55. Природа руководства. Основные теоретические подходы к руководству и лидерству. Стили руководства. Эффективность руководства.

Лидерство - преимущественно психологичный по своей природе феномен, спонтанно возникающий и развертывающийся в системе неформальных (неофициальных) отношений людей и вместе с тем выступающий средством организации отношений этого типа, управления ими.

Руководство – преимущественно социальный по своей природе феномен, регламентировано функционирующий в системе формальных (официальных, служебных) отношений людей с целью упорядочения, организации этих отношений, управления ими для решения групповых задач.

В изучении лидерства можно выделить три основных подхода.

Первый подход можно охарактеризовать как структурный. Он ставит перед собой задачу выявить универсальную структуру личности эффективного менеджера, определив свойственные ей черту или характеристики. Теория черт К. Левина. Согласно личностной теории лидерства лучшие из руководителей обладают определенным набором общих для всех личных качеств. Однако в конце 40-х годов 20 века ученые отметили, что в разных ситуациях эффективные руководители обнаруживали разные личные качества.

Второй подход можно назвать поведенческим. Он позволяет анализировать лидерство в контексте реализуемого лидером поведения и выделять универсальные поведенческие особенности, обеспечивающие лидеру успех. Бихевиористская школа. Согласно поведенческому подходу к лидерству, эффективность определяется не личными качествами руководителя, а скорее его манерой поведения по отношению к подчиненным, это называется «стилем руководства», под которым понимается «совокупность приемов и методов, применяемых лидером (также и руководителем) с целью оказания воздействия на зависящих от него или находящихся в его подчинении людей». Недостаток – тенденция исходить из предположения, что существует какой-то один оптимальный стиль руководства.

И, наконец, третий ситуационный подход пытается синтезировать структурные и поведенческие концепции в контексте конкретных ситуационных переменных. Противоречивость получаемых результатов заставила ученых более внимательно взглянуть на ситуационные факторы и попытаться интегрировать структурный и поведенческий подходы в контекст конкретных ситуационных переменных. В этой концептуальной схеме утверждается, что лидерство преимущественно является продуктом конкретной ситуации.

Стиль руководства — это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его или ее забота, прежде всего, о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи — все отражает стиль руководства, характеризующий данного лидера.

Выделяют следующие стили:

• авторитарный, демократический, попустительский

• ориентированный на человека, ориентированный на задачу.

В разных обстоятельствах – эффективен разный стиль руководства. В ситуации кризиса – наиболее эффективен – авторитарный стиль, ориентированный на задачу. Исследования показывают, что демократический стиль руководства – и высокий уровень удовлетворенности подчиненных коррелируют. От руководителя во многом зависит, на сколько человек чувствует, что выполняемая им работа значима, есть ли у человека свобода действий, есть ли у подчиненного возможность самореализации, возможность использовать разнообразные умение.