Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
gotovi_65shp.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
502.78 Кб
Скачать
  1. Характеристика моделі управління інноваційним проектом: wbs, obs, матриця відповідальності тощо.

Концепція управління проектами стала сучасною основою методів управління інвестиціями, за допомогою яких здійснюється перехід виробничої системи з одного стану в інший, конкурентоспроможний.
Як форма цільового управління інноваційний проект — це система взаємозумовлених і взаємопов'язаних за ресурсами, строками і виконавцями заходів, завдань зі здійснення новацій у виробництві. Управління інноваційним проектом розглядається як система управлінських функцій (цільове спрямування, планування, організація, мотивація, контроль). При цьому необхідна координація всіх виконавців, з тим, щоб комплекс робіт був виконаний якісно і своєчасно з мінімальними витратами.

WBS. Work (Робота) - постійне фізичне чи розумове зусилля, направлене на подолання перешкод і досягнення цілей або результатів; специфічне завдання, обов'язок, функція або завдання, які часто є частиною фази або іншої, більшої за обсягом роботи; щось, вироблене або виконується в результаті зусилля або застосування навичок (кваліфікації). Breakdown (Декомпозиція) - поділ на частини або категорії, виділення простих складових. Structure (Структура) - фіксований упорядкований безліч об'єктів і відносин між ними, класифікація чого-небудь по заданому основи.

WBS є засобом для поділу всіх робіт по проекту на керовані, визначаються пакети робіт, що дозволяють досягти рівень деталізації інформації, що надається, який відповідає потребам керівництва проекту в контролі. WBS дозволяє визначити роботу за проектом з точки зору життєвого циклу проекту.

OBS використовується в складних проектах та в зв'язку з Work Breakdown Structure. Він використовується, коли WBS було б корисно. Це дозволяє з одного погляду подивитися на організаційні ресурси структуровані за ієрархічним принципом. OBS корисно в: Проектному менеджменті Управління персоналом WBS Які мають візуальне ведення ресурсів для будь-якого проекту Перегляд витрат ресурсів

Створення OBS: 1. Визначення організаційної структури для ресурсів, задіяних у проекті. 2. Як тільки структура була заповнена, виявлення всіх членів команди. Призначення кожного члена команди, положення в структурі. 3. Якщо є додаткові позиції, які не були заповнені, заповніть їх зараз. Якщо є додаткові ресурси, задіяти ці ресурси. 4. Будьте впевнені, що OBS складається з найвідповідальніших відділу, а потім виконанні відділів на більш низьких рівнях. Ці нижні рівні, де проект обов'язки збігалися з ресурсах.

Матриця відповідальності - це графічне визначення того, хто що робить по проекту, або закріплення відповідальності членів проектної команди за виконання окремих елементів проекту і відносини із залученими партнерами.
Матриця може показати, хто відповідає за конкретний аспект проекту і якою є міра цієї відповідальності (первинна чи другорядна). Це дає змогу відстежувати й контролювати процеси і роботи, чітко розподіляти відповідальність між залученими фахівцями, в тому числі проектним і функціональним менеджерами, визначати, хто може проконсультувати з певного аспекту, отримувати іншу інформацію.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]