Происходит процесс приватизации крупных государственных компаний

Сегодня все больше и больше растет число операций, связанных с приватизацией крупнейших российских компаний. 12 июля 2012г. Правительство РФ разработало план по приватизации ряда крупнейших компаний на 2012-2016гг. Так, приватизации подлежат такие крупнейшие российские авиаперевозчики, как «Аэрофлот» и «Шереметьево». В том числе, государство намерено приватизировать долю акций ВТБ и «Сбербанк», акции «Совкомфлота», «Роснано» и ОАО «РЖД», «Роснефть» и «Транснефть», и многие другие крупные промышленные предприятия. При этом, процесс приватизации таких крупных компаний не может обойтись без участия консалтинговых фирм «четверки», имеющих достаточный опыт и знания в данной области, а также достаточный уровень профессионализма. Крупные компании, которые обеспокоены своей репутацией, просто не могут доверять проведение такого сложного процесса мелким или средним аудиторско-консалтинговым фирмам, которые не имеют большого опыта в оказании подобных услуг.

http://www.dp.ru/a/2012/06/22/Privatizacija_krupnejshih_k/

Развитие it-консалтинга

Уже не первый год компании специализирующиеся на IT-консалтинге отличаются высокой прибылью. Согласно данным предоставленным журналом “Expert” общая выручка в этой сфере консалтинга в 2012 году составила 53,5 млрд рублей, при том что 63% - услуги разработчиков и системных интеграторов, а 37% - управленческий консалтинг. В обеих сферах наблюдается прирост выручки 23 и 18% соответственно. Большой спрос на бизнес-приложения типа ERP и CRM обеспечивает рост ИТ-консалтинга. Все популярнее становится рост эффективности управления лицензиями программного обеспечения, переход на информационные системы для повышения эффективности ведения бизнеса и его технологичности. Активная модернизация и компьютеризация бизнеса приводит к смещению спроса от ИТ-аудита к разработке проектов внедрения ИТ-архитектуры. В то же время наука не стоит на месте, технологии развиваются, а заказчики становятся все более требовательными. Теперь важную роль играет энегроэкономичность интерфейса и экономное управление ресурсами. Все это позволяет сделать вывод об обнадеживающих перспективах развития IT-консалтинга. Компания Ernst&Young видит эти перспективы и идет в ногу с развитием технологий. Среди ее компетенций: -Разработка стратегии в области информационных технологий  -Реализация программ на основе ИТ  -Поиск поставщиков технологий  -Архитектура ИТ  -Создание корпоративной культуры и изменение моделей поведения  -Аудиторские и консультационные услуги в области управления ИТ-рисками  -Услуги в области ИТ-контроля -Трансформация ИТ-рисков -ИТ-аудит Развитие этих сфер ведения бизнеса может в дальнейшем благоприятно повлиять на финансовые результаты компании.

Рост популярности услуги внутреннего аудита

По мере роста компании и расширении масштабов её деятельности, усложняется структура организации управления компании, система отношений между менеджерами различных отделений. В связи с этим, возникает потребность в услугах внутреннего аудита, в которых, прежде всего, заинтересованы владельцы предприятия, не участвующие непосредственно в его управлении. Внутренний аудит – это проверка деятельности предприятия в интересах его руководителей. Внутренний аудит позволяет осуществлять контроль над деятельностью менеджеров различных подразделений. Сегодня все больше компаний прибегает к услугам внутреннего аудита. Крупные компании, которые имеют сложную структуру организации, множество филиалов и отделений в различных регионах, дифференцированную деятельность, особо заинтересованы в проведении внутреннего аудита для сохранения благоприятной среды внутри компании.

Внутренний аудит представляет ценность не только для собственников, но главным образом для менеджмента компании. Уровень эффективности работы менеджеров во многом зависит именно от того, насколько менеджер осведомлен о деятельности компании в целом. Именно наличие полной информации дает менеджерам возможность для принятия дальнейших решений, связанных с развитием компании, выработке ее будущей стратегии. Более того, все решения, которые принимаются менеджерами, требуют тщательной проверки, чтобы предотвратить допущение ошибок в будущем. Именно здесь нельзя обойтись без внутреннего аудита, который и позволяет получить необходимую информацию о компании, и выявить какие-либо недочеты в работе ее менеджеров. Внутренний аудит позволяет получить информацию, касающуюся любой стороны деятельности компании, а также включает в себя систему инструментов, необходимую для точного и подробного анализа, что позволяет значительно повысить эффективность работы менеджмента организации. Внутренний аудит позволяет посмотреть на компанию с другой, новой стороны, открыть новые возможности для расширения бизнеса.

Внутренний аудит стал особенно популярен сравнительно недавно. Такой рост популярности обусловливается рядом некоторых причин. Прежде всего, внутренний аудит является новым видом ресурсов предприятия, которые оно может использовать для осуществления своей деятельности, роста своего бизнеса. Также, опыт многих зарубежных компаний показывает, что одного внешнего аудита недостаточно для обеспечения успешного процветания фирмы, внешний аудит не способен защитить даже самые крупные фирмы от банкротства (по идее, здесь бы привести конкретные примеры, но я не знаю как их найти!!!!). Таким образом, предприятиям нужен новый инструмент для осуществления эффективной деятельности. Именно таким инструментом и является внутренний аудит. Более того, компании, в которых существует отлаженная система внутреннего аудита, становятся более привлекательными для инвесторов, что является важным аспектом для развития бизнеса любой фирмы.

Таким образом, внутренний аудит является мощным инструментом в руках менеджеров и собственников, и сегодня, складываются все необходимы условия для его широкого внедрения на различных предприятиях.

http://www.iia-ru.ru/inner_auditor/publication/member_articles/sonin2/

Возможность возвращения клиентов, которые были вынуждены отказаться от услуг компании во время кризиса

Безусловно, экономический кризис в России в 2008-10 гг. не мог не сказаться на рынке аудита и консалтинга. Самые большие убытки в данном случае потерпел именно рынок консалтинга, по причине того, что большинство компаний, не имея средств, просто отказывались от услуг консалтинга, т.к. последние не являлись обязательными, и всего лишь составляли лишние убытки для компаний. Таким образом, консалтинговые фирмы, в том числе фирмы «большой четверки», включая Ernst&Young, потеряла многих своих клиентов, а соответственно и прибыль. Сейчас, по мере восстановления экономики, компании, ранее отказавшиеся от консалтинговых услуг, вновь обращаются для предоставления того или иного вида консультирования. Поэтому, у такой компании, как Ernst & Young есть возможности восстановить круг клиентов докризисного времени, а также привлечь новых клиентов по мере развития и расширения рынка.