39. Сутність та завдання стратегічного та оперативного планування інновацій.

Система планування інновацій на П включає комплекс різних планів, що взаємодіють один з одним і спрямованих на здійснення основних функцій і завдань планування. Істотними факторами, що визначають склад і зміст цього комплексу, виступають організаційна структура та профіль інноваційної діяльності ІП, склад здійснюваних інноваційних процесів, рівень кооперації при їх проведенні, масштаби і сталість інноваційної діяльності.

Види планів розрізняються за цілями, предмету, рівнями, змістом і періодами планування. По цільовій орієнтації розрізняють стратегічне і оперативне планування інновацій.

Стратегічне планування як елемент стратегічного управління інноваціями полягає у визначенні місії організації на кожній стадії її життєвого циклу, формуванні системи цілей діяльності і стратегії поведінки на ринках інновацій. При цьому проводяться глибокі маркетингові дослідження, масштабні прогнозні розробки оцінки сильних і слабких сторін організації, ризиків і факторів успіху Стратегічне планування, як правило, орієнтоване на період п'ять і більше років. Воно спрямоване на створення нового потенціалу успішної діяльності ВП.

Оперативне планування інновацій має своїм завданням пошук і узгодження найбільш ефективних шляхів і засобів реалізації прийнятої стратегії розвитку ВП. Воно передбачає формування продуктово-тематичного портфеля ІП, розробку календарних планів, складання бізнес-планів за окремими проектами, виконання розрахунків потрібних ресурсів, засобів і джерел їх покриття і пр. Оперативне планування інновацій має своїм завданням реалізацію потенціалу організації у формі досягнутої прибутку, доходів, обсягів реалізації та ін. Стратегічне й оперативне планування знаходяться в діалектичній взаємодії і змістовно доповнюють один одного в єдиному процесі інноваційного менеджменту.

40. Інноваційні складові базових стратегій інтенсивного та інтеграційного розвитку.

Інноваційна стратегія – один із засобів досягнення цілей організації, який відрізняється новизною для даної організації, або для ринку, галузі, споживачів, країни в цілому.

Інноваційна стратегія отримала визнання в якості одного з радикальних засобів досягнення цілей організації в умовах високого рівня невизначеності очікуваних результатів.

Теорія і практика стратегічного управління та проектного менеджменту виробила ряд універсальних стратегій, які стали загальновідомими (базовими або еталонними). Базові стратегії відображають загальноприйняті напрями розвитку конкурентних переваг фірми. Їх використовують як типовий каталог при підборі альтернативних стратегій. Кожна стратегія зростання утворює певний поток стратегічних змін, які є новими та несподіваними для фірми та її контактної аудиторії, тобто мають інноваційний характер.

БАЗОВІ (ЕТАЛОННІ) СТРАТЕГІЇ ЗРОСТАННЯ

• Стратегії інтенсивного зростання

• Стратегії інтеграційного зростання

• Стратегії диверсифікаційного зростання

• Стратегії скорочення

СТРАТЕГІЇ ІНТЕНСИВНОГО ЗРОСТАННЯ

Відомо три стратегії інтенсивного зростання:

1. Спрямована на більш глибоке проникнення на відомий ринок з відомим продуктом (інноваційна складова незначна – локальні інновації).

2. Спрямована на розвиток рину, це пошук нового ринку для відомого продукту і закріплення на ньому (маркетингова інновація).

3. Спрямована на розвиток товару, тобто модернізація або створення нового товару для його реалізації на відомому ринку (продуктова інновація).

Стратегії інтенсивного зростання добре відображає матриця Ансоффа.

	Відомі ринки	Нові ринки
Освоєні продукти	Інтенсивне зростання за рахунок глибокого проникнення на ринок. Локальні інновації, ризик min	Інтенсивне зростання за рахунок розвитку ринку. Ризик комерційний, маркетингова інновація
Нові продукти	Інтенсивне зростання за рахунок розвитку товару, продуктова або технологічна інновація	Конгломератна диверсифікація. Реалізується продуктова, технологічна і маркетингова інновація. Ризик max

Інтеграційна стратегія виправдана, коли підприємство може підвищити свою рентабельність, контролюючи різні стратегічно важливі для нього ланки в ланцюзі виробництва і продажу товару. Може йтися, наприклад, про забезпечення регулярності постачань або контроль збутової мережі; про отримання доступу до інформації щодо роботи передуючих або подальших ланок.

Форми інтеграції	Можливості
Злиття і поглинання шляхом покупки підприємства або великого пакету акцій	Передбачає інтеграцію і довгостроковий плановий горизонт.
Утворення спільного підприємства	Обмежує ризик інвестора одним окремим проекто
Альянс або укладення контрактів	Можна розірвати відносини при зміні обставин (кон'юнктури ринку, фінансового положення підприємства тощо).