів, властиві розподільча та контрольна функції.
Формування системи фінансування інновацій має відбуватися з урахуванням таких принципів:
спрямованість на швидке і ефективне впровадження сучасних науково-технічних досягнень як цільова орієнтація системи;
логічність, обґрунтованість та юридична захищеність засобів та механізмів, що використовуються;
множинність джерел фінансування;
широта та комплексність системи, тобто використання максимальної кількості техніко-технологічних новацій та можливих сфер їх використання;
адаптивність та гнучкість, що передбачає налаштування всієї системи фінансування та її окремих елементів на динамічні зміни середовища для підтримки її максимальної ефективності.
В умовах сьогодення головними задачами системи фінансування інноваційної діяльності є:
створення необхідних передумов для переходу вітчизняного виробництва на інноваційний шлях розвитку;
збереження і розвиток стратегічного науково-технічного потенціалу за пріоритетними напрямками розвитку;
розвиток інтеграції освіти, науки і виробництва з метою підготовки висококваліфікованих кадрів для створення новацій та управління інноваційною діяльністю;
забезпечення умов для активізації фундаментальних, прикладних досліджень і розробки нових технологій з метою виходу вітчизняної продукції на світовий ринок.
22.Економічний, правовий та організаційний механізм реалізації державної інноваційної політики
Правовий механізм. Закони є правовим фундаментом розвитку інноваційного бізнесу в будь-якій країні. Кожна держава по-своєму комбінує таку їх кількість, щоб забезпечити інноваційну діяльність на принципах довгостроковості та економічної зацікавленості підприємців. Це закони про патенти, товарні знаки, авторське право, антитрестівське законодавство, пільгові кредити, закони, що передбачають можливість примусового ліцензування технологій, про стимулювання інвестицій у венчурний бізнес і багато інших.
В Україні основним законодавчим актом, що регулює інноваційну діяльність є Закон України «Про інновацій діяльність» 2002 р, а також програми уряду.
Економічний механізм. Являє собою сукупність методів державного стимулювання, зокрема бюджетного фінансування. Фундаментальні дослідження в усіх розвинених країнах світу здійснюються, головним чином (на 80 %) за рахунок держави. Однак з просуванням НДДКР до завершення все більша їх частина переноситься у приватний сектор і фірми починають брати дедалі більшу участь у його фінансуванні.
Організаційний механізм. Передбачає створення необхідних соціально-економічних умов для розвитку інноваційного підприємництва. Головне в цьому напрямі – створення відповідних господарських структур, які й будуть реалізовувати принципи державної інноваційної політики. Це технополіси, технопарки, бізнес-інкубатори, стратегічні альянси, венчурні фірми тощо.
23. Сутність, цілі та задачі інноваційного менеджменту.
З позицій підприємства (корпорації) механізм управління інновац діяльністю завжди конкретний, оскільки спрямований на досягнення конкретних інноваційних цілей шляхом впливу на конкретні чинники, які забезпечують досягнення намічених цілей, і цей вплив здійснюється за доп використання конкретних ресурсів або потенціалів під-ва. Таким чином, ІМ – це сукупність ек, мотив-них, правових засобів, методів і форм управління інновац діяльністю конкретного об”єкта управління з метою одержання найоптимальнішим шляхом ек-них рез-тів цієї діяльності.
Цілі ІМ: 1)забезпечення довгострокового функціонування інноваційного процесу на основі ефективної орг-ції всіх його складових елементів і систем; 2)ствогрення конкурентоспроможної інновац продукції, технологій найбільш ефективним і оптимальним шляхом.
Завдання ІМ: 1.Вироблення стратегічної інноваційної політики і мех-мів її здійснення. 2.Формування стратегічних, довго- і короткострок цілей інновац діяльності. 3.Розроблення планів, програм, проектів та їх виконання. 4.Створення організац-вир-чої стр-ри і стр-ри управління інновац діяльністю. 5.Планування орг-ції процесів розроблення інновацій. 6.Спостереження (к-ль) за виконанням етапів, стадій інновац процесу в часі та синхронізацією всіх видів діяльності. 7.Підбір і розміщення кадрів, створення творчої атмосфери та мотивації інтелект-ї праці. 8.Календарне планування роботи і к-ль її виконання. 9.Комплексне формування та використання інновац потенціалу під-ва. 10.Організація і кооперація інновац програм, прискорення їх розроблення. 11.Створення тимчасових цільових груп для комплексного вирішення інновац проблем. 12.Спостереження й оцінка світових тенденцій наук-тех розвитку.