- •Artyom Vorobyov Wie ein Führer zu werden?
- •Verfolger
- •1. Die Integrität der Person, die das Vertrauen
- •2. Die Integrität des Einzelnen hat einen riesigen potenziellen Auswirkungen
- •3. Die Integrität des Einzelnen - die Grundlage für die hohe moralische Anforderungen
- •4. Die Integrität der Person nicht schaffen das Bild und den Ruf der Firma
- •5. Die Integrität des Einzelnen bedeutet, dass wir nicht von anderen mehr als von sich selbst verlangen
- •6. Die Integrität des Einzelnen hilft der Führer nicht nur zu einem intelligenten und zuverlässigen
- •7. Die Integrität des Einzelnen - die Früchte der harten Arbeit
- •Innovationen entstehen nicht von selbst entstehen
- •Verfolger des Mangels an Respekt gegenüber dem Führer
- •Innovationen können zu Verlusten führen
- •Innovators: Träumer
- •In Vorbereitung für das Treffen, um eine Agenda, die Offenheit fördert
- •Veränderung ist unvermeidlich
- •Veränderung ist nie zu spät
- •Viele prominente Menschen haben durch die Herausforderungen des Lebens gegangen
- •Identifizieren Sie ein Problem
- •Identifizieren Sie das Problem
- •1. Die richtigen Fragen stellen
- •2. Mit einem verantwortungsvollen Umgang mit der Auswahl der Gesprächspartner zu diskutieren, das Problem
- •3. Suchen Sie die harten Fakten
- •4. Nehmen Sie teil an dem Prozess
- •Ihre Position - Ihr Kapital
- •Ich helfe Menschen zu erreichen oder ihre Träume zu verwirklichen, mit Menschen?
- •Ich schätze die Arbeit zugewiesen zu einem anderen?
- •1. Restricted Führer
- •2. Menschen, die konkret denken
- •3. Dogmatiker
- •4. Menschen gewöhnt zu besiegen
- •5. Zufrieden
- •6. Liebhaber von Tradition
- •7. Fans werden "wie jeder andere"
- •8. Menschen denken über Probleme
- •9. Egoisten
- •10. Prädiktoren des Scheiterns
- •1. Setzen Sie Prioritäten
- •2. Notieren Sie die geplanten Veranstaltungen in der Business-Kalender
- •3. Nehmen Sie sich Zeit für die unerwartete Fälle
- •4. Folgen Sie den Fall auf der einen
- •5. Organisieren Sie Ihren Arbeitsplatz
- •6. Die Arbeit in Übereinstimmung mit den Eigenheiten seiner Persönlichkeit
- •7. Die Zeit auf der Straße verbracht, für leichte Arbeiten und persönliches Wachstum nutzen
- •8. Erstellen Sie ein System effektiver für Sie
- •9. Haben Sie immer einen Plan bereit für die Zeiträume zwischen den Sitzungen
- •10. Konzentrieren Sie sich auf Ergebnisse, nicht auf die Handlungen der
- •Verantwortlich sein
- •In der Siegermannschaft ist ein hervorragender Führer
- •1. Je kleiner die Organisation, desto größer ist die Rolle von Personen gespielt
- •2. Sie sollten wissen, welche Art von Person, die Sie wollen (persönliche Anforderungen an den Arbeitnehmer)
- •3. Sie sollten wissen, die Anforderungen eines Jobs
- •4. Es ist notwendig, zu wissen, was der Kandidat hofft
- •5. Wenn Sie nicht in der Lage, die besten laden, laden junge Menschen, die bereit sind, das Beste zu
In Vorbereitung für das Treffen, um eine Agenda, die Offenheit fördert
Jede neue Idee durchläuft drei Phasen:
"Nichts wird dabei herauskommen."
"Dies erfordert eine sehr hohe Kosten."
"Ich habe immer geglaubt, dass es eine gute Idee ist."
Ein guter Führer, wohl wissend, dass die Menschen auf einmal ändern, aber allmählich wird auf die Entwicklung der Tagesordnung für die Sitzung, die auf zukünftige Innovationen bekannt gegeben werden zu konzentrieren.
Ich schlage vor, einen allgemeinen Plan, die ich für fünfzehn Jahre. Während dieser Zeit, bestätigte er seine Wirksamkeit.
Informationen. Themen von Interesse für Teilnehmer des Treffens, sowie positiv farbigen Fäden, die Aufhebung der Stimmung der Menschen. (Dies ermöglicht die Besten, um die Sitzung auf einem hohen Niveau zu halten
Study. Fragen zur Diskussion, nicht zur Abstimmung vorgelegt. (Dies gibt den Menschen die Möglichkeit, sich frei Ideen austauschen, ohne durch klar zum Ausdruck ihrer Sicht gebunden.)
Aktion. Fragen zur Abstimmung nach der Debatte. (Abgerundet wird die Diskussion. Wenn wesentliche Neuerungen geplant sind, sollte nicht zu schnell, um abzustimmen. Dauer der Phase des Lernens muss ausreichend sein, damit die Menschen in vollem Umfang diskutieren die geplanten Innovationen und beschließt sie.)
Ermutigen informellen Einfluss der einflussreichsten Mitglieder der Gemeinschaft auf der anderen
Die nächsten bedeutenden Innovationen sollten nicht auf die Leute plötzlich fallen. "Die kontrollierte Leck von Informationen" der beste Weg, um Menschen für das Treffen, das offiziell auf die anstehenden Veränderungen werden noch bekannt gegeben vorzubereiten.
Ich liebe das Gleichnis von den zwei Eimer. Jeder Führer, wie es mit sich bringt, zwei Eimer: eines mit Benzin, das andere mit Wasser. Wenn eine Organisation das "Feuer" beginnt - Streit über Menschen die Angst vor Veränderung, wird Führer über sie zuerst kennen. Was passiert als nächstes hängt von ihnen ab: entweder werden sie Benzin ins Feuer gießen, und dann den unvermeidlichen großen Konflikte entfachen Feuer oder mit Wasser geflutet, und das Problem verschwindet. Mit anderen Worten, können diese Menschen ein Führer oder top Helfer in der Organisation oder in einem großen Hindernis in den Weg zu werden.
"Information Leakage" sollte geplanten und positiv.
Menschen zeigen, wie sie von den geplanten Änderungen profitieren
Die erste Prämisse. Die vorgeschlagenen Änderungen sollen in erster Linie profitieren die Mannschaft, nicht der Anführer. An erster Stelle sollte immer als ein Volk zu sein.
Wenn die Türen Warteraum an der Bushaltestelle hängt ein Schild mit der Aufschrift: "Bitte schließen Sie die Tür für die Bequemlichkeit der Anderen", die Tür geöffnet werden weit geöffnet werden, bis die Tablette nicht ersetzen wird der andere, "Bitte schließen Sie die Tür für die eigene Bequemlichkeit." In diesem Fall wird die Tür sicher verschlossen werden. Allzu oft schauen Führer die Dinge aus der Sicht von bestimmten Personen, sondern aus der Sicht der Organisation und richtig organisieren Ihren Führungsstil.
Die Menschen fühlen, dass sie ihre eigenen Innovationen ist
Die Offenheit des Führers schafft die Voraussetzungen für die Menschen fühlen sich Meister der kommenden Veränderungen. Ohne dies wird keine Innovation nicht lange dauern. Ändern Sie die Gewohnheiten der Menschen von außen, ihre Art des Denkens - es ist wie es ist im Schnee versuchen, etwas in den Schnee schreiben.Beliebige Aufschrift wird sofort mit Schnee bedeckt sein, und es wird noch einmal schreiben alle fünf Minuten.
Wie, um den Menschen die Möglichkeit, fühlen sich Meister der Dinge zu kommen
1. Erzählen Sie den Leuten im Voraus, dass sie genug Zeit, um über alle Aspekte der geplanten Neuerungen und ihre möglichen Auswirkungen auf das zukünftige Leben denken musste.
2. Informieren Menschen, um gemeinsame Ziele, die im Interesse der Innovation verpflichtet sind, die Gründe für den Beginn der Änderungen und Funktionen ihrer Umsetzung (Zeit, Ort).
3. Zeigen Sie, wie die Änderungen bestimmter Menschen profitieren. Seien Sie ehrlich mit den Menschen, die als Folge von Verlusten ändern können. Warnen Sie sie im Voraus, wenn Sie wollen - ihnen helfen, andere Arbeiten.
4. Fragen Sie diejenigen, die von den kommenden Veränderungen betroffen sind, bei der Umsetzung von Innovationen in allen Phasen zu beteiligen.
5. "Kanäle der Kommunikation" sollte immer offen sein. Geben Untergebenen, die anstehenden Neuerungen zu diskutieren, sie bitten, "Feedback" in Form von Fragen, Meinungen, Kommentare und andere Informationen zu liefern.
6. In den Prozess der Innovation zeigt die Flexibilität und die Fähigkeit, sich anzupassen. Gib deine eigenen Fehler und Änderungen an dem genehmigten Plan, wenn nötig.
7. Ständig Glauben üben in den Erfolg von Innovationen und sein Engagement für sie. Übung Glauben an die Fähigkeit der Menschen, um erfolgreich zu sein.
8. Ermutigen Sie die Menschen in den Prozess der Einführung von Innovationen beteiligt, ihnen helfen, ihre Bemühungen zu schätzen, um ihre Dankbarkeit zum Ausdruck bringen *.
* Trusell, Helping Mitarbeiter den Wandel zu bewältigen: Ein Manager Guidebook.