Тема 2. Менеджмент персоналу як наука та еволюція функції управління людськими ресурсами

1. Дослідити еволюцію менеджменту персоналу.

2. Визначити внесок зарубіжних учених в розвиток менеджменту персоналу.

3. Відмітити особливості японського та американського стилю управління персоналом.

4. Вивчити форми раціонального використання людських ресурсів в зарубіжних країнах.

Тема 3. Аналіз якісного складу і плинності персоналу

1. Ознайомитися з первинними документами, в яких містяться дані для проведення аналізу якісного складу та плинності персоналу.

2. Навести основні форми статистичної звітності по персоналу. Визначити якісний склад персоналу підприємства.

3. Обчислити зовнішній та внутрішній обороти персоналу. Визначити коефіцієнти плинності, стабільності та змінності персоналу, рівень стабільності персоналу по підприємству та у підрозділах.

Тема 4. Планування роботи з персоналом організації

1. Ознайомитись із методами планування потреби в персоналі, які використовуються в підприємстві.

2. Визначити якісну і кількісну потребу в персоналі. Скласти штатний розпис управлінських працівників.

3. Порівняти наявний склад працівників з потребою.

4. Вивчити джерела та методи залучення працівників в організацію.

5. Ознайомитися з процесом відбору персоналу. Вивчити заходи оптимізації чисельності працівників організації.

Тема 5. Періодична оцінка персоналу

1. Вивчити систему показників атестації персоналу.

2. Ознайомитись із основними законодавчими і нормативно-методичними актами щодо атестації персоналу, а також розробленими підприємством власними положеннями про атестацію працівників, документами, які використовуються при атестації працівників підприємства.

Тема 6. Професійне навчання персоналу

1. Ознайомитись із видами професійного розвитку працівників.

2. Вивчити фактори впливу професійного розвитку персоналу.

3. Відокремити переваги і недоліки методів навчання на та поза робочим місцем

Тема 7. Управління діловою кар’єрою персоналу

1. Визначити основні напрямки роботи з кадровим резервом у підприємстві.

2. Оцінити процес управління діловою кар'єрою та результати роботи з кадровим резервом підприємства.

Тема 8. Система компенсації і винагород

1. Охарактеризувати існуючу систему компенсацій. Вивчити, яке місце в цій системі займає основна та додаткова винагорода, інші заохочувальні компенсації та виплати.

2. Встановити, які "нетрадиційні" методи компенсації використовуються в підприємстві.

3.) Ознайомитись із системою регулювання соціально-трудових відносин в організації.

Тема 9. Побудова ефективної системи управління персоналом в організації

1. Визначити місце служби управління людськими ресурсами у організаційній побудові підприємства, її функції та механізм взаємозв'язку з іншими структурними підрозділами, а також юридичний статус даної служби.

2. Ознайомитися із наявним складом персоналу підприємства. Визначити основні напрямки кадрової політики.