1. Die Integrität der Person, die das Vertrauen

Thirty-vierte Präsident der Vereinigten Staaten Dwight D. Eisenhower sagte: "Um ein Führer zu sein, muss eine Person Follower haben. Um Anhänger zu finden, muss eine Person das Vertrauen haben. So verlangte die wichtigsten von den Qualitäten, die unbestrittene Führer der Integrität des Einzelnen. Ohne sie kann nicht ein echter Erfolg, egal, wo es war - in die Belegschaft auf dem Fußballplatz, in einer Armee oder einer Geschäftsstelle. Wenn die Genossen werden feststellen, dass Sie ein Lügner sind, wenn sie, dass Sie die Ehrlichkeit und Integrität der Person nicht vorfinden, dann sind Sie zum Scheitern verurteilt. Die Worte und Taten eines Menschen sollte nicht voneinander abweichen. Daher ist die wichtigste Notwendigkeit - ist die Ganzheit der Persönlichkeit und hohes Ziel "*

Wie von Peter Bruun, ein niederländischer Experte auf dem Gebiet des Managements, die Leistung der vorgeschlagenen Griff-

* Dwight D. Eisenhower, Bedeutende Zitate von Great Leaders (Lombard, Große Zitate, 19, 89).

der Fahrer ist in der Regel nicht den Kopf über Untergebenen, und damit die Fähigkeit des Chefs Einfluss auf Untergebenen, dass sie akzeptiert und anerkannt seiner Vorherrschaft. Diese Beziehungen Brune nennt "Vereinbarung" von untergeordneter acquiesce als die Oberaufsicht, die wiederum bietet ihnen eine Art von Führung, die Untergebenen zu akzeptieren bereit sind.

Was ist das Wesen der Theorie Brune? Ganz einfach, muss der Manager etablieren und pflegen eine Atmosphäre des gegenseitigen Vertrauens. Wie oft sind Menschen, deren Position in Führung stehen, versuchen, Menschen zu überzeugen, durch äußere, institutionelle Fonds zu gehorchen und appellieren an den Status, Position, der Organisation Charta. Aber ach - solche Führer nie versäumen, eine nachhaltige positive Veränderungen zu erreichen. Sie versuchen, das Problem durch externe Mittel (z. B. durch Änderungen an Regeln und Vorschriften) zu lösen, dann ist das Problem in ihnen. Es fehlt ihnen die Integrität des Einzelnen und damit fehlt die Autorität.

In einer Studie von Forschern der Carnegie durchgeführt - Mellon University, herausgefunden, dass der vierhundert befragten Manager, nur 45 Prozent ihre Top-Management zu vertrauen, und ein Drittel der Befragten traute seinen unmittelbaren Vorgesetzten. Jede Organisation muss mindestens jemand, der seine Führung zu ändern wäre die Situation * sein.

Keyvitt Robert sagte: "Wenn meine Mitarbeiter mich verstehen, ich ihre Aufmerksamkeit zu befehlen. Wenn sie mir vertrauen, ich habe ihre Aktionen erobert. " Um die nötige Autorität für erfolgreiche Führung, ein Mann wenig Typenschild am Türpfosten seines Büros haben. Er braucht das Vertrauen derer, die nach ihm gehen.

 

2. Die Integrität des Einzelnen hat einen riesigen potenziellen Auswirkungen

Wie der Philosoph Emerson, "jede große Organisation -. Den erweiterten Schatten eines einzigen Mannes, dessen Charakter bestimmt den Charakter der gesamten Organisation" Diese Worte könnten mit einer Erklärung des US-amerikanischer Schauspieler, Komiker und Schriftsteller Will Rogers zusammen: "Der Geist Menschen ändern

* SSM Communications tor, Newsletter des Rates für Kommunikation, Frühjahr 1988.

Beobachtung und nicht Argumente ". Menschen tun, was sie sehen.

In einer Studie, die 1.300 Führungskräfte beteiligt sind, hat die Integrität des Einzelnen ist die wichtigste Qualität für den Erfolg im Geschäft benannt. Vorgeschlagen von Forschern aus den sechzehn Persönlichkeitsmerkmale notwendig, um die Führung zu maximieren, setzen 71 Prozent der Befragten die Integrität der Person in den ersten Platz *.

Wie schade, dass die Wände des eigenen Heims, haben wir oft über die große Bedeutung der Integrität des Einzelnen zu vergessen. In dem Buch, R. Sproul, "Antworten auf Einwände" erzählt die Geschichte eines jüdischen Jungen, der vor vielen Jahren in Deutschland gelebt. Der Junge liebte seinen Vater und ihn bewundert.Mein Vater war ein tief religiöser Mensch, und das Leben der ganzen Familie wurde mit religiösen Traditionen, Rituale und Bräuche geprägt. Die ganze Familie, von seinem Vater geführt, regelmäßig an Dienstleistungen in der Synagoge.

Aber es ist so passiert, dass die Familie in eine andere Stadt, wo es eine Synagoge bewegt, war aber

* Peter Drucker, Management-Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Practices (New York, Harper & Row, 1974).

Lutherischen Kirche. Das Leben der Stadt rund um die Kirche drehte, gehörte die Stadt zur Berühmtheit Kirchengemeinde. Eines Tages unser Held Vater sagte, dass die ganze Familie sollte vom Judentum zum Protestantismus zu bewegen. Auf den rätselhaften Fragen seiner Frau und seinem Sohn, antwortete er, dass es besser wäre, für sein Geschäft. Der Junge war verlegen und verwirrt, denn er glaubte, sein Vater! Tiefe Enttäuschung bald verwandelte sich in Wut und Bitterkeit hat nie den jungen Mann zu seinem Tod überlassen.

Nach einer Weile ging der junge Mann nach England, um zu studieren. Tag für Tag saß er im Lesesaal des British Museum. Der junge Mann schrieb ein Buch, in dem er wollte eine grundlegend neue Welt auszudrücken - die Lehre entwickelt, um die Welt zu verändern. Religion nannte er "das Opium des Volkes" und forderte seine Anhänger zu einem Leben ohne Gott. Seine Ideen waren die Grundlage der staatlichen Ideologie vieler Länder, deren Bevölkerung zusammen machen etwa die Hälfte der gesamten Menschheit. Dieser junge Mann war Karl Marx, der Gründer der kommunistischen Bewegung. Die Tat seines Vaters, der es ermöglicht, ihren Wert zu zerstören, als ein Ergebnis hatte eine tiefgreifende Wirkung auf ihre Geschichte XX (und vielleicht nicht nur XX) Jahrhundert.