Будущее Disney.

Как результат этих разработок, с 1984 по 1989 года продажи подпрыгнули с 1.46 миллиарда до 4.59 миллиарда долларов, сеть доходов возросла с 97.8 миллиарда до 703.3 миллиардов долларов, доходы на акцию увеличились более чем в 10 раз. Годовое увеличение в доходах составило 46% в 80^-х годах. Несмотря на это, Айзнер и Веллс поклялись увеличить доходы в среднем на 20% в 90^-х годах. Чтобы сделать это, они непрерывно расширяли границы и возможности активности Disney и продолжали строить их на той же базе, на которой они были основаны. Новый тематический парк Disney готовится где-то в Азии, планируется новый парк туров, следующий за Евродиснейлэндом, а также новый тематический парк в южной Калифорнии. Планировались новые аттракционы, основанные на новых успехах, включая один по мотивам Дика Трейси. И Айзнер объявил, что Disney построит три отеля с более чем 26,000 номеров в 1995 году.

Наблюдатели удивлялись, как Айзнер и его команда могут управлять этим увеличивающимся рейтингом и не пойдет ли компания к гибели. Большинство доходов компании приходило от (1) тематических парков и (2) продажи фильмов. Наблюдатели указывали на, что увеличение цен на бензин и самолетное топливо может неблагоприятно повлиять на посещаемость тематических парков. Они также указывали на то, что в истории не было еще киностудии, которая бы развивалась в потоке непрерывного успеха.

Наблюдатели также вопрошали о мудрости текущих проектов Disney и путей, по которым развивается культура Walt Disney Company при Майкле Айзнере. Критики утверждали, что у Айзнера и его команды был переизбыток самомнения, и они действовали так, как будто они не могли ошибаться. Айзнер был прозван эгоманьяком - кличкой, данной проказливым критиком Сидней Шейнбергом, президентом соперника MCA, и он сказал что Айзнер всегда находится в поисках наилучших возможностей для расширения империи Disney.

Уже будучи величайшей компанией в мире в индустрии развлечений, Walt Disney Company теперь упражняла свои мускулы в поисках увеличения свой доли на рынке телестанций. Но, спрашивали критики, будет ли такое расширение мудрым? Disney могла уже продавать свои фильмы в сеть станций. Нужно ли взваливать такую ношу, как собственные телестанции? Айзнер осматривался вокруг за новыми приобретениями, и отметил CBS как возможную мишень для приобретения. Добавит ли владение CBS ценности Disney? Критики утверждали, что это добавило бы ценности CBS, а не Disney. Они также выражали удивление некоторым из проектов Айзнера.

В 1990 году, Disney анонсировала открытие нового отдела записей, Hollywood Records, для изготовления записей для массового потребления, не для аудитории Disney. Это изменение приводит к прямой конкуренции с огромными компаниями записей, такими как CBS Records, которую Disney предлагала купить, но не сделала этого.

Огромная экспансия Disney в бизнес отелей объясняется, если их заполненность останется выше 90%. Но если рынок курортов станет насыщенным, не окажется ли, что построено слишком много роскошных отелей и конференц-залов? Какое-либо уменьшение на рынке отдыха, по любым причинам, может оказать сильное давление на операции с отелями.

Против оппозиции из своей собственной команды, Айзнер начал развивать концепцию ресторана быстрого питания Disney, предлагающего широкий ассортимент продуктов и использующего персонажи Диснея. Это относительно новая область бизнеса для Disney, хотя компания работала с ресторанами в своих тематических парках. Имеет ли Disney достаточно опыта, чтобы конкурировать на высококонкурентном рынке индустрии быстрого питания стоимостью 65 миллиарда долларов, с такими большими сетями ресторанов, как McDonald’s и Burger King?

Более того, хотя гости могут хотеть есть, спать и дышать Диснеем на своих каникулах, захотят ли они это делать 365 дней в году? Есть ли опасность перебора, когда дети носят одежду Disney, читают книги Disney, смотрят телевизионные программы Disney, спят в кроватях Disney, играют с игрушками Disney, и едят продукты Disney? Может быть возникнет реакция, что люди отвернутся от Disney в поисках новых форм отдыха и фантазий? Тем не менее, что они могут сделать? Disney скооперировалась с Джорджем Лукасом и его персонажами, купила Маппет и фильмы подобные “Дик Трейси”, чтобы заполучить новые персонажи. Кажется Майкл Айзнер может заставить золотую курицу продолжать нести золотые яйца. Но если обстановка изменится, если отдел фильмов попадет в тяжелые времена, или его новые проекты не оправдают ожидания, поставка золотых яиц прекратится.

1 L.Gartley and E.Leebron, Walt Disney: A Guide to References and Resources (Boston, G.K. Hail 1979).

2 Walt Disney Productions, Annual Report, 1983.

3 The Wall Street Journal, 9 августа 1985г., стр. 14.

4 “Michael Eisner’s Hit Parade”, Buisness Week, February 1, 1988.

5 “Disney’s Magic”, Buisness Week, March 9, 1987.

6 Time, April 25, 1988.

7 The Wall Street Journal, March 16, 1985.

8 The Wall Street Journal, April 25, 1986.

9 Buisness Week, March 9, 1987.

10 The Wall Street Journal, December 23, 1987.

11 Adversting Age, November 28, 1988, p. 46.

12 The Walt Disney Company, Annual Report, 1989.

13 Folio, April 1990, p. 57.

14 Marketing News, January 8, 1990.