Компания Disney после Уолта.

Дисней оставил свою компанию на вершине успеха. Компания имела новые фильмы, готовые для продажи, планы Мира Диснея, устойчиво повышающуюся посещаемость Диснейлэнда, и надежную телевизионную аудиторию. С 1966 по 1984 год, когда во владение вступил Майкл Айзнер, казалось ничего уже не шло так хорошо в организации Диснея. Казалось, компания вертелась как колесо. Никто не появился, чтобы надеть корону Диснея. Никто не мог обеспечить созидательное видение, чтобы руководить компанией, чья миссия была создавать фантазии и веселье. Это был пробел в организации и компания уже не носила печати одобрения Диснея.

Брат Уолта, Рой взял в руки управление компанией и наблюдал за строительством Мира Диснея. Большинство из заранее запланированного для Мира Диснея было завершено Уолтом. Первым шагом в планах была покупка огромного участка земли за Орландо во Флориде. Диснею не нравилась ситуация, создавшаяся в Анахейме после открытия Диснейлэнда. Компания Disney владела только участком, на котором был построен парк. Как результат, строительство вокруг парка велось без контроля, и окружающая территория стала до отказа набита мотелями и отелями, которые, как чувствовал Уолт, умаляли образ Disney. Более того, доходы получаемые бизнесом по соседству с парком, значительно превосходили доходы, получаемые компанией Disney с аттракционов парка. Определив, что это не должно случится в Орландо, Уолт договорился со второстепенными компаниями о покупке 28,000 акров необустроенной земли в районе 34 квадратных миль, достаточно большой для размещения любого количества отелей и аттракционов парка. Когда Уолт анонсировал парк в 1965 году, оценка его парка увеличилась взрывообразно.

Волшебное Королевство было первой построенной частью Мира Диснея. Оно открылось в 1971 году с 35 аттракционами; теперь их там более 50. Корпоративные спонсоры были важны для финансирования Волшебного Королевства. Это было также важно для финансирования центра EPCOT: большие корпорации заплатили 25 миллионов долларов за право быть спонсором аттракционов. Несмотря на это, после смерти Диснея планы об EPCOT резко изменились. Компания Disney осознала, что стоимость конструирования должна быть огромна и что предприятие, задуманное Диснеем, коммерчески не осуществимо. Таким образом, компания изменила назначение EPCOT, так чтобы он служил витриной современных технологий и международной культуры. По существу, EPCOT становился разновидностью постоянной Всемирной Выставки, когда он открылся в 1982 г.

Всемирная Выставка состояла из павильонов, финансирующихся различными странами, демонстрирующих свою национальную культуру и продукцию. Число представленных стран быстро росло. Недавно Советский Союз открыл павильон. “Мир Будущего”, в духе оригинального плана Диснея, демонстрировал достижения будущего, которые можно было ожидать во всех областях человеческой деятельности. Аттракционы включают “Населенное Море”, финансируемое United Technologies; выставку будущего сельского хозяйства, финансируемую Kraft; и путешествие через человеческое тело, выставку демонстрирующую достижения в медицине. EPCOT был первым “парком” Уолта Диснея, специально разработанного для обращения к взрослым, хотя Уолт всегда говорил, что все разработанное компанией Диснея предназначено для детей.

Конструирование EPCOT и Мира Диснея была первоочередной задачей для компании Disney после смерти Уолта, и открытие EPCOT привлекало рекордные толпы людей. Тем не менее, вопреки высокой посещаемости, размеры прибыли от Мира Диснея росли медленнее, чем от Диснейлэнда, и доходы и прибыли были неутешительными после инвестиций в размере 1,5 миллиарда долларов. Более того, в 1984 году посещаемость Диснейлэнда и Мира Диснея упали со своего рекордного значения, еще более уменьшая доходы. Очевидно, что компания испытывала трудности со своими тематическими парками, но правление не знало что делать.

Другая проблема заключалась в том, что хотя компания для использования рынка отелей, упущенного в Анахейме, имела в Волшебном Королевстве и EPCOT три больших отеля на более чем 2,000 номеров, сеть отелей, такие как Hilton и Hyatt открыли роскошные отели на границе Мира Диснея. Потенциальные доходы Диснея терялись в этих отелях, и ситуация в Диснейлэнде была под угрозой возврата к ситуации в Орландо.

В других областях, дела Диснея также шли не очень хорошо. Планируя Канал Диснея, который должен был начаться в конце 70^-х годов, он открылся в 1983 году с 532,000 подписчиками. Канал был естественным дополнением к другим видам активности Диснея, так как он был дополнительным двигателем для компании, которая могла развивать свое мастерство и персонажей. Тем не менее, стартовая цена была огромной и хотя канал имел более чем 1 миллион подписчиков в 1984 году, он продолжал терять более 10 миллионов долларов в год. Эта была еще одна утечка в ресурсах компании и угроза размерам дохода.