
- •1.Понятие буу. Методы и задачи.
- •2.Сходства и различия буу и бфу.
- •3.Характеристика информации, предоставляемой буу.
- •4.Функции бухгалтера-аналитика
- •5.Виды центров ответственности. Организация учета затрат по ц.О.
- •6.Понятие затрат и их классификация.
- •7.Классификация затрат для расчета с/с продукции
- •8. Классификация затрат для принятия управленческих решений
- •9. Группировка и распределение затрат.
- •10. Учет и калькулирование фактической с/с продукции.
- •11. Учет затрат и калькулирование в системе управления себестоимостью продукции.
- •12. Объекты учета затрат и носители затрат.
- •13. Принципы калькулирования себестоимости продукции
- •14. Способы калькулирования себестоимости продукции. Основная, попутная, побочная.
- •15. Попроцессный метод учета затрат
- •16. Попередельный метод учета затрат и калькулирования
- •17. Позаказный метод учета затрат и калькулирования
- •18. Калькулирование производственной себестоимости продукции.
- •19. Система учета затрат «директ-костинг».
- •20. Нормативный метод учета затрат и калькулирования с/с продукции
- •21. Стандарт-кост. Бухгалтерские записи отклонений.
- •22. Трансфертное ценообразование
- •23. Анализ безубыточности.
- •24. Принятие решения по ценообразованию
- •25. Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора.
- •Вопрос 26. Оптимизация ассортимента выпускаемой продукции.
- •Вопрос 27. Планирование в системе бухгалтерского управленческого учета.
- •Вопрос 28. Организация бюджетирования. Бюджетный цикл.
- •Вопрос 29. Понятие «бюджет». Особенности и разновидности бюджетов.
- •30. Гибкие бюджеты. Факторный анализ исполнения бюджетов.
- •31. Порядок составления генерального бюджета торговой организации.
- •32. Порядок составления генерального бюджета производственного предприятия.
- •33. Контроль и анализ деятельности предприятия (уровни анализа).
- •34.Контроль и анализ деятельности центров ответственности
- •35.Сегментарная отчетность. Принципы и порядок ее составления и анализа по центрам ответственности.
- •36. Финансовые и нефинансовые показатели деятельности центров ответственности.
- •37. Учетная политика организации для целей управленческого учета.
- •Вопрос 38. Система таргет-костинг, кайзен-костинг, abc
- •39.Учетная политика для целей уу
- •40.Формы организации управленческого учета
6.Понятие затрат и их классификация.
В условиях конкурентной среды возникает острая необходимость применения различных классификаций затрат для управления себестоимостью продукции.
Носители затрат – виды продукции,р,у, предназначенные для реализации.
Затраты — размер ресурсов (в денежной форме), использованных в процессе хозяйственной деятельности за определённый период.
Расходы организации - уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов и возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала организации, за исключением вкладов по решению собственников имущества.
Классификация по следующим направлениям:
- для исчисления себестоимости продукции;
- для принятия управленческих решений;
- для контроля и регулирования
Для исчисления с/с продукции (+вопрос 7)
1. При расчете себестоимости продукции:
1.1. Включаемые и невключаемые в с/с; {С/с выпущенной продукции определяют: [НЗП (нез. пр-во) на нач. +затраты периода – НЗП на кон.]}. Соответственно, к включаемым в с/с относят ст-ть НЗП на нач. и затраты периода, которые относятся на произведенную продукцию.
1.2. Невключаемые затраты – это НЗП на кон. периода и затраты, не относящиеся непосредственно к произведенной продукции, а также часть расходов будущих периодов.
2. По экономическому содержанию:
2.1. По элементам затрат (ПБУ 10/99):
- материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на соц. нужды, амортизация, прочие затраты (налоги, сборы, платежи).
2.2. По статьям калькуляции:
сырье и материалы; возвратные отходы (вычитаются); покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних организаций; топливо и энергия на технологические цели; затраты на оплату труда; отчисления на социальные нужды; расходы на подготовку и освоение производства; общепроизводственные расходы; общехозяйственные расходы; потери от брака; прочие производственные расходы; расходы на продажу.
3.По экономической роли в процессе производства:
3.1. Основные - непосредственно связанные с процессом производства продукции: сырье, основные и вспомогательные материалы, зарплата производственных рабочих, отчисления на социальные нужды.
3.2. Накладные - связаны с организацией и обслуживанием производства, а также с его управлением (они состоят из общепроизводственных и общехозяйственных расходов).
4. По составу:
4.1.одноэлементные (затраты, состоящие из одного элемента (заработная плата, амортизация))
4.2.комплексные затраты (затраты, состоящие из нескольких элементов (общепроизводственные и общехозяйственные расходы))
5. По способу включения в себестоимость продукции:
5.1. прямые (непосредственно связаны с производством определенного вида продукции и могут быть непосредственно отнесены на с/с продукции (сырье и основные материалы, зарплата производственных рабочих).
5.2.косвенные (невозможно прямо отнести на определенный вид продукции (общепроизводственные и общехозяйственные расходы). Эти затраты распределяются между видами отдельными видами продукции согласно выбранной организацией методике, закрепленной в учетной политике.
6. В зависимости от периодичности возникновения:
6.1. текущие (затраты, имеющие периодичность возникновения (расход сырья и материалов, заработная плата основных производственных рабочих)
6.2. единовременные (расходы на подготовку и освоение выпуска новых видов продукции)
7. По участию в процессе производства
7.1. производственные (непосредственно связаны с производством продукции, выполнением работ, оказанием услуг и напрямую включаются в себестоимость продукции). К производственным затратам относят материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, потери от брака, общепроизводственные расходы и прочие производственные затраты.
7.2. непроизводственные (расходы периода) (непосредственно не связаны с производством продукции, выполнением работ, оказанием услуг и могут не включаться в себестоимость продукции). Это зависит от принятой организацией учетной политики. По окончании расчетного периода они могут списываться в полном объеме в Д 90. К расходам периода относят общехозяйственные расходы и расходы по продаже продукции. Часть расходов на продажу относится на с/с проданной продукции (упаковочные и тарные материалы, транспортные расходы). Часть расходов на продажу распределяется между отдельными видами проданной продукции пропорционально либо производственной с/с, либо стоимости проданной продукции.
8. По эффективности:
8.1. производительные (на производство продукции определенного качества при эффективной технологии и организации производства)
8.2. непроизводительные (возникают вследствие нарушения технологии и организации производства (потери от простоев, оплата сверхурочных работ))
9. По возможности нормирования:
9.1.нормируемые (определяются в организации исходя из особенностей технологического процесса и включаются в нормативную базу (материальные затраты, заработная плата производственных рабочих).
9.2. ненормируемые (нормы не устанавливаются). Это связано либо с большими трудозатратами, либо с качественными характеристиками таких затрат (потери от простоев, оплата сверхурочных работ).
!!! Деление затрат на нормируемые и ненормируемые предусмотрено НК РФ. К нормируемым расходам, в целях налогообложения прибыли, относят командировочные и представительские расходы, расходы на рекламу. Нормируемые расходы включаются в себестоимость продукции, в целях налогообложения прибыли, в пределах установленных норм. Для целей бухгалтерского учета они принимаются в фактически произведенных затратах.
10. По временным периодам:
10.1.предшествующих периодов (включают в себя затраты незавершенного производства (счета 20, 23, 29. ) ,
10.2.расчетного (отчетного) периода (издержки, понесенные в отчетном периоде. Их основная часть включается в с/с продукции.
10.3.будущих периодов (затраты, произведенные в отчетном периоде, но относящиеся к будущим отчетным периодам). Основную часть этих расходов составляют расходы на подготовку и освоение производства. Также этим видам расходов относят расходы на ремонт основных средств в сезонных отраслях промышленности и некоторые другие.
Для принятия управленческих решений (+вопрос 8)
1. По отношению к объему производства:
1.1.переменные (возрастают или уменьшаются прямо пропорционально объему производства продукции). Переменный характер могут иметь как производственные, так и непроизводственные затраты. Примером переменных производственных затрат являются прямые материальные затраты. К непроизводственным переменным затратам можно отнести затраты на упаковку готовой продукции; транспортные расходы, не возмещаемые покупателем; комиссионное вознаграждение посреднику за продажу товара, которое зависит от объема продаж. В расчете на единицу продукции переменные затраты являются величиной постоянной.
1.2. условно-переменные (затраты зависят от объема производства, но не прямо пропорционально). Часть этих затрат изменяется вместе с изменением объема производства, а часть остается неизменной , например, отнести плата за телефон, состоящая из абонентской платы (постоянная часть) и оплаты продолжительности телефонных переговоров (переменная часть).
1.3. постоянные (затраты, размер которых практически не зависит от объема производства). К ним относят амортизационные отчисления по зданиям и сооружениям, заработную плату управленческого персонала, арендные платежи. Из калькуляционных статей в качестве постоянных затрат принимаются общехозяйственные расходы. В расчете на единицу продукции удельные постоянные затраты снижаются пропорционально изменению объема производства продукции.
2. Для принятия управленческого решения:
2.1.релевантные Процесс принятия управленческого решения предполагает сравнение между собой нескольких альтернативных вариантов с целью выбора оптимального. Затраты, которые отличают одну альтернативу от другой (релевантные). Они обязательно должны учитываться при принятии управленческих решений.
2.2. нерелевантные (затраты, которые не изменяются в зависимости от принятого решения называются нерелевантными, но они должны быть обязательно учтены при расчете затрат по выбранному (оптимальному) решению). Например решается вопрос о модернизации производственной линии с целью экономии затрат труда операторов по ее обслуживанию.
3. Классификация без названия:
3.1. безвозвратные (произведенные ранее затраты, которые ни один альтернативный вариант не способен изменить). Эти затраты не учитываются при принятии управленческих решений.
3.2. вмененные (упущенная выгода) (возможность, которая потеряна или от которой отказываются ради выбора альтернативного управленческого решения).
4. Классификация без названия:
4.1. приростные (дополнительные и возникающие в результате изготовления и продажи дополнительной партии продукции) Если в результате дополнительного выпуска продукции в 100единиц затраты увеличатся на 600 тыс.руб. Эта сумма и будет являться приростными затратами.
4.2. предельные (дополнительные затраты на единицу дополнительного выпуска продукции. В примере этот показатель составит 6 000руб. (600 000 руб. : 100ед.).
5. Классификация без названия:
5.1. планируемые (затраты, рассчитанные на определенный объем производства или продаж). Они включаются в плановую себестоимость в соответствии с нормами, сметами и лимитами.
5.2. непланируемые ( затраты, не включаемые в план и отражаемые только в фактической себестоимости продукции или затратах на продажу).
Для контроля и регулирования деятельности организации в целом и по ЦО
1. регулируемые (величина затрат зависит от эффективности работы менеджера соответствующего уровня и нерегулируемые;
2. нерегулируемые ( менеджер воздействовать не может).
Для руководителя организации практические все затраты являются регулируемыми. Для начальника цеха регулируемыми затратами являются только затраты в пределах цеха. Для бригадира регулируемыми являются затраты в пределах бригады.
2. По степени возможности осуществления контроля за затратами:
2.1.контролируемые (могут контролироваться работниками организации)
2.2. неконтролируемые (связаны с ростом цен на оборудование и топливно-энергетические ресурсы, изменением ставок налогов и, следовательно, контролироваться работниками не могут).