7. Die Integrität des Einzelnen - die Früchte der harten Arbeit

Die Integrität der Person nicht zu einer Person bei der Geburt gegeben. Es ist notwendig für die Bildung von Selbst-Disziplin, innere Gefühl von Selbstvertrauen und Entschlossenheit, um ganz ehrlich zu sein in jeder Situation. Leider hat sich die Stärke des Charakters eine Seltenheit geworden in diesen Tagen. Aufgrund dieser modernen Kultur hat nur sehr wenige echte Helden, die die Integrität der Probe und Haltbarkeit geschaffen. Wir sind zu einer Nation von Nachahmern, aber wir haben zu wenige Führer nachahmenswert.

Die eigentliche Bedeutung des Begriffs "persönliche Integrität" begann, um sich auszubreiten und verlieren ihre ursprüngliche Bedeutung. Sprich diese Worte irgendwo in Hollywood, an der Wall Street oder in einer anderen ebenso bedeutenden Platz - und starren dich verständnislos an. Für die meisten seiner Zeitgenossen, werden diese Worte mit altmodischen Steifigkeit und beschränkte Ansichten verbunden. In einer Zeit, wenn die Bedeutungen von Wörtern manipuliert werden alle und jeden, können die grundlegenden Werte in kürzester Zeit in den Staub gestreut werden.

Die Integrität des Einzelnen - Werte im Gegensatz zu der Geist unserer Zeit. Die moderne Kultur ist auf eine Philosophie des Lebens, auf dem zentralen materialistisch, Mentalität der Verbraucher setzen Basis. Die Notwendigkeit des Augenblicks ersetzt die Werte, die dauerhafte, ewige Wert sind.

Verraten die andere Person, verraten wir uns. Wie der Dichter sagt:

Und nun, wie in früheren Zeiten,

Benennen Sie einen Datenschutzbeauftragten Preis.

Seit dreißig Münzen Judas

Verkauft selbst, nicht Christus.

Der große Prediger Billy Graham sagte: "Die Integrität des Charakters - der Leim, der unser Handeln verbindet im Leben. Wir müssen heraus, um sie zu bewahren. Wenn Reichtum verloren geht - nichts geht verloren, wenn die Gesundheit verloren geht - etwas verloren, aber wenn Charakter verloren, alles verloren ist "*.

* Newsweek Magazine, 24. August 1987 11.

Stellen Sie sich die Frage: "Honest I in Bezug auf sich selbst"?. Die Worte des amerikanischen Dichters Edgar Guest ist zu einem Prüfstein für die Überprüfung der Integrität aller Ihrer Aktionen:

Ich war dazu bestimmt, mit sich selbst zu leben,

Und ich will, würdig zu sein, sich selbst,

Ich will den Tag zu Tag

Ich konnte leicht sehen, mich in die Augen.

Ich will nicht den Abend bei Sonnenuntergang

Hassen sich für das, was er während des Tages durchgeführt.

Ich möchte nicht in der Schranktiefe verbergen

Ein Bündel von Geheimnisse über sich.

Ich will nicht auf den Gedanken zu unterhalten

Dass niemand, überall und immer

Sie wissen nicht, was ich in Wirklichkeit bin.

Ich will nicht zu betrügen und täuschen

Ich möchte mit meinem Kopf gehen hoch gehalten,

Ich möchte den Respekt aller Menschen zu verdienen,

Und auch im Kampf um Ruhm und Geld

Ich möchte in der Lage sein, sich selbst zu respektieren.

Ich will nicht auf mich selbst schauen und wissen,

Was ich bin prahlen, blufft, spielt eine Rolle.

Nie werde ich verstecke mich vor mir selbst,

Ich kann sehen, was andere nicht sehen können,

Ich weiß, dass andere vielleicht nicht wissen

Ich täusche mich nicht.

Was auch immer geschieht, möchte ich leben?

Mit gutem Gewissen und Respekt für sich.

Das heißt, "test number one" von Ihrem Selbst. Now-a "-Test Nummer zwei." Stellen Sie sich die Frage: "Ehrlich Ich respektiere Ihre Linie Führer"?.

Joseph Bailey interviewte mehr als dreihundert Menschen in leitenden Führungspositionen, und festgestellt, dass alle von ihnen gewonnen haben die Erfahrung und das Wissen "von Hand zu Hand" von ihren Mentoren *. Der Philosoph Ralph Waldo Emerson sagte: "Unsere wichtigsten Wunsch - auf dem Weg des Lebens eine Person, die uns helfen werden, was wir können treffen können." Konfrontiert mit einem solchen Menschen, müssen wir ständig überprüfen ihr Wachstum mit der Frage: "Ich habe zu prüfen, ob der Einsatz von Wissen und Fähigkeiten erhielt von einem Mentor '?. Jeder Versuch, zu betrügen, "skhalyavit" wird verletzt und verletzt dich und dein Mentor.

Und nun der letzte Test, "Test Nummer drei", "Honest I in Bezug auf seine Anhänger?" Jeder Führer versteht, dass eine falsche Entscheidung wird nicht nur sich selbst, sondern auch seine Anhänger zu schaden. Und wenn die falsche Entscheidung das Ergebnis Ihrer falschen Gründen war? Bevor Sie sich für die Zügel der Führung erreichen sollten erkennen, dass wir andere lehren, was wir uns selbst kennen. Als seine Anhänger wir selbst reproduzieren. Die Integrität des Einzelnen - es ist eine konstante innere Arbeit.

* Joseph Bailey, «Anhaltspunkte für den Erfolg in der Präsidenten Job», Harvard Business Review, 1983.

Laut James Kouzes und Barry Posner, Autoren des Buches "Der Test der Führung", kommen die Anhänger in erster Linie von den Führern erwarten anzuzeigen vier Qualitäten: Ehrlichkeit, Kompetenz, Inspiration und Vision *.

Machen Sie eine Liste Ihrer Werte im Leben. Glaube - die Ideen, auf Prinzipien, nach denen Sie leben, für die bereit sind, wenn es sein muss, sogar ihr Leben zu opfern. Was sind Ihre Überzeugungen?

Bitten Sie die Person, die Sie gut kennt, in welchen Bereichen des Lebens Sie die Reihenfolge (genau das tun, was du redest) zeigen und in denen - (. Sagen eine Sache und tun andere) inkonsistent

WENN SIE WOLLEN er selbst zu sein - DO IT NOW!

Lassen wir uns nicht zurück

Und wieder von vorn anfangen,

Aber jeder von uns kann sofort anfangen

Und weiter, anders zu leben.

* James Kouzes, Barry Pozner, The Leader ship Herausforderung (San Francisco, Jossey-Bass, 1987).

 

 

Chapter Four

EXAM für die Führung:

Der Wandel zum Besseren

Wenn Sie den Führer zu ändern, ändern Sie die gesamte Organisation. Und die Höhen und Tiefen - es hängt alles von Führung! Allerdings fand ich, dass die Staats-und Regierungschefs mögen keine Veränderungen. Die Führer widerstehen ändern nicht weniger als ihre Anhänger! Das Ergebnis? Keine Änderung Führer - hat sich nicht verändert und seine Organisation. Menschen tun nur, was sie sehen.

 

Anzeichen von Problemen auf den Führer

Im Folgenden werden die zwölf wichtigsten "Problemstellen" Führer. Fünf von ihnen sind direkt mit einer Abneigung zu tragen und zu ändern, dass Adressen, die Probleme der gesamten Organisation in Zusammenhang stehen.

■ Schlechte Verständnis der Menschen.

■ Mangel an Phantasie.

■ Die Probleme in seinem persönlichen Leben.

■ Wunsch, Verantwortung auf andere abzuwälzen.

■ Ein Gefühl von Stabilität und Selbstzufriedenheit.

■ Mangel an Organisation.

■ aufbrausend.

■ Mangelnde Bereitschaft, Risiken einzugehen.

■ Unsicherheit, defensive Position.

■ Mangel an Flexibilität.

■ Der Mangel an Teamgeist.

■ Widerstand gegen Veränderungen.

Italienische Historiker, Schriftsteller und politische Figur der Renaissance Niccolo Machiavelli sagte: "Kein Fall nicht gegeben ist, so hart, nicht um ein solches Risiko mit einem Minimum Garantie für den Erfolg, wie die Einführung einer neuen Ordnung der Dinge."

Der erste Wechsel sollte sich sein. Nur fühlte, wie schwer es ist - selbst ändern, kann ich verstehen, was es die schwierigste Aufgabe ist -, um andere zu ändern. Das ist Ihre wichtigste Test der Führung.

 

Ein orientalischer Mystiker sagte: "In meiner Jugend habe ich ein Rebell war und immer betete:" Herr, gib mir die Kraft, die Welt zu verändern. " Bevor sie ausgewachsen sind, merkte ich, dass ich die Hälfte meines Lebens war, und ich habe nicht einen einzigen Mann verändert. Dann fing ich an zu beten: "Herr, gib mir die Fähigkeit zu ändern die meisten Menschen in meiner Nähe, und ich werde glücklich sein." Und hier bin ich - ein alter Mann, sind meine Tage gezählt, und ich erkannte, was für ein Narr. Nun, ich beten: "Herr, schenke mir Deine Gnade, so dass ich mich ändern." Wenn ich mit den jungen Tagen gebetet hatte, nicht sein Leben vergebens verschwendet werden. "*

Howard Hendricks, Autor von "Lernen, Leben zu verändern", sagte der Aufgabe, vor der jeder potenzielle Führer: "Irgendwo in den Rand der Seite notieren Sie Ihre Antwort auf diese Frage:" Wie haben Sie in letzter Zeit verändert? . " Zum Beispiel letzte Woche, letzter Monat und Jahr. Können Sie eine genaue und konkrete Antwort finden oder nur die gebräuchlichsten Worte? Zum Beispiel schrieb sie, "ich wachsen." Okay, aber was genau manifestiert

* Paul Wharton, Geschichten und Gleichnisse für Prediger und Trackers (Mahwah, Paulist, 1986).

Ihre Höhe? "Nun ... - Denken Sie darüber nach - in jedem ". Brilliant! Geben Sie ein konkretes Beispiel. Sie sehen, ein effektives Lernen ist nur möglich, wenn der Schüler ist im Wandel. Je mehr Sie ändern, desto mehr werden Sie ein Werkzeug für das Auftreten von Veränderungen in das Leben der anderen. Wenn Sie ein Agent des Wandels werden wollen, muss es zuerst uns selbst verändern. "*

Hendrix könnte hinzugefügt haben: "Weißt du, die führende Position behalten wollen - ändern sich ständig." Viele der bekannten Führer in der Vergangenheit wegen der Zurückhaltung aufgehört, Führer zu sein ändern. Robert Lacey, Autor eines populären Biografie von Henry Fords "Ford: Der Mensch und Maschine," erzählt die Geschichte eines Sonnenuntergangs Industrie-Imperium von Henry Ford **.

Ford mochte die Art, das Auto Modell "Ford T ", dass er wollte, dass sie unverändert bis zur letzten Schraube. Er feuerte seine beste Experte William Knudsen für die Tatsache, dass er Geschwindigkeit vorhergesagt

* Howard Hendricks, Teaching to Lives (Portland. Multnomah, 1987), 32 ändern.

** Robert Lacy, Ford: The Man and the Machine (New York, Little Brown, 1986).

ry Sonnenuntergang des Model T und soll Änderungen daran vornehmen.

Dies geschah im Jahre 1912. Modell "Ford T" erschien erst vor vier Jahren und gerade erreichte den Höhepunkt ihrer Popularität. Rückkehr von einer Reise nach Europa, Ford ging sofort zu den Workshops in Highland Park und sah die Entwicklung einer neuen Knudsen. Mechanik, die anwesend waren an diesem Tag im Studio, immer daran denken, was als nächstes passiert. Im Studio war eine neue Version des Model T - stämmig, mit glitzernden rot lackierten Fahrzeug abgedeckt. Der neue Ford Auto schien ungeheuerlich freak, eine Parodie auf Ihre Lieblings-Modell. Er verlor gerade seine Wut. "Ford ging um das neue Modell drei oder vier Mal, die Hände tief in den Hosentaschen, - sagt ein Augenzeuge. - Es war ein Viertürer mit einem gesenkten Fahrstuhl Top. Anhalten an einer der Türen von Autos, Ford nahm seine Hände aus den Taschen, packte den Griff, und - rr-time! - Schnappte sich die Tür mit dem Fleisch. Ich verstehe nicht, wie eine Person könnte all das zu tun!Er sprang in die Kabine, rr-time! - Und flog die andere Tür. Pp mal! - Herr zerschmettert Stücke einer Windschutzscheibe. Er sprang auf den Rücksitz, fing er an, in das Dach treten, bis es weg kam. Er brach und das Auto Kämpfen niedergeschlagen. "

Knudsen ging an den "General Motors ", hat Ford weiterhin sein liebstes Kind zu pflegen, und habe nicht bemerkt, dass es mehr und mehr altmodisch vor dem Hintergrund der neuen Modelle der Wettbewerber zu. Anforderungen Wettbewerb immer noch gezwungen Henry Ford, ein neues Modell zu lösen, "Ford A", aber sein Herz blieb immer mit dem alten Mann "T". Auch wenn der wichtigste Konkurrent "General Motors ", wörtlich fing an, auf den Fersen von Ford treten, er wollte immer noch den" Status quo "zu erhalten und den Flug der Zeit zu stoppen.

William Hewitt, der Leiter der «Deere & Co», sagt: "Ein Führer zu sein, ein Leben lang, einen offenen Geist für neue Ideen halten müssen. Die Qualität Ihrer Führung hängt von Ihrer Fähigkeit, neue Ideen zu bewerten und die Veränderung zum Wohle des Wandels für den Wandel der Menschen willen zu teilen "

 

LEADER AS Agent des Wandels

Sobald der Führer hat sich verändert und er zog eine Linie zwischen "Veränderung zum Wohle des Wandels" und die notwendigen Veränderungen, ist es verpflichtet, ein Agent des Wandels in ihrer Organisation zu werden. In einer Welt, wo alles so schnell verändert wird, sollte der Führer an der Spitze der Festlegung der Richtung der künftigen Wachstum und Entwicklung, und zeigt den Weg, um neue Ziele zu sein. Zunächst einmal sollte es treffen die beiden wichtigsten Komponenten der Prozess des Wandels: Erstens, die Notwendigkeit, die "technischen Anforderungen" wissen, und zweitens, um die Bedeutung einer positiven Einstellung und Motivationen von Menschen zu verstehen. Und dann, und ein anderer spielt eine entscheidende und wichtige Rolle in diesem Prozess. Aber die meisten der Ausfälle sind durch einen Mangel an Motivation oder unsachgemäße Installation, nicht ein Mangel an technischen Kenntnissen und Fähigkeiten.

Kopf, Kopf, ist es meist besser, "versierte" technisch, während der Führer versteht den Wert der Position und Motivation ist viel besser als es von Anhängern erforderlich. Bitte beachten Sie, dass in der Anfangsphase ist entscheidend für die Erfahrung des Führers. Keine Veränderung ist möglich, wenn nicht berücksichtigt psychologischen Bedürfnisse gemacht. Aber wenn der Prozess bereits im Gange ist, zu erhalten bedarf es Erfahrung und Wissen-Manager.

Bob Beale in dem Buch "eine selbstbewusste Anführer zu werden", sagt: "Die Notwendigkeit des Wandels auf logischer Ebene realisiert werden können, aber trotzdem verursachen Angst auf der psychologischen Ebene. Jeder Mensch braucht eine komfortable, gerendert bewohnbar Nische, und als sie plötzlich beginnt sich zu verändern, die Person fühlt sich ein Gefühl der Spannung und Unsicherheit. Daher denken ändern, müssen wir zuerst berücksichtigen die Psychologie der Menschen. "*

Wenn Sie mit der Notwendigkeit konfrontiert sind, ändern, führen Sie die folgende Übung. Machen Sie eine Liste der Vor-und Nachteile, Folgeschäden von der neuen Situation, und dann noch eine Liste, die die psychologischen Vorteile und Nachteile zu markieren. Bitte lesen Sie die Liste von ready-made, und die Situation wird klarer einmal. Vielleicht werden Sie sagen, "logisch-

* Bobb Biehl, Steigerung Ihrer Führung Confidence (Sisters, Questar Publishers, 1989).

passt alles klar, aber ich will nicht zustimmen, ich bin nicht bereit, es zu akzeptieren. "

Es kann das Gegenteil sein: Die geplanten Änderungen haben keine Auswirkungen auf Ihre psychische Sicherheit, aber eine sorgfältige Prüfung aller logischen Vor-und Nachteile zeigen, dass dies nicht das, was Sie brauchen. Der entscheidende Punkt - eine klare Unterscheidung zwischen logischen und psychologischen Aspekte des Problems.

 

WIDERSTAND Innovationen: Ein bisschen Geschichte

Kein Fall nicht gegeben ist, so hart, nicht um ein solches Risiko mit einem Minimum Garantie für den Erfolg als Innovation. Warum? Jeder, der ein Gefühl für die alte Ordnung der Dinge hatte, nehmen eine feindselige Haltung gegenüber Innovationen. Aber diejenigen, die Innovationen Vorteile bringen könnte auch für zukünftige Veränderungen vorsichtig anzuwenden.

Widerstand gegen Innovationen - eine universelle Krankheit, die alle sozialen Schichten und alle Kulturen betrifft. Sie buchstäblich die Kehle packt jeder neuen Generation, versuchen, Fortschritte zu stoppen. Manchmal, auch gebildete Menschen, konfrontiert mit der Notwendigkeit von Veränderungen, immer noch die alten Überzeugungen aufrechterhalten.

Für viele Jahrhunderte nach Aristoteles glaubten die Menschen, dass die Geschwindigkeit des freien Falls eines Objekts von seiner Masse abhängt: je schwerer die Aufgabe, desto schneller wird es auf den Boden fallen. Aristoteles als der größte Denker aller Zeiten, und es war unmöglich, sich vorzustellen, dass er falsch sein könnte. In diesem Fall finden die Fehler des Aristoteles war sehr einfach: brauchte nur ein tapferer Mann, die beiden Objekte, schwere und leichte dauern würde, und fiel auf ihren hohen Turm, um zu sehen, wenn ein schwerer Gegenstand fällt schneller als das Licht. Aber für so viel wie zwei tausend Jahre nach Aristoteles 'Tod gab es keine solche ein Draufgänger. Er erschien nur im Jahr 1589. Galileo Galilei zusammengebaut Gelehrten an der Basis des Turms von Pisa und vor ihnen in der gleichen Zeit fiel von der Spitze des Turms zwei Fächer, von denen zehn Mal schwerer als die andere war. Beide Stücke auf dem Boden gleichzeitig. Aber der Professor so glaubte in der herkömmlichen Theorie, die seine Augen nicht glauben wollte, weiterhin die Richtigkeit des Aristoteles zu behaupten.

Die Beobachtung der Bewegung der Planeten und die Sterne durch ein Teleskop, bestätigte Galileo die Wahrheit der kopernikanischen Theorie: Die Erde ist nicht das Zentrum des Universums, und mit den anderen Planeten um die Sonne kreisen. Für die Förderung der neuen Theorie von Galileo war im Gefängnis, und der Rest des Lebens war es, unter Hausarrest verbringen.

Da der Widerstand Innovationen Menschen verlieren könnten Gesundheit und sogar das Leben. Bereits in der Antike Hippokrates beschrieb die Symptome von Skorbut - eine Krankheit, die besonders litten unter den Soldaten der kriegführenden Armeen und die Bewohner der belagerten Städten. Später, nach der Entdeckung Amerikas, hat sich die Geißel der Skorbut Matrosen gehen auf eine Reise über den Atlantik. Und noch weniger - über die Ursachen der Erkrankung wurde sehr wenig darüber, wie sie zu behandeln bekannt. Die Ärzte haben verschiedene Theorien über den Ursprung der Krankheit geschaffen und die Grundlage für ihre Medikamente zu entwickeln, aber nur wenige von ihnen gaben zumindest eine gewisse Wirkung.

Im Jahre 1553, stellen Französisch Entdecker Jacques Cartier weg auf seiner zweiten Reise zu den Küsten von Neufundland. Teams betrug 103 Personen. Bis zum Ende der Reise in 100 von ihnen entwickelten Skorbut, schwere Form, die Menschen veranlassen, schreckliches Leid. Zu Hilfe kam von kranken Bewohner Quebecs Indianer. Sie brachten die Kranken Seeleute "Wundermittel" - eine Tinktur aus der Rinde und Nadeln der Kiefer.

Britischen Admiral Sir Richard Hawkins im Jahr 1553 geschätzt, dass für die Jahre, die er in langen Reisen verbrachte, starb an Skorbut nicht weniger als zehntausend Matrosen seiner Flotte. Wie von Hawkins, die effektivste Lösung für Skorbut war sauer Orangen und Zitronen festgestellt. Aber die Worte von Hawkins niemand viel Aufmerksamkeit. Niemand dachte, dass diese Entdeckung könnte die Gesundheit und das Leben von Tausenden von Matrosen zu retten.

Im Jahre 1753 veröffentlichte James Lind, ein britischer Schiffsarzt, der später der Chefarzt Portsmouth Naval Hospital (England), ein Buch, in dem er vorschlug ein einfaches Mittel zur Vorbeugung von Skorbut. Lind empfahl eine Ernährung der Seeleute in dem Zitronensaft. Als Beweis für seine Unschuld Lind zitiert zahlreiche Fälle von ihrer eigenen medizinischen Erfahrung.

Grünen und Zitrus, Lind schrieb, kann verhindern, dass die Entwicklung von Skorbut. (In der Tat, für die Verhinderung von Skorbut Anzug keine Obst und Gemüse reich an Vitamin C, vor allem Zitrusfrüchte, in geringerem Maße -. Grüns und anderes Gemüse)

Sie müssen denken, dass die Arbeit von Dr. Linda ist allgemein anerkannt, und sein Autor hat mit Auszeichnungen überschüttet? Nichts dergleichen! Linda nicht Auszeichnungen überhäuft, und Spott. Mit einem Gefühl der tiefen Frustration Lind schreibt: "Kein anderes Volk kann nicht gezwungen zu glauben, dass so eine schreckliche, tödliche Krankheit, die durch solche einfachen Mitteln verhindert werden kann." Die Leute waren eher bereit, in der Wirksamkeit von Arzneimitteln komplizierte Struktur mit Namen wie glauben "antiskorbutische Goldelixier." "Mit anderen Menschen", die er schrieb Lind, waren hoch meine Herren von der Admiralität und Kollegen Linda Beruf.

Vierzig Jahre niemand achtete auf den Empfehlungen von Linda. Während dieser Zeit hat sich nur ein Seemann beschlossen, den Rat des Arztes zu folgen - der berühmte Kapitän James Cook. Gehen auf eine Reise, gab Koch den Auftrag zu sinken die Schiffe genug frische Früchte. Im Jahre 1794 wurde Koch die Royal Society, die britische Admiralität vergeben, aber wieder nicht zahlen keine Aufmerksamkeit auf die Beweise über die Vorteile des Navigators von frischen Früchten.

Dr. Lind starb im Jahre 1794. Im selben Jahr, das erste Mal in vielen Jahren, wurden Abflug in den transatlantischen Segelschiffen des britischen Geschwader mit Fässern Zitronensaft geladen. Für dreiundzwanzig-Woche keine Reise Seemann erkrankte an Skorbut. Aber es dauerte noch zehn Jahre vor dem Zitronensaft unbedingt trat in einer täglichen Ernährung der Seeleute. Seit dieser Zeit war Fälle von Skorbut in der britischen Marine nicht mehr *.

Tausende von Matrosen verloren ihre Gesundheit und starb nur, weil die Menschen, auf die sie über das Schicksal abhing und weigerten sich, ihre üblichen Überzeugungen zu ändern. Dies ist nicht nur traurig - es ist empörend! Lassen Sie sich nicht die gleiche zu Ihrem festen Überzeugungen, wurde Ihre Bereitschaft, etwas zu ändern ein unüberwindbares Hindernis in den Weg.

* Melvin E. Seite, H. Leon Abrams, Jr., ist Ihr Körper Ihr Arzt (New Canaan, Keats, 1972).

Wie schreibt man das Wort "Position"?

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Das Wort "position", von Hand geschrieben Arbeitsmarkt

 

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Das Wort "position", von anderer Hand geschrieben.

 

Die Aufgabe:

1. Von links, um das Wort "Position" ihre "Arbeiten" Hand (für Rechtshänder - rechte, Linkshänder - links) schreiben.

2. Richtig, schreiben Sie das Wort "Position" mit der anderen Hand.

Die Bedeutung der Aufgabe:

Mit Blick auf das Wort "position", geschrieben nicht vertraut auf das Schreiben mit der Hand, sehen Sie eine "portrait" unserer typischen Position, die in den Versuchen, etwas Neues, ungewöhnlich für uns tun manifestiert. Jemand sagte sogar, "nicht wert, für das erste Mal sein."

 

Warum Menschen widersetzen sich der Veränderung

Eine der Figuren des berühmten Comic «Peanuts», Charlie Brown, Linus sagt: "Vielleicht Linus, Ihnen die Antwort auf meine Frage zu kennen. Sagen Sie mir, was würden Sie tun, wenn Sie, dass euch niemand liebt dich? '. Linus sagt, "würde derzeit offenen Geist Shop und dachte, dass ihr in mir verbessern können. Hier, Charlie, meine Antwort. " Zu denen Charlie antwortete: "Ich mag es nicht deine Antwort, Linus."

Wir, wie Charlie Brown, es gibt Tausende von Gründen, um Innovation zu widerstehen.