13. Трудовые показатели и факторы, их определяющие. Планирование трудовых показателей.

Система трудовых показателей – показатели, характеризующие состояние и уровень использования трудового потенциала организации, факторы его определяющие, а также степень его влияния на конечные результаты деятельности организации. Трудовые показатели условно можно подразделить на 5 подсистем показателей, которые исследуют природу показателей. Так в подсистеме «рабочая сила» выделяются экстенсивные трудовые показатели: численность персонала, структура персонала по категориям, квалификации и тд; интенсивные показатели: коэффициент сменности, доля занятых тяжелым трудом, уровень травматизма, коэффициент текучести и тд. Вторая подсистема исследует рабочее время. Тут выделяются экстенсивные показатели: баланс рабочего времени одного работника, внутрисменные потери рабочего времени, целодневные потери и тд. К интенсивным относятся: резервы уплотнения рабочего дня, сокращение затрат времени на перерывы и тд. Третья подсистема представлена «качеством труда». Сюда относят уровень сдачи продукции, количество возвратов продукции, сокращение потерь от брака, выход годного продукта и тд. В 4 подсистеме рассматривается производительность труда. Сюда относят повышение технического уровня производства, совершенствование управления, организации труда и производства. Изменение структуры производства, повышение качества человеческого фактора. 5 подсистема -Расходы на рабочую силу. Они подразделяются на абсолютные и относительные. К абсолютным относятся: расходы на рабочую силу, структура расходов на рабочую силу, затраты на оплату труда и социальные выплаты. К относительным относят долю расходов на рабочую силу в общих издержках, удельный вес расходов на рабочую силу на единицу продукции и мн др. Помимо всего этого выделяется интегральная подсистема социально-экономическая эффективность труда. Сюда относят совокупный доход или общую прибыль, объем производства или продаж продукции, производительность труда, трудоемкость или зарплатоемкость и тд. Трудовые показатели определяются целым рядом факторов, связанных с территориальным положением организации, ее отраслевой принадлежностью, размером, спецификой производства, возрастом с момента ввода в действие. Факторы делятся на макроэкономические, региональные, внутриорганизационные, социально-психологические. Макроэкономические включают этап развития социально-экономической системы, хозяйственный механизм, воспроизводство населения, подготовка квалифицир. Раб силы и тд. Региональные включают природно-климатические условия, развитость социально-бытовой инфраструктуры, состояние регионального рынка труда и мобильность населения. Внутриорганизационные включают отраслевую принадлежность, размер, орг.прав форму предприятия, система управления, организация, нормирование, содержание и условия труда, оплата труда. Социально-психологические включают половозрастную структуру персонала, профессионально-квалификационную структуру персонала, мотивы трудовой деятельности и тд. Обусловленной необходимостью является планирование трудовых показателей ПТР. ПТР – важная часть внутрифирменного управления. Планирование осуществляется комплексно, в него включаются экономические, технологические и социальные показатели. От качества планирования трудовых показателей зависит социальная эффективность проводимой на предприятии кадровой, социальной политики. Планирование трудовых показателей необходимо для обоснования потребности в человеческих ресурсах, необходимых для эффективного использования всех производственных мощностей, всех звеньев производства, а также для согласования деятельности между различными подразделениями внутри предприятия и взаимодействия с другими предприятиями. Цель ПТР-обеспечение максимально возможной прибыли от результатов деятельности предприятия. Задачи: разработка планов повышения ПТ и качества Т; определение потребности в персонала по специальностям, профессиям и уровню квалификации, расчет затрат на персонал. Выделяют след виды ПТР: планирование производительности труда; планирование численности персонала; планирование затрат на персонал.