- •6.030508 - «Фінанси і кредит»
- •І. Модульна структура навчальної дисципліни «менеджмент персоналу»
- •«Менеджмент персоналу»
- •Тема 1. Взаємодія людини і організації
- •Тема 2. Менеджмент персоналу як наука та еволюція функції управління людськими ресурсами
- •Тема 3. Аналіз якісного складу і плинності персоналу
- •Тема 4. Планування роботи з персоналом організації, підбір і відбір персоналу в організацію
- •Змістовий модуль іі. Ефективне управління персоналом організації
- •Тема 5. Періодична оцінка персоналу організації
- •Тема 6. Професійне навчання персоналу
- •Тема 7. Управління діловою кар'єрою персоналу
- •Тема 8. Система компенсації і винагород
- •Тема 9. Побудова ефективної системи управління персоналом в організації
- •Конспекти лекцій
- •Тема 1. Взаємодія людини і організації.
- •Тема 2. Менеджмент персоналу як наука та еволюція функції управління людськими ресурсами
- •Тема 3. Аналіз якісного складу і плинності персоналу
- •Тема 4. Планування роботи з персоналом організації, підбір і відбір персоналу в організацію
- •Тема 5. Періодична оцінка персоналу організації
- •Тема 6. Професійне навчання персоналу
- •Тема 7. Управління діловою кар’єрою персоналу
- •Тема 8. Система компенсації і винагород
- •Тема 9. Побудова ефективної системи управління персоналом в організації
- •Тема 1. Взаємодія людини і організації
- •Темперамент і професія
- •Тема 2. Менеджмент персоналу як наука та еволюція функції управління людськими ресурсами
- •Методичні рекомендації до виконання
- •Тема 3. Аналіз якісного складу і плинності персоналу
- •Методичні рекомендації до виконання
- •Тема 4. Планування роботи з персоналом організації, підбір і відбір персоналу в організацію
- •Методичні рекомендації до виконання
- •Змістовий модуль іі. Ефективне управління персоналом організації
- •Тема 5. Періодична оцінка персоналу
- •Методичні рекомендації до виконання
- •Тема 6. Професійне навчання персоналу
- •Методичні рекомендації до виконання
- •Тема 7. Управління діловою кар’єрою персоналу
- •Методичні рекомендації до виконання
- •Тема 8. Система компенсації і винагород
- •Методичні рекомендації до виконання
- •Принципова схема формування системи оплати праці менеджерів, її переваги та недоліки
- •Тема 9. Побудова ефективної системи управління персоналом в організації
- •Методичні рекомендації до виконання
- •Тестові завдання для визначення рівня засвоєння знань студентами
- •21. Що означає поняття "зайнятість населення"?
- •48. Яка характеристика відповідає моделі ділової кар'єри "змія"?
- •50. З якого віку громадяни України мають право на пенсійне забезпечення (на загальних підставах)?
- •Навчально-тематичний план дисципліни «управління персоналом»
- •Індивідуальні завдання для самостійної роботи студентів
- •Тема 1. Взаємодія людини та організації
- •Тема 2. Менеджмент персоналу як наука та еволюція функції управління людськими ресурсами
- •Тема 3. Аналіз якісного складу і плинності персоналу
- •Тема 4. Планування роботи з персоналом організації
- •Словник основних термінів
- •Навчально-методична література з дисципліни «менеджмент персоналу» Нормативно-правові акти
- •Основна літератера
- •Періодичні видання
- •Інтернет-джерела
Тестові завдання для визначення рівня засвоєння знань студентами
1. Відношення кількості звільнених працівників за певний період до середньоспискової чисельності працівників за той же період – це коефіцієнт:
1.) плинності персоналу;
2.) обороту персоналу за звільненням;
3.) змінності персоналу;
4.) рівень стабільності.
2. Методи первинного відбору персоналу:
1.) аналіз анкетних даних, тестування, біографічна співбесіда, експертиза почерку, критеріальна співбесіда;
2.) аналіз анкетних даних, тестування, експертиза почерку;
3.) аналіз анкетних даних, біографічна співбесіда, експертиза почерку.
3. Керівник заповнює спеціальну форму, оцінюючи певні аспекти роботи працівника протягом атестаційного періоду за стандартною шкалою – це метод оцінки:
1.) альтернативного ранжування;
2.) графічна шкала оцінок;
3.) примусового розподілу;
4.) попарного порівняння.
4. Потреби людини можуть бути об’єднані в окремі групи: потреби існування, відносин і росту. Цю теорію потреб запропонував:
1.) Д. МакГрегор;
2.) К. Альдерфер;
3.) Ф. Герцберг;
4.) А. Маслоу.
5. Включення людини в організаційне середовище – це:
1.) ергономіка;
2.) соціалізація;
3.) соціоніка;
4.) інтеграція.
6. Якщо при входженні людини в організацію людиною обов’язкові норми і цінності прийняті, необов’язкові приймаються частково або не приймаються, такий тип адаптації називається:
1.) конформізм
2.) заперечення;
3.) мімікрія;
4.)адаптивний індивідуалізм.
7. Процес планування, підбору, підготовки, оцінка і безперервного навчання працівників, спрямований на раціональне їх використання і підвищення ефективності виробництва – це:
1.) менеджмент;
2.) управління персоналом;
3.) маркетинг;
4.) кадровий менеджмент.
8. Постійний склад кваліфікованих працівників підприємств:
1.) персонал;
2.) трудові ресурси;
3.) кадри.
9. Модель кар’єри, яка передбачає горизонтальне переміщення працівника з однієї посади на іншу шляхом призначення із зайняттям кожної недовгий проміжок часу:
1.) трамплін;
2.) драбина
3.) змія;
4.) перехрестя.
10. Безробіття, викликане дефіцитом сукупного попиту і фазою складу в економічному циклі:
1.) фрикційне;
2.) структурне;
3.) циклічне;
4.) економічне.
11. Менеджмент персоналу не включає:
1.) планування;
2.) забезпечення;
3.) відбір;
4.) навчання.
12. Методи визначення потреби в персоналі не включають:
1.) екстраполяцію;
2.) балансовий метод;
3.) координацію;
4.) штатний метод.
13. Персонал підприємства поділяється на:
1.) робітників і службовців;
2.) спеціалістів і технічних виконавців;
3.) службовців і спеціалістів;
4.) технічні виконавці і керівники.
14. Методи управління персоналом:
1.) адміністративні; нормативні, економічні;
2.) балансові, економічні, штатні;
3.) адміністративні, економічні, соціально-психологічні.
15. Планування персоналу не включає:
1.) планування трудової кар’єри персоналу;
2.) планування витрат на персонал;
3.) планування трудової адаптації;
4.) планування особистісних характеристик.
16. Довідки про кандидата – це:
1.) характеристики друзів;
2.) характеристики батьків;
3.) характеристики з роботи, місць навчання;
4.) характеристики з дитячого садка.
17. Методи оцінки персоналу не включають:
1.) графічну шкалу оцінок;
2.) 360° атестація;
3.) адміністративні методи;
4.) метод критичних ситуацій.
18. Професійне розвиток включає:
1.) професійне навчання, підготовку резерву працівників, розвиток кар’єри;
2.) професійне навчання, підготовку резерву працівників, перекваліфікацію;
3.) підготовку резерву працівників, перекваліфікацію, мотивацію;
4.) перекваліфікацію, мотивацію, професійне навчання.
19. Існують два види кар’єри:
1.) професійна, внутрішньоорганізаційна;
2.) трамплін, драбина, змія;
3.) професійний ріст, вихід на пенсію;
4.) перехрестя, змія, вихід на пенсію.
20. Яке з визначень розкриває поняття "трудові ресурси" як економічної категорії?
1.) населення працездатного віку, яке завдяки своїм психофізіологічним та інтелектуальним здібностям може виробляти матеріальні блага;
2.)особи непрацездатного віку, які зайняті в економіці;
3.) населення працездатного віку, яке володіє предметами та засобами праці;
4.) працівники, які виконують виробничі й управлінські операції та зайняті переробленням предметів праці з використанням засобів праці.
