20

Задание:

1. Проанализировать ситуацию по основным вопросам

2. Определить, как менялся портфель организации и по каким причинам.

3. Какие портфельные стратегии использовали в организации для решения различных проблем

4. Какую портфельную стратегию можно рекомендовать организации (с учетом описанных изменений и положения на рынке)

Компания Disney Майкла Айзнера. 2

Вступление. 2

Компания Disney до Айзнера. 3

Уолт Дисней формирует компанию. 3

Полнометражные мультфильмы. 4

Больше магии Диснея. 5

Кинофильмы. 5

Телевидение. 5

Тематические парки. 5

Компания Disney после Уолта. 6

Домашнее видео и продукты широкого потребления. 7

Изготовление фильмов. 7

Компания Disney под управлением Майкла Айзнера. 8

Тематические парки и курорты. 9

Отдел воображения. 11

Постройка отелей и тематических парков. 11

Конкуренция в индустрии тематических парков. 13

Фильмы. 14

Продукция широкого потребления. 17

Будущее Disney. 19

Компания Disney Майкла Айзнера. Вступление.

В начале 1991 года, Майкл Айзнер, директор и CEO компании Disney, Франк Веллс, президент и главный исполнительный чиновник, и Гари Вильсон, исполнительный вице-президент и начальник финансовой службы, продолжали наслаждаться сиянием излучаемым заработанными Диснеем в прежние годы сверхрекордными доходами и прибыльностью. Бизнес Диснея был поставлен на беспрецедентный уровень, и самоуверенность была высока. Покажем таблицу №1 сети доходов Walt Disney Company с 1985 по 1989 год. Проблема повернулась к трио, управляющим оборотом Disney другой стороной, как поддержать, увеличивающийся взрывообразно, рейтинг и решить задачу возвращения инвестиций путем увеличения доходов до 20% на акцию за каждый пятилетний период, чтобы достичь уровня возврата акций до 20%. Парадоксально, что большой успех их стратегии, которая создавалась, чтобы защитить компанию от неистовых налетов корпораций и угроз ее захвата, породил другую проблему: как поддержать взрывоподобный рост компании в деловой обстановке, где благоприятствование увеличивалось недостаточно. Айзнер, Веллс и Вильсон отреагировали созданием пятилетнего плана, который должен был укреплять стратегию, являющейся основой их нынешнего завидного состояния и сделал 90-е годы декадой Диснея.

Таблица A

Избранные финансовые данные (в миллионах долларов, кроме доходов на акцию и других данных ).

	1989	1988	1987	1986	1985
Бюллетень данных о приходе	$4,594.3	$3,438.2	$2,876.8	$2,165.8	$1,700.1
Прибыль	1,229.0	884.4	776.8	527.7	345.7
Текущий приход	23.9	5.8	29.1	44.1	54.6
Долевая прибыль	703.3	522.0	392.3	213.2	132.3
Приход от долговременных операций	703.3	522.0	444.7	247.3	173.5
Сеть прихода
Бюллетень данных баланса
Общий актив	$6,657.2	$5,108.9	$3,806.3	$3,121.0	$2,987.3
Займы	860.6	435.5	584.4	547.2	823.1
Доля держателей акций	3,044.0	2,359.3	1,845.4	1,418.7	1,184.9
Состояние потока наличности
Поток наличности	$1,275.6	$1,075.4	$830.6	$668.4	$518.8
Инвестиции
Парки, курорты и другая собственность	749.6	595.7	280.1	174.1	179.8
Стоимость фильмов	426.7	225.7	178.3	203.7	149.9
Приобретения	237.3	221.7
Данные
Сеть доходов
Долговременные операции	$5.10	$3.80	$2.85	$1.57	$.98
Всего	5.10	3.80	3.23	1.82	1.29
Наличные дивиденды	.46	.38	.32	.315	.30
Другие данные
Акционеры в конце года	143,000	124,000	101,000	77,000	58,000
Наемные работники в конце года	47,000	39,000	31,000	30,000	30,000

Источник: The Walt Disney Company, Annual Report, 1989.