Innovationen entstehen nicht von selbst entstehen

Menschen in der Regel lehnen die Idee vorgebracht von jemand anderem, auch wenn die Umsetzung dieser Idee bringt sie große Vorteile! Die Tatsache ist, dass niemand das Gefühl, dass er mag - nur eine Schachfigur in einem fremden Spiel, er werde manipuliert. Deshalb der weise Führer gibt immer seinen Anhängern die Möglichkeit, ihre Ideen einzubringen und zu aktiven Teilnehmern, nicht nur Künstler sein.

In den meisten Fällen der Schlüssel zu meinem hinsichtlich zukünftiger Veränderungen ist der Autor der Idee: wenn der Initiator des Wandels - ich selbst, ich von ganzem Herzen für sie, wenn der Initiator ist jemand anderes, und ich habe vor der Tat - ich fange an zu wehren.

 

Unterbrechungstag den üblichen Lauf der Dinge

Habits erlaubt, automatisch zu betreiben, ist der Fokus nicht auf das, was wir tun, so dass wir jeweils so viele Gewohnheiten. Es ist nicht angeboren, Instinkte und Reaktionen erworben. Zunächst bilden wir unsere Gewohnheiten, und dann später Gewohnheiten formen sie uns. Künftige Änderungen sind eine Bedrohung für ihre traditionelle Lebensweise, die uns zwingt zu denken, neu zu bewerten, verlernen und wieder lernen.

In meiner Jugend habe ich beschlossen, zu lernen, wie man Golf spielt. Leider war ich allein, ohne Trainer. Ein paar Jahre nach dem Start des unabhängigen Praxis konnte ich mit einem erfahrenen Spieler. Nach dem Spiel meinem Partner höflich darauf hingewiesen, eine Reihe von Fehlern und bot seine Hilfe an.

- Aber denken Sie daran, Sie haben etwas in der Art und Weise des Spiels zu ändern - sagte er.

- Was hat sich geändert? - Fragte ich.

- Das ist es! - Die Antwort.

Für ein ganzes Jahr verbrachte ich auf sie zu verlernen, um richtig zu spielen, und ich werde ein wenig in meinem Leben sagen war genauso schwierig. Viele Male war ich wieder zu den alten Methoden gezogen werden, um ein wenig Ruhe zu bekommen. Ich war sehr aufgeregt, dass ich so viel Energie aufwenden, und ich spiele so schlecht.

 

Künftige Änderungen verursachen Angst vor dem Unbekannten

Wie schrecklich wird ungeschlagen Wanderwege, schwimmen in den Meeren, die nicht auf der Karte. Viele fühlen sich wohler mit alten Problemen als mit neuen Lösungen. Eine kirchliche Gemeinschaft dringend eine neue Kirche, weil das alte Gebäude war gerade fertig, auseinander zu fallen. Doch die Zeit verging, und die Gemeindemitglieder so nichts gemacht. Eines Tages während des Gottesdienstes von der Decke auf den Kopf Vorsitzender des Kirchenrates fiel ein Stück Putz. Sofort berief der Gemeinderat, der die folgenden Beschlüsse:

Erste. Wir bauen eine neue Kirche.

Der zweite. Wir werden eine neue Kirche auf dem gleichen Gelände, wo das alte steht zu bauen.

Der dritte. Das alte Kirchengebäude zu analysieren und mit den Materialien um ein neues zu bauen.

Vierte. Bis es eine neue Kirche, beten wir zu den alten.

So kommt es, dass Menschen bereit sind, nur so lange zu ändern, da sie nicht verlangen, daß sie jegliche Kosten oder Unannehmlichkeiten, die Opfer sind.

 

Das Ziel der Innovation ist ungewiss

Untergebene widerstehen Zukunft ändert, wenn sie über sie, ihre dritte-Mund zu hören. Die Menschen werden später über die Entscheidung, als auf einen bestimmten Bereich der Innovation auf, die die Entscheidung trifft, desto stärker ist der Widerstand zu erfahren. Daher müssen Lösungen für die Menschen, die zu den direkten Vollstrecker am nächsten sind, zu nehmen. Da diese Menschen besser über die Merkmale der Arbeit informiert sind, sind sie in der Lage, um die beste Entscheidung zu treffen und sofort zu melden, um ihre Untergebenen. Informationen aus dem Maul des Pferdes, von einer Person erhalten werden, sind mit dem Problem vertraut, besser wahrgenommen.

 

Die Änderungen ergeben sich die Angst vor dem Scheitern

In den Worten von Elbert Hubbard, der größte Fehler, dass nur ein Mensch kann nicht kochen - es ist die Angst, einen Fehler zu machen. Wenn der Erfolg von "Treffern auf den Kopf" - es ist eine Tragödie, aber es ist viel schlimmer, wenn die "Hits auf den Kopf," ein Misserfolg. In solchen Fällen, fange ich an, mit Baseball-Spieler Larry Anderson sind sich einig: "Wenn Sie nicht erreichen können Erfolg von Anfang an, dass Fehler kann Ihnen vertraut sein." Wie oft haben Menschen, zu glauben, sich selbst zum Scheitern verurteilt, hartnäckig an der alten klammern, wo sie sich wohl und vertraut fühlen.

 

Profitieren Sie von den Änderungen nicht rechtfertigen den Aufwand

Die Menschen wollen nicht auf die Veränderungen gehen, solange sie davon überzeugt sind, dass die zukünftigen Vorteile die Nachteile in den Prozess des Wandels überwiegen. Oft vergessen Führer, dass die Anhänger immer die möglichen Vor-und Nachteile der Innovation für sich selbst, nicht für die Organisation wog ab.

 

Die Menschen sind sehr glücklich mit der bestehenden Ordnung

Sehr oft Menschen und Organisationen lieber als der Wandel sterben.

In den 40-er Jahren des XX Jahrhunderts Schweizer Uhren, die als die höchste Qualität und Prestige angesehen wurden, nahmen 80 Prozent der Markt Stunden. In den späten 50er Jahren wurden elektronische Uhr erstellt. Der Autor schlug vor, dass die Entwicklung ihrer Nachkommen Führer der Schweizer Uhren-Unternehmen, sondern diejenigen, die neu zu sehen, nehmen Sie es nicht ernst, weil sie bereits die besten Meister der weltweit besten Uhren hergestellt gearbeitet haben. Und dann der Schöpfer der elektronischen Uhren verkaufte seine Entwicklung Firma «Seiko».

In 40 Jahren in der Schweizer Uhren-Fabriken gearbeitet achtzig tausend Menschen. Now - achtzehntausend. In den 40 Jahren bis zu 80 Prozent aller hergestellten stand in der Welt der "Made in der Schweiz" zu sehen. Heute, 80 Prozent aller in der Welt der Uhren hergestellt - electronic. Das ist, was passiert, wenn Menschen, anstatt Änderung sterben bevorzugen.

 

Wenn die Menschen negativ denken, treten keine Änderungen

Eine Person, die sich negativ denkt, wird die Zukunft immer enttäuscht sein, egal wie seine Angelegenheiten zu dieser Zeit waren. Auf dem Grab eines Mannes schreiben können: "Ich erwartete sie." Die beste Beschreibung des negativen Denkens sah ich einmal auf einem Schreibtisch in einem Büro:

Schauen Sie nicht, und du wirst sehen.

Hören Sie nicht auf, und dann hört man.

Denke nicht, und dann lernen.

Nicht zu lösen, und dann einen Fehler machen.

Geh nicht, und dann stolpern.

Lauf nicht weg, und dann fallen.

Nicht leben, und dann sterben.

Durch Drücken Liste Ich möchte hinzufügen, eine weitere Zeile:

Nicht zu ändern, und dann sind Sie aufgewachsen.