- •Інноваційна діяльність: сутність, зміст та види. Сфера інноваційної діяльності.
- •Основні підходи до розуміння сутності інноваційного підприємництва. Бізнес-модель як об’єкт інноваційного перетворення.
- •Класифікація інновацій: найважливіші критерії та застосування в управлінні нововведеннями на підприємствах.
- •8. Сутність та структура інноваційного процесу.
- •9. Циклічний характер інноваційного розвитку. Теорія й.Шумпетера.
- •10. Основні положення хвильової теорії м.Д.Кондратьєва.
- •11.Основні положення неоклас.Теорії нововведень г.Менша. Значення концепції s-образних кривих в обґрунтуванні доцільності впровадження нововведень.
- •Об’єкти промислової власності, отримані внаслідок реалізації інноваційного процесу – їх сутність та відмінності в правовій охороні.
- •Дослідно-конструкторські розробки: їх мета, види робіт та склад документації за основними стадіями.
- •Правова охорона об’єктів авторського права та нетрадиційних об’єктів інтелектуальної власності.
- •15. Характеристика основних моделей поширення інновацій.
- •Трансфер технологій: сутність, форми і методи реалізації.
- •17.Причини та чинники, що обумовлюють зростання ролі держави в регулюванні інноваційної діяльності.
- •Завдання, принципи та складові системи фінансового забезпечення інноваційної діяльності.
- •24. Принципи та методи інновац-го мен-ту.
- •25.Характеристика основних функцій інновац.Мен-ту.
- •26. Прогнозування в інновац.Мен-ті: задачі та методи.
- •27. Цілевстановлення в інновац.Мен-ті. Методи формування „дерева цілей” організації.
- •Характеристика спеціальних функцій інноваційного менеджменту.
- •29. Основні якості, що повинні бути притаманні менеджерам в інновац.Сфері.
- •Управлінські рішення в інноваційному менеджменті: сутність, класифікація, вимоги та види відповідно до сфери компетенції.
- •Інноваційний розвиток організацій: сутність, особливості формування цілей розвитку та чинники, що виливають на зміни в системі управління.
- •Інноваційна сприйнятливість організацій. Характеристика чинників, які визначають сприйнятливість організацій до інновацій.
- •33. Особливості взаємодії організації і нововведень за д.Р.Кімберлі та завдання інноваційного менеджменту для кожного типу.
- •34. Основні причини опору змінам та характеристика методів їх подолання.
- •35.Інноваційний потенціал організації: основні складові та методи оцінки.
- •36.Характеристика основних підходів до оцінки інноваційного потенціалу підприємства та особливості їх застосування.
- •37.Сутність та особливості інноваційних стратегій. Позитивні наслідки та ускладнення, що супроводжують впровадження інноваційних стратегій в організаціях.
- •38.Типи інноваційних статегій за «менеджерскою поведінкою».Можливі наслідки застосування для підприємства
- •39. Сутність та завдання стратегічного та оперативного планування інновацій.
- •Інноваційні складові базових стратегій інтенсивного та інтеграційного розвитку.
- •Стратегії інтеграційного зростання
- •41.Характеристика основних етапів розробки інноваційних стратегій.
- •42.Сутність та значення swot-аналізу при виборі інноваційної стратегії.
- •Характеристика процесу розроблення і впровадження нового продукту.
- •Організаційні форми інтеграції науки і виробництва, особливості управління ними.
- •45.Порівняльна характеристика “технопарку” і “технополісу”
- •Види між фірмової кооперації при здійснення інноваційного процесу, особливості управління.
- •47.Переваги та недоліки структур, організованих за галузями науки, за продукт.Ознакою та за стадіями нддкр.
- •48.Матричні структури: сутність, види, особливості застосування.
- •49.Переваги та недоліки способів послідовної, паралельної та інтеграл. Організації робіт в ін.Процесі.
- •Інноваційний проект: сутність, спільні ознаки, критерії класифікації.
- •Життєвий цикл та учасники інноваційного проекту.
- •Характеристика видів проектного фінансування.
- •54. Роль і значення бізнес-інкубаторів для розвитку інноваційної діяльності.
- •Характеристика моделі управління інноваційним проектом: wbs, obs, матриця відповідальності тощо.
- •56. Фінансування інноваційної діяльності венчурним капіталом.
- •57. Методи стимулювання творчої активності персоналу в управлінні інноваційною діяльністю.
- •58. Суть інноваційної культури організації, її склад та способи її формування.
- •59. Методи економічного оцінювання ефективності інноваційно-інвестиційних проектів: метод чпв, ід, внд, Tок .
- •Повноваження керівника проекту в слабкій, сильній і збалансованій матриці.
- •Сутність та характеристика основних етапів управління ризиками інноваційного проекту.
- •Співвідношення понять ефект та ефективність інновацій. Види ефектів від реалізації інновацій, основні показники для їх оцінки.
- •64. Стимулювання вищого менеджменту організації до інноваційної діяльності: характеристика складових стимулюючого контракту топ-менеджера.
29. Основні якості, що повинні бути притаманні менеджерам в інновац.Сфері.
Менеджер – це спеціаліст, що професійно займається управлінською діяльністю в конкретній сфері функціонування інноваційного процесу. Обіймає певну посаду і вповноважений приймати управлінські рішення.
Інновац.мен-ри належать до креативних мен-в, тобто мен-в дослідницького типу. Їх особливість – посилена увага дослідницькому підходу до вирішення всіх проблем.
Виділяють такі загальні якості (риси) інновац.мен-в: 1)Проблемне бачення світу, здібність розпізнавати проблеми там, де для інших все зрозуміло. 2)Уміння заздалегідь ставити проблеми (коли вони тільки зароджуються). 3)Уміння сприймати, розуміти і використовувати погляди, які відрізняються від особистих або протилежних їм. 4)Експрезентність – здібність робити правильні висновки в умовах дефіциту інформації. 5)Розвинена психологічна саморегуляція, що визначає ставлення до проблем і їх оцінки. 6)Здібність до імітації функцій різних членів колективу. 7)Інноваційність і безінерційність мислення, здібність вийти за межі формального, традиційного, звичного. 8)Атрактивність – здібність притягувати людей до спільної діяльності, вдаючись до засобів адміністр.чи матер.примусу. 9)Здібність делегувати не тільки владу і відповідальність, а й свій авторитет лідера. 10)Здібність швидко психологічно адаптуватись до змін умов діяльності чи до вирішення принципово нових завдань. 11)Здібність до латентного (прихованого) керівництва, яке передбачає залучення людей до діяльності не на формальній субординаційній основі, а шляхом комунікаційної взаємодії.
Усі ці риси існують не кожна сама по собі і не в розрізненій хаотичній сукупності, а в систему взаємодії.
Управлінські рішення в інноваційному менеджменті: сутність, класифікація, вимоги та види відповідно до сфери компетенції.
Управлінські рішення є способом постійного впливу керуючої підсистеми на керовану (суб’єкту на об’єкт управління), що у підсумку призводять до досягнення поставлених цілей. Рішення є пов’язуючою ланкою між цими підсистемами, без яких організація як система, не зможе існувати.
Якість управлінських рішень в інноваційному менеджменті залежить від таких чинників як:
1)якість вихідної інформації, яка визначається її достовірністю, актуальністю, своєчасністю, тощо;
2)своєчасність рішень, що визначається швидкістю їх розробки, прийняття, передачі та організації виконання;
3)відповідність рішень діючому механізму управління і методам управління, на яких його засновано;
4)кваліфікація управлінського персоналу, що здійснює розробку, прийняття рішень і організацію їх виконання;
5)готовності керованої підсистеми до виконання прийнятих рішень.
ВИМОГИ:
цілеспрямованість (визначеність щодо інноваційної мети); ієрархічність (відповідність рішення делегованим менеджеру повноваженням); обґрунтованість (спрямованим на цілі, що є досяжними для організації); адресність (спрямованість на конкретного виконавця); забезпеченість ресурсами; директивність (обов’язковість для виконання); гнучкість (передбачати можливість змін в цілях і/або алгоритмах її досягнення за виникнення змін зовнішніх і внутрішніх умов); передбачати можливість контролю виконання.
За функціональним змістом: організуючі, координуючі, активізуючі, регулюючі, контролюючі.