5. Wenn Sie nicht in der Lage, die besten laden, laden junge Menschen, die bereit sind, das Beste zu

Dann

Believe in ihnen - es wird sie inspirieren, Risiken einzugehen.

Zeigen Sie ihnen ein Beispiel - das wird in Bezug zu generieren.

Liebt sie - dies wird die Beziehung zu stärken.

Erfahren sie - dann werden Sie besser fördern ihr Wachstum.

Bringen Sie ihnen - es beschleunigt ihr Wachstum.

Vertrauen Sie ihnen - das wird Vertrauen zu schaffen.

Legen Sie das ihnen - es wird ihnen die Möglichkeit geben, Schwierigkeiten zu überwinden.

Ermutigen Sie sie, - das werden die Ergebnisse zu garantieren.

 

Das Siegerteam spielt, um zu gewinnen

Der Unterschied zwischen dem Wunsch zu gewinnen und dem Wunsch, die Niederlage zu vermeiden - es ist der Unterschied zwischen Erfolg und Mittelmaß. In meiner Jugend war ich ein Fan von einer Fußballmannschaft. Und Jahr für Jahr, verlor meine Lieblings-Team seine wichtigste Spiel der Meisterschaft. Was ist los? Ist es in meinem Lieblings-Team nicht genügend Talent? Nein, das war der Grund für die Niederlage nicht ein Mangel an Talent, und in Bezug auf das Spiel. Mein Lieblings-Team gespielt konservativ, setzen sich ein Ziel - nicht zu verlieren. Die gegnerische Mannschaft spielte eine viel mutiger, versuchen, zu gewinnen. Jedes Mal, wenn wir kommen, um einen neuen Mitarbeiter, gebe ich ihm ein Zeichen, bitte 'und hängen Sie es an der Wand über dem Arbeitsbereich. Die Inschrift auf der Tafel lautet: "Ich brauche nicht zu überleben." Durch Eingabe Neuling in der Ausübung seines Amtes, frage ich ihn, nicht über das Überleben denken und keine Angst, Risiken einzugehen, um schwierige Entscheidungen zu treffen, um zu leben "an die Grenze", um die Situation zu ändern. Diejenigen, die über die Stabilität und Sicherheit kümmern, ständig verpassen Chancen und selten macht Fortschritte. Es ist wie im Sport: schwach erholt, nicht springen. Auf den "Menschen-Stabilisatoren" best sagen diese Zeilen:

Es lebte ein vorsichtiger Mann,

Er hat nie gelacht, und nicht spielen,

Er hat nie gewagt,

Er hat nie sangen und beteten.

Eines schönen Tages starb er,

Aber die Erben nicht zahlen Vererbung:

"Wenn er nie gelebt - sagte er,

Dass er nicht sterben. "

Eine kürzlich durchgeführte Studie zeigte, dass etwa 85 Prozent der Arbeitnehmer verschiedener Unternehmen und Organisationen befragt in den USA, in ihren eigenen Worten, könnte besser funktionieren am Arbeitsplatz. Mehr als die Hälfte der Befragten gaben an, dass sie müssten doppelt so gut arbeiten ", wenn sie wollten." * Es kommt nicht oft die Spieler der Siegermannschaft viel talentierter als die Spieler des Teams sind mittelmäßig. Aber in allen Fällen spielen die Siegermannschaft mehr Menschen erforderlich sind. Sie gewinnen wollen und bereit sind, die notwendigen Preis für den Sieg zahlen. Sie bemühen sich, zu gewinnen. Das Publikum auf der Tribüne kann sich fragen, markante vezuchesti Gewinner, aber die Teammitglieder wissen, dass es nicht "Glück", aber im Spiel um den Sieg.

* Richard Huseman, John Hatfield, Geschäftsführer der Equity-Factor.

 

Das Siegerteam wird steigern den Erfolg seiner Mitglieder

Dank an die anderen Mitglieder des Teams, ist jedes Mitglied des Siegerteams spielen besser als alleine spielen konnte. Herausragende Trainer Vince Lombardi sagte: "Sie sollten mit Vermittlung der Grundlagen beginnen. Der Spieler muss wissen, die Grundlagen der Mannschaft spielen und ihren Platz darin. Dann brachte sie Disziplin. Die Spieler müssen ein Team, nicht eine Gruppe von Individuen zu sein ... Sie müssen sich um einander zu nehmen. Sie müssen einander lieben ... Das ist genau das, was man eine "Teamgeist" *.

In den Worten von Robert Kaydel alle Versuche, das Verhalten des Einzelnen und der gesamten Gruppe, ohne die organisatorischen Kontext, sind zum Scheitern verurteilt. Bürokratische Struktur früher oder später stoppt die Entwicklung eines jeden Prozesses der Zusammenarbeit. Renommierte US-amerikanischer Schauspieler, Regisseur und Drehbuchautor Woody Allen einmal scherzte: "Der Löwe und das Lamm, kann natürlich nebeneinander liegen, aber das Lamm ist kaum in der Lage zu schlafen."

* Vince Lombardi, Bedeutende Zitate von Great Leaders.

Was ist zu tun? Die Arbeit mit dem Lamm und der Löwe, zog sie in die gesamte Teamarbeit. Basketball-Team "Boston Celtic "gewann sechzehn Meisterschaften, obwohl sie nie die produktivste Spieler Liga gespielt hat und seinen Spielern noch nie bezahlt je nach individuellen Ergebnisse. Der Sieg brachte dem Team eine engere Zusammenarbeit, nicht die herausragendes Talent einzelner Spieler.

Es gibt eine Reihe von Möglichkeiten, um ein geschlossenes Team zu erstellen.

 

Es ist notwendig, um den Zugang zu jedem Spieler wissen

Jeder Mensch hat seine wahre Grund für die er wünscht, ein Mitglied eines Teams zu werden. Dies ist der Schlüssel, um die Motivation der einzelnen Spieler.

 

Zeige Spieler die Team-Ziel

Dies ist - das Bild von der Zukunft der Organisation, und es sollte im Detail möglich, jedem Mitarbeiter zu vermitteln. Entwickeln Slogans, Namen, Symbole und Parolen. Die Menschen müssen ein Gefühl von Stolz in ihrer Organisation zu fühlen.

 

Definieren Sie die Rolle der einzelnen Spieler

Eine klare Erläuterung der Rolle der einzelnen Mitarbeiter in der Organisation wird dazu beitragen, unnötigen Wettbewerb sowie ein Gefühl von "Ungerechtigkeit", die oft mit der Verhängung von Sanktionen und Abmahnungen zu vermeiden. Jeder Spieler wird für seinen Beitrag zum Gesamtsieg ausgewertet werden.

 

Erstellen Sie die Spieler ein Gefühl der Gruppenidentität

Um erfolgreich zu sein, muss eine Person ein Gefühl der Zugehörigkeit zu einem Team, das die Identifikation mit dem Team. Voll propagieren die Geschichte der Organisation und ihrer Werte. Organisieren gemeinsamer Aktivitäten, die Erinnerungen einheitliche erstellen.

 

Großzügig verwenden das Pronomen "wir"

Ein Mitglied des Teams muss spüren, dass er nicht für alle Arbeit, aber für sich. Nach dem erfolgreichen Abschluss des Projekts ist es wichtig, die Bemühungen des gesamten Teams zu beurteilen, ohne Aussonderung einzelner Mitglieder.

 

Kontakt und Austausch von Informationen mit allen

Informationen zur Aktie mit allen, die sie sind, nicht nur mit den "key players". In Unkenntnis der Person beginnt in der Regel um das Schlimmste vermuten. Awareness der Teammitglieder wird ihnen erlauben, das gemeinsame Interesse über persönliche setzen, und ohne dass es unmöglich ist, und Ihren Erfolg als Führungskraft.

Denken Sie an die Geschichte von Bergsteiger Edmund Hill-GEL und sein Sherpa Guide, Tenzing, machte die Erstbesteigung des Mount Everest? Auf dem Weg zurück Hillary verlor das Gleichgewicht und begann zu fallen, aber Tenzing musste seine Axt ins Eis stürzen, und das Leben gerettet und sich einen Freund. Tenzing später weigerte sich besondere Verdienste erkennen, wenn man bedenkt, dass er nicht alles tun Phantasie. "Die Bergsteiger haben sich immer gegenseitig geholfen" - sagte er.

 

Das Siegerteam wird ständig verbessert

Wenn eine Organisation zu einem Ende kommt, Perfektion, bald zu einem Ende kommt und die Organisation selbst.. Warum ist das gleiche Team wird selten ein Champion für mehrere Jahre? Als allgemeine Regel gilt, sind Trainer versucht, es dabei zu belassen - von allen Spielern, Strategien und Taktiken. Zu viele Leute denken, dass die gleichen Mittel bleiben, um an der Spitze zu bleiben. Nichts dergleichen! Wenn die Spieler nicht wollen, zu verbessern, müssen sie stattfinden sollen neue, potenziell besseren.

Konsequente Erfolg - das Ergebnis der kontinuierlichen Verbesserung.

Die erste Pflicht eines Führers - um die Entwicklung der Menschen zu fördern. Studien haben gezeigt, dass das tägliche Training "step by step" die besten Ergebnisse bei der Steigerung der Effizienz der Arbeit. In dem Schritt für Schritt Prozess des Lernens kann in zwei Hauptkomponenten unterteilt werden: die Festlegung spezifischer Ziele und regelmäßige Inspektion Ergebnisse.

Das Ziel vor dem Mitarbeiter eingestellt, müssen die genauen Ergebnisse (was aus dem Kopf eines Sklaven erwarten), und zu einem bestimmten Zeitrahmen gebunden werden. Wie viele Tore sollten vor einem Mitarbeiter gestellt werden? Nach unserer Erfahrung ist es wichtig, es nicht zu übertreiben. Es macht keinen Sinn zu erwarten, dass ein überarbeiteter Slave alles, was von ihm verlangt wurde zu erfüllen, mit guter Qualität.

Im Gespräch über die Endergebnisse, ich möchte gegen häufige Fehler warnen - Mitarbeiterbeurteilung, je nach Aufwand gewidmet, die Ausführung des Auftrages, vor allem wenn es ein schwacher Mitarbeiter ist. Es ist wichtig für Führungskräfte, klare Anforderungen an das Ergebnis der Arbeit zu schaffen, und der Sklave war verantwortlich für deren Umsetzung. Der Manager muss alle Anstrengungen unternehmen, sich Ziele zu setzen, um gegenseitig anerkannt werden sowohl den Kopf und für die untergeordnete. Wenn es eine Meinungsverschiedenheit, muss der Leiter fest und bilden das ultimative Ziel der äußerst spezifisch. Denken Sie daran, das Ziel für das Ergebnis, nicht die Bemühung wichtig.

Regelmäßige und häufige Überwachung der Fortschritte bei der Ziel spielt mehrere Rollen. Erstens, ständig erinnert die Mitarbeiter, dass es wichtig ist für die Erreichung des Ziels der seine persönliche berufliche Karriere. Zweitens gibt der Manager die Möglichkeit, die Fortschritte hinsichtlich des Ziels zu überwachen. Drittens, wenn der Fortschritt verlangsamt hat oder nicht vorhanden, kann der Supervisor hören die Ansichten eines untergeordneten der Gründe für das Scheitern und zu versuchen, ihm zu helfen, das Problem zu lösen.

In jedem Fall, wenn der Slave auf das Ziel zu bewegen oder stecken in der Mitte, eine ständige Überwachung der Ergebnisse gibt der Manager die Fähigkeit, den Prozess * verwalten. Wenn Sie gerade drei Leute berichten Sie über die Ergebnisse, ist es wahrscheinlich, dass Sie unzufrieden sein mit mindestens einer von ihnen.Typischerweise wird in dieser Situation ist es möglich, mindestens eine der folgenden Momente zu verwenden:

■ Der Mitarbeiter nicht brillant arbeiten, aber nicht schrecklich, so dass Sie für sich behalten.

■ Finden Sie jemand anderes viel Zeit auf das Interview, nehmen Sie nicht die Gefahr erneut von der Notwendigkeit, einen neuen Mitarbeiter zu trainieren. Um all dies gibt es keine Zeit.

■ Mitarbeiter definitiv nicht in der besten Weise zu arbeiten, aber er mag dich (oder hast du ein Gefühl der Schuld in Bezug auf sie).

* William J. Morin, Lile Yorks, Entlassung (San Diego, Harcourt Brace Jovanovich, 1990).

■ An der Spitze aller gibt es keine Beweise dafür, dass die Mitarbeiter entlassen werden.

■ Leiter vermeidet Gespräche direkt unterstellt diesem unzufrieden mit seinem Job.

Was ist das Ergebnis? Nichts passiert. Doch im Hinterkopf behalten, dass Sie ein Kandidat für eine Entlassung sind - nicht nur Mitglieder der Gleichung. Zu viele Führungskräfte erkennen nicht, dass:

■ Über die aktuelle Situation ist auch an andere Mitarbeiter bekannt. Unzureichende Qualität der Arbeit kann nicht verschwiegen werden.

■ Unfähigkeit, eine ungeeignete Mitarbeiter verheerende Auswirkungen auf Ihre berufliche Zukunft zu entlassen. Sie, als Führer, verantwortlich für den Wohlstand ihrer Organisation. Organisationen brauchen keinen Führer, Putting persönlichen Interessen über die gemeinsame.

■ Halten Sie die Mitarbeiter ihre Verpflichtungen nicht erfüllen, untergraben Sie die "Kampfgeist" der anderen Teammitglieder, die die zusätzliche Belastung nehmen.

Denken Sie daran, die Ursache für den Ausfall Organisationen nicht die der Mitarbeiter, dass Sie entlassen wurden, und diejenigen, die Sie nicht gefeuert werden. Wenn Sie ernsthafte Zweifel, ob die Mitarbeiter, und Sie haben genügend Zeit, um sicherzustellen, dass es ist die Unfähigkeit, mit dem Fall befassen, dann sollte diese Person für einen anderen Job zu suchen.

Wie komme ich nach der Entlassung von Mitarbeitern betreffen? Bob Beale sagt: "Zu der Zeit die Zurückweisung der Mann mit dem Werk, mit dem er nicht fertig werden kann, die Sie tatsächlich befreit ihn nicht von der ständigen Gefühl des Versagens, was ihm die Möglichkeit, einen anderen Job zu finden und erfolgreich zu sein.Zum Zeitpunkt einer Kündigung, kann man sogar jubeln ihm, indem sie ihm ein Gefühl der Vorfreude auf neue Geschäftsfelder. "

Natürlich, das beste Szenario - ein ausführliches Interview mit den Kandidaten, die sorgfältige Auswahl in Einstellung und Ausbildung neuer unmittelbar nach ihrer Beschäftigung, die es erlauben sowohl ihn, und Sie, um ihr Potenzial zu zeigen. Es gibt drei Phasen:

1. Ich mein Potenzial zu maximieren (gieße ich meine Energie in sich selbst).

2. Ich maximieren das Potenzial anderer (gieße ich meine Energie in führenden Mitglieder der Gruppe).

3. Andere maximieren mein Potenzial (gossen sie ihre Energie in mir).

Follower werden nur in der Phase 1 zugeordnet.

Top in den Phasen 1 und 2 zugeordnet.

Herausragende Führungskräfte zeichnen sich in den Phasen 1 und 2 und haben persönliche Erfahrung Phase 3.

An diesem Punkt schlage ich vor, zu stoppen und zu beurteilen ihre eigene Stärke als Marktführer. Dies ermöglicht es Ihnen, Ihre Stärken sehen und arbeiten an ihren "Schwächen".

Kreuzen Sie die Zahl ein, die Ihre Einschätzung ihrer Fähigkeiten entspricht. Fahren Sie mit dem Test sofort, ohne Verzögerung.

1 Punkt - Perfekt

2 Punkte - gut

3 Punkte - befriedigend

4 Punkte - Benötigt Wachstum

5 Punkte - mit Mühe

 

Gemeinsame Merkmale prominente Persönlichkeiten

Die Fähigkeit zu träumen

Nicht entlassen Träume - man kann es in die Wirklichkeit umzusetzen. Ständig arbeiten mit den Führern, frage ich mich oft: "Man schafft ein Traum oder Traummann macht '?. Ich bin überzeugt, dass das eine und das andere gleichermaßen wahr sind.

Ziele setzen

Das Ziel - ein Traum von einem festen Begriff für seine Umsetzung.

Wenn Sie nicht genau wissen, was Sie brauchen und wo Sie gehen, sind Sie wahrscheinlich nicht kommen, und es ist unwahrscheinlich, dass Sie erhalten.

Auswirkungen auf andere

Das Wesen der Auswirkungen Stärke liegt in der Fähigkeit, eine andere Person in Ihrem Unternehmen teilnehmen zu gewinnen.

Menschen ist es egal, wie viel Sie wissen, wenn sie wissen, dass du dich zu kennen.

Persönliche Organisation

"Bevor wir an die Arbeit zu bekommen, ist es notwendig, alles zu organisieren, und dann stellt sich heraus, alles richtig." - Christopher Robin, der Held des Buches "Winnie-the-Pooh."

Prioritäten setzen

"Wise ist wer nicht verschwenden Energie über die Angelegenheit, die nicht passt, aber klüger noch derjenige, der von den vielen Fällen, dass es in der Lage ist, wählt reshigelno und macht das Beste." - William Gladstone, Premierminister des Vereinigten Königreichs.

Beheben von Problemen

"Die Mehrheit sehen die Hindernisse, und nur wenige sehen das Ziel. In der Erfolgsgeschichten ist das zweite, das Schicksal der ersten -. Vergessenheit " - Alfred Armand Montaperti.

Die Fähigkeit, Risiken einzugehen

Das Risiko nicht im Hinblick auf die Möglichkeit des Erfolgs, und im Hinblick auf den Wert des Ziels ausgewertet werden.

Entscheidungsfindung

Lösungen wird immer wahr zu sein, wenn Sie das tun, was das Beste für Ihre Organisation, und nicht, was das Beste für Sie persönlich.

Kreativer

Es gibt immer einen Weg, es besser zu machen ... nur versuchen, es zu finden.

"Der Geist des Menschen, einmal erweitert, um eine neue Idee zu akzeptieren, kann nie zu seiner früheren Größe reduziert werden." - Oliver Wendell Holmes, US-amerikanischer Autor XIX Jahrhunderts.

Die Einstellung und Entlassung "Es gibt nur drei goldene Regeln Manager: Hier finden gute Leute, ihnen sagen, dass sie nicht bei der Arbeit versuchen," Abstriche ", und die maximale unterstützt. Das Wichtigste - um gute Leute zu finden. " - AE Stevenson, US-amerikanischer Politiker.

"Zu der Zeit die Zurückweisung der Mann mit dem Werk, mit dem er nicht fertig werden kann, die Sie tatsächlich befreit ihn nicht von der ständigen Gefühl des Versagens, was ihm die Möglichkeit, einen anderen Job zu finden und erfolgreich zu sein." - Bob Bil.

Fähigkeit zu beurteilen,

Die Menschen erkennen, ihr Potenzial, darüber nachzudenken, was sie richtig gemacht haben, und nicht über das, was sie falsch gemacht haben.

Der Mann, der "weiß, wie man" immer einen Job haben. Eine Person, die "weiß, warum" immer der Gastgeber sein wird.

Wenn Sie sich selbst gesetzt 1 (sehr gut) oder 2 Punkte (gut) in mindestens vier Bereichen, dann sind Sie auf der ersten Ebene. Wenn Sie sich selbst gesetzt hohe Punktzahlen in acht Bereichen, dann sind Sie auf der zweiten Ebene. Wenn Sie sich selbst gesetzt gute Noten in allen Bereichen, bedeutet dies, dass Sie eine große Support-Team, mit dem man weit über ihre eigenen Fähigkeiten haben.

Ich kann gerne zugeben, dass an diesem Punkt im Leben habe ich die dritte Stufe erreicht. Mein ganzes Leben lang werde ich dankbar sein, meine Kollegen, durch die könnte viel mehr als wir meine Fähigkeiten und Ressourcen zu erreichen. Unsere Streitkräfte nicht addieren und multiplizieren. Dank ihnen, weiter zu wachsen und ich als Person und als Marktführer zu entwickeln.

 

Epilog

Unsere Welt braucht Führer ...

Diejenigen, die ihren Einfluss auf die Menschen in der richtigen Zeit und für die besten Gründe.

Wer nimmt ein wenig mehr und etwas weniger Schuld Verdienst.

Wer besaß sie und erst dann versucht, andere zu führen.

Wer sind ständig auf der Suche nach der besten, nicht die bekannten Lösungen.

Wer einen Mehrwert für die Organisation, die geleitet wird, und seine Mitglieder.

Wer arbeiten für das Wohl der anderen und nicht zur persönlichen Bereicherung.

Wer regiert sich selbst durch die Vernunft, und andere - mit Hilfe des Herzens.

Wer kennt den Weg, geht den Weg und zeigt den Weg.

Wer inspiriert und motiviert, und nicht zwingen oder Manipulation.

Wer leben mit Menschen zusammen, um ihre Probleme kennen und leben mit Gott zu helfen, sie zu lösen.

Wer ist sich bewusst, dass der Charakter mehr wichtige Position ist.

Wer bildet sich eine Meinung und sollte nicht gefolgt werden. Wer verstehen, dass ihre Organisation - ein Spiegelbild ihres Charakters.

Wer stellt sich noch nie über die anderen, außer für eine Sache - die Verantwortung.

Wer sind ebenso ehrlich und in groß und klein.

Wer Disziplin selbst, so dass sie nicht wollen, zu einem anderen zu tun.

Wer ausreichend erfüllt den Sturz und verwandelt sie in ups.

Wer sollte die moralische Kompass zeigt in die richtige Richtung, unabhängig von den vorherrschenden Trends in der Gesellschaft zu sein.

 

 

ÜBER DEN AUTOR

Artyom Vorobyov im Jahr 2009, wird schriftlich interessiert. Er gilt als einer der einflussreichsten Führer. Die meisten Vorträge und Seminare über die Probleme der Führung und der Entwicklung der Beziehungen.

Artyom Vorobyov - Autor populärer Bücher über die Probleme der Führung und Erfolg.