- •Інноваційна діяльність: сутність, зміст та види. Сфера інноваційної діяльності.
- •Основні підходи до розуміння сутності інноваційного підприємництва. Бізнес-модель як об’єкт інноваційного перетворення.
- •Класифікація інновацій: найважливіші критерії та застосування в управлінні нововведеннями на підприємствах.
- •8. Сутність та структура інноваційного процесу.
- •9. Циклічний характер інноваційного розвитку. Теорія й.Шумпетера.
- •10. Основні положення хвильової теорії м.Д.Кондратьєва.
- •11.Основні положення неоклас.Теорії нововведень г.Менша. Значення концепції s-образних кривих в обґрунтуванні доцільності впровадження нововведень.
- •Об’єкти промислової власності, отримані внаслідок реалізації інноваційного процесу – їх сутність та відмінності в правовій охороні.
- •Дослідно-конструкторські розробки: їх мета, види робіт та склад документації за основними стадіями.
- •Правова охорона об’єктів авторського права та нетрадиційних об’єктів інтелектуальної власності.
- •15. Характеристика основних моделей поширення інновацій.
- •Трансфер технологій: сутність, форми і методи реалізації.
- •17.Причини та чинники, що обумовлюють зростання ролі держави в регулюванні інноваційної діяльності.
- •Завдання, принципи та складові системи фінансового забезпечення інноваційної діяльності.
- •24. Принципи та методи інновац-го мен-ту.
- •25.Характеристика основних функцій інновац.Мен-ту.
- •26. Прогнозування в інновац.Мен-ті: задачі та методи.
- •27. Цілевстановлення в інновац.Мен-ті. Методи формування „дерева цілей” організації.
- •Характеристика спеціальних функцій інноваційного менеджменту.
- •29. Основні якості, що повинні бути притаманні менеджерам в інновац.Сфері.
- •Управлінські рішення в інноваційному менеджменті: сутність, класифікація, вимоги та види відповідно до сфери компетенції.
- •Інноваційний розвиток організацій: сутність, особливості формування цілей розвитку та чинники, що виливають на зміни в системі управління.
- •Інноваційна сприйнятливість організацій. Характеристика чинників, які визначають сприйнятливість організацій до інновацій.
- •33. Особливості взаємодії організації і нововведень за д.Р.Кімберлі та завдання інноваційного менеджменту для кожного типу.
- •34. Основні причини опору змінам та характеристика методів їх подолання.
- •35.Інноваційний потенціал організації: основні складові та методи оцінки.
- •36.Характеристика основних підходів до оцінки інноваційного потенціалу підприємства та особливості їх застосування.
- •37.Сутність та особливості інноваційних стратегій. Позитивні наслідки та ускладнення, що супроводжують впровадження інноваційних стратегій в організаціях.
- •38.Типи інноваційних статегій за «менеджерскою поведінкою».Можливі наслідки застосування для підприємства
- •39. Сутність та завдання стратегічного та оперативного планування інновацій.
- •Інноваційні складові базових стратегій інтенсивного та інтеграційного розвитку.
- •Стратегії інтеграційного зростання
- •41.Характеристика основних етапів розробки інноваційних стратегій.
- •42.Сутність та значення swot-аналізу при виборі інноваційної стратегії.
- •Характеристика процесу розроблення і впровадження нового продукту.
- •Організаційні форми інтеграції науки і виробництва, особливості управління ними.
- •45.Порівняльна характеристика “технопарку” і “технополісу”
- •Види між фірмової кооперації при здійснення інноваційного процесу, особливості управління.
- •47.Переваги та недоліки структур, організованих за галузями науки, за продукт.Ознакою та за стадіями нддкр.
- •48.Матричні структури: сутність, види, особливості застосування.
- •49.Переваги та недоліки способів послідовної, паралельної та інтеграл. Організації робіт в ін.Процесі.
- •Інноваційний проект: сутність, спільні ознаки, критерії класифікації.
- •Життєвий цикл та учасники інноваційного проекту.
- •Характеристика видів проектного фінансування.
- •54. Роль і значення бізнес-інкубаторів для розвитку інноваційної діяльності.
- •Характеристика моделі управління інноваційним проектом: wbs, obs, матриця відповідальності тощо.
- •56. Фінансування інноваційної діяльності венчурним капіталом.
- •57. Методи стимулювання творчої активності персоналу в управлінні інноваційною діяльністю.
- •58. Суть інноваційної культури організації, її склад та способи її формування.
- •59. Методи економічного оцінювання ефективності інноваційно-інвестиційних проектів: метод чпв, ід, внд, Tок .
- •Повноваження керівника проекту в слабкій, сильній і збалансованій матриці.
- •Сутність та характеристика основних етапів управління ризиками інноваційного проекту.
- •Співвідношення понять ефект та ефективність інновацій. Види ефектів від реалізації інновацій, основні показники для їх оцінки.
- •64. Стимулювання вищого менеджменту організації до інноваційної діяльності: характеристика складових стимулюючого контракту топ-менеджера.
8. Сутність та структура інноваційного процесу.
Інноваційний процес- це процес перетворення наукового знання в інновацію, який є певною послідовністю подій, під час яких ідея перетвор. в конкретний науковий продукт, технологію або послугу і розповсюджується при практичному використанні.
Цей процес не переривається і після виходу товару на ринок, оскільки із зростанням масштабів використання в економіці новинок удосконалюються, стають більш ефективними, набувають нових споживчих якостей. Це відкриває для новинок нові ринки, нових споживачів, які бачать цей продукт як новий для себе.
Інноваційний процесс має циклічний характер розвитку, здійснюється в просторі і часі, основними його етапами є: *науковий, *технічний, *технологічний, *експлуатаційний. Вони охоплюють такі види діяльності:
*Фундаметальні дослідження (це розроблення гіпотез, концепцій, теорій у конкретних сферах наукової діяльності, яка є основою для нововведення). *Прикладні дослідження (спрямовані на пошук шляхів практичного використаннявже відкритих явищ і процесів). *Дослідно-конструкторські розробки (мета-створення зразків нових виробів, техніки, які можуть бути передані у серійне в-во). *Дослідно-експериментальні розробки (остаточна перевірка р-тів теоретичних досл. і розроб. технічна документація, випробовуються зразки нових виробів. *Дослідна база наук (Дослідне виробництво). *Організаційно-економічна робота (удосконалення організації та планування в-ва, праці та управління, методів оцінки ефективності наук. розробок). *Промислове в-во нових товарів; масове в-во.
9. Циклічний характер інноваційного розвитку. Теорія й.Шумпетера.
Головною постаттю серед фундаторів Інновац. теорії є австрійський економіст Йозеф Шумпетер. Саме він ввів в ек. науку поняття Інн. процесу, в своїй роботі “Теорія економічного розвитку”. В цій роботі мова йшла про нові комбінації у розвитку. Динамічна теорія розвитку ґрунтується на постійних коливаннях кон’юнктури, які Шумпетер пов’язує зі „здійсненням нових комбінацій” чинників виробництва. Ці комбінації представляють елемент НОВИЗНИ. Шумпетер виділив 5 основних змін в розвитку (видів інновацій): 1. Впровадження нового методу виробництва. 2. впровадження нової продукції чи продукції з новими якостями; 3. використання нової сировини чи напівфабрикатів; 4. проведення реорганізації; 5. освоєння нових ринків збуту.
Шумпетер ввів поняття базових та вторинних інновацій Шумпетер відмітив, що інновація як ек. категорія, це не просто нововведення, а нова функція вир-ва, зміна технології вир-ва, яка має історичне значення і є необхідною. Інновація – це стрибок від старої виробничої функції до нової. Свою ек.– Інн. теорію Шумпетер поєднав з теорією довгих циклічних коливань Кондратьева і зробив висновок, що розвиток економіки являє собою складний циклічний процес, у якому спалахи нововведень є причиною чергування фаз кризи і процвітання.
Причиною довгих хвиль вважав концентрацію важливих нововведень в окремих галузях, причому базове нововведення спричиняє вторинні нововведення, формуючи вторинну хвилю.
Вважав, що поява нововведень є не рівномірною, а у вигляді кластерів – сукупності базових нововведень, що визначають технологічний устрій економіки протягом тривалого часу.
Розробив класифікацію хвиль, визначивши ключовий фактор кожної хвилі, який дав імпульс її поширенню і сформував відповідний технологічний устрій.
Нове не виростає зі старого а появляється поряд із ним і витісняє його. Подальший розвиток – це не продовження попереднього, а новий витік. Пояснив роль підприємців у впровадженні інновацій. Коли прорив здійснюється невеликою кількістю підприємців-новаторів, які по-новому бачать можливості і долають інерцію традицій. Пояснив роль кредиту, і зазначив, що інвестування – найважливіша складова інноваційної діяльності
