- •Artyom Vorobyov Wie ein Führer zu werden?
- •Verfolger
- •1. Die Integrität der Person, die das Vertrauen
- •2. Die Integrität des Einzelnen hat einen riesigen potenziellen Auswirkungen
- •3. Die Integrität des Einzelnen - die Grundlage für die hohe moralische Anforderungen
- •4. Die Integrität der Person nicht schaffen das Bild und den Ruf der Firma
- •5. Die Integrität des Einzelnen bedeutet, dass wir nicht von anderen mehr als von sich selbst verlangen
- •6. Die Integrität des Einzelnen hilft der Führer nicht nur zu einem intelligenten und zuverlässigen
- •7. Die Integrität des Einzelnen - die Früchte der harten Arbeit
- •Innovationen entstehen nicht von selbst entstehen
- •Verfolger des Mangels an Respekt gegenüber dem Führer
- •Innovationen können zu Verlusten führen
- •Innovators: Träumer
- •In Vorbereitung für das Treffen, um eine Agenda, die Offenheit fördert
- •Veränderung ist unvermeidlich
- •Veränderung ist nie zu spät
- •Viele prominente Menschen haben durch die Herausforderungen des Lebens gegangen
- •Identifizieren Sie ein Problem
- •Identifizieren Sie das Problem
- •1. Die richtigen Fragen stellen
- •2. Mit einem verantwortungsvollen Umgang mit der Auswahl der Gesprächspartner zu diskutieren, das Problem
- •3. Suchen Sie die harten Fakten
- •4. Nehmen Sie teil an dem Prozess
- •Ihre Position - Ihr Kapital
- •Ich helfe Menschen zu erreichen oder ihre Träume zu verwirklichen, mit Menschen?
- •Ich schätze die Arbeit zugewiesen zu einem anderen?
- •1. Restricted Führer
- •2. Menschen, die konkret denken
- •3. Dogmatiker
- •4. Menschen gewöhnt zu besiegen
- •5. Zufrieden
- •6. Liebhaber von Tradition
- •7. Fans werden "wie jeder andere"
- •8. Menschen denken über Probleme
- •9. Egoisten
- •10. Prädiktoren des Scheiterns
- •1. Setzen Sie Prioritäten
- •2. Notieren Sie die geplanten Veranstaltungen in der Business-Kalender
- •3. Nehmen Sie sich Zeit für die unerwartete Fälle
- •4. Folgen Sie den Fall auf der einen
- •5. Organisieren Sie Ihren Arbeitsplatz
- •6. Die Arbeit in Übereinstimmung mit den Eigenheiten seiner Persönlichkeit
- •7. Die Zeit auf der Straße verbracht, für leichte Arbeiten und persönliches Wachstum nutzen
- •8. Erstellen Sie ein System effektiver für Sie
- •9. Haben Sie immer einen Plan bereit für die Zeiträume zwischen den Sitzungen
- •10. Konzentrieren Sie sich auf Ergebnisse, nicht auf die Handlungen der
- •Verantwortlich sein
- •In der Siegermannschaft ist ein hervorragender Führer
- •1. Je kleiner die Organisation, desto größer ist die Rolle von Personen gespielt
- •2. Sie sollten wissen, welche Art von Person, die Sie wollen (persönliche Anforderungen an den Arbeitnehmer)
- •3. Sie sollten wissen, die Anforderungen eines Jobs
- •4. Es ist notwendig, zu wissen, was der Kandidat hofft
- •5. Wenn Sie nicht in der Lage, die besten laden, laden junge Menschen, die bereit sind, das Beste zu
3. Sie sollten wissen, die Anforderungen eines Jobs
Jeder Job erfordert Menschen, die sie durchführen, bestimmte Fähigkeiten und Charaktereigenschaften. Hier sind zehn Fragen, die Antworten auf, die helfen, einen geeigneten Führer der Mitarbeiter finden. So wird für diese Arbeit erforderlich:
1. Seien Sie "an der Spitze" oder "im Hintergrund"?
2. Breit oder schmal Spezialisten?
3. Spezialist Lieferanten oder Service?
4. Kontakt mit Menschen oder mit Dokumenten arbeiten?
5. Der Führer oder "Mitglied einer Support-Gruppe?"
6. Veteran oder ein Anfänger?
7. Eine Person, die kreativ und denken abstrakt denkt?
8. Eine permanente inhaltliche Kontrolle oder wenig Kontrolle von außen?
9. Ein Teammitglied oder ein Individualist? 10. Kurzfristige oder langfristige verbindliche Verpflichtung?
Je besser Sie wissen, die Eigenschaften und Anforderungen für einen potenziellen Mitarbeiter, desto besser sind Ihre Chancen, einen würdigen Kandidaten. Kurt Eynstren sagte: "Mieten Sie einen Job ist nicht derjenige, der einen Verlust von Kunden für einen Betrag, der mindestens zwei Mal Jahresverdienst gemeint haben sollte.Aber in vielen Fällen ist der Fehler in der Auswahl der Mitarbeiter viel teurer, und das nicht nur in finanzieller Hinsicht, sondern auch in untergräbt den Ruf, Verlust des Kontaktes und einen Verlust des Vertrauens. "
Bei Seminaren auf Führung, werde ich oft gefragt, "wie Sie wissen, wer zu mieten? '. Als Reaktion darauf habe ich immer mit einem Lachen antwortete: "Man kann nie genau wissen." Meine Erfahrung hat bestätigt, dass es so ist. Allerdings ist die Auswahl von Mitarbeitern versuche ich, bestimmte Regeln zu befolgen:
■ Bevor Sie auf der Suche nach einem Mitarbeiter beginnen, sollten Sie fest, welche Art von Person für diese Arbeit notwendig ist.
■ Nicht ersparen Zeit zu schauen.
■ Sammeln Sie so viele Informationen über die Kandidaten.
■ Führen Sie ein paar Interviews mit den Kandidaten.
■ zu einem der Interviews seiner engsten Kollegen einladen und fragen nach ihrer Meinung.
■ Sprechen Sie mit einem Ehepartner des Kandidaten.
■ Prüfen Sie die Erfolgsbilanz des Kandidaten.
■ Wenn möglich, deuten auf eine Probezeit, um die Eignung des Bewerbers für die Stelle zu gewährleisten.
■ Stellen "unbequemen" Fragen wie: "Warum haben Sie Ihre bisherige Arbeit zu verlassen ',' Wie kann man nützlich sein für die Organisation", "Sind Sie bereit, Schwierigkeiten."
■ Vertrauen Sie Ihrem Instinkt.
Wir sollten nicht vergessen, dass "es glatt auf dem Papier war ...". Wenn Sie glauben, dass der Kandidat nicht so gut ist, wie es klingt, keine Eile. Stellen Sie eine enge Mitarbeiterin, dass das nächste Interview, und vergleichen Sie dann die Erfahrung des Kandidaten. Ich mache mich ein Kandidat für den Job nur, wenn sowohl die objektiven Merkmale und meine Gefühle und Intuition über ein und dasselbe sprechen.
4. Es ist notwendig, zu wissen, was der Kandidat hofft
Die Person wird härter arbeiten, um auf dem Arbeitsmarkt länger bleiben und bessere Ergebnisse zu erzielen, wenn er seinen Job liebt. Und es ist - eine unbestreitbare Wahrheit. Also habe ich immer darauf zu achten, dass der potenzielle Mitarbeiter gut zu mir als Führer zu den anderen Mitgliedern der Gemeinschaft an die Anforderungen des Teams und der Organisation Pläne für die Zukunft ist. Ich sage immer Kandidaten: "Kommen Sie zu uns, wenn Sie, dass Sie Liebe haben zu fühlen." Ich weiß, dass kein Geld, Aufmerksamkeit, Privilegien und Versprechungen kann nicht eine Person motivieren, wenn er nicht wirklich will, für dieses Team zu arbeiten. Darüber hinaus ist es wichtig, dass der Ehepartner (Ehefrau) Kandidat war gut auf die Arbeit seiner "halben" angeordnet. Ist der Ehegatte nicht glücklich ist, dann ist die positive Sinn der neuen Mitglied des Teams wird allmählich verschwinden.