Verfolger des Mangels an Respekt gegenüber dem Führer

Die Menschen werden nicht in der Lage sein zu erkennen, was objektiv geschieht, wenn sie nicht wie der Führer, der den Prozess des Wandels steuert. Sein Verhältnis zu den Agenten des Wandels, werden sie auf den Prozess zu nehmen.

Einer der Grundsätze der Führung, ich habe unermüdlich befürwortet wird, ist: "Ich liebe die Leute, bevor Sie sie zu führen." Wenn Sie aufrichtig und echte Liebe seiner Anhänger sind, werden sie Sie als aufrichtigen Respekt zu zahlen und wird Sie über alle Änderungen zu folgen.

 

Der Führer ist zu empfindlich, um persönliche Kritik

Manchmal widersetzen sich der Veränderung, nicht nur Untergebene, sondern auch Staats-und Regierungschefs. Angenommen, der Führer hat ein Programm zur Einführung von Innovationen entwickelt, später aber abgelehnt zugunsten eines anderen, besseren Programm. Der Autor des ersten Programms, wenn man bedenkt selbst verwundet, spürt die kommenden Veränderungen als Angriff auf sich selbst und, natürlich, wird versucht, sich selbst zu verteidigen.

Für eine Organisation, die kontinuierlich wachsen und bleiben eine effektive, muss seine Entwicklung in regelmäßigen Abständen durch vier Stufen gehen: Schöpfung, Erhaltung, Kritik, Veränderung (wie in der Abbildung dargestellt).

Die Schritte 1 und 4 sind in der Natur offensive, Stufen 2 und 3 - Defensive. Kreative Menschen haben auf die Kritik positiv zu nehmen und bereit sein, zu ändern, ansonsten wurden sie durch andere ersetzt werden kommen, bereit für den Wandel und damit kreativ zu sein.

 

Innovationen können zu Verlusten führen

In das Gesicht der bevorstehende Wandel ist unvermeidlich, fragt man sich: "Was wird mit mir geschehen? '. Diejenigen, die von Innovation, diejenigen, die alles bleiben, wie es war zu haben, und diejenigen, die gewinnen oder verlieren: In der Regel sind die Mitglieder der Organisation in drei Gruppen eingeteilt. Jede dieser Gruppen hat ihre eigenen Merkmale und erfordert einen spezifischen Ansatz, aber in jedem Fall erfordert Ehrlichkeit, Integrität und Ehrlichkeit.

 

Änderungen erfordern zeitaufwendige

Für viele Menschen ist die Zeit von größtem Wert, so dass die Leute sind in der Regel bereit, Veränderungen zu akzeptieren, wenn es nicht erfordern keine zusätzliche Zeit. Amerikanische Dramatiker Sidney Howard argumentiert, dass "wissen, was Sie wollen" mindestens

50 Prozent bedeutet "zu wissen, was müsste aus Gründen der diese zu opfern." Wenn Sie sich für die Veränderungen der Zeit zahlen müssen, werden viele nicht akzeptieren eine solche Änderung.

Wenn zukünftige Änderungen mit der zusätzlichen Zeit verbunden, der Führer immer sollte diese Person nicht will oder kann es nicht ändern. Wenn er kann, aber nicht will, dann ist es darüber, wo Ihre Macht ist begrenzt, - die Position des Menschen, seine Überzeugungen und Haltungen. Jedoch zeigt das Potenzial Fähigkeit zum Wandel der Anwesenheit der Perspektive. Auf der anderen Seite, würden viele Menschen gerne ändern, aber sie sind nicht in der Lage, wegen der Besonderheiten der Wahrnehmung ihrer Position und Verantwortlichkeiten in dem Moment ändern. In diesem Fall kann der Leiter einer Person helfen, die Prioritäten in seiner Arbeit durch das Loswerden von nicht wesentlichen Aufgaben und konzentriert seine Aufmerksamkeit auf die positiven Aspekte der Dinge zu kommen.

 

Einschränkungen und Vorurteile stören die Akzeptanz neuer Ideen

In den USA ", der International Flat Earth Research Society" sechzehnhundert Menschen. Präsident der Gesellschaft

Charles Johnson sagt, dass er sein ganzes Leben geglaubt Erde flach zu sein. "Da ich nicht nehmen diese Globe in der ersten Klasse, als ich zum ersten Mal sah, so still und nehmen Sie nicht" - sagt er.

Ein Bewohner der Hundertjahrfeier von Maine kam in New York City Reporter, den alten Mann zu interviewen.

- Sie müssen eine große Anzahl von Innovationen erlebt haben? - Fragte der Reporter.

- Ja, - sagte der alte Mann - und alle von ihnen sind veraltet vor meinen Augen.

 

Traditions widerstehen Innovation

Ich liebe eine bekannte Anekdote. Wie viel wissen Sie glaube, die Leute brauchen, um eine Glühbirne zu ersetzen? A: Four. Eine Änderung einer Glühbirne, und drei sind in der Nähe und ständig wiederholen, wie wunderbar wurde Glühbirne verbrannt.

Hier ist eine andere Anekdote über das gleiche Thema, diesmal - die Armee. Ein Sergeant zugewiesen für den Rasen im Offizierskorps kümmern. Natürlich, Bestellung der Sergeant gewöhnlichen Delegierten eine unangenehme Aufgabe, ihn jeden Tag um fünf Uhr in der Früh, zu wässern den Rasen. Soldaten gehorsam Befehle befolgt, aber einmal war es zu diesem Zeitpunkt war ein Gewitter, regen gegossen. Going in der Kaserne, sah der Offizier die Soldaten, wässernrasen, ruhig schlafend in seinem Bett.

- Was ist das? - Schrie der Sergeant. - Fünf Stunden! Es ist Zeit zu gehen Wasser auf den Rasen!

- Herr Sergeant, - sagte die Soldaten - in der Straße Hunde und Katzen.

- So what? - Schrie der Sergeant. - Ist das nicht du hast keinen Mantel?

Nach dem Gesetz Kornfield hat bisher nichts getan, solange jeder davon überzeugt werden kann, dass dies geschehen soll, und dies so lange, dass es jetzt Zeit, etwas anderes zu tun ist, überzeugt.

 

CHECKPOINT

Vor Beginn einer Veränderung in ihrer Organisation, beantworten Sie die unten stehenden Fragen. Wenn Sie ehrlich beantwortet "ja", dann wird der Veränderungsprozess geht einfacher. Wenn Sie aus "nein" oder "vielleicht" wiegen, dann ist es meist ein Zeichen für bevorstehende Schwierigkeiten.

Ja Nein

_____Prinesut Ob Innovationen profitieren deinen Followern?

_____Sovmestimy Ob Innovationen für die Organisation?

____ Sind Innovationen spezifischen und klar definiert?

____ Haben die 20 Prozent der einflussreichsten Menschen in der Organisation der kommenden Veränderungen?

_____Vozmozhno Ob ein Experiment durchzuführen, bevor Sie über die Umsetzung der Innovation vollständig zu konzentrieren?

_____Dostatochno Ob physischen, finanziellen und personellen Ressourcen für Innovationen?

_____Obratimy Zu ändern?

_____Yavlyaetsya Ob diese Innovation die offensichtliche nächste Schritt in Ihrer Arbeit?

_____Prineset Ob dieser Innovation sowohl kurzfristige und langfristige Nutzen und die Vorteile?

__Sposobny Sind Führer, um die Änderungen zu implementieren?

____ Stimmt es, wählen Sie die Zeit für Innovation?

Jeder Leiter fühlt sich manchmal wie Lucy von Comics «Peanuts».

- Ich wünschte, ich könnte die Welt verändern! - Lucy erzählt Charlie Brown.

- Also, wo soll man anfangen? - Fordert Charlie.

- Mit dir - trifft Lucy.

Die letzte Frage auf der Liste: "Ist es wahr, dass Sie wählen die Zeit für Innovation" - spielt eine wichtige Rolle. Sehr oft ist der Erfolg nur möglich, wenn Sie die richtige Zeit zum Handeln zu wählen. In meinem Buch "Die Position der Sieger:" Ich sprach darüber auf diese Weise:

Die falsche Entscheidung zum falschen Zeitpunkt = Katastrophe.

Die falsche Entscheidung zur richtigen Zeit = Fehler.

Die richtige Entscheidung zum falschen Zeitpunkt = Ausfall.

Die richtige Lösung zur richtigen Zeit = Erfolg.

Menschen ändern, wenn sie:

■ angemessen berücksichtigt und sind daher gezwungen, zu ändern;

■ haben eine Menge gelernt, und so wollen sie verändern;

■ haben eine Menge und sind daher in der Lage zu ändern.

Die Führungskraft muss in der Lage sein zu bestimmen, wenn die Leute auf einer dieser drei Stufen sind. Die besten Führungskräfte ein Umfeld schaffen, in dem es zwar mindestens eine dieser drei Bedingungen *.

 

Evolutionären Prozess der CHANGE

Wir sollten nicht vergessen, dass die Veränderungen können revolutionär oder evolutionär. Im ersten Fall werden alle Änderungen auf einmal und vollständig, in der zweiten - verbessert sich allmählich, was es vorher war. Typischerweise wird die zweite Weise besser wahrgenommen als die erste. Die Menschen sind eher bereit, bereit, es zu verbessern gewohnt sind, anstatt zu gehen für etwas Großes, neu und völlig fremd.

* John Maxwell, Th e Winning Attitude ¹ (San Bernardino, Hier ist Live, 1984).

Sobald der Führer verkündet die anstehenden Veränderungen werden die Mitglieder der Organisation in fünf Gruppen je nach Ansprechen unterteilt.