III) Бюджет

Бюджет – это финансовый план экономических и хозяйственных мероприятий, совокупность финансовых показателей, отражающих запланированную серию событий, прогноз будущих хозяйственных операций и их финансовых результатов.

Следует выделять также:

• корпоративный (главный) бюджет

• деловой бюджет

• функциональный бюджет

4) Бизнес-план – это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели предприятия, их пути достижения и последствия для предприятия.

Тема 8

1) Международная компания – это любая фирма, распространяющая свою деятельность на другие страны. По принадлежности и контролю большинство – национальные.

Многонациональная фирма – это фирмы, капитал которой принадлежит предпринимателям различных стран. (К таким фирмам относится, например, бельгийско-франко-американо-швейцарский концерн Филипс). По сравнению с глобальной фирмой, такая компания проявляет большую полицентричность и дифференциацию конкурентных подходов.

Существуют 2 основные формы международной конкуренции:

1. Глобальная конкуренция – взаимозависимость условий конкуренции на национальных рынках, существенное влияние конкурентной позиции фирмы в одной стране на ее позиции в других странах. Лидирующие конкуренты соперничают непосредственно друг с другом во многих странах и интегрируют свою хозяйственную деятельность по всему миру. (Кока-Кола и Пепси-Кола). К отраслям, работающих в условиях глобальной конкуренции, можно отнести производство автомобилей, бытовой техники, телевизоров, коммуникационного оборудования, сотовых телефонов, часов.

2. Многонациональная (межгосударственная) конкуренция – независимость конкуренции на одном национальном рынке от других. Существует группа независимых национальных рынков, а международная отрасль представляет собой как бы набор национальных отраслей. В числе конкурентов могут быть и международные компании, но действие их конкурентных преимуществ в большинстве случаев ограничивается пределами той страны, в которой эти компании работают. К отраслям, работающим в условиях многонациональной конкуренции, можно отнести банковскую сферу, металлургию, страхование, пивоваренную промышленность, многие виды пищевой промышленности.

«При многонациональной конкуренции соперничающие компании борются за лидерство на национальном рынке. При глобальной конкуренции соперничающие компании борются за всемирное лидерство»³.

Соответственно существуют 2 основные формы международной стратегии:

1. Глобальная стратегия – это стандартизация товаров и услуг и оптимизация общих результатов деятельности на глобальном рынке. Основной конкурентный подход остается неизменным для всех стран, чаще всего на основе низких затрат.

Глобальная стратегия включает:

1) консолидацию и координацию стратегических действий компании по всему миру,

2) продажи в тех местах, где имеется значительный спрос на продукцию, в большинстве стран или по всему миру. Предприятия располагаются на основе получения максимального конкурентного преимущества (Например, детали – Япония, сборка – Таиланд, НИОКР – Россия и т.д.).

Томпсон и Стрикленд выделяют три типа глобальных стратегий:

• глобальная стратегия низких издержек

• глобальная стратегия дифференциации.

• глобальная стратегия концентрации.

2. Многонациональная стратегия – это адаптация стратегического подхода к конкретным рыночным условиям различных стран. Продукция приспосабливается к местным предпочтениям и потребностям. Предприятия разбросаны по многим странам. Предпочтительны поставщики из страны расположения производственных мощностей. (Например, компания Nestle использует данную стратегию при продаже на рынках различных странах кофе (слабые смеси для США, темное и крепкое «эспрессо» для Латинской Америки, продукт категории «люкс» в причудливой упаковке для Японии).

2) Стратегические альтернативы международного развития.