In der Siegermannschaft ist ein hervorragender Führer

Und die Höhen und Tiefen sind abhängig von seinem Teamleiter. Wenn Sie andere zu tun, was Sie wollen, haben Sie zwei Möglichkeiten: Zwang und Überredung. Zwang - ist unterwürfig Weise, Überzeugung - Wahl des freien Menschen.

Um zu überzeugen, müssen die menschliche Natur zu verstehen. Sie müssen wissen, was Menschen motiviert, was nervt und drückt sie. Dies auch durch hervorragende Führer aus.

In einer aktuellen Studie von Psychologen siebzig wurden gefragt: "Glaubst du, dass in erster Linie notwendig, um über die menschliche Natur, die Menschen in Führungspositionen wissen?". Zwei Drittel sagten, sie müssen zuerst die Motivation der Menschen zu verstehen, was sie denken, fühlen und handeln auf diese Weise und nicht anders.

Wenn Sie dieses Verständnis haben, ist es in Ihren Händen - das mächtigste Werkzeug.

Eine Studie untersuchte die Geschichte der Leben von Zehntausenden von Menschen seit 1961. Die Forscher fanden heraus, dass in allen Fällen ohne Ausnahme, jedes Mal, wenn Sie aus ihrer Sicht zu korrigieren, und handeln mit einem Gefühl der tiefen Zufriedenheit zeigten Menschen ein bestimmtes Muster des Verhaltens.Große Führer sind in der Lage, die Expression dieses Verhaltensmuster wie folgt zu erhöhen:

 

Große Führer schaffen die richtige Atmosphäre im Team

Hervorragende Führer glaubt an sein Team, und es schafft eine Atmosphäre von Vertrauen für den Erfolg. Der beste Weg, um zu gewinnen und zu halten die Treue und das Vertrauen des Teams - in Wort und Tat das Interesse und die Sorge für seine Mitglieder zeigen.

Geschäftsmann Sam Walton sagte: "Große Führer alles tun, um Selbstwertgefühl und Selbstachtung der Mitarbeiter zu verbessern. Es ist erstaunlich, wie viel kann die Menschen glauben an sich. "

 

Große Führer verstehen die grundlegenden Bedürfnisse der Menschen

In den Worten von Paul "Bear" Bryant, der legendäre Trainer der Fußballmannschaft der Universität von Alabama für den Gewinn der Team sollte wissen, fünf Dinge:

1. Was können wir von jedem Spieler erwarten.

2. Jeder wird die Möglichkeit haben, sich zu beweisen.

3. Wie gut funktioniert jeder Spieler kommen gut mit anderen.

4. Falls erforderlich, wird jeder Spieler Hilfe und Anleitung des Trainers erhalten.

5. Jeder wird nach individuellen Beitrag zum Erfolg des Teams belohnt werden.

 

Hervorragende Führer halten den Schlüssel zu dem "großen Drei"

Jede Führungskraft, die eine aktive Rolle in allen Aspekten ihrer Organisation spielen will, könnten versucht sein, zu viel Verantwortung zu tragen. Allerdings sind nur drei Bereiche entscheidend für die Glaubwürdigkeit und den Erfolg des Führers:

1. Finanzen: Finanz-bezogene primäre Mittel zur Führung und Management in jeder Organisation.

2. Personal: die Auswahl der Mitarbeiter wird das Gesicht der Organisation zu bestimmen.

3. Planung: Diese definiert den Umfang der die Zukunft der Organisation.

 

Herausragende Führungskräfte vermeiden die "sieben Todsünden"

1. Der Versuch, bitte, anstatt respektiert.

2. Nicht um Rat zu fragen und Hilfe von Mitgliedern der Gemeinschaft.

3. Vernachlässigen Sie die persönlichen Fähigkeiten der Menschen mit einem Schwerpunkt auf Regeln und nicht Geschick und Erfahrung.

4. Der Rückgriff auf nicht-konstruktive Kritik.

5. Werben Sie nicht für ein Gefühl der Verantwortung zwischen den Teammitgliedern.

6. Behandeln Sie alle Mitarbeiter gleichermaßen.

7. Geben Sie keine Mitarbeiter mit den notwendigen Informationen.

T. Boone Pikers sagte: "Es gibt viele Möglichkeiten, Fehler zu vermeiden, aber der beste Weg, um nicht in einer Katastrophe - zugänglich zu sein für die Menschen. Sie brauchen nicht jede einzelne Entscheidung zu treffen, aber man sollte immer griffbereit sein. Wenn Ihre Mitarbeiter schlau genug sind, werden sie in der Zeit, um Sie über alles informieren, und wenn Sie informiert werden - so sind Sie sich bewusst von den getroffenen Entscheidungen. In diesem Fall, werden Sie leicht helfen, ihre Untergebenen und unterstützen sie, ohne zu reißen spekuliert, was passiert. "

 

Das Siegerteam zieht gute Leute

Einstellung von Mitarbeitern in der neu gegründeten Gesellschaft, der angeheuert bekannter Geschäftsmann H. Ross Perot die besten Arbeitskräfte, die finden konnte. Sein Motto: "Eagles nicht in Schwärmen fliegen. Eagles haben, einen zu finden. " Kann nicht Ross Perot, ein starkes Team von schwächeren Mitglieder betont werden.

US-amerikanischer Politiker AE Stevenson argumentiert, dass es nur drei goldene Regeln Manager: Hier finden gute Leute, ihnen sagen, dass sie nicht bei der Arbeit versuchen, "Abstriche", und die maximale unterstützt. Am wichtigsten von allen - finden Menschen würdig.

Nach den Angaben in dem Buch Bob Beal gegeben wird, ist 60 bis 80 Prozent der Erfolg eines Unternehmens hängt von drei Faktoren ab:

■ klare Richtlinien;

■ richtig ausgewählten Team;

■ angemessene Finanzierung.

Es ist daher äußerst wichtig, dass an jeder Stelle in der Organisation wurde ordnungsgemäß Mitarbeiter ausgewählt.

Vor kurzem las ich einen humorvollen Beitrag "Wer nicht nehmen sollte den Job." Niemals, sagte der Artikel nicht zu treffen, um zu arbeiten:

■ Wer zusammen: a) der Diener oder Sklave, und b) Der Sekretär des Recorders, und c) ein Leibwächter, und d) ein Teddybär, und e) eine Polizeieskorte e) Mutter.

■ Jemand, der sagt, als ob er hundertmal klüger als einer der drei Idioten auf dem er gearbeitet hatte, ist.

■ Togo, dessen Lebenslauf in Höhe von mehr als vierzig Seiten.

■ Togo, dessen Lebenslauf ist in Bleistift und in Druckbuchstaben geschrieben.

■ Wer schneller als es in Werbevideos spricht.

■ Wer in Antwort auf Ihre Fragen brutzelt.

■ Wer gelegentlich schlüpft in einem gebrochenen Latein.

■ Wer in bittere Tränen bricht in Reaktion auf eine Anfrage um Rat fragen.

■ Wer nicht wählen können ihre Haarfarbe.

■ Wer auf dem Platz ist auf einem konstanten intravenösen sedierende Wirkung.

■ Jemand, der Sie mit der Lieferung von dumme Witze zu beeindrucken versucht.

■ Wer als Antwort auf eine Frage über das Ergebnis schreit: "Ich will jetzt alles! '.

 

Solange Sie lachen, denken mit Murphys Gesetzen: die perfekte Lebenslauf kommt einen Tag nach der Vakanz gefüllt worden ist! Dennoch (und das ist ernst) für den Erfolg der Organisation ist es extrem wichtig, dass jeder Standort richtig gewählt wurde Mitarbeiter, und jeder Mitarbeiter war "out of place". Sie können helfen, die fünf Prinzipien der Auswahl der Bewerber,