Ich schätze die Arbeit zugewiesen zu einem anderen?

Menschen sind motiviert, die Arbeit zu tun, dass sie wichtig und notwendig erachten. Die Worte "ohne Ihre Arbeit werden wir nicht" inspirieren und motivieren. Die Worte "Ihre Arbeit löst nichts," getötet im Keim irgendein Interesse und Begeisterung.

Ich erinnere mich noch den Tag Norm, wenn wir bei der Arbeit waren, kamen Linda, ein Computer-Experte. Ich lud sie in sein Büro, um sie über unsere Organisation erzählen und zu zeigen, dass ihre Arbeit mit uns - es ist viel mehr als das Einrichten eines Computersystems ist. Ich erzählte Linda, dass die Qualität ihrer Arbeit zu helfen jeden ihrer Mitarbeiter, produktiver zu arbeiten.

Ich kann mich noch vor Lindas Gesicht zu sehen, als sie merkte, wie wichtig ihre Arbeit für den Gesamterfolg.

 

Habe ich den Mann verstehen kann, was gut ist es zu bekommen?

Im Allgemeinen halten die Menschen motiviert, wenn sie in der Arbeit, die sie zum Wohle ihrer selbst sehen. In einer Zeit, wenn wir eine Anzeige in der Zeitung gelesen, im Fernsehen werbung sehen oder hören, wie jemand den Antrag, irgendwo in der Rückseite unseres Geistes ist eine ruhige Stimme zu hören: "Und es wäre mir '?. Wenn Sie für eine lange Zeit ein wichtiges Treffen vorbereitet und einige Mitarbeiter gefunden "zwingende" Gründe für ihren Mangel an, es war nur aus einem Grund: Menschen haben nicht in der Anwesenheit bei dem Treffen von Nutzen für sich selbst gesehen.

Denken Sie an die Person, mit der Beziehungen sind sehr wichtig für Sie (wie Ihren Chef oder untergeordnet). Nehmen Sie ein Blatt Papier und teilen sie in zwei Hälften vertikal. Die linke Spalte mit dem Titel "Was ich geben", und in der Liste seinen Beitrag zur Beziehung mit dieser Person - das ist, was er von Ihnen bekommt.(Wenn es um Ihre Untergebenen kommt, kann es eine stetige Aufgabe sein, zu zahlen, berufliche Entwicklung und so weiter.)

Die rechte Spalte mit dem Titel "Was ich immer." Notieren Sie hier alle Vorteile, die man aus dem Kontakt mit dieser Person. Dann vergleichen Sie die Einträge in den linken und rechten Lautsprecher. Keine Notwendigkeit, die Anzahl der Elemente in einem und dem anderen Spalte zählen. (Auf jeden Kontakt zwischen den Menschen wichtig ist, und nicht so wichtige Dinge, und es ist möglich, dass Sie finden es nicht auf beiden Listen erwähnen einige Aspekte Ihrer Beziehung.)

Bleiben Sie konzentriert und versuchen, die folgende Frage zu beantworten: "Angesichts der Tatsache, dass ich aus einer Beziehung mit diesem Mann, und was er von mir bekommt, bekommt, die mehr '?. Es gibt drei mögliche Antworten:

1. Ich bin immer mehr. (Dies kann dazu führen mich zu Selbstgefälligkeit und Undankbarkeit.)

2. Eine andere Person erhalten. (Dies kann mir ein Gefühl der Ablehnung und Empörung.)

3. Wir bekommen beide zu gleichen Teilen. (Diese Regel erzeugt gegenseitigem Respekt und Motivation.)

Analysieren Sie Ihre Antwort in Bezug auf die drei Axiome "Faktor Gerechtigkeit" (Autoren Hyuzman und Hatfield)

1. Bei der Auswertung der Beziehung Menschen vergleichen, dass sie eine andere Person, die von ihm erhaltene bieten.

2. Ungleichheit ist gegeben und die resultierende menschliche Leid bringt.

3. Eine Person erlebt das Leid aufgrund der Tatsache, dass er nicht mehr gibt mehr, als es von ihm erhält, wird sich bemühen, das Gleichgewicht wieder herzustellen. Dies führt zu negativen Folgen.

Zur Frage, ob die betreffende Person Sie? *

 

ERFOLGREICHE RIGHT Mentoren helfen Menschen

Ich habe, um die Stärken der Menschen zu entwickeln. wichtig für einen Führer ist nicht die Frage, "Wie macht er (der Sklave) funktioniert?" (er fleißig

* Richard Huseman, John Hatfield, Geschäftsführer der Equity-Factor (New York, Houghton Mifflin, 1989).

Werke), und die Frage: "Wie viele hat er getan?" (Wie rezultativen seine Arbeit)?.

So kommt es, dass die fähigsten Leute in der Organisation noch nicht voll ihre Stärken realisiert. Es kann sein, dass die Hauptziele dieser Menschen zu arbeiten, die er die wichtigste hält, und sperrt sie dort, als in der Zelle. Menschen, die in der falschen Stelle, in Zeiten immer gute Ergebnisse. Aber ihnen fehlt die Fähigkeit zu tun, was sie am besten können. In diesem Fall verlieren alle.

Der Mann "out of place" nicht ein Gefühl der Zufriedenheit am Arbeitsplatz und die Organisation verbringt sein größtes Kapital - Human Resources - vergeblich. Dies reduziert die allgemeine Produktivität der Arbeit.

Ich habe mich auf Menschen zu geben. Aus der Ferne kann man Druck auf die Menschen setzen, aber man kann sie nur durch engen Kontakt zu beeinflussen.

■ Machen Sie eine Liste von Menschen, mit denen Sie in dieser Woche verbrachte 30 Minuten oder mehr.

■ Wer war der Initiator des Treffens, Sie oder die andere Person?

Fragen für die Diskussion während der Sitzung - ■ Haben Sie "agenda" vorbereitet?

■ Was ist der Zweck des Treffens: familiäre Beziehungen, Beratung, Kommunikation und Entwicklung (Ausbildung)?

■ Sind beide Parteien von dem Treffen profitieren?

■ Gab es ein Treffen mit einem Vertreter der "top" (die einflussreichste) 20 Prozent des Teams oder der "unteren" 80 Prozent?

Sie haben, alle zu lieben, sondern um uns zu geben, um Menschen aus der "top" 20 Prozent Ihrer Organisation zu sein. Förderung und Unterstützung von vielen, aber der Mentor in ein paar sein. Werden, um diese Menschen zu öffnen, entwickeln einen Plan für ihre persönliche und berufliche Entwicklung. Sie müssen ein Team werden.

Ich habe die Menschen fühlen sich als Herren der Situation. Sydney Harris sagte:

Die Menschen wollen geschätzt werden, aber nicht unter Druck setzen auf sie.

Sie wollen als Menschen, nicht Reflektoren jemandes Meinung, jemand der Persönlichkeit gesehen werden.

Sie wollen ein Ende in sich selbst zu sein, nicht bedeutet, jemand anderes Eitelkeit zu erfüllen.

Ich habe, um den Menschen jede Gelegenheit für den persönlichen Erfolg. Meine Pflicht Führer - für diejenigen, die mit mir arbeiten, indem sie helfen:

■ Eine ausgezeichnete Arbeitsumgebung - eine positive Stimmung, warm, offen, kreativ und inspirierendes Umfeld.

■ Die Qualität der Arbeitsmittel. Erwarten Sie nicht, eine große Mitarbeiter macht einen guten Job mit den Werkzeugen von durchschnittlicher Qualität.

■ Permanent Trainingsprogramm. Berufliche und persönliche Entwicklung unserer Mitarbeiter sichert das Wachstum der gesamten Organisation oder ein Unternehmen.

■ Ein schönes Bild der Zukunft. Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, sich für etwas Größerem als sich selbst zu arbeiten.

In einem hervorragenden Führer Menschen immer einen "Vorsprung" im Vergleich zu den Menschen, die unter dem "durchschnittlichen" Führer. Hervorragende Führer einen Mehrwert für ihre Mitarbeiter und hilft ihnen, besser zu werden und erreichen mehr Erfolg als allein zu arbeiten. Jede Führungskraft sollte sich immer fragen, die Frage: "Wie kann ich dazu beitragen, die Menschen um mich herum zu erzielen mehr Erfolg?". Wenn die Antwort auf diese Frage und wird Realität, gewinnt jeder!

 

PRINCIPLES von Mentoring

 

Mentoring braucht Zeit

Zu einer Zeit, war Andrew Carnegie der reichste Mann in Amerika. Carnegie Familie nach Amerika aus Schottland, wenn Andrew war noch recht klein. In seiner Jugend, er versucht viele verschiedene Werke, endete sein Leben Carnegie größte stalepromyshlennikom USA. Es gab Zeiten, in denen es dreiundvierzig Millionär gearbeitet. (Es sollte angemerkt werden, dass in diesen Tagen, die Millionäre werden selten waren. Millionen von Dollar in jenen Tagen war gleich einem Minimum von zwanzig Millionen heute.)

Auf die Frage eines Reporters, wie Carnegie können dreiundvierzig Millionär stalepromyshlennik sagte beschäftigen: "Da ich einen Job zu haben, diese Leute waren nicht Millionäre, sondern als Ergebnis haben werden."

Der Reporter fragte dann, wie diese Menschen haben sich so wertvoll, dass Carnegie sie bezahlt eine Menge Geld. Der Wert des Menschen steigt gerade gesagt Carnegie, wie Gold aus dem Erz gewonnen wird. Um die Gramm Gold zu erhalten, müssen wir Tonnen Erz recyceln und entfernen Tonnen Abraum. Aber wer untergeht in der Mine, ist nicht auf der Suche nach taubes Gestein und Gold.

In den Worten von Robert Half, "es ist etwas, noch seltener und seltener als Fähigkeit -. Die Fähigkeit, die Fähigkeit zu erkennen" Aber es gibt wenig zu Golderz finden - zu schmelzen Gold von ihm. Eine ähnliche Herausforderung von jedem Führer konfrontiert.

Es reicht nicht aus, um die Fähigkeit einer Person zu erfassen, ist es erforderlich, sie zu entwickeln. Es ist besser, zehn Menschen zu arbeiten, als die Arbeit von zehn Männern zu tun zu lehren, aber überraschenderweise ist es schwierig. "Wer allein reist, kann gehen, wohin er will. Aber derjenige, der mit einem Begleiter kommt, muss warten, bis er bereit ist, die Straße zu schlagen ist. "*

 

Die Fähigkeit, mit Menschen zu arbeiten - ein wichtiger Faktor für den Erfolg

Alle erfolgreich wachsende Unternehmen und Organisationen haben eine gemeinsame Qualität: sie sind in der Lage, gemeinsame Sprache mit Menschen zu finden. Dave Smalley, in seinem Buch sagt, dass Andrew Carnegie, Charles Schwab hat ein Jahresgehalt von einer Million Dollar nur für die Tatsache, dass Schwab entlang toll mit Menschen haben ernannt.

At Carnegie waren Mitarbeiter, perfekt kannte sein Geschäft, das war eine tolle Erfahrung, aber es fehlte eine Sache - die Fähigkeit, Menschen zu helfen in der Fähigkeit, die besten Mitarbeiter zu finden und zu entwickeln, diese Qualitäten zu wachsen.

* Henry David Thoreau, Bartlett vertraute Zitate.

Auf die Frage, was Qualität ist am meisten benötigt Person in Führungspositionen, gaben die meisten CEOs von großen Unternehmen die folgende Antwort: "Die Fähigkeit, mit Menschen zu arbeiten."

Sechsundzwanzigster US-Präsident Theodore Roosevelt sagte: "Die wichtigste Zutat im Rezept für den Erfolg - die Fähigkeit, eine gemeinsame Sprache mit den Menschen zu finden." John D. Rockefeller, Gründer der riesigen Industrieunternehmen, sagte, dass für die Fähigkeit, mit Menschen zu arbeiten, würde er mehr als für jede andere Fähigkeit und Professionalität zu zahlen.

Center for Creative Leadership, in Greensboro, North Carolina, eine Befragung von 105 erfolgreiche Führungskräfte aus verschiedenen Unternehmen und erhielt die folgenden Ergebnisse:

■ Die Befragten erkennen ihre eigenen Fehler und Mängel und deren Folgen, und nicht versuchen, andere zu beschuldigen.

■ Sie konnten eine gemeinsame Sprache mit anderen Menschen zu finden.

■ Sie hatten viel Takt und Sensibilität für die Probleme und Bedürfnisse der anderen.

■ Sie eine ruhige und selbstbewusste Natur hatte, sind sie nicht durch die Variabilität der Stimmung gekennzeichnet.

Gleichzeitig neigen die Staats-und Regierungschefs der Verlierer zu unflexibel, anfällig für Sarkasmus und Grausamkeit, gleichgültig, unvorhersehbares Verhalten, aber das Schlimmste von allem sein - unempfindlich gegen die Menschen.

Mangel an Fähigkeit, mit Menschen auszukommen können ein trauriges Ergebnis führen, da passiert mit dem Trainer "Denver Bronco "John Ralston. "Ich musste das Coaching Position wegen Krankheit und Erschöpfung zu verlassen - sagte Ralston. - Fans sind so müde von mir, dass sie ein schlechtes Gewissen hatte ".

 

Werde ein Modell für andere

Prinzip Nummer eins Motivation ist: "Was tun die Menschen sehen, was sie tun." Wo ein Führer und Anhänger gibt, und sie können nicht schneller als der Marktführer.

Seit vielen Jahren habe ich die Prinzipien des Coachings gefolgt und sie zu lehren, anderen:

Handlung

Ergebnis

Ich mache:

Ich zeige ein Beispiel.

Ich, und du bist mit mir:

Ich unterrichte.

Sie tun, und ich bin mit Ihnen:

Ich bin in der Steuerung.

Sie tun:

Sie kommen voran.

Sie tun, und das andere mit Ihnen:

Wir werden immer größer.

Überwachung der Aktionen die Meinungen anderer Menschen können schneller als alle Argumente ändern.

Benjamin Franklin, der große amerikanische Pädagoge, Gelehrter und Staatsmann aus dem XVIII Jahrhundert, einmal beobachtet, dass die Ausbeute erhöht Kalkung. Er beschrieb seine Entdeckung der Nachbarn, aber sie glaubten nicht, und haben begonnen, zu argumentieren, dass es keine Notwendigkeit zu reiben auf dem Feld Kalk. Schließlich erkannte Franklin, dass die Debatte sinnlos ist.

Im folgenden Frühjahr, wenn es Zeit ist, um Korn zu säen kam, beschloss Franklin auf visuelle Experiment. Zu Hause, an der Straße, zog er auf die Erde gepflügt Buchstaben und besprengte sie mit Kalk, und dann das Samenkorn gepflanzt. Wenn die Samen gekeimt haben, waren alle Nachbarn überrascht, auf der Rückseite des schwachen Austrieb leuchtend grünen Aufschrift zu sehen: ". Hier wird mit Kalk bestreut"

Danach war keine zusätzlichen Argumente für die Kalkung des Bodens nicht erforderlich.

 

Seien Sie in der Lage, die Welt durch die Augen der anderen sehen

Der Dichter Henry W. Longfellow sagte: "Wir richten uns nach, was tun können, aber andere beurteilen uns durch das, was wir bereits getan haben."

Jede erfolgreiche Führer, der eine Gruppe von Menschen leitet, weiß, dass jeder Anhänger von seinen Plänen und seiner eigenen Sicht der Dinge. Als jemand sagte zu mir vor langer Zeit, neigen die Menschen zu denken:

Ihre Probleme - die größte,

Ihre Kinder - das intelligenteste,

Ihre Witze - das lustigste,

Ihre Fehler können ignoriert werden.

Wie unterschiedlich sind die Ansichten der Menschen auf der gleichen Veranstaltung, sagt einer Anekdote.

Die englische Allgemeinen und die Begleitung eines jungen Leutnant in den Zug. Ihnen gegenüber saß ein hübsches Mädchen und eine ältere Dame, ihre Großmutter. Nach einiger Zeit der Zug in einen langen Tunnel, kam eine komplette Finsternis, und die Finsternis plötzlich hörte das Geräusch eines Kusses, und dann - die schallende Ohrfeige in das Gesicht.

Das Mädchen dachte: "Wie wunderbar, dass dieses niedliche Leutnant mich küsste, und wie sehr wünschte ich, dass meine Großmutter ihm einen Schlag ins Gesicht!".

Meine Großmutter war wie, 'Dieser junge Schlauberger mit einem Kuss auf meine Mädchen erreicht, aber sie ist ein guter Sport, nicht verlieren ihr und gab ihm einen anständigen Kampf zurück! ".

Die allgemeine dachte: "Mein Berater - der Kerl nicht verpassen, zu dem Mädchen mit Küssen kletterte, ging mir zu schlagen."

Es war nur ein junger Leutnant wusste, dass wirklich passiert ist. Als der Zug den Tunnel eingefahren, nahm er sofort die Vorteile der beiden Möglichkeiten - Kuss auf die Wange, ein hübsches Mädchen und Slap allgemeinen *!

* Ron Watts, La Croix United Methodist Church, Cape iirardeau, Missouri, persönliche Kommunikation.

Um herauszufinden, wie die andere Person dieses oder jenes Ereignis wahrnimmt, und besser zu verstehen, ihr Verhalten in unterschiedlichen Situationen, stellen Sie sich folgende Fragen:

■ Frage Prämisse: was ist die Geschichte dieses Mannes bleiben in der Organisation und in anderen Organisationen?

■ Die Frage des Charakters: Was sind die großen und kleinen Charaktereigenschaften dieses Mannes?

■ Die Frage der Stabilität: wenn das Ereignis beeinflusst in keiner Weise die Arbeit dieses Mannes?

■ Die Frage der Beziehungen: Welche organisatorischen Kommunikation dieser Mann mit mir und anderen Mitgliedern der Gruppe?

■ Motivation Frage: Was ist der wahre Grund, dass eine Person in einer bestimmten Situation in einer bestimmten Weise zu handeln treibt?

■ Frage Kapazität: verdient diese Person (oder sein Verhalten in diesem Fall) die Zeit und die Energie eines Führers?

Ich habe bemerkt, dass es am besten ist, um das Wachstum und die Entwicklung der Menschen beitragen, wenn:

Hören Sie aufmerksam und mit gutem Beispiel vorangehen,

Vertrauen schaffen und aufrichtige Kommunikation,

Myself arbeiten gut und geben die besten Werkzeuge in den Händen der Menschen,

Ich glaube, die Leute mögen, meinen Horizont zu erweitern und sie zu ermutigen, zu wachsen.

 

Der Führer muss Pflege von Menschen zu nehmen, und dann wird er in der Lage sein, ihre Entwicklung beitragen

Zu oft habe ich Führungskräfte, die ihre Anhänger (oder Slave) zeigt Engagement erfordern, aber es zeigt nicht genug Aufmerksamkeit auf die Menschen gesehen. Sie sind ähnlich dem spanischen General Narvaez. Der Priester nimmt Geständnis von einem sterbenden Spanier fragte, ob er seinen Feinden verzieh vor seinem Tod."Vater - er antwortete - Ich habe keine Feinde. Ich schoss sie alle. "

Narvaez wusste nicht, dass die "gute Seele" Untergebenen und Anhänger funktioniert viel besser. In der Zeitschrift "Wall Straße Journal "veröffentlicht die Ergebnisse einer Studie, die von der Organisation" Teleometric durchgeführt Internationale ". Der Befragten 16.000 Führungskräfte verschiedener Unternehmen 13 Prozent wurden als "sehr erfolgreich" bezeichnet. In der Regel betreut diese Menschen über Mitarbeiter der Unternehmen ist nicht weniger als der Gewinn. "Average" Führer richteten ihre Aufmerksamkeit auf die Herstellung und den Heads-Verlierer - die Stabilität der eigenen Position. Erfolgreiche Führungskräfte sind optimistisch, schaute auf seine Untergebenen, während die Verlierer Vertrauen in ihre Fähigkeiten unter Beweis gestellt haben. Erfolgreiche Führungskräfte konsultiert mit Mitarbeitern, Verlierer - nein. Erfolgreiche Manager wissen, wie man hört, die durchschnittliche hören nur ihren Vorgesetzten, Verlierer in der Regel vermieden Umgang mit Menschen lieber Memos und andere Dokumente.

 

Spitzenreiter Mentor sucht nach Möglichkeiten, um den Ruf von Personen wachsen

Die meisten Menschen in Führungspositionen und Positionen jeden Tag stehlen seine Untergebenen "lebendigen Wassers", die für ihre Persönlichkeit und ließ unbefriedigte Durst nach einer Person zu erkennen und in seiner wahren Wert geschätzt. Stehlen, nicht zu realisieren! Der Sklave wird sagen: "Was habe ich heute einen anstrengenden Tag hatte". Und hören die Antwort vom Chef: "Dass du etwas haben - einen anstrengenden Tag? Sie sollten über einen Berg von Papieren auf meinem Schreibtisch. Ich habe keine Ahnung, wie noch zu bereinigen. " Der Sklave wird sagen: "Heute habe ich endlich fertig, die Arbeit an diesem Projekt. Acht Monate Arbeit! ". Und der Kopf von ihm: "Oh, Jim endlich fertig, die Arbeit auf dem Vorhang so lange basteln!"

Was macht ein führendes Unternehmen in diesen Fällen? Diebstahl von einer Person "lebendiges Wasser", ohne die "verdorrt", seine Selbstachtung. In der Tat, sagt er, "Sie müssen wie ein guter Job denken, aber lassen Sie mich Ihnen sagen, dass andere genauso gut, wenn nicht besser."

Morgen nachfolgende Pflege von sich selbst - nur zum Spaß, und zählen Sie, wie oft Sie sich selbst zu finden auf der Tatsache, dass ihr Ego zu befriedigen durch Diebstahl "Wasser des Lebens" in anderen.

JS Shtells viele Studien analysiert die Daten und festgestellt, dass die Hauptursachen der Unzufriedenheit der Arbeitnehmer - Maßnahmen der Staats-und Regierungschefs, die eine gute Führungskraft ist hätte vermieden werden können. Unten werden sie in der Reihenfolge ihrer Bedeutung aufgelistet.

1. Unfähigkeit, die Leistungen von Untergebenen für die Anregungen zu erkennen.

2. Failure auf Beschwerden zu reagieren.

3. Das Scheitern zu fördern und zu motivieren.

4. Die Kritik von Untergebenen vor anderen.

5. Das Versäumnis, die Meinung der Untergebenen zu einem bestimmten Thema zu bitten.

6. Das Versäumnis, ihre Untergebenen über den Fortschritt der Arbeiten zu informieren.

7. Günstlingswirtschaft.

Hinweis: Jedes der Elemente - ein Beispiel dafür, wie der Kopf ist Diebstahl "Wasser des Lebens", die das Selbstwertgefühl und Selbstachtung der Untergebenen speist.

 

Das größte Potential für Wachstum - persönliche und berufliche Entwicklung seiner Mitarbeiter

In einer der Studien in den Vereinigten Staaten durchgeführt, die etwa 85 Prozent der Mitarbeiter der verschiedenen Unternehmen, sie würden besser funktionieren am Arbeitsplatz. Mehr als die Hälfte sagten, sie könnten die Auswirkungen ihrer Arbeit verdoppeln ", wenn nur wollte" *.

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter - das wichtigste Vermögen eines Unternehmens, was auch immer es in beschäftigt war: Herstellung von Waren für den Verkauf, den Verkauf von Waren durch andere hergestellt, oder die Bereitstellung von immateriellen Dienstleistungen. Nichts ist selbstverständlich nicht auf eigene rühren, solange es nicht für Menschen zu nehmen. Studien haben gezeigt, dass der durchschnittliche Amerikaner verbringt-Manager drei Viertel ihrer Zeit im Umgang mit Menschen. Der größte Posten der Ausgaben in den meisten Unternehmen haben auf den Menschen. Der primäre, das wertvollste Kapital eines jeden Unternehmens - die Menschen, seine Mitarbeiter. Jede

* Richard Huseman, John Hatfield, Geschäftsführer der Equity- Factor.

Plan von einem Führer wird ausgeführt oder nicht ausgeführt von Menschen.

Laut William J. Betchker, sind die Menschen in vier Gruppen unterteilt:

1. Wer macht immer weniger, als sie sagen.

2. Diejenigen, die das, was sie sagen und tun, und nichts mehr.

3. Diejenigen, die bis zu der Ursache, anstatt zu warten, bis sie erzählt werden.

4. Diejenigen, die andere zu inspirieren, um Taten zu begehen.

In der Gruppe erhalten Sie - Sie entscheiden.

Der Philosoph Ralph Waldo Emerson sagte: "Vertrauen Männer und sie werden dir treu sein, wenden Sie sich bitte mit ihnen so gut Sie können, und sie werden ihre Größe zu zeigen."

In einem der alten chinesischen Gedichte finden Sie die besten Tipps, wie man eine gute Führungskraft zu werden:

Gehen Sie zu den Menschen

Unter ihnen leben,

Von ihnen lernen,

Liebe sie.

Beginnen Sie mit, was sie wissen,

Das Rätselraten, was sie haben.

Aber das Beste von den Staats-und Regierungschefs.

Als ihre Aufgabe abgeschlossen ist,

Als ihr Fall abgeschlossen ist,

Die Leute werden sagen:

"Wir haben uns diese."

 

 

Chapter Eight

Ohne diese gibt FÜHRUNG:

Weg in die Zukunft

Drehbuchautor Robert Greenleaf, Autor von "The Spitzenreiter im Dienst", sagte: "Die Voraussicht der Zukunft ist eine" Leine ", die die Führer des Volkes hinter ihm ist. Sobald diese "Leine" verloren geht, ist der Führer der Führer nur dem Namen nach. Er ist nicht mehr für sich selbst, sondern nur auf Ereignisse reagiert. Und dann wird es lange dauern in der Hauptrolle. In unserem Leben viele Beispiele, wie Staats-und Regierungschefs nicht mehr Führer zu sein wegen der Unfähigkeit vorauszusehen, was zu erwarten war, und nach der Vorsehung handeln als Führer ist immer frei, um die Aktion "* wählen.

* Robert K. Greenleaf, Der Diener als Leader (Mahwah, I'aulist, 1977).

Zusehen effektiv wirkende Führer seit über zwanzig Jahren, bin ich zu dem Schluss, dass eine unbestreitbare erfolgreiche Führungskraft sieht immer klar das Ziel, das er kommen wird kommen. Eine klare Vision von dem Ziel erreicht haben, gibt Energie und Kraft, vorwärts zu gehen, die alle Hindernisse überwindet. Solch ein Führer ist "Missionar" und seine Ideen zu verbreiten unter den Anhängern, füllt sie mit Inspiration und Energie. Menschen zu befähigen, ihren Traum zu verwirklichen, müssen sie die Einheit. Wenn es eins ist, dann sind die Menschen bereit sind, für Stunden zu arbeiten, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen, zu opfern für das Gemeinwohl persönlichen, teils aus Gründen des Ganzen. So machen große, historische Taten - und alles nur, weil der Führer hat eine klare Vision der Zukunft!

Das Schlüsselwort in dem Absatz, den Sie gerade lesen - eine Vision der Zukunft. Entfernen Sie sie, und die Begeisterung ist weg, die Energie auf ein Minimum sinkt, alle Fristen versäumt werden, persönliche Anfragen werden anfangen zu kämpfen mit den allgemeinen Zielen, die Leistung sinkt, die Menschen in verschiedene Richtungen zerstreuen. In einem blinden und tauben Helen Keller Autor wurde einmal gefragt:

- Was könnte schlimmer sein, als blind geboren werden?

- Haben Sie eine Vision, aber nicht in die Zukunft sehen, - sagte sie. - Wie traurig, dass so viele Menschen die führende Position zu besetzen, aber nicht sehen die Zukunft der Organisation geleitet wird. Alle guten Führer wissen, wohin sie gehen, und sind in der Lage, andere zu überzeugen, um zu folgen.

An der Tür eines Ladens eyewear hing ein Schild: "Wenn Sie nicht sehen, was Sie sehen wollen - schauen Sie hier brauchen." Ein wahrer Führer ist, den Menschen die gleiche wie die Punkte der Sehbehinderung geben. In diesem Kapitel werden wir uns auf die Fähigkeit der Führer in die Zukunft sehen und "infizieren" die Vision der anderen zu konzentrieren.

In jüngster Zeit sind die Führer der vielen Unternehmen und Organisationen entwickelt das erste, was eine klare Aussage der Ziele der Organisation. Wenn Sie sich nicht reibungslos aus dem Speicher das Motto der Organisation zu zitieren, oder schreiben Sie es auf ein Stück Papier, können Sie sehen, wie ein Alien.

Warum ist das wichtig - klar den Zweck der Organisation in seinem Motto gesetzt? Es gibt zwei Gründe.

Zunächst wird die Vision der Zukunft eine bestimmte Aufforderung, Rallyesport Menschen. Das Motto zeigt, dass das Unternehmen einen wichtigen Platz in den Markt gemacht und hebt sich von der Konkurrenz ab. In dem Motto gesetzt, den wahren Grund für die Existenz eines Unternehmens oder einer Organisation.

Zweitens ist die Vision, die in dem Motto gesetzt, in ein Mittel der Leitung eines Teams, besser als der 1000-Seiten-Handbuch, schwer zu verstehen und zu begrenzen, die Initiative der Arbeiter. In einer Zeit, Dezentralisierung ein notwendiges Mittel des Überlebens ist, wird eine klare Vorstellung von der Zukunft zu einem wichtigen Faktor bei der Aufrechterhaltung der Einheit und Fokus.

 

GEDANKEN AN DAS BILD DER ZUKUNFT

Wir können erkennen, dass vor dem geistigen Auge sehen können, können wir werden, was wir uns selbst sehen. Es geht um unser Potenzial. Früher habe ich mir die Frage stellen: Was kommt zuerst? Das Bild von der Zukunft macht eine Person ein Führer oder, im Gegenteil, schafft der Führer eine Vision von der Zukunft?

Jetzt bin ich sicher, dass die erste eine Vision der Zukunft ist. Ich wusste, dass viele der Führer verloren ihre erste Vision von der Zukunft, und dann - Führungsqualitäten. Was die Menschen sehen, was sie tun. Dies ist - die größte Motivation Prinzip aller bekannten Prinzipien. Studien haben gezeigt, dass 89 Prozent der Informationen unseres Gehirns tritt durch die Organe des Sehens (visuelle Information), 10 Prozent - durch die Organe des Hörens, und nur 1 Prozent - in anderen Organen der Empfindung.

Mit anderen Worten hängt die Wachstum und die Entwicklung von Menschen auf visuelle Stimulation. Es ist notwendig, um das Bild der Zukunft (Traum) mit einem Führer bereit, um diesen Traum Wirklichkeit werden zu verbinden, als sofort zu bewegen beginnt. Die Leute werden nicht nach einem Traum als solchen, sondern einen Führer, der den Traum, und die Fähigkeit, ihre Träume mit anderen zu teilen hat folgen.

Zunächst macht das Bild des Führers der Zukunft einen Führer, aber das Bild aufwuchs und ich rief nach einem Führer sollten dafür verantwortlich sein.

 

Die Vier-Stufen-Vision für die Zukunft

1. Menschen, die nie in die Zukunft sehen. (Dieser Wanderer.).

2. Menschen, die in die Zukunft sehen, aber nie selbst gehen für sie. (Das ist Anhänger.).

3. Menschen, die in die Zukunft sehen und gehen ihm nach. (Dies sind Menschen, ihre Ziele zu erreichen.)

4. Menschen, die in die Zukunft sehen, denn es gehen und helfen, andere sehen es auch. (Das sind die Staats-und Regierungschefs.)

"Eine Person kann sich die Person sieht sich." Das Leben ist das achtunddreißigste von US-Vizepräsident Hubert X. Humphrey - bestätigen die Wahrheit dieser Worte. Im Jahr 1935, während einer Reise nach Washington, er zu seiner Frau schrieb: "Schatz, ich kann sehen, wie eines Tages, wenn wir nur bekommen werde zur Sache und zu entscheiden, auf die großen und guten Werken zu arbeiten, werden wir nach Washington zu bewegen und sogar, kann, wird seinen Platz in der Politik zu finden, Regierung oder öffentlichen Dienst ... Oh Gott, ich hoffe, dieser Traum wird wahr - zumindest, ich werde es versuchen. "

 

Sie können sehen, was sie bereit sind zu sehen

Wir freuen uns über die Besonderheiten der Wahrnehmung sprechen. BRD Bundeskanzler Konrad Adenauer hatte Recht, als er sagte: ". Wir leben alle unter dem gleichen Himmel, aber wir haben unterschiedliche Horizonte"

Bei Henry Ford, der Automobil-Genie, der Idee einer revolutionären Motor-Modell (jetzt als V -8 bekannt). Ford wollte so schnell wie möglich einen neuen Motor in der Produktion zu beginnen. Aber wenn Ingenieure haben sorgfältig die Zeichnungen vorgelegt, sie studierte, einigten sie sich: ihren Chef fehlte Basic Engineering Wissen. Ford hatte gesagt, dass sein Traum unmöglich war.

- Wie auch immer, zu tun, - sagte Ford.

- Aber das ist unmöglich! - Beantwortet der Ingenieur.

- Beginn - Ford geboten - und arbeiten, bis Sie es erhalten, egal, wie lange es dauerte auch nicht.

Sechs Monate Ingenieure auf diese Weise und dass der Versuch zur Umsetzung geplant von Ford. Daraus wurde nichts. Es dauerte weitere sechs Monate - das gleiche Ergebnis. Am Ende des Jahres haben Ford-Ingenieure noch einmal gesagt, dass er das Unmögliche will. "Weiter zu arbeiten", - sagte Ford. Engineers gehorchte und schließlich entwickelte das Design des Motors V -8.

Henry Ford und seine Ingenieure entwerfen leben unter dem gleichen Himmel, aber die Horizonte sie waren anders.

William Barker, Autor von "The Savior aller Zeiten", erinnert sich die Geschichte der protestantischen Bischof der Ostküste, vor vielen Jahren, machte einen Besuch in einer der religiösen Hochschulen. Er blieb im Haus des Präsidenten der Hochschule, ein Lehrer der Physik und Chemie. Nach dem Mittagessen, sagte der Bischof, dass die tausendjährige Herrschaft Christi ist nicht weit weg, als Wissenschaftler über die Natur der fast alles gelernt haben, und all die wichtigsten Erfindungen bereits verpflichtet.

Präsident der Hochschule, ein relativ junger Mann, höflich protestierte und sagte, dass viele große Entdeckungen noch gemacht werden. Verärgert, fragte der Bischof, mindestens eine zu nennen.

- Ich habe keinen Zweifel, dass in fünfzig Jahren wird man in der Lage sein zu fliegen, - sagte der Lehrer.

- Unsinn! - Rief der empörte Bischof. - Nur die Engel sind die Fähigkeit zu fliegen gegeben!

Nachname böse Bischof war Wright. Startseite auf ihn wartete zwei Jungen, die die Zukunft der Menschheit sah viel breiter und tiefer als sein Vater. Jungen namens Orville und die Il-Bohrmaschine. Dass sie im Jahr 1903 begehen die weltweit erste Flug mit dem gleichen Flugzeug von ihnen erstellt hatte. Vater und Söhne wurden unter dem gleichen Himmel leben, aber die Horizonte sie waren anders.

Wie ist das möglich? Warum zwei Menschen, die in der gleichen Stelle zur gleichen Zeit sehen die Welt auf ganz unterschiedliche Weise?

Die Antwort ist einfach: Wir werden sehen, was wir bereit sind zu sehen, sondern als das, was es tatsächlich ist. Dies kann durch jeden wahren Führer bekannt ist, so fragt er sich drei Fragen: "Was andere sehen? Warum tun sie das so sehen? Wie kann ich die Wahrnehmung? "

 

Was Sie sehen, ist, was wir bekommen

Das nächste Beispiel, das ich in einem Buch von Louis Palau gefunden "Dream of the great."

Sie wird natürlich, ein Zeichen für einen erfrischenden Geschmack von Coca-Cola. Dieses Getränk mit Genuss trinken Millionen von Menschen auf der ganzen Welt - alles dank der Weitsicht und Robert Vudrofa, Präsident von «Coca - Cola» 1923-1955. "Wir werden sehen, wie jeder Mann in Uniform kann eine Flasche Coca-Cola für fünf Cent zu kaufen, wo er sein kann." Nach dem Zweiten Weltkrieg Vudrof kündigte seinen neuen Traum - die während seines Lebens, versucht jeder auf dem Planeten Coke. Robert Vudrof kann in die Zukunft blicken!

Die große Beharrlichkeit und eine sorgfältige Planung - und ein Traum wahr geworden.

Im Jahr 1971, bei der Eröffnung des Parks "Disney wurde Welt "in Florida aufgefordert, die Witwe des verstorbenen Walt Disney anzugehen. Bei der Präsentation an die Öffentlichkeit, sagte host:

- Wenn nur Walt Disney könnte es alle sehen!

- Er sah es, - sagte die Witwe von Disney.

Was wir sehen, ist das, was wir bekommen. Walt Disney und Robert Vudrof wusste davon.

An dieser Stelle, bevor Sie voran gehen und gehen Sie zum Thema persönliche Accessoires Vision von der Zukunft, muss ich die Frage stellen: "Kann das mein Traum, die Welt in der ich lebe, zu ändern? . "

Bob Beale, in seinem Buch "eine selbstbewusste Anführer werden", sagt: Nicht über den Unterschied in der Mentalität eines Siegers und Verlierer vergessen. Der Gewinner wird auf dem großen Sieg fokussiert. Er denkt nicht nur über, wie man gewinnt und wie man einen großen Gäste zu gewinnen. Aber die Niederlage nicht brauchen, um auf den Gedanken der Niederlage konzentrieren: es ist genug, um darauf konzentrieren, wie um zu überleben und die Runden zu kommen "*!.

Was denken Sie - über das Überleben, Erfolg oder eine wesentliche Änderung? Sie kämpfen ums Überleben, Träumen über den Erfolg, oder sind bereit, die Welt zu verändern?

Moshe Rosen kam mit einem einfachen und sehr nützliche Übung. Hier ist es:

Wenn ich ein (n) _____________

Ich würde togda___________________

^* Biehl, Steigerung Ihrer Führung Selbstvertrauen.

Unbegrenzten Nachschub an Geld und Zeit, unbegrenzten Zugang zu Informationen, unbegrenzte Personal - - Wenn Sie alles, was Sie sich nur wünschen kann hatte das heißt, alle Ressourcen, was würden Sie tun? Ihre Antwort auf diese Frage - das ist Ihr Traum. Lass es sein anständig.

Helden der beliebten Comic und Lucy Lai-nous werde einen Wunsch, eine Münze zu werfen. "Wir müssen den Wunsch laut?" - Sagte Linus. "Natürlich, - sagte Lucy - und irgendwie der Wunsch erfüllt wird." Und sie fing an einen Wunsch: "Ich möchte vier neue Pullover, neues Fahrrad, neue Schlittschuhe, neue Kleidung und hundert Dollar." "Und ich möchte allen meinen Freunden lebte eine lange Zeit - sagte Linus. - Ich möchte die Welt in Frieden. Ich möchte die Medizin weit fortgeschritten war. " Dann Lucy verbarg eine Münze und sagte ärgerlich: ". Au, Linus, bist du immer alles verderben"

 

Persönliche Vision von der Zukunft

Mein Freund Rick Warren sagt: "Um die Temperatur der Organisation kennen, legen Sie das Thermometer ihres Führers." Ich wiederhole: der Führer nie führen die Anhänger von mehr als

wird sich bewegen. Was ist der Führer und die Anhänger sind. Verfolger sind der Führer, und dann - das Bild der Zukunft. Der Führer findet das Bild der Zukunft, und dann - Anhänger. Vorträge auf Konferenzen und Seminare im ganzen Land, höre ich immer eine Menge Fragen von den Teilnehmern. Eine der häufigsten Fragen, die ich höre von Menschen in Positionen der Autorität, ist: "Wo bekomme ich ein Bild von der Zukunft und wie es um die gesamte Organisation zu liefern? . " Diese Frage ist von entscheidender Bedeutung. Es ist zwar nicht die Antwort gefunden, ist der Führer der Führer nur dem Namen nach. Natürlich bin ich nicht in der Lage, Ihnen ein Bild von der Zukunft, aber ich kann mit Ihnen teilen das Geheimnis, wie sie zu finden.

 

Schauen Sie in sich selbst, was fühlen Sie sich?

Theodore Gesburg sagte: "Das Wesen der Führung ist die klare Sicht auf die Zukunft. Es sollte so sein, dass man klar und eindringlich darüber sprechen bei jeder Gelegenheit. Kann nicht zögern, um das Rohr zu blasen. " "Unsichere Trompete" ist in der Regel von einer Person, die überhaupt keine Ahnung über die Zukunft hat emittiert, oder gibt es, aber es ist nicht sein eigener Traum, und ein Fremder. Sicher der Anruf des Rohres - die Stimme eines Führers, dessen Vision der Zukunft lebt in seinem Herzen.

Es sollte daran erinnert werden, dass das Bild von der Zukunft und der Phantasie - nicht dasselbe.

■ Eine Person mit einem Weg in die Zukunft, sagt wenig, aber eine Menge zu tun.

■ Dreamer tut wenig, sagt aber eine Menge.

■ Eine Person mit einem Weg in die Zukunft, um die Festigkeit von ihren eigenen internen Überzeugungen zu ziehen.

■ Dreamer zieht Kraft in der äußeren Umgebung.

■ Eine Person mit einem Weg der Zukunft, nicht auf dem Weg zu stoppen, wenn es Probleme gibt.

■ Dreamer weigert sich, weiter zu gehen, wenn der Weg schwierig ist.

Viele der großen Männer begannen ihre Reise des Lebens in armen Familien in beengten Verhältnissen ohne ausreichende Bildung oder einflussreiche Gönner. Thomas Edison in seiner Jugend den Verkauf von Zeitungen in den Zügen. Junior Andrew Carnegie arbeitete für $ 4 pro Monat, John D. Rockefeller - für $ 6 pro Monat.Abraham Lincoln wurde in einem armen Holzhütte geboren, aber es lenkt die Aufmerksamkeit auf seine Persönlichkeit. Die Hauptsache ist, dass er aus einer Holzhütte.

Demosthenes, der größte Redner der Antike, war ein Stotterer! Als er zunächst versucht, eine öffentliche Rede zu äußern, er verspottet und angetrieben von der Tribüne aus. Julius Caesar litt unter Epilepsie. Napoleon wurde in einer armen Familie geboren und war nicht der geborene Genie (von fünfundsechzig Klassenkameraden an der Militärakademie war er sechsundvierzigsten in progress). Beethoven war taub, wie Thomas Edison, Charles Dickens - lahm, Homer - der blinde Sir Walter Scott - querschnittsgelähmt.

Wo finde ich diese großen Kräfte Menschen zu erreichen, was sie erreicht haben, die Überwindung der Armut und schwerer Krankheit? In der Seele eines jeden Menschen leben den Traum, schaltete sie das ewige Feuer. Der große Traum beginnt mit einer "Arbeit der Seele." Napoleon Hill sagte: "Pflegen Sie Ihre Träume, die Kinder deiner Seele, das ist Ihre größten Erfolge der Projekte."

 

Blick zurück: Was haben Sie gelernt?

Eine Person, die keine Erfahrungen mit, die Zukunft zu blicken idealistisch, zu glauben, dass nur eine einzige Bild der Zukunft, und nichts anderes. In seiner Naivität dieser Person teilt eine Vision der Zukunft mit anderen, in der Hoffnung, dass der Traum selbst wird die ganze Arbeit machen. Er kann nicht verstehen, dass das Bild von der Zukunft Unterstützung brauchen. Eine Person mit Erfahrung versteht, dass Menschen an die Person zu Beginn des Führers angezogen und nur dann - seine Vision von der Zukunft. Erfahrene Führungskräfte wissen, dass die Menschen wankelmütig und fragile Träume sind. In unserer eigenen Erfahrung habe ich gelernt, die folgenden Grundsätze:

■ Die Plausibilität des Bildes wird durch die künftige Führer bestimmt.

■ Die Berechtigung wird durch das Bild des zukünftigen Zeitpunkt ihrer Ankündigung bestimmt.

■ Der Wert des Bildes wird durch die Energie der Zukunft und die Richtung, fragt er bestimmt.

■ Auswertung des Bildes der Zukunft wird durch die Höhe der Verpflichtung der Menschen in seiner Umsetzung beteiligt bestimmt.

■ Der Erfolg der Vision von der Zukunft wird durch diese, wie es seine Art an den Führer und den Anhängern bestimmt.

Leonard Lauder, Präsident von "Es - tee Lauder ", sagte:" Wenn eine Person mit Erfahrung einen Mann mit Geld erfüllt, erhalten Menschen mit Erfahrung das Geld, und die Menschen mit Geld zu bekommen Erfahrung. "

 

Schauen Sie sich um: was passiert mit den anderen?

Der kleine Junge zum ersten Mal in seinem Leben kam zu einem Konzert voller Symphonieorchester. Zum ersten Mal saß er in einem großen und luxuriösen Zimmer voller gut gekleideter Menschen. Von all den Instrumenten Orchester aus irgendeinem Grund mochte er besten Gerichte. Hearing ihre lautes Klingeln, wurde der Junge begeistert. Shiny Messing Scheiben sofort fasziniert sein Herz. Junge Studenten gefragt, warum die meisten der Musiker Konzert mit Platten in den Händen stand regungslos und nur gelegentlich aus seinem Instrument klingen, und die meisten der anderen Musiker spielten den ganzen Abend.

Nach dem Konzert hatten die Eltern des Jungen backstage. Er ging sofort zu dem Schlagzeuger und fragte: "Sag mir, wie viel Sie wissen müssen, um die Becken zu spielen? '. Der Musiker lachte und sagte: "Viele wissen es nicht. Es ist wichtig zu wissen, wann zu spielen. "

Eine gute Idee ist eine gute Idee, wenn die Menschen bereit sind. Diejenigen, die nicht über die Geduld und Toleranz im Umgang mit Menschen, nicht ein guter Führer zu sein. Stärke ist nicht nach vorne vorpreschen, sondern die Fähigkeit, seinen ungestümen Schritt in Richtung einer friedlichen Fußstapfen anderer anzupassen, ohne dabei die Führung.

Ausbrechen weit voraus Anhänger, verlieren wir die Macht zu beeinflussen.

 

Freuen Sie sich: Was ist das Gesamtbild?

Diese Frage ist oft ein Stolperstein für die Chiefs, die nicht zu haben Staats-und Regierungschefs. Wichtig für den Führern der Hauptziel der Existenz und Aktivitäten der Organisation - etwas, wofür die Organisation existiert und welche Ziele sie erreichen sollten. "Technische" und organisatorischen Fragen nicht für den Führer in den ersten Platz zu stehen.

Schauen Sie: Was willst du von Gott erwarten?

Richard Dey sagte: "Jedes goldene Zeitalter in der Geschichte der Menschheit - ein Produkt der Hingabe, Opferbereitschaft und Leidenschaft eines Gerechten. Die echte Massenbewegungen nicht passieren, sie scheinen einfach so. Hinter ihnen ist immer eine Person, die seinen Gott und wissen, Ihren Weg kennt. "

Mein möglichen Chancen - das Geschenk, dass ich von Gott empfangen. Die Art, wie ich sie abholen wird - mein Geschenk zurück zu Gott. Ich glaube, dass die herausragenden Führer "Anruf von oben" zu hören - der Ruf, die sie über sich selbst erhebt. Was für eine Verschwendung von Zeit - ein Leben lang, um die Leiter des Erfolgs nur zu klettern, klettern, sehen: Sie lehnte seine Leiter an der falschen Wand ...

Große Bilder der Zukunft ist immer größer als die Person, die sie geschaffen haben. Meine Definition von Erfolg ist:

Um Gott und was er von mir will wissen.

Growing up, zeigt das größte Potenzial.

Säen Sie die Samen, die Ernte einzubringen, um andere.

 

Schauen Sie sich um: welche Ressourcen haben Sie?

Das Bild der Zukunft sollte größer sein als die Person, die sie hat. Seine Umsetzung sollte das Ergebnis der Arbeit vieler Menschen, die in der Wirtschaft viel Mühe und Geld investiert haben, sein. Mehr als einmal habe ich wieder lesen den Text der Rede von US-Präsident John F. Kennedy, die er mit dem Amerikaner, der Traum von der Landung eines Menschen auf dem Mond geteilt. Dieser Traum hat erobert die ganze amerikanische Volk verlangte erhebliche Ressourcen und ist Wirklichkeit geworden.

Ein erfahrener Führer ist immer auf der Suche nach Menschen, um mit ihnen zusammen arbeiten, um den Traum Wirklichkeit werden. Zu oft passiert es, dass der Führer nicht wagen zu beurteilen, wie engagiert die häufigste Ursache für den Menschen um ihn herum, soweit sie erforderlich sind. Als Ergebnis der Führer nie wirklich wissen, wie es ist und gehen wie ist die Stimmung der Menschen. Ich erinnere mich gut, wie unsere Kirche hat ihre erste große Kampagne, um Geld für wohltätige Zwecke zu sammeln (wir sammelten vier Millionen Dollar) abgeschlossen. Wir mussten hart arbeiten, und ich als Rektor der Kirche, wusste, wie beschäftigt die Demonstranten und was ihre Stimmung.

Der Führer wird ständig mit anderen ihre Vision von der Zukunft geteilt, weil Träume ansteckend sind, sollten Sie nur machen sie richtig.

Das ist, was mit Abe, der Held des Films passiert "Tucker:. Ein Mann und sein Traum" Abe arbeitete als Buchhalter in Preston Tucker, der eine revolutionäre Auto zu bauen, technisch perfekt und bezahlbar soll. Preston so lebhaft die Zukunft Auto, das Abe in der Realität seine verrückten Träume geglaubt beschrieben. Obwohl, erinnern Abe, warnte Mutter ihn: "Nicht mit Menschen zu nahe zu verknüpfen, und dann von ihnen Träume infiziert werden." Erst viele Jahre später erkannte er, dass die falsche Worte meiner Mutter gehört: sie sagte, sie nicht "Träume" und "Würmer" *.

 

CORPORATE IMAGE DER ZUKUNFT

Das Bild der Zukunft - es ist klar und deutlich Bild im Kopf des Führers. Darin sieht er sich und seine Untergebenen. Laut einer Studie in der Fachzeitschrift «Führung», ist der Wortlaut des Bildes wird-sein

* «Weekend», Newsday, August 1990.

präsentieren gebunden eines der größten Probleme in der Führung der Organisation oder ein Unternehmen.

Vor kurzem habe ich für die Funkübertragung worden Aufnahme. Während der Pause beschwert, was zu mir: "Ich habe eine konkrete Vorstellung über die Zukunft, aber es ist sehr schwierig, es an andere Mitarbeiter zu übertragen." Sie können ohne Zweifel sagen, dass diese Führer, die in der Lage, ihre Gedanken zu den Anhängern vermitteln sind deutlich besser zu erreichen.

Erfolgreiche Führungskräfte haben eine Vision von drei Ebenen:

Level 1. Wahrnehmung: die Fähigkeit zu sehen, was ist im Moment (eine objektive Realität).

Level 2. Wahrscheinlichkeit: die Fähigkeit zu sehen, was ist (Einblick).

Level 3. Features: die Fähigkeit zu sehen, was sein könnte (das Bild der Zukunft).

Futurist lebt ausschließlich nur auf Stufe 3, der Prädiktor - auf Stufe 2, die Folge - auf der Ebene der 1. Doch der Anführer der Leben von 3, führt die Menschen auf Ebene 2, lässt Menschen auf der Ebene 1.

Angenommen, die Organisation hat einen bestimmten Zweck - den Namen ändern. Hervorragende Führer im Lichte Bild der Zukunft sieht bereits einen neuen Namen der Organisation (Stufe 3). Durch das Prisma der Einsicht (Stufe 2), sieht er die wichtigsten Trends in der Entwicklung der Organisation. Blick durch das Prisma der Realität (Stufe 1), sieht er die Richtung, in der die Organisation bewegt.

Es mag überraschen, aber die Übertragung des Bildes der Zukunft nicht mit einem "big picture" (Stufe 3) und mit einem "Fragment" (Stufe 1) beginnen, wird aber nur erfolgreich sein, wenn der Führer der Lage ist, die Stufe 2 ("intermediate image") beeinflussen .

 

Bestimmen Sie, welche verlangsamt die Übertragung des Bildes der Zukunft - Level 1

Wir sehen die Welt nicht wie sie ist, und so, was wir sind. Die Verbreitung von Ideen über die künftige Organisation nicht mit den Ereignissen und Personen stören. Wir unterscheiden zehn Arten von Menschen, "Bremse".