Метод скользящих средних
Для того чтобы более точно спрогнозировать направление развития завода (его производственно-экономического потенциала) следует воспользоваться методом скользящих средних и "выровнять" ряд, отражающий динамику V:
Таблица 3. Выравнивание ряда
Годы |
Объем производства за период |
Скользящие средние |
Ряд, выровненный методом скользящих средних, V" |
1 - 3 |
3 075,0 |
3 |
1 025,00 |
2 - 4 |
2 972,2 |
3 |
990,73 |
3 - 5 |
3 165,3 |
3 |
1 055,10 |
4 - 6 |
3 118,6 |
3 |
1 039,53 |
5 - 7 |
3 219,4 |
3 |
1 073,13 |
Использование методики сглаживания ряда подтверждает ранее высказанное суждение о стабильности работы предприятия. Рост усредненного показателя V” настолько мал, что без постановки и достижения новых целей и задач уровень объемов производства будет практически неизменным. Нами же изначальны была поставлена цель повысить этот показатель, следовательно необходимо перейти к определению и постановке основных целей организации.
Определение миссии и целей предприятия
Миссия компании - документ, обозначающий цели деятельности и дальнейшего развития. Миссия не является целью, главным образом это обобщенное направление деятельности предприятия.
Таблица 4. Основные цели предприятия
Наименование основных целей |
Оценка цели |
Номер ранга |
|
В баллах |
В процентах |
||
Прибыльность |
87 |
8,700% |
3 |
Рост |
94 |
9,400% |
2 |
Доля рынка |
75 |
7,500% |
7 |
Социальная ответственность |
59 |
5,900% |
12 |
Благосостояние работников |
81 |
8,100% |
5 |
Качество продукции и услуг |
63 |
6,300% |
11 |
Научные исследования и разработки |
86 |
8,600% |
4 |
Диверсификация |
76 |
7,600% |
6 |
Производительность |
71 |
7,100% |
9 |
Финансовая стабильность |
74 |
7,400% |
8 |
Ресурсное обеспечение |
65 |
6,500% |
10 |
Развитие ПЭП |
97 |
9,700% |
1 |
Превращение в международную компанию |
20 |
2,000% |
15 |
Консолидация |
30 |
3,000% |
13 |
Прочие цели |
22 |
2,200% |
14 |
Главными целями организации были выбраны следующие:
Развитие ПЭП, рост и увеличение прибыльности предприятия. Воспользовавшись методом парного сравнения, расставим окончательные приоритеты:
Таблица 5. Метод парного сравнения
Цели |
Взвешенные парные результаты |
Сумма взвешенных результатов |
Коэффициент важности цели |
||
Развитие ПЭП |
Рост |
Прибыльность |
|||
Развитие ПЭП |
1 |
1 |
1 |
3 |
3/6 = 0,5 |
Рост |
0 |
1 |
1 |
2 |
2/6 = 0,334 |
Прибыльность |
0 |
0 |
1 |
1 |
1/6 = 0,166 |