141

Україна

Національний університет біоресурсів

і природокористування України

Кафедра менеджменту ім. проф. Й.С. Завадського

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ

ДО ВИВЧЕННЯ ДИСЦИПЛІНИ

«Менеджмент ПЕРСОНАЛУ»

для студентів

напряму підготовки 6.030508 - «Фінанси і кредит»

Київ – 2011

УДК

Висвітлено загальні методичні вказівки до дисципліни «Менеджмент персоналу» для студентів напряму підготовки 6.030508 - «Фінанси і кредит»

Рекомендовано Вченою радою Факультету аграрного менеджменту від 1 березня 2011 року (Протокол № 3)

Укладачі: кандидати економічних наук

Т.І. Балановська, О.П. Гогуля,

Н.І. Драгнєва, О.В. Новак

Рецензенти: доктор економічних наук Гудзинський О.Д.

кандидат економічних наук Буряк Р.І.

Навчальне видання

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ

ДО ВИВЧЕННЯ ДИСЦИПЛІНИ

«МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРСОНАЛУ»

для студентів напряму підготовки

6.030508 - «Фінанси і кредит»

Укладачі: БАЛАНОВСЬКА Тетяна Іванівна

ГОГУЛЯ Ольга Петрівна

ДРАГНЄВА Наталя Іванівна

НОВАК Олександр Володимирович

Зав. видавничим центром НУБіП України А.П. Колесніков

За авторською редакцією

Підписано до друку Формат 60×84 1/16.

Ум. друк. арк. Обл.-вид. арк.

Наклад 100 пр. Зам. № _________

Видавничий центр НУБіП України.

03041, Київ, вул. Героїв Оборони, 15.

ВСТУП

В аспекті міжнародних і національних трансформаційних процесів одним із найважливіших чинників стабільного та тривалого функціонування підприємства є його ефективний менеджмент, зокрема високоякісний менеджмент персоналу.

На сучасному етапі розвитку керівники підприємств більшості країн світу надають особливу увагу проблемам формування високопродуктивного колективу, плануванню, підбору та відбору кадрів, створенню раціональної системи навчання та підвищення кваліфікації, управлінню діловою кар’єрою і плинністю працівників тощо. Саме на ці та інші питання зроблено авторами акцент при підготовці даних методичних вказівок.

Курс «Менеджмент персоналу» відноситься до завершального циклу дисциплін і формує профіль майбутнього фахівця, озброюючи його основами теорії та методології управління людськими ресурсами в умовах ринкової економіки.

Оскільки курс «Менеджмент персоналу» ґрунтується на наукових принципах економічної теорії, знаннях економіки підприємницької діяльності, соціології праці, основах менеджменту тощо, то читати його доцільно на старших курсах, тобто після того, як студенти оволодіють знаннями з перелічених дисциплін.

Мета курсу - дати студентам цілісну і логічно-послідовну систему знань про суть управління людськими ресурсами підприємств та організацій, розкрити основи теорії, методології та практики менеджменту персоналу за умов дії ринкового механізму господарювання.

Завданням курсу є: вивчення особливостей людини, як об’єкта управління, її взаємодії з навколишнім середовищем, організацією і групою; розгляд сучасних теорій менеджменту персоналу та еволюції функцій управління людськими ресурсами під впливом науково-технічного прогресу; формування персоналу, його професійний розвиток і навчання; управління персоналом і його діловою кар’єрою з урахуванням якісного складу, оцінки і атестації кадрів, соціологічних типів людей, прогресивних методів раціоналізації праці і активізації людського фактору; кадрова політика, система компенсації і винагород, розв’язання проблеми зайнятості, скорочення економічних і соціальних втрат від безробіття; стратегічні концепції управління персоналом за рубежем.

В результаті вивчення дисципліни студент повинен знати:

• напрямки діяльності в сфері управління людськими ресурсами в сучасних організаціях;

• основні функції та методи управління персоналом;

• сутність стратегічного та оперативного управління людськими ресурсами;

• принципи побудови ефективної системи Менеджмент персоналу;

• практику роботи з управління людськими ресурсами кадрових підрозділів сучасних вітчизняних та зарубіжних підприємств.

По закінченню вивчення дисципліни студент повинен уміти:

• організовувати практичну роботу з управління людськими ресурсами в сучасних організаціях;

• здійснювати аналіз якісного складу персоналу організації;

• застосовувати різні методи планування потреби підприємства в персоналі;

• використовувати відповідно до ситуації методи підбору і відбору персоналу на вакантні посади, аналізувати проблеми, які виникають при цьому;

• складати основні документи, які регламентують діяльність працівників;

• проводити періодичну оцінку персоналу в організації;

• планувати професійне навчання персоналу та управляти діловою кар'єрою працівників;

• визначати вплив обраної системи стимулювання на ефективність роботи персоналу.

Основні форми контролю: написання модульних контрольних робіт, самостійних робіт, підготовка індивідуальних завдань, самоконтроль та складання іспиту за період вивчення цієї дисципліни.