
- •1.Понятие буу. Методы и задачи.
- •2.Сходства и различия буу и бфу.
- •3.Характеристика информации, предоставляемой буу.
- •4.Функции бухгалтера-аналитика
- •5.Виды центров ответственности. Организация учета затрат по ц.О.
- •6.Понятие затрат и их классификация.
- •7.Классификация затрат для расчета с/с продукции
- •8. Классификация затрат для принятия управленческих решений
- •9. Группировка и распределение затрат.
- •10. Учет и калькулирование фактической с/с продукции.
- •11. Учет затрат и калькулирование в системе управления себестоимостью продукции.
- •12. Объекты учета затрат и носители затрат.
- •13. Принципы калькулирования себестоимости продукции
- •14. Способы калькулирования себестоимости продукции. Основная, попутная, побочная.
- •15. Попроцессный метод учета затрат
- •16. Попередельный метод учета затрат и калькулирования
- •17. Позаказный метод учета затрат и калькулирования
- •18. Калькулирование производственной себестоимости продукции.
- •19. Система учета затрат «директ-костинг».
- •20. Нормативный метод учета затрат и калькулирования с/с продукции
- •21. Стандарт-кост. Бухгалтерские записи отклонений.
- •22. Трансфертное ценообразование
- •23. Анализ безубыточности.
- •24. Принятие решения по ценообразованию
- •25. Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора.
- •Вопрос 26. Оптимизация ассортимента выпускаемой продукции.
- •Вопрос 27. Планирование в системе бухгалтерского управленческого учета.
- •Вопрос 28. Организация бюджетирования. Бюджетный цикл.
- •Вопрос 29. Понятие «бюджет». Особенности и разновидности бюджетов.
- •30. Гибкие бюджеты. Факторный анализ исполнения бюджетов.
- •31. Порядок составления генерального бюджета торговой организации.
- •32. Порядок составления генерального бюджета производственного предприятия.
- •33. Контроль и анализ деятельности предприятия (уровни анализа).
- •34.Контроль и анализ деятельности центров ответственности
- •35.Сегментарная отчетность. Принципы и порядок ее составления и анализа по центрам ответственности.
- •36. Финансовые и нефинансовые показатели деятельности центров ответственности.
- •37. Учетная политика организации для целей управленческого учета.
- •Вопрос 38. Система таргет-костинг, кайзен-костинг, abc
- •39.Учетная политика для целей уу
- •40.Формы организации управленческого учета
31. Порядок составления генерального бюджета торговой организации.
Генеральный бюджет включает в себя три вида бюджета:
Операционный бюджет.
Инвестиционный бюджет.
Финансовый бюджет.
Операционный бюджет
Этапы процесса составления операционного бюджета соответствуют определенному типу или названию бюджета.
1-ый этап. Составление бюджета продаж. Цель бюджета – рассчитать объем продаж по каждому виду товаров.
Бюджет продаж включает в себя следующие показатели (по каждому виду товаров):
- план продаж;
- цена реализации единицы товара;
- выручка от продаж (произведение плана на цену).
2-ой этап. Составление бюджета закупок товара с учетом имеющихся запасов на начало планируемого периода и нормируемых запасов товаров на конец планируемого периода.
потребность в товарах = планируемые остатки на конец периода + бюджет продаж.
Бюджет закупок = общая потребность в товарах - фактический запас товара на начало планируемого периода (по данным бух.учета). Этот бюджет составляется в натуральных единицах изменения.
3-ий этап. Составление бюджета с/с проданных товаров.
С/с проданных товаров = стоимости запасов на начало + с/с товаров, закупленных за период – стоимость запаса на конец
С/с закупленных товаров = прямыех затраты на приобретение товаров + расходы
4-ый этап. Происходит разработка бюджета административных, коммерческих, управленческих и других расходов в разрезе отдельных статей в целом по предприятию и по ЦО.
При разработке бюджета коммерческих расходов следует исходить из предполагаемого объема продаж, также необходимо учитывать интенсивность усилий по продвижению товаров.
Бюджет административных (управленческих) расходов составляется согласно выделенным статьям:
- оплата труда сотрудников администрации;
- страховые взносы;
- амортизация оборудования;
- затраты на аренду транспортных средств;
- расходы на бумагу и прочие расходные материалы;
- аренда помещения;
- страховка;
- прочее (небольшой удельный вес в общем объеме – до 5%).
5-ый этап. Исчисляется результат от реализации товаров, формируется плановый Отчет о прибылях и убытках, бюджет движения денежных средств и прогнозный баланс.
ОПиУ включает в себя расходную часть (с/с проданных товаров, коммерческие, административные расходы, а также прочие виды планируемых доходов торговой организации).
Доходная часть бюджета должна планироваться с учетом плана продаж товаров и плана прочих финансовых поступлений. Кроме того, необходимо учитывать остатки денежных средств на балансовых счетах торговой организации. Доход может увеличиваться за счет увеличения дебиторской задолженности, при этом увеличение денежных средств на счете не всегда означает увеличение дохода организации.
Плановый отчет ОПиУ может быть составлен в двух видах:
По системе директ-костинг с определением маржинального дохода;
По полной с/с (форма № 2).
6-ой этап. Составляется бюджет движения денежных средств.
Приступая к разработке бюджета движения денежных средств, необходимо знать наличие остатков денежных средств на счете, выделить источники поступления денежных средств, а также выплаты (статьи) организации.
Потребность в операционном остатке денежных средств характеризует минимально необходимую сумму для осуществления текущей деятельности на плановое количество оборотов денежных средств планируемого периода.
Общий размер среднего остатка ДС в планируемом периоде определяется как сумма операционного остатка ДС + страхового остатка ДС в планируемом периоде + средней суммы инвестиционного остатка ДС + средняя сумма компенсационного остатка (определяется в размере, определенном в договоре о банковском обслуживании).
Сумма страхового остатка = Сумма операционного остатка* Коэффициент вариации поступления ДС в организацию по отдельным месяцам предыдущего года.
Прогнозный бюджет движения ДС включает в себя следующие показатели: Остаток ДС на начало планируемого периода + поступления (в т.ч. по источникам поступления - расходования (выбытия) ДС (в т.ч. по соответствующим статьям)) + избыток (недостаток). В случае недостатка ДС рассматриваются вопросы финансирования за счет кредитов и займов. Остаток ДС на конец периода будет совпадать с остатком ДС на начало следующего периода.
Все расчеты заканчиваются составлением прогнозного баланса.