
- •Інноваційна діяльність: сутність, зміст та види. Сфера інноваційної діяльності.
- •Основні підходи до розуміння сутності інноваційного підприємництва. Бізнес-модель як об’єкт інноваційного перетворення.
- •Класифікація інновацій: найважливіші критерії та застосування в управлінні нововведеннями на підприємствах.
- •8. Сутність та структура інноваційного процесу.
- •9. Циклічний характер інноваційного розвитку. Теорія й.Шумпетера.
- •10. Основні положення хвильової теорії м.Д.Кондратьєва.
- •11.Основні положення неоклас.Теорії нововведень г.Менша. Значення концепції s-образних кривих в обґрунтуванні доцільності впровадження нововведень.
- •Об’єкти промислової власності, отримані внаслідок реалізації інноваційного процесу – їх сутність та відмінності в правовій охороні.
- •Дослідно-конструкторські розробки: їх мета, види робіт та склад документації за основними стадіями.
- •Правова охорона об’єктів авторського права та нетрадиційних об’єктів інтелектуальної власності.
- •15. Характеристика основних моделей поширення інновацій.
- •Трансфер технологій: сутність, форми і методи реалізації.
- •17.Причини та чинники, що обумовлюють зростання ролі держави в регулюванні інноваційної діяльності.
- •Завдання, принципи та складові системи фінансового забезпечення інноваційної діяльності.
- •24. Принципи та методи інновац-го мен-ту.
- •25.Характеристика основних функцій інновац.Мен-ту.
- •26. Прогнозування в інновац.Мен-ті: задачі та методи.
- •27. Цілевстановлення в інновац.Мен-ті. Методи формування „дерева цілей” організації.
- •Характеристика спеціальних функцій інноваційного менеджменту.
- •29. Основні якості, що повинні бути притаманні менеджерам в інновац.Сфері.
- •Управлінські рішення в інноваційному менеджменті: сутність, класифікація, вимоги та види відповідно до сфери компетенції.
- •Інноваційний розвиток організацій: сутність, особливості формування цілей розвитку та чинники, що виливають на зміни в системі управління.
- •Інноваційна сприйнятливість організацій. Характеристика чинників, які визначають сприйнятливість організацій до інновацій.
- •33. Особливості взаємодії організації і нововведень за д.Р.Кімберлі та завдання інноваційного менеджменту для кожного типу.
- •34. Основні причини опору змінам та характеристика методів їх подолання.
- •35.Інноваційний потенціал організації: основні складові та методи оцінки.
- •36.Характеристика основних підходів до оцінки інноваційного потенціалу підприємства та особливості їх застосування.
- •37.Сутність та особливості інноваційних стратегій. Позитивні наслідки та ускладнення, що супроводжують впровадження інноваційних стратегій в організаціях.
- •38.Типи інноваційних статегій за «менеджерскою поведінкою».Можливі наслідки застосування для підприємства
- •39. Сутність та завдання стратегічного та оперативного планування інновацій.
- •Інноваційні складові базових стратегій інтенсивного та інтеграційного розвитку.
- •Стратегії інтеграційного зростання
- •41.Характеристика основних етапів розробки інноваційних стратегій.
- •42.Сутність та значення swot-аналізу при виборі інноваційної стратегії.
- •Характеристика процесу розроблення і впровадження нового продукту.
- •Організаційні форми інтеграції науки і виробництва, особливості управління ними.
- •45.Порівняльна характеристика “технопарку” і “технополісу”
- •Види між фірмової кооперації при здійснення інноваційного процесу, особливості управління.
- •47.Переваги та недоліки структур, організованих за галузями науки, за продукт.Ознакою та за стадіями нддкр.
- •48.Матричні структури: сутність, види, особливості застосування.
- •49.Переваги та недоліки способів послідовної, паралельної та інтеграл. Організації робіт в ін.Процесі.
- •Інноваційний проект: сутність, спільні ознаки, критерії класифікації.
- •Життєвий цикл та учасники інноваційного проекту.
- •Характеристика видів проектного фінансування.
- •54. Роль і значення бізнес-інкубаторів для розвитку інноваційної діяльності.
- •Характеристика моделі управління інноваційним проектом: wbs, obs, матриця відповідальності тощо.
- •56. Фінансування інноваційної діяльності венчурним капіталом.
- •57. Методи стимулювання творчої активності персоналу в управлінні інноваційною діяльністю.
- •58. Суть інноваційної культури організації, її склад та способи її формування.
- •59. Методи економічного оцінювання ефективності інноваційно-інвестиційних проектів: метод чпв, ід, внд, Tок .
- •Повноваження керівника проекту в слабкій, сильній і збалансованій матриці.
- •Сутність та характеристика основних етапів управління ризиками інноваційного проекту.
- •Співвідношення понять ефект та ефективність інновацій. Види ефектів від реалізації інновацій, основні показники для їх оцінки.
- •64. Стимулювання вищого менеджменту організації до інноваційної діяльності: характеристика складових стимулюючого контракту топ-менеджера.
Сутність та зміст основних категорій інноватики: новація, нововведення, інновація, винахід, відкриття.
Інноватика – наука, що вивчає закономірності процесів розвитку і формування інновацій та нововведень, механізмів управління змінами, подолання опору нововведень, адаптації до них людини, викор-ня та поширення інновацій, вплив інновац.діяльності на сферу конкур-ї та розвиток сус-ва вцілому.
Предмет – створеня, освоєння, розповсюдження інновацій.
Новація - новий вид продукту, технології, методу як кінцевий результат інноваційного процесу, що його потребує суспільство. У новації реалізуються нові наукові та технічні знання, які приводять організацію до успіху на ринку. Процес введення новації на ринок називається процесом комерціалізації. Новації формують ринок новацій.
Нововведення - процес втілення та поширення нових видів продуктів, послуг, виробничих процесів, ідей, методів роботи, усього нового щодо організації або її середовища.
Відкриття - встановлені раніше невідомих але об’єктивно існуючих закономірностей , властивостей і явищ реального світу, що спричиняють накопичення нових ідей.
Винахід - нове тех. вирішення конкретної задачі, яке дає позитивний ефект, покращує якість життя або змінює умови праці.
Інновація - кінцевий результат інн
оваційної діяльності, що знайшов втілення у вигляді нового або удосконаленого продукту на ринку, нового або удосконаленого тех. процесу, що використовується в практичній діяльності або у новому підході до соц. послуг і приносить прибуток.
Інноваційна діяльність: сутність, зміст та види. Сфера інноваційної діяльності.
Інноваційна діяльність – це діяльність, спрямована на використання і комерціалізацію результатів наукових досліджень та розробок і зумовлює випуск на ринок нових конкурентноздатних товарів та послуг.
Види ІД:
підготовка та організація виробництва, що включає як придбання виробничого обладнання, так і внесення змін в них, а також процедурах, методах і стандартах виробництва і контролю якості;
передпроектні та проекті розробки, що стосуються модифікації продуктів, технологій послуг;
перепідготовка персоналу з метою використання нових технологій та обладнання;
маркетинг нових продуктів, що передбачає попереднє дослідження ринку, адаптацію продукту до різних ринків, розробку та проведення рекламної кампанії;
придбання технологій у формі патентів, ліцензій, ноу-хау, торгових марок, конструкцій, моделей та послуг технологічного змісту;
придбання машин та обладнання, технологічно пов’язаних з впровадженням інновацій;
виробниче проектування, що включає підготовку планів та креслень для визначення виробничих процедур, технічних специфікацій, експлуатаційних характеристик
СФЕРА ІД:
Основні підходи до розуміння сутності інноваційного підприємництва. Бізнес-модель як об’єкт інноваційного перетворення.
Інноваційне підприємство: В широкому розумінні – це використання будь-яких нововведень в господарській діяльності організації ( як власних, так і залучених). У вузькому розумінні, тобто власне інноваційне підприємництво. ( Інноваційне підприємництво повного циклу – це підприємницька діяльність з розробки та впровадження у виробництво власних новацій. Інноваційне підприємництво неповного циклу – це підприємницька діяльність з розробки новації і продажу патенту, або діяльність з комерціалізації купленого патенту)
Під бізнес-моделлю розуміємо сукупність узгоджених в рамках єдиної системи управління сучасних методів (моделей, методик), інформаційних технологій, технічних засобів обробки інформації, що забезпечують реалізацію підприємницьких цілей.
Бізнес-модель описує як бізнес позиціонує себе у ланцюжку створення цінності в межах своєї галузі і як він себе буде забезпечувати, тобто створювати прибуток.
Бізнес-модель підприємства (компанії) включає низку різних часткових бізнес-моделей, а саме: модель виробництва готової продукції або надання послуг, організаційну модель, модель проведення рекламної компанії, модель матеріально-технічного забезпечення виробництва, модель збуту, фінансову модель, інвестиційну модель, логістичну модель, модель управління базами даних тощо.
Класифікація інновацій: найважливіші критерії та застосування в управлінні нововведеннями на підприємствах.
Класифікація нововведень дає можливість: визначити призначення, перспективність, ризикованість нововведення; прийняти рішення щодо доцільності і джерел фінансування; обрати організаційні форми здійснення інновац. діяльності.; обрати адекватні методи управління та орг.-економ. механізми їх впровадження.
1.Найпоширеніший спосіб класифікації - за змістом та сферою застосування інновац. поділяються на: *Продуктові – це створення нових продуктів, нових засобів вир-ва , нових предметів споживання. *Технологічні – це створення нових засобів вир-ва , як для вир-ва старих і нових товарів. *Організаційно-управлінські. - пов'язані зі створенням нових методів праці, що використовуються апаратом управління. *Економічні –нововведення у фін. та бух. сферах, мотивації та оплати праці, оцінки р-тів діял. *Соціальні- це процес змін умов праці та різні форми активізації людського фактору. *Юридичні – нові нормативно-правові док., що регулюють діяльність підпр., створюють умови для розвитку.
2. За ознакою економ. значущості: а) базисні- сприяють створенню нових ринків, галузей промисловості. б) Інтегруючі (комплексні) або поліпшуючі - зміни, які виникають в рез-ті адаптації до потреб ринку та сприяє повнішому задоволенню існуючих потреб. в) псевдоінновації- незначні інновації як рез-т моди чи реклами, спрямовані на часткове покращення елементів товару.
3. За ознакою новизни: *нові для галузі у світі. *нові для галузі в країні. *для конкретного підпр-ва.
4. Класифікація за Пригожиним. За спадкоємністю: *Заміщуючі (повне витіснення застарілих засобів). *Скасовуючі (виключають виконання якоїсь операції і не замінюють її новою). *Поворотні (після використання новинки відбувається повернення до її попередника через непридатність тощо). *Відкриваючі (фундаментальні відкриття, що не мають попередників). *Ретровведення (вже пройдені етапи розвитку техніки знову стають актуальними).5. В залежності від причин виникнення: *Стратегічні – це інновац. які пов'язані із створенням принципово нової продукції, для отримання конкур.переваг в майб. *Реактивні – інновац., які виникають як реакція на нововведення конкурентів.6. За масштабом: *Глобальна. *Галузева. *Локальна.7. За джерелом ідеї: *Відкриття. *Винахід. *Раціоналізаторська пропозиція, інше.8. за темпами здійснення: *Швидкі. *Уповільнені. *нарощу вальні. *Рівномірні. *Стрибкоподібні.Існують багато підходів до класифікацій інновацій різних авторів. Наведені класифікації інновацій не вичерпують уявлення про них як об’єкт інноваційного м-ту.
5. Стан та проблеми розвитку інноваційної діяльності в Україні.
На сучасному етапі інвестиційно-інноваційний сектор України характеризується зниженням активності, дефіцитом фінансових ресурсів, падінням платоспроможного попиту на науково-технічну продукцію, що спричинено значними недоліками під час розроблення та виконання державних цільових програм.
Проблеми, що стримують розвиток інноваційних процесів в Україні:
• відсутність науково-методологічної бази формування інноваційної системи;
• відсутність системності у здійснюваних державою заходах щодо реалізації інноваційного потенціалу національної економіки;
• державне управління інноваційною діяльністю здійснюється без чітко сформульованої стратегії науково-технологічного та інноваційного розвитку, інтегралу її реалізації, послідовної на виваженої зовнішньої та внутрішньої економічної політики;
• відсутність дієвої системи пріоритетів розвитку науково-технологічної сфери:
••• пріоритети інноваційного розвитку проголошені cуто формально, механізми їх реалізації не відпрацьовані;
• неготовність апарату державного управління до предметної діяльності, спрямованої на інноваційний розвиток економіки;
• державне управління інноваційною діяльністю забезпечується за галузевим принципом;
• нескоординованість дій суб’єктів інноваційної діяльності;
• недостатність фінансових ресурсів для забезпечення наукових досліджень та впровадження інноваційних розробок:
••• незважаючи на деякі успіхи в стабілізації макроекономічних показників, не вдається домогтися відчутних результатів в створенні сприятливих умов для інноваційної діяльності вітчизняних виробників, що зокрема відбивається на показниках експорту інноваційної продукції;
••• інноваційна сфера нашої країни і досі не стала по-справжньому привабливою для вітчизняних та іноземних інвесторів. Значною мірою такий результат пов’язаний з обмеженими можливостями держави в спрямуванні фінансових потоків в інноваційний розвиток економіки і недостатнім державним стимулюванням інноваційної діяльності;
• в Україні не завершились процеси перерозподілу власності;
• недовершеність нормативно-правової системи регулювання і стимулювання інноваційної діяльності;
• незважаючи на те, що базове законодавство, необхідне для формування в Україні розвиненого ринку інноваційної продукції, вже значною мірою створено, його практичне використання стримується вкрай недостатньою інфраструктурою, нерозвиненістю системи захисту інтелектуальної власності;
• повільне формування в Україні сучасного і масштабного ринку інноваційної продукції;
• спроби здійснення галузевих "технологічних стрибків" за умов збереження загальної несприятливості підприємницького та інвестиційного клімату в країні,
6.Сутність, складові та властивості інноваційної інфраструктури.
Інноваційна інфраструктура - сукупність взаємопов’язаних та взаємопов’язуючих організацій, необхідних та достатніх для ефективного здійснення ІД. Властивості інноваційної інфраструктури: 1) поширеність по регіонам; 2) універсальність; 3) професіоналізм; 4) конструктивізм; 5) фін. та інформаційна забезпеченість; 6)гнучкість.
Складові інновац. інфраструктури є фінансові кредитні установи; зони інтенсивного науково-технічного розвитку (технополіси); технопарки (технологічні парки, агро парки, інноваційні парки); інноваційні центри (технологічні, регіональні, галузеві); інкубатори (інноваційні, технологічні, інноваційного бізнесу); консалтингові (надання консультацій у сфері захисту інтелектуальної власності, реінжинірингу тощо)фірми, інноваційні та страхові компанії.
7.Закономірності формування технологічних укладів та характеристика його структури. Роль базових інновацій в формування ТУ.
ТУ – єдиний технологічний рівень вир-ва пов’язаних вертикальними і горизонтальними потоками якісно одноразових ресурсів, що базуються на загальних ресурсах робочої сили та загальному науково-технічному потенціалу. Технологічний уклад має складну внутрішню структуру, ядром якої є сукупність базових (радикальних) технологій. Це принципово нові технології, що створені на базі раніше не відомих законів і закономірностей, винаходів, відкриттів, які докорінно змінюють зміст різних видів діяльності і сус-ві. Життєвий цикл має три фази: 1) зародження і формування нового ТУ в надрах попереднього і набуває подальшого розвитку; 2) структурна перебудова економіки на базі нової технології виробництва і збігається з домінуванням певного технологічного укладу; 3) Починається «зрілість» життєвого циклу ТУ, закінчуючись поступовим затуханням і відмиранням старіючого ТУ