- •3) Стратегическое видение (vision):
- •5) Современные школы стратегического управления
- •6) Сравнительные характеристики тактического и стратегического управления.
- •5) Процесс стратегического управления: основные этапы и их характеристики.
- •3) Для анализа внутренней среды применяются следующие методики:
- •Стратегический стоимостной анализ.
- •3. Цепь издержек посредников (распространителей)
- •Рейтинговый метод анализа конкурентной силы.
- •Анализ навыков.
- •5. Анализ гибкости.
- •2) По объекту конкурентные преимущества делятся на:
- •Продуктовые конкурентные преимущества
- •3) По источникам конкурентные преимущества делятся на:
- •5) Базовые стратегии создания конкурентных преимуществ.
- •Лидерство в издержках.
- •Дифференциация продукции.
- •Стратегия фокусирования (узкой специализации).
- •Стратегия первопроходца.
- •Стратегия синергизма.
- •1)Миссия:
- •3)Типовые стратегии развития бизнеса.
- •Стратегии связанной диверсификации (концентрическая, центрированная)
- •Стратегии несвязанной диверсификации
- •Стратегия рыночной экспансии (развития рынка).
- •Стратегия усиления позиции на рынке.
- •Стратегия развития продукта.
- •2)Всю совокупность стейкхолдеров можно разделить на две основные группы:
- •Тема 7:
- •I) Стратегическое планирование:
- •II) Система организационных планов.
- •III) Бюджет
- •Дочернее предприятие в полной собственности.
- •Совместное предприятие.
- •Лицензирование.
- •Франчайзинг.
- •Оффшорное производство.
- •Стратегия экспорта.
- •Тема 9:
- •3) Маркетинг как предложение ценности для клиента: варианты стратегий.
- •Стратегия операционной эффективности.
- •Лидерство по продукту. (Качество и функциональность).
- •Стратегия близости к клиентам.
3) По источникам конкурентные преимущества делятся на:
Преимущества высокого ранга (связанные с репутацией, квалифицированным персоналом, патентами, НИОКР, современным менеджментом), то есть неосязаемые активы.
Преимущества низкого ранга (дешевая рабочая сила, доступность сырья), то есть осязаемые, материальные.
4) Для сохранения и усиления своей конкурентной позиции фирма может предпринимать наступательные или оборонительные действия.
Конкурентоспособность почти всегда достигается в результате успешного использования наступательной стратегии. Оборонительная стратегия может защитить конкурентоспособность, но она редко бывает источником ее достижения.
Виды наступательных стратегических действий:
Действия, направленные на достижение рыночной силы конкурентов или получение над ней превосходства. Например, атака на конкурентов с предложением продукции с такими же или лучшими потребительскими качествами по более низкой цене, то есть агрессивная ценовая политика.
Достижение конкурентных выгод за счет слабостей конкурента. Возможные направления атаки – незащищенные ниши рынка, некачественная продукция, сервис, слабая реклама, неизвестная торговая марка. Дают больше шансов на успех, чем первая стратегия
Комплексное, разнонаправленное конкурентное наступление. Широкомасштабные операции, требующие значительных финансовых ресурсов. Например, одновременное предложение новых продуктов, снижение цен на старые, увеличение рекламной агрессии, расширение сети сбыта.
Косвенная атака путем создания новых рынков, замещающих продуктов, разработка и внедрение новых технологий производства продукта.
Партизанская борьба – нерегулярные действия, селективные методы. Используют небольшие фирмы. Например, периодические кратковременные снижения цен.
Виды оборонительных стратегических действий:
Блокирование направлений возможных наступательных действий конкурентов (закрытие вакантных рыночных ниш, например).
Предотвращение наступления путем убеждения в его финансовой и стратегической нецелесообразности.
Уменьшение стимулов конкурентов к наступлению (например, отказ от некоторой краткосрочной прибыли).
5) Базовые стратегии создания конкурентных преимуществ.
Существует множество направлений достижения конкурентных преимуществ, или конкурентных стратегий. Наиболее общими являются:
Лидерство в издержках.
Направлена на достижение конкурентных преимуществ за счет низких затрат на некоторые важные элементы товара или услуги, и соответственно более низкой себестоимости по сравнению с конкурентами.
При этом качество продукции, сервис, другие параметры не столь значимы. Стимулом использования данной стратегии является наличие в отрасли опытной кривой, и возможность привлечения большого числа потребителей, для которых цена является определяющим фактором выбора.
Необходимыми рыночными условиями выступают: высокоэластичный в зависимости от цены и однородный спрос, преобладание ценовой конкуренции, стандартизированная отраслевая продукция, наличие доступа к дешевому сырью и другим источникам снижения себестоимости. (Например, – GE в производстве бытового оборудования, BIC в производстве шариковых ручек, Ford в производстве тяжелых грузовиков, российские производители компьютерных программ.)
Преимущество в издержках не означает низких цен. Фирма может продавать продукцию по достаточно высоким ценам, получая дополнительную прибыль, или увеличивать затраты на рекламу и осуществлять продвижение продукции на рынок при неизменных ценах.