- •Інноваційна діяльність: сутність, зміст та види. Сфера інноваційної діяльності.
- •Основні підходи до розуміння сутності інноваційного підприємництва. Бізнес-модель як об’єкт інноваційного перетворення.
- •Класифікація інновацій: найважливіші критерії та застосування в управлінні нововведеннями на підприємствах.
- •8. Сутність та структура інноваційного процесу.
- •9. Циклічний характер інноваційного розвитку. Теорія й.Шумпетера.
- •10. Основні положення хвильової теорії м.Д.Кондратьєва.
- •11.Основні положення неоклас.Теорії нововведень г.Менша. Значення концепції s-образних кривих в обґрунтуванні доцільності впровадження нововведень.
- •Об’єкти промислової власності, отримані внаслідок реалізації інноваційного процесу – їх сутність та відмінності в правовій охороні.
- •Дослідно-конструкторські розробки: їх мета, види робіт та склад документації за основними стадіями.
- •Правова охорона об’єктів авторського права та нетрадиційних об’єктів інтелектуальної власності.
- •15. Характеристика основних моделей поширення інновацій.
- •Трансфер технологій: сутність, форми і методи реалізації.
- •17.Причини та чинники, що обумовлюють зростання ролі держави в регулюванні інноваційної діяльності.
- •Завдання, принципи та складові системи фінансового забезпечення інноваційної діяльності.
- •24. Принципи та методи інновац-го мен-ту.
- •25.Характеристика основних функцій інновац.Мен-ту.
- •26. Прогнозування в інновац.Мен-ті: задачі та методи.
- •27. Цілевстановлення в інновац.Мен-ті. Методи формування „дерева цілей” організації.
- •Характеристика спеціальних функцій інноваційного менеджменту.
- •29. Основні якості, що повинні бути притаманні менеджерам в інновац.Сфері.
- •Управлінські рішення в інноваційному менеджменті: сутність, класифікація, вимоги та види відповідно до сфери компетенції.
- •Інноваційний розвиток організацій: сутність, особливості формування цілей розвитку та чинники, що виливають на зміни в системі управління.
- •Інноваційна сприйнятливість організацій. Характеристика чинників, які визначають сприйнятливість організацій до інновацій.
- •33. Особливості взаємодії організації і нововведень за д.Р.Кімберлі та завдання інноваційного менеджменту для кожного типу.
- •34. Основні причини опору змінам та характеристика методів їх подолання.
- •35.Інноваційний потенціал організації: основні складові та методи оцінки.
- •36.Характеристика основних підходів до оцінки інноваційного потенціалу підприємства та особливості їх застосування.
- •37.Сутність та особливості інноваційних стратегій. Позитивні наслідки та ускладнення, що супроводжують впровадження інноваційних стратегій в організаціях.
- •38.Типи інноваційних статегій за «менеджерскою поведінкою».Можливі наслідки застосування для підприємства
- •39. Сутність та завдання стратегічного та оперативного планування інновацій.
- •Інноваційні складові базових стратегій інтенсивного та інтеграційного розвитку.
- •Стратегії інтеграційного зростання
- •41.Характеристика основних етапів розробки інноваційних стратегій.
- •42.Сутність та значення swot-аналізу при виборі інноваційної стратегії.
- •Характеристика процесу розроблення і впровадження нового продукту.
- •Організаційні форми інтеграції науки і виробництва, особливості управління ними.
- •45.Порівняльна характеристика “технопарку” і “технополісу”
- •Види між фірмової кооперації при здійснення інноваційного процесу, особливості управління.
- •47.Переваги та недоліки структур, організованих за галузями науки, за продукт.Ознакою та за стадіями нддкр.
- •48.Матричні структури: сутність, види, особливості застосування.
- •49.Переваги та недоліки способів послідовної, паралельної та інтеграл. Організації робіт в ін.Процесі.
- •Інноваційний проект: сутність, спільні ознаки, критерії класифікації.
- •Життєвий цикл та учасники інноваційного проекту.
- •Характеристика видів проектного фінансування.
- •54. Роль і значення бізнес-інкубаторів для розвитку інноваційної діяльності.
- •Характеристика моделі управління інноваційним проектом: wbs, obs, матриця відповідальності тощо.
- •56. Фінансування інноваційної діяльності венчурним капіталом.
- •57. Методи стимулювання творчої активності персоналу в управлінні інноваційною діяльністю.
- •58. Суть інноваційної культури організації, її склад та способи її формування.
- •59. Методи економічного оцінювання ефективності інноваційно-інвестиційних проектів: метод чпв, ід, внд, Tок .
- •Повноваження керівника проекту в слабкій, сильній і збалансованій матриці.
- •Сутність та характеристика основних етапів управління ризиками інноваційного проекту.
- •Співвідношення понять ефект та ефективність інновацій. Види ефектів від реалізації інновацій, основні показники для їх оцінки.
- •64. Стимулювання вищого менеджменту організації до інноваційної діяльності: характеристика складових стимулюючого контракту топ-менеджера.
Характеристика спеціальних функцій інноваційного менеджменту.
До спеціальних функцій управління інноваціями відносять:
аналіз зовнішнього і внутрішнього функціонування середовища;
розробку інноваційної стратегії,
управління дослідженнями та розробками,
управління освоєнням виробництва нової продукції,
управління збутом інноваційної продукції.
Аналіз зовнішнього середовища необхідний для управління інноваціями щонайменше в двох аспектах. По-перше, це моніторинг інноваційного клімату для виявлення загроз щодо реалізації інноваційних цілей , по-друге, маркетингові дослідження, результатом яких може стати і виявлення нових потреб, і визначення нових вимог до продукції/послуг, і кола нових споживачів, форм і способів її реалізації.
На етапі дослідження внутрішнього середовища оцінюють інноваційний потенціал організації тобто здатність виробляти нові товари і послуги та його готовність до таких дій в економічному, техніко-технологічному та управлінському аспектах.
Розробка інноваційної стратегії здійснюється на основі даних попереднього етапу. Основним змістом цієї спеціальної функції є уточнення цілей інноваційної діяльності організації та засобів їх досягнення у відповідності з базовою стратегією розвитку організації.
До складу перспективних цілей включають як загальні показники – це зростання прибутку, обсяг виробництва і продаж, збільшення частки ринку, так і суто інноваційні завдання, пов’язані з удосконаленням певних аспектів діяльності підприємства.
Управління дослідженнями і розробками здійснюють в декілька етапів: на етапі наукових досліджень уточнюють вимоги до характеристик продукції, послуг або технології та проводять відповідні теоретичні та експериментальні дослідження.
Матеріалізація результатів наукових досліджень здійснюється під час дослідно-конструкторських розробок. Цей етап пов’язаний з появою інтелектуальної власності у вигляді винаходів та відкриттів, захист якої здійснюється через патентування, реєстрацію стандартів на продукцію, торговельних марок, реалізацією авторських прав.
Управління освоєнням виробництва нової продукції передбачає виконання комплексу функцій, пов’язаних з впровадженням виробництва нової чи модернізованої продукції, забезпеченням та обслуговуванням виробничого процесу.
Після приймальних випробовувань здійснюється інтенсивна технологічна підготовка виробництва для виробництва нової або модернізованої продукції, оснащення виробничого процесу сучасним технологічним обладнанням, оснасткою, засобами механізації і автоматизації.
Управління реалізацією інноваційної продукції передбачає розробку засобів просування товарів і послуг (рекламні заходи, паблік рилейшнз, стимулювання збуту та ін.), розробку угод на постачання продукції, післяпродажне обслуговування, регулювання цін, контроль за використанням продукції. Ці функції дають можливість здійснити зворотній зв’язок між виробником і споживачем, що забезпечує неперервність інноваційного циклу.