82. Поясніть чи співпадають в реальному житті просторово економіка і політика. Приклад.

Політика-сконцентрований вираз економіки

Дуже рідко співпадає!!. Щоб ці поняття співпадали, фірма повинна мати надлишковий економічний ресурс, що спрямовують на розширення виробництва.

Відбувається тільки в потужних підприємствах, які мають ресурс для розширення виробництва.

83.Фінансовий менеджмент. Його функції і завдання.

Фінансовий менеджмент – це система принципів, засобів та форма організації грошових відносин підприємства, спрямована на управління його фінансово-господарською діяльністю, в яку входять:

• розроблення і реалізація фінансової політики підприємства;

• інформаційне забезпечення (складання і аналіз фінансової звітності підприємства);

• оцінка інвестиційних проектів і формування “портфеля” інвестицій;

• поточне фінансове планування та контроль.

До основних завдань фінансового менеджменту відносять:

• планування фінансово-господарської діяльності підприємства;

• формування необхідної ресурсної бази;

• оцінка ефективності капіталовкладень і забезпечення їх фінансування на найбільш вигідній основі;

• управління грошовими фондами підприємства;

• забезпечення ведення кваліфікованого бухгалтерського обліку;

• формування й реалізація ефективної податкової політики;

• характер взаємовідносин з інвесторами. Планування фінансово-господарської діяльності

Функції фінансового менеджменту

Функція планування у фінансовому менеджменті є основою прийняття фінансових рішень. З одного боку, фінансове планування — комплекс заходів з розробки планових завдань і їх реалізації на практиці, з іншого — діяльність із формування і затвердження фінансових планів за основними напрямами фінансової діяльності підприємства.

Прогнозування— розроблення можливих напрямів фінансової діяльності підприємства на тривалу перспективу, прогнозу змін його фінансового стану. Організація полягає у створенні органів управління, побудові структури апарату управління, підрозділів фінансової служби, встановленні взаємозв'язків між ними, розподілі обов'язків і повноважень.

Координація — узгодженість робіт усіх ланок системи управління, апарату управління і фахівців, єдність відносин між ними.

Регулювання охоплює комплекс поточних заходів, що забезпечують фінансову стійкість підприємства в разі виникнення відхилення фактичних результатів від планових завдань, заданих параметрів, норм і нормативів.

Мотивація передбачає спонукання і стимулювання працівників фінансової служби до ефективної та продуктивної роботи з метою виконання поставлених завдань фінансового розвитку підприємства.

Контроль— це перевірка організації фінансової роботи та виконання фінансових планів, виявлення відхилень від плану та своєчасне внесення корективів.

Залежно від об'єкта фінансового менеджменту розрізняють такі його функції.

1. Управління капіталом.

2. Управління активами.

3. Управління грошовими потоками.

4. Управління інвестиціями.

5. Управління фінансовими ризиками.

6. Управління прибутком.

7. Антикризове фінансове управління.