- •1.Понятие буу. Методы и задачи.
- •2.Сходства и различия буу и бфу.
- •3.Характеристика информации, предоставляемой буу.
- •4.Функции бухгалтера-аналитика
- •5.Виды центров ответственности. Организация учета затрат по ц.О.
- •6.Понятие затрат и их классификация.
- •7.Классификация затрат для расчета с/с продукции
- •8. Классификация затрат для принятия управленческих решений
- •9. Группировка и распределение затрат.
- •10. Учет и калькулирование фактической с/с продукции.
- •11. Учет затрат и калькулирование в системе управления себестоимостью продукции.
- •12. Объекты учета затрат и носители затрат.
- •13. Принципы калькулирования себестоимости продукции
- •14. Способы калькулирования себестоимости продукции. Основная, попутная, побочная.
- •15. Попроцессный метод учета затрат
- •16. Попередельный метод учета затрат и калькулирования
- •17. Позаказный метод учета затрат и калькулирования
- •18. Калькулирование производственной себестоимости продукции.
- •19. Система учета затрат «директ-костинг».
- •20. Нормативный метод учета затрат и калькулирования с/с продукции
- •21. Стандарт-кост. Бухгалтерские записи отклонений.
- •22. Трансфертное ценообразование
- •23. Анализ безубыточности.
- •24. Принятие решения по ценообразованию
- •25. Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора.
- •Вопрос 26. Оптимизация ассортимента выпускаемой продукции.
- •Вопрос 27. Планирование в системе бухгалтерского управленческого учета.
- •Вопрос 28. Организация бюджетирования. Бюджетный цикл.
- •Вопрос 29. Понятие «бюджет». Особенности и разновидности бюджетов.
- •30. Гибкие бюджеты. Факторный анализ исполнения бюджетов.
- •31. Порядок составления генерального бюджета торговой организации.
- •32. Порядок составления генерального бюджета производственного предприятия.
- •33. Контроль и анализ деятельности предприятия (уровни анализа).
- •34.Контроль и анализ деятельности центров ответственности
- •35.Сегментарная отчетность. Принципы и порядок ее составления и анализа по центрам ответственности.
- •36. Финансовые и нефинансовые показатели деятельности центров ответственности.
- •37. Учетная политика организации для целей управленческого учета.
- •Вопрос 38. Система таргет-костинг, кайзен-костинг, abc
- •39.Учетная политика для целей уу
- •40.Формы организации управленческого учета
5.Виды центров ответственности. Организация учета затрат по ц.О.
Центр ответственности- структурное подразделение предприятия, во главе которого стоит ответственное лицо, ответственный работник, который отвечает за достигнутые результаты.
Центр затрат
Руководитель обладает наименьшими управленческими полномочиями и несет ответственность только за понесенные затраты.
Разграничение предприятий по ЦЗ должно осуществляться по следующим критериям:
ЦЗ должен объединять однородные виды выпускаемой продукции. Следовательно, Появляется возможность устанавливать единые показатели и упрощает выбор базы распределения накладных расходов.
По каждому ЦО д.б.обпределено материально-ответственное лицо. Часто это или руководитель структурного подразделения или отдельный работник.
При передаче продукции из одного ЦО в другой контроль за затратами должен осуществляться по отклонениям!! ФАКТ= ПЛАН +\- ОТКЛОНЕНИе. В этом случае используется нормативное хозяйство предприятия.
Показатели деятельности и отчетность должны соответствовать специфике деятельности Ц.О. Система и набор показателей д.б. небольшими и не должны противоречить друг другу, а дополнять.
Необходимо наличие кодирования затрат по Ц.О.
Необходимость тщательной разработки системы документов и документооборота, что позволяет совевременно и оперативно получать необходимую информацию и составлять отчетность.
Центр доходов
Руководитель центра доходов отвечает только за получение доходов, но не несет ответственности за затраты (отдел оптовых продаж торговой организации, отдел распространения в издательстве и т.д)
Доходная и расходная часть между собой несопоставимы.
Центр прибыли
Руководитель центра прибыли отвечает одновременно за доходы и затраты такого центра (филиалы учебных заведений, филиалы банков, обособленные структурные подразделения организаций и т.д.). Менеджер центра прибыли принимает решения по количеству потребляемых ресурсов и размеру ожидаемой прибыли. Основным показателем такого центра является объем полученной прибыли. Бухгалтерский управленческий учет должен быть направлен на фиксацию затрат, выручки и определение прибыли этого центра.
Центр инвестиций
Руководитель центра инвестиций контролирует затраты и доходы такого центра, а также отвечает за эффективное использование инвестированных в этот центр средств. Они могут принимать на себя ответственность за инвестиционные решения по этому центру ответственности. Выделение центров инвестиций в отечественных организациях дело ближайшего будущего.
Вывод по вопросу: Деление организации на различные виды ЦО представляет собой ее организационную структуру. От ее построения зависит формирование системы бухгалтерского управленческого учета организации. Оценка результатов деятельности ЦО – один из основополагающих принципов построения системы управленческого учета организации. Оценка результатов деятельности центров ответственности предусматривает определение тенденций и перспектив хозяйственной деятельности каждого центра хозяйственной ответственности;