Диагностика организации как основа для создания и совершенствования системы управления персоналом.

Когда необходимо проведение оценки персонала?

Задачи кадрового аудита:

• При планировании деятельности

• При неудовлетворительных показателях деятельности

• При проведении изменений

• При разработке стратегии развития

• При принятии решений

• Планирование трудовых ресурсов

• Набор и отбор персонала

• Адаптация персонала

• Система стимулирования персонала

• Оценка трудовой деятельности персонала

• Обучение персонала

• Повышение, понижение, перевод, увольнение

• Подготовка управленческих кадров

• Мониторинг социально-психологической ситуации

• Внутриорганизационные коммуникации

Возможные ошибки

Рекомендации аудиторам

• Старт при отсутствии необходимой информации

• Старт при отсутствии готовности руководителя к исследованию

• Отсутствие открытых и доверительный коммуникаций

• Нарушение конфиденциальности

• Страх оказаться некомпетентным в каких-либо вопросах

• Принятие на себя «излишней» ответственности

• Излишние обещания

• Проясняйте запрос. Действительно ли клиент понимает, что именно необходимо исследовать.

• Приступайте к работе, только после полного сбора информации.

• Оцените, сможете ли вы быть полезными для этой организации

• Если вы столкнулись с неизвестной для вас проблемой, Вы всегда можете обратиться за помощью к более компетентным консультантам

• Обеспечьте экологичность и объективность исследования Конфиденциальность!!!

• Сообщите клиенту о своих опасениях, сомнениях (если они есть).

• Помните, ответственность за решение проблемы лежит на клиенте.