Обоснование эффективности принятого решения по формированию стратегии развития пэп предприятия на основе системы целевых показателей.

Главным критерием выбранной стратегии является ее соответствие принципам устойчивого развития производственно-экономического потенциала - базовой характеристики хозяйствующего субъекта, необходимым элементом развития территориальных образований различного уровня. Существует 3 критерия:

Критерий оптимальности отражает оценку достигнутых экономических возможностей путем сравнения с нормативными показателями жизнедеятельности производственно-экономических комплексов.

Критерий эффективности соизмеряет экономический результат с объемом экономических ресурсов, затраченных на его получение.

Критерий устойчивости предполагает оценку основных критических точек в состоянии производственно-экономической системы, определяющих ее способность преобразовывать экономические ресурсы в доход. Компонентами, определяющими устойчивое функционирование экономической системы, являются: обеспеченность трудовыми ресурсами, состояние основных фондов, экономическое положение субъектов хозяйствования.

Система относительных показателей оценки производственно-экономического потенциала представлена коэффициентами оптимальности (К_о), доходности (К_д) и устойчивости (К_у).

Чтобы оценить эффективность принятого решения по стратегии развития потенциала предприятия рассчитаем эту систему коэффициентов для существующей фактической ситуации и для принятой стратегии развития. Результаты оценок сравним между собой.

Минимальные значения частных показателей равны 0 и соответствуют состоянию утраты одного из необходимых компонентов, обеспечивающих способность экономической системы осуществлять свою основную функцию: отсутствию кадрового потенциала, полному износу основных фондов, полной убыточности предприятия, отрасли, региона.

Система оценки производственно-экономического потенциала завода на основе коэффициентов оптимальности, доходности, устойчивости позволяет находить оптимальные параметры развития экономической сферы, способствующие устойчивости отрасли, региона и народного хозяйства.

Оптимальное состояние производственно-экономического потенциала предприятия достигается при условии полного обеспечения потребностей отрасли (К_о=1) и устойчивости потенциальных возможностей завода (К_у =1). Коэффициент доходности не имеет оптимального значения.

Таблица 7. Сравнительные оценки динамики показателей эффективности принятого решения по развитию потенциала завода

Сравнительные оценки динамики показателей эффективности принятого решения по развитию потенциала завода
Наименование показателя	Обозначение	Фактическое значение	Потенциальное значение	Оценка изменения (динамика)
1. Коэффициент оптимальности	Ко	0,263449841	1	0,736550159
2.Коэффициент доходности	Кд	0,910391938	1,266122116	0,355730179
3. Коэффициент устойчивости	Ку	1,05858185	0,263449841	-0,795132009
в т.ч.
Коэффициент обеспеченности трудовыми ресурсами	Кот	0,724175055	0,263449841	-0,460725214
Коэффициент обеспеченности материальными ресурсами	Ком	0,654765439	0,263449841	-0,391315598
Коэффициент обеспеченности основными фондами	Коф	2,501750653	0,263449841	-2,238300812

В фактическом значении коэффициент оптимальности оказывается очень низким, в то время как коэффициенты доходности и устойчивости находятся на достаточно высоком уровне. В потенциальном значении коэффициенты оптимальности и устойчивости полностью противоположно меняют свои значения. Нынешняя неоптимальность предприятия и будущая неустойчивость предриятия позволяют сделать неутешительные выводы.

Для наглядности отобразим значения коэффициентов Ко, Кд, Ку на трехмерном графике:

В соответствии с методическими указаниями, треугольник с большей площадью соответствует более эффективному решению по выбору стратегии. График доказывает, что оба варианта развития - тупиковые.

Изучение стратегических альтернатив

В распоряжении предприятия имеются четыре стратегических альтернативы:

• рост - соответствует максимальному варианту развития;

• ограниченный рост - соответствует среднему варианту развития;

• сокращение - соответствует минимальному варианту развития;

• стабильность - соответствует фактическому варианту развития.

Вывод

С самого начала курсовой работы была поставлена задача по увеличению объемов производства. Как показали дальнейшие расчеты, предприятие не может нормально функционировать ни с одной из разработанных стратегий, и, в конечном счете, может погибнуть. Чтобы не допустить такого варианта развития событий, необходимо изменить курс компании на диверсификацию производства, консолидацию с остальными заводами Московской группы и финансовую стабильность предприятия.

Список литературы:

1. В.Г. Шипунов, Е.Н. Кишкель. Основы управленческой деятельности. – М.: Высшая школа. 2000г.

2. С.Н. Воробьев и др. «Управленческие решения». – М.: ЮНИТИ, 2003г.

3. В.В. Ременников «Разработка управленческого решения». – М.: ЮНИТИ. 2001г.

4. Б.Г.Литвак. Разработка управленческого решения. Учебник.– М.: Дело, 2004г.

5. Р. А. Фатхутдинов. Управленческие решения: Учебник. 6-e изд.-М.: Инфра-М, 2005г.

6. Конспект лекций по курсу «Разработка управленческих решений».

7. Л.П. Левицкая, Н.О. Федорова Учебно-методическое издание «Разработка управленческого решения по выработке стратегии развития предприятия. Методические указания к курсовой работе по дисциплине «Стратегический менеджмент»

4